基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建

■王閔（遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）

一、引言

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注意到對(duì)自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，其中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的部分一直是管理當(dāng)局十分重視的要點(diǎn)，并且會(huì)當(dāng)成管理系統(tǒng)中的核心工作處理，財(cái)務(wù)管理成為了可以保證企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的有效手段。從企業(yè)自身角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作的目的在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供重要的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中能夠有充足的保障，也保證企業(yè)管理者可以為企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展做出正確決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以利用財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作與各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生聯(lián)系，尤其是隨著信息化以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間實(shí)際上是有著相輔相成關(guān)系的。在這樣的背景環(huán)境下，企業(yè)部門(mén)管理工作也應(yīng)該保持時(shí)代性質(zhì)，能夠充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化，在內(nèi)部成立起健全的管理信息系統(tǒng)，可以提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，拓寬工作內(nèi)涵。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)把控基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)投資、融資以及營(yíng)運(yùn)資金利用等各個(gè)有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要部分，依照我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)法制，企業(yè)需要依照財(cái)務(wù)管理相關(guān)原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理，總體來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理就是一種對(duì)企業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行管理的工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.投資決策

投資是企業(yè)進(jìn)行的所有決策中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，如果企業(yè)的投資出現(xiàn)失誤就意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生錯(cuò)誤，從而有可能導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重的話會(huì)影響到企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，最終陷入困境乃至破產(chǎn)。投資指的是企業(yè)在一定的調(diào)研、分析情況下，對(duì)于所展開(kāi)的投資行為進(jìn)行最后的決策。通常情況下投資決策劃分為兩種層面，第一種是宏觀層面的，指的是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平，找到具有全局影響的重點(diǎn)投資方向，包括調(diào)控手段以及具體的投資政策。宏觀的投資決策能夠關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的投資決策是第二種微觀層面的，也是一種項(xiàng)目投資，是企業(yè)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析論證對(duì)于未來(lái)某項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策，包括項(xiàng)目的時(shí)間、地點(diǎn)、技術(shù)、規(guī)模等等都要做出判斷，可以影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.籌資決策

指的是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，對(duì)于籌資各方面內(nèi)容做出決策的行為。通常情況下籌資決策需要對(duì)籌資的方法、規(guī)模、時(shí)間、成本以及風(fēng)險(xiǎn)做出分析以及選擇，從中選取出最為優(yōu)化的籌資結(jié)構(gòu)判斷?；I資決策最關(guān)鍵的內(nèi)容是在不同途徑條件下，保證通過(guò)籌資行為為企業(yè)帶來(lái)成本最低的以及效率最高的資金渠道，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

3.股利分配政策

股利分配指的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要以年度為單位每年向股東分配當(dāng)年的紅利，是企業(yè)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的重要內(nèi)容。股利分配政策通常包含了股利分配時(shí)間確認(rèn)、支付比例確認(rèn)、現(xiàn)金股利支付資金所需的籌資手段確認(rèn)等。上市公司的財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)就是股利分配，需要遵循企業(yè)持續(xù)發(fā)展原則以及股東利益保障相關(guān)原則，結(jié)合市場(chǎng)反饋充分的規(guī)范企業(yè)紅利分配。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)具備的能夠影響到大局，通過(guò)良好的判斷力與決策能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以保持創(chuàng)新以及開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力，在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上可以保證自身產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)誠(chéng)實(shí)守信的親和力。

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體的合作，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)具備相應(yīng)的知識(shí)技能，通過(guò)這樣的內(nèi)部組成可以使用優(yōu)越的技術(shù)手段對(duì)不同核心流程付諸行動(dòng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它能夠蘊(yùn)含在企業(yè)的文化中，支撐企業(yè)過(guò)去現(xiàn)在以及未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素

1.創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)新技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，它需要產(chǎn)品能夠在功能、作用、特殊性等方面超過(guò)市場(chǎng)上的平均水準(zhǔn)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的關(guān)注以及訂單。

2.優(yōu)秀人才

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的智能化設(shè)備開(kāi)始在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中得到應(yīng)用，這樣一來(lái)會(huì)極大的降低企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)模的要求，但是與此同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有的人力資源提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備創(chuàng)新型人才，完成創(chuàng)新型技術(shù)的開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用，這是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

3.企業(yè)文化

企業(yè)文化屬于一種抽象概念，很難與生產(chǎn)要素進(jìn)行對(duì)比。但是在現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化可以直接影響到管理者以及員工做事風(fēng)格，包括管理工作以及人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等等。企業(yè)需要擁有深厚內(nèi)涵的企業(yè)文化，才能夠保證在業(yè)務(wù)擴(kuò)展、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等多方面有所建樹(shù)，是企業(yè)重要的軟實(shí)力之一。

4.品牌影響力

隨著目前市場(chǎng)上大部分產(chǎn)品的趨同，品牌影響力就成為了可以直接影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要素，企業(yè)往往需要用較長(zhǎng)的時(shí)間建立起品牌影響力，長(zhǎng)期的堅(jiān)持高質(zhì)量、高口碑以及高水平售后服務(wù)。

三、基于財(cái)務(wù)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建的重要性

（一）有助于提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)比較普遍存在的問(wèn)題是過(guò)于注重經(jīng)營(yíng)或者銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的拓展，而忽略了企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，從而會(huì)產(chǎn)生在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的不穩(wěn)定性。在企業(yè)的內(nèi)部管理部門(mén)處于不同工作任務(wù)中時(shí)，財(cái)務(wù)管理就承擔(dān)起了將所有部門(mén)連接在一起的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心部分，在日常的工作過(guò)程中許多部門(mén)的工作都能夠在財(cái)務(wù)部門(mén)中喲所體現(xiàn)，尤其是不同單位運(yùn)營(yíng)結(jié)果會(huì)反饋在財(cái)務(wù)部門(mén)編制的報(bào)表之中，在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上，可以讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，從而可以使得整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)整體，幫助內(nèi)部解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，始終讓企業(yè)保持在比較高水平以及高穩(wěn)定性的發(fā)展區(qū)間，極大的提高企業(yè)發(fā)展效率以及穩(wěn)定程度。

（二）有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策力

我國(guó)企業(yè)目前所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段多種多樣的背景下，各行各業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用不同的手段進(jìn)行內(nèi)部管理以及外部經(jīng)營(yíng)，從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，一些缺少與時(shí)俱進(jìn)觀念，無(wú)法融入到信息化環(huán)境的基本都會(huì)受到市場(chǎng)淘汰，他們無(wú)法適應(yīng)激烈的環(huán)境，在企業(yè)與企業(yè)之間的碰撞中無(wú)法做出關(guān)鍵性決策，也就喪失了搶占市場(chǎng)先機(jī)的權(quán)利，而這一切實(shí)際上都取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，可以幫助企業(yè)的管理者提供重要的決策依據(jù)。

（三）有助于優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要部分，在其中起到了規(guī)劃、控制以及監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，經(jīng)過(guò)工作人員對(duì)相關(guān)資料的分析，找出未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)正確的發(fā)展方向，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃判斷，從而制定出財(cái)務(wù)規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益以及節(jié)省成本支出。在財(cái)務(wù)控制方面，能夠幫助企業(yè)在既定的戰(zhàn)略發(fā)展路線下獲取到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的現(xiàn)金流量管理作出完善，結(jié)合充足的資金資源組織企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用也可能最大化的幫助企業(yè)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)督，包括企業(yè)投資、融資、成本、分配以及資本運(yùn)營(yíng)等。

四、基于財(cái)務(wù)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建的途徑

（一）建立高精尖的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

1.加大人才招聘力度

人才的招聘是企業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在當(dāng)前人才市場(chǎng)上需要不斷優(yōu)化的環(huán)節(jié)。目前我國(guó)企業(yè)必須要在招聘之前綜合審視自身實(shí)際情況，可以明確的掌握企業(yè)需求。在招聘的過(guò)程中應(yīng)該與應(yīng)聘者實(shí)現(xiàn)雙向交流，消除信息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)要精準(zhǔn)的提出要求，然后從中找到符合標(biāo)準(zhǔn)的人才。企業(yè)可以與人才市場(chǎng)方面達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)對(duì)接，也可以與高校之間產(chǎn)生聯(lián)系，專(zhuān)門(mén)招聘一批具備較高專(zhuān)業(yè)性，未來(lái)有足夠發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p財(cái)務(wù)工作者。在資金投入方面也應(yīng)該圍繞著人才招聘進(jìn)行一定的投資，對(duì)于擁有高水平以及較多經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)說(shuō)可以采用高薪政策，保證人才的引入并且防止流失。

2.加大人才培養(yǎng)力度

對(duì)于新引入的人才來(lái)說(shuō)，需要作出具有針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃，尤其是其中有一些人才是具備財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)于這部分人才應(yīng)該讓其充分的了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，可以為企業(yè)帶來(lái)最為契合的工作內(nèi)容。而對(duì)于新引入的高等院校學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們往往缺少足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該給予這部分人員一定的實(shí)習(xí)空間，可以挖掘畢業(yè)生的發(fā)展?jié)摿?，在初期完成一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的人才來(lái)說(shuō)，要不斷的更新傳統(tǒng)觀念，讓員工保持與時(shí)俱進(jìn)的思想體系，制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期在公司內(nèi)部展開(kāi)員工培訓(xùn)大會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理人員以及導(dǎo)師為企業(yè)的人才帶來(lái)專(zhuān)題講座，一方面可以提升人才的綜合能力，另一方面也能夠在不斷的自我提升過(guò)程中找到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，能夠?qū)€(gè)人與企業(yè)緊密結(jié)合在一起。

（二）以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)優(yōu)化企業(yè)治理模式

1.實(shí)施管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中的一部分，也是對(duì)成本進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化的決策，明確經(jīng)營(yíng)管理完善路徑，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)于企業(yè)各部門(mén)的規(guī)劃引導(dǎo)、決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制管理等，能夠及時(shí)的捕捉到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的信息，參與到?jīng)Q策控制過(guò)程。因此，企業(yè)必須要實(shí)施管理會(huì)計(jì)才能夠更加深化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建的有效作用，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的解析有機(jī)的使用各項(xiàng)資金，保證企業(yè)按照科學(xué)合理的決策在正確的軌道上運(yùn)行。

2.提高財(cái)務(wù)管理隸屬層次

當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，其中包含了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、移動(dòng)互聯(lián)等多方面內(nèi)容，并且其共同鮮明的特征在于數(shù)據(jù)信息共享，這也是當(dāng)前各行各業(yè)的企業(yè)部門(mén)之間產(chǎn)生溝通的主要媒介，可以利用信息的綜合性提升整體工作效率，但是與此同時(shí)也會(huì)比較容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理過(guò)界化問(wèn)題，有關(guān)財(cái)務(wù)管理的職能隸屬關(guān)系不夠明確清晰。所以，企業(yè)必須要通過(guò)科學(xué)合理的內(nèi)部管理部門(mén)關(guān)系梳理，明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)的職能，對(duì)各個(gè)崗位上的人才責(zé)任作出明確，尤其要保證財(cái)務(wù)管理具備一定的控制監(jiān)督作用，能夠有一定的隸屬層次。在這樣的環(huán)境下才可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的信息分享環(huán)境，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。

（三）以財(cái)務(wù)管理為核心構(gòu)建高效信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，自然而然的也就承擔(dān)著企業(yè)部門(mén)串聯(lián)作用，尤其是在信息化技術(shù)的支撐下，目前大部分企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化，對(duì)于一些會(huì)計(jì)常規(guī)工作也會(huì)由智能化設(shè)備以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行處理，可以極大的節(jié)省人力成本，并且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出錯(cuò)的概率較低，降低了傳統(tǒng)手工財(cái)務(wù)工作中有可能出現(xiàn)的失誤。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的作用，投入一定的資源建立起信息化系統(tǒng)，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各部門(mén)聯(lián)網(wǎng)工作，真正的做到信息共享與聯(lián)合作業(yè)。

五、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的部分，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的越來(lái)越大，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心創(chuàng)建起完善的系統(tǒng)體系，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核的優(yōu)化。本文詳細(xì)的分析了基于財(cái)務(wù)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建的重要性，能夠有助于提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策力并且優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成。提出了構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，從財(cái)務(wù)管理的角度應(yīng)該建立高精尖的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍；以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)優(yōu)化企業(yè)治理模式；以財(cái)務(wù)管理為核心構(gòu)建高效信息系統(tǒng)。