淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

■鄧一平（鄭州商學(xué)院）

一、引言

企業(yè)管理模式?jīng)Q定著企業(yè)整體管理水平，進而影響著企業(yè)的發(fā)展，隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的路徑主要是建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)、健全現(xiàn)代化的管理機構(gòu)、實施以人為本的管理制度等。而充分融合企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化成為促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。

二、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化概述

（一）企業(yè)管理模式概述

簡單而言，企業(yè)管理模式就是企業(yè)在發(fā)展過程中對其內(nèi)部資源進行整合以提升其競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的方式。現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的市場競爭不斷激化，現(xiàn)有管理模式已經(jīng)越來越難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要全面推動管理模式的創(chuàng)新，以提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，進而為企業(yè)發(fā)展提供更為全面的保障。

企業(yè)管理模式一般包括文化管理模式、責任管理模式以及知識管理模式等。文化管理模式主要是以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)價值理念，增強員工的認同感和企業(yè)的凝聚力，重視以人為本的理念，注重發(fā)揮員工的積極性和主動性。責任管理模式主要是指企業(yè)的管理責任不僅是獲取經(jīng)濟效益，還要承擔必要的社會職責，建立完善的管理制度以確保長期穩(wěn)定發(fā)展。知識管理模式主要是借助現(xiàn)代信息技術(shù)實施人力資源管理，以充分滿足企業(yè)發(fā)展需要，為管理現(xiàn)代化提供人才保障。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化主要是企業(yè)在新的競爭環(huán)境與形勢下，為有效滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為依托的管理方式，能夠使其內(nèi)部管理水平更好地滿足知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。實際上，企業(yè)借助現(xiàn)代化的理念和方法實現(xiàn)對資源的整合，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理制度等全面提升核心競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。

三、管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑

（一）建立現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部管理產(chǎn)生了重要的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中，為促進管理現(xiàn)代化，需要逐漸構(gòu)建一套完善的企業(yè)管理系統(tǒng)。而信息技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建立現(xiàn)代化管理系統(tǒng)提供了良好的機遇，可以借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)建立企業(yè)管理的信息數(shù)據(jù)庫，并對其運作方式進行優(yōu)化，對內(nèi)部管理的各項信息進行廣泛的收集和整理，同時實現(xiàn)對管理信息數(shù)據(jù)庫的共享。另外，還要逐步構(gòu)建企業(yè)發(fā)展過程中的其他相應(yīng)的管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)實現(xiàn)分口管理，對其執(zhí)行標準進行統(tǒng)一規(guī)定，確?，F(xiàn)代化管理系統(tǒng)的高效運作，以此提升企業(yè)管理的信息化和現(xiàn)代化水平，為企業(yè)發(fā)展提供信息技術(shù)的支撐和保障。

（二）建立完善的管理機構(gòu)

管理機構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)管理現(xiàn)代化更是建立在現(xiàn)代化管理機構(gòu)的基礎(chǔ)之上的。因此在促進企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中必須要從組織和機構(gòu)兩個方面出發(fā)。通過建立完善的管理機構(gòu)，充分發(fā)揮其重要作用，以此推動企業(yè)各項管理工作的順利運作，促進企業(yè)的發(fā)展。通過實施必要的組織活動，能夠有效推進企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀的、特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的促進作用。因此，企業(yè)在日常管理過程中可以通過實施多樣化的組織形式和集體活動，不斷強化部門之間、員工之間的相互溝通交流，最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升其工作效率，進而更好地促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）強化以人為本的管理

知識經(jīng)濟時代的到來使得人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，也成為企業(yè)之間主要的競爭焦點。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要全面遵循以人為本的管理原則，將其視為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和促進企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展必須要適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，因此要堅持以人為本的原則，完善各項管理制度，比如績效考核制度等，提升員工的工作責任感和上進心。同時，要通過有效的培訓(xùn)和再教育使得員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升其工作效率。另外，企業(yè)必須要充分認識到員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，從物質(zhì)和精神方面給予員工必要的激勵，提升其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，進而使其為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量，更好地促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化相結(jié)合的對策

實現(xiàn)企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的有機結(jié)合成為促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，所兩者的結(jié)合必須要建立在必要的措施和機制基礎(chǔ)之上。對企業(yè)而言，其面臨的競爭環(huán)境和發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生變化，因此要借助兩者的有效結(jié)合全面促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，其措施主要如下：

（一）管理制度與人文關(guān)懷并重

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的管理制度與管理模式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此為全面推進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化進程，必須要充分結(jié)合管理制度與人文關(guān)懷的優(yōu)勢。企業(yè)要堅持實事求是的原則，在日常的管理過程中，要牢固樹立以人為本的管理理念，不斷對其管理制度進行優(yōu)化，進而可以實現(xiàn)對員工行為的進一步規(guī)范，使其更好地遵守各項管理規(guī)定，同時可以在各項管理制度和措施中更好地體現(xiàn)出人文關(guān)懷的理念，進而提升員工的認同感，同時提升企業(yè)的管理水平，提升管理效力。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要創(chuàng)新管理模式和管理理念，將管理制度、員工的日常工作以及職業(yè)發(fā)展目標等進行有效的融合，針對各崗位員工之間的差異實施針對性和個性化的人文關(guān)懷，最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性，使其在積極工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，以此確保企業(yè)在新時期能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）注重經(jīng)濟效益與社會責任的融合

企業(yè)在成立和發(fā)展之初，其主要目標就是追求經(jīng)濟效益的最大化，并將其視為企業(yè)發(fā)展的核心。隨著企業(yè)自身規(guī)模和市場范圍的不斷擴大，其發(fā)展對整個社會成本都具有重要的影響，甚至?xí)笥医?jīng)濟社會的發(fā)展。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化就不能僅關(guān)注經(jīng)濟效益，還要充分考慮到社會責任，要清晰地認識其在經(jīng)濟社會發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，積極承擔社會責任。所以，企業(yè)要向其各崗位員工輸入服務(wù)社會發(fā)展的思想，提升廣大員工的社會責任意識，借助線上線下多種媒體渠道對自身的社會責任進行廣泛的宣傳，提升其社會效益。從這一層面而言，企業(yè)不僅要進行管理模式的創(chuàng)新，還要充分考慮自身發(fā)展的實際情況，對其在發(fā)展過程中對經(jīng)濟、社會和環(huán)境所產(chǎn)生的影響進行分析，進而在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理目標和具體策略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)在新環(huán)境下的健康發(fā)展。

（三）強化信息化管理水平

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的推動下，信息技術(shù)已經(jīng)深刻影響著各行業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)在內(nèi)部管理中充分應(yīng)用信息化手段，提升信息化管理水平。因此，企業(yè)要借助先進的信息技術(shù)逐漸構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，對各項管理活動和經(jīng)營發(fā)展活動的動態(tài)化管理，以此形成完善的信息數(shù)據(jù)庫，強化對各項信息數(shù)據(jù)的收集、分析、整理和儲存，進而可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)范圍的有效拓展，并確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)具體管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)中應(yīng)該提升信息技術(shù)應(yīng)用的準確性和科學(xué)性，做好相應(yīng)的保密工作。同時，還要逐步構(gòu)建完善的風險信息系統(tǒng)，對其在運營管理過程的各項風險進行因素進行有效的預(yù)測、評價及控制，進而實現(xiàn)對各項資源的優(yōu)化配置，提升資源利用效率，全面促進企業(yè)的發(fā)展。

五、總結(jié)

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理模式與管理現(xiàn)代化之間具有密不可分的關(guān)系，兩者的有效結(jié)合能夠促進企業(yè)在新市場環(huán)境下的健康持續(xù)發(fā)展，提升其市場競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化共同促進的過程中，本文認為應(yīng)該采取的措施主要是實施制度管理與人文關(guān)懷并重，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任的融合，強化信息化管理水平等。只有這樣才能以完善的管理模式和管理現(xiàn)代化促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。