煤炭企業(yè)如何提高經(jīng)濟運行效率

■宋桂民（神華寧夏煤業(yè)集團羊場灣煤礦）

當(dāng)前煤炭行業(yè)的形勢十分嚴(yán)峻，煤炭產(chǎn)量提升，供給層面增多，促使煤炭價格降低，繼而影響煤炭企業(yè)的收益，不利于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)前形勢

煤礦從物質(zhì)本身來說，作為重要資源，承擔(dān)了我國生產(chǎn)企業(yè)的大部分的經(jīng)濟進步職責(zé)。自然資源部編制發(fā)布的《中國礦產(chǎn)資源報告2018》顯示，若按照每年50 億噸的使用量計算，煤炭儲量足夠使用300 年。但是與此同時，煤炭的使用面也越來越廣泛，每年使用的煤炭量必然也是快速增長的。也正是因此，煤炭日益增加的需求量導(dǎo)致了人們更加急迫的開采煤炭，這種行為也就造成了開采后的礦洞不能及時填回，進而引發(fā)了更加嚴(yán)重的坍塌?；诖耍鞯卣归_了快速的補救措施，政府聯(lián)合各個煤炭企業(yè)開始對煤炭資源進行整合。

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)堅守成本管理的積極意義

首先，煤炭企業(yè)目前面臨的國際環(huán)境十分嚴(yán)峻，煤炭的價格逐漸降低，隨之而來的就是煤炭企業(yè)進入了微利時代。在這樣的大背景下，各個煤炭企業(yè)想要站穩(wěn)跟腳，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要通過不斷的增加資源的開采，提升主營業(yè)務(wù)收入降低成本開銷，努力節(jié)省現(xiàn)金流，從而提升煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，保證煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)提升收入產(chǎn)出比降低生產(chǎn)過程中的成本費用更為復(fù)雜，所以煤炭生產(chǎn)企業(yè)主要可以從在符合要求的基礎(chǔ)上，采取控制生產(chǎn)成本提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，煤炭行業(yè)與其他類型的企業(yè)不同，開采煤炭資源的活動多于地下開展，這就使得企業(yè)的成本更加不好管理，不好監(jiān)控。一是成本包含的項目繁多且復(fù)雜，二是成本高低的影響因素也難以估計。這兩點使得煤炭企業(yè)的成本波動性極強，管理成本也就顯得更加重要。

三、煤炭企業(yè)成本管理的常見問題

雖然我國煤炭企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代化企業(yè)，但是受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，企業(yè)的發(fā)展還是受到了不少的阻礙。成本管理存在如下常見問題：

（1）成本意識管理不強。雖然現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)形成了現(xiàn)代化管理制度，但是這種管理制度并不成熟。受到固有傳統(tǒng)思想影響，企業(yè)仍認(rèn)為更多的投資成本能夠為企業(yè)帶來更高額的利潤，這一思想也就使得成本管理流于形式，缺乏實踐。管理成本成了紙上空談，空有這一概念卻沒有真正落到實處。這樣一來，實際上企業(yè)還是在老舊的制度中運行，自然是難以取得應(yīng)有的進步也更難以找到進步的方向。

（2）多環(huán)節(jié)管理阻礙。在一個完整的生產(chǎn)鏈中包含了許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都由不同的人員負(fù)責(zé)，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，逐漸搭建成為一個巨大的關(guān)系網(wǎng)。這就給成本管理帶來了不少的阻礙，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)難上加難，給統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃增添了難以想象的困難。只有各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員全力配合，通力合作才能解決好多環(huán)節(jié)給成本管理造成的不便。

（3）指導(dǎo)性缺乏。煤炭企業(yè)的成本管理，需要獲取多種資源信息，利用數(shù)據(jù)報表進行整合處理，從中篩選精簡出需要的數(shù)據(jù)。這就意味著這項工作既無資料參考，也無專業(yè)人士可以詢問，就像摸著石子過河，存在一定的管理忙點。這就需要管理成本的工作者積極細(xì)心地全程觀察，小心謹(jǐn)慎的做出每一個決定，一旦發(fā)現(xiàn)任何不足就要提出來加以改正。只有這樣才能確保這項工作朝著正確的方向進行，也只有這樣才能讓成本管理發(fā)揮出最大的作用幫助企業(yè)越走越好。

四、降低煤炭成本，提高經(jīng)濟效益的方法

（1）企業(yè)運行路徑整理。當(dāng)前煤炭礦物產(chǎn)業(yè)的有關(guān)資源在不斷的相互影響，彼此制約，國家政府層面也積極給予政策支持和相應(yīng)鼓勵，所以煤炭企業(yè)更需要建立適合自身企業(yè)發(fā)展實際現(xiàn)實情況的煤炭生產(chǎn)線流程成本控制管理。在這之中最為重要的一點是需要做到事件之前的預(yù)判控制，這是保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)后續(xù)整個生產(chǎn)過程中都能完全做到成本控制的重要基礎(chǔ)。事前控制的核心關(guān)鍵是保證成本的預(yù)先測算。此外，需要關(guān)注的是煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中的成本監(jiān)控，必須根據(jù)實際生產(chǎn)要求及所定生產(chǎn)目標(biāo)，不斷從實際生產(chǎn)實踐中進行優(yōu)化，保證成本管理工作的合理開展。煤炭企業(yè)對上述兩部分成本控制最終匯總和清算，之后反饋給煤炭企業(yè)更高層級的管理者提供未來發(fā)展決策的依據(jù)。

（2）強化基礎(chǔ)工作能力。煤炭企業(yè)的運營需要大量的資金支持，所以籌資和投資就成為了必不可少的環(huán)節(jié)，也是煤炭企業(yè)賴以生存的重要基礎(chǔ)。企業(yè)籌集資金再將這些資金投入到不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)煤炭的生產(chǎn)和銷售。從當(dāng)前我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分心，實際生產(chǎn)量小，工業(yè)水平有待進步，因此，需要充分考慮煤炭行業(yè)的特性并參考政府的指導(dǎo)意見進行最為合理的投資。這樣不僅能夠保證企業(yè)資金鏈正常的運轉(zhuǎn)，更可以幫助企業(yè)獲取更高額的利潤，從而提高經(jīng)濟運營效率。

（3）建立企業(yè)預(yù)算體制。預(yù)算工作要逐漸融入企業(yè)工作的日常運營和生產(chǎn)中去，從一開始就要提前進行工作預(yù)算，有根據(jù)有把握的做好萬全的準(zhǔn)備，遇事才能臨危不亂，保持清醒的頭腦才能夠抓住一閃而過的商機或機會。預(yù)算體制不能只浮于表面，還要有監(jiān)督管理機制。成立不同層次的預(yù)算和監(jiān)督管理部門，互相監(jiān)督，相互督促，確保運營和生產(chǎn)活動的順利進行，使企業(yè)更加高效。

（4）堅持煤炭生產(chǎn)技術(shù)升級。技術(shù)的發(fā)展需要依靠創(chuàng)新的支持，創(chuàng)新過程中不僅管理要創(chuàng)新，技術(shù)更要注重革新。在實際煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)技術(shù)，從生產(chǎn)理論技術(shù)的源頭上大幅度提升煤炭生產(chǎn)力，這也就意味著耗費更少的原材料，利用更短的時間達到相同甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)進步已經(jīng)成為了推動煤炭企業(yè)進步的最大動力。一項有效的新型技術(shù)能夠為公司帶來的經(jīng)濟效益是極其可觀的，注重技術(shù)革新，跟上時代發(fā)展的步伐甚至走在科學(xué)技術(shù)的前沿，才是保證公司屹立不倒，持續(xù)快速高質(zhì)量發(fā)展的良策。

（5）注意資源的二次利用。煤炭本身具有的特殊性，不能可持續(xù)利用，但是在煤炭開采過程中生成的煤矸石卻是可以回收再利用的。煤矸石是一種建筑材料，它也可以作為化工生產(chǎn)的原料。有了這種特性，煤炭企業(yè)可以將利用煤矸石發(fā)電或者利用煤矸石制造水泥作為副業(yè)，一次拓展企業(yè)經(jīng)營收入的來源。這樣既可以降低儲存數(shù)量較多的煤矸石廢棄物的成本又可以額外獲得發(fā)電廠和水泥廠的經(jīng)營利潤，甚至還可以防止污染、保護環(huán)境，一石三鳥，企業(yè)何樂而不為呢？

五、總結(jié)

煤炭資源對推動國家進步和發(fā)展、國民生活的穩(wěn)定和團結(jié)具有重要指導(dǎo)意義。所以煤炭企業(yè)提升整體經(jīng)濟運行效益需要從根本上增加主營業(yè)務(wù)收入降低費用成本開支，將有限資源的作用發(fā)揮到最大，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最優(yōu)化利用以獲得高額的經(jīng)濟效益，兩項相結(jié)合便可以獲得更高的經(jīng)濟運行效率。在進行成本管理時要借煤炭生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化升級，不斷強化籌資和投資能力、建立企業(yè)預(yù)算體制、注重技術(shù)革新和注意資源的重復(fù)利用等五個方面進行綜合管理。只有注意到企業(yè)方方面面的小細(xì)節(jié)，精益求精才能解決目前面臨的，缺乏成本管理意識、多環(huán)節(jié)增添難度和缺乏指導(dǎo)性的問題。也只有解決了這些問題才能在當(dāng)前煤炭價格低下、煤炭企業(yè)進入微利時代的嚴(yán)峻國際形勢下，采取合理有效的成本管理促使煤炭企業(yè)的費用支出監(jiān)控，完成煤炭生產(chǎn)企業(yè)制定的整體發(fā)展目標(biāo)。