目標(biāo)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

王婷婷

[摘要]目標(biāo)成本法作為一種新型、科學(xué)的成本管理和控制方法，通過計算目標(biāo)的價格和利益，從而進(jìn)行成本控制，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)獲得較大的收益。那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣正確應(yīng)用目標(biāo)成本法，成為急需解決的問題。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本法;企業(yè)應(yīng)用;成本管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928082

1引言

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)剔除原先粗放式的成本管控理念，尋求一種新型的成本管理模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)最大效益。目標(biāo)成本法是一種以特定產(chǎn)品為研究對象，計算相應(yīng)的目標(biāo)成本，對其利潤進(jìn)行合理計劃、實(shí)時資金管控等，從而有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)的精細(xì)化管控方式。目前，大多數(shù)企業(yè)在將目標(biāo)成本法應(yīng)用于日常運(yùn)營管理活動中，存在成本管控體系不夠完善、成本管控評價分析力度不足、成本管控效率低下等問題，應(yīng)用還不夠完善，企業(yè)應(yīng)完善目標(biāo)成本精細(xì)化管控體系，提升目標(biāo)成本管控的科學(xué)有效性，從而發(fā)揮目標(biāo)成本法的最大效益，實(shí)現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)利潤空間和競爭實(shí)力。

2企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時存在的問題

21成本管控體系不夠完善

目前，部分企業(yè)內(nèi)部未構(gòu)建合理的管理制度，比如成本管控體系的內(nèi)容未及時更新，與企業(yè)現(xiàn)狀不太貼合，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)和政策方向不符，針對性不強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式。

22成本管控評價分析力度不足

通常來說，公司在對項目成本進(jìn)行管理和控制之后，應(yīng)對相關(guān)項目開展的進(jìn)度和程度進(jìn)行科學(xué)、及時的評價和分析，然而目前很多企業(yè)成本管理評價工作并不夠合理。首先，在制定評價指標(biāo)的時候考慮不周全，指標(biāo)較為單一、重復(fù)，沒有針對性，無法切實(shí)體現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作的作用。其次，公司未能合理利用評價結(jié)果，單純是和以往的成本控制效果進(jìn)行，從而只能得出不同年份資金數(shù)額的變化趨勢，而沒有得出資金利用率、運(yùn)營管理水平變化趨勢。比如目前有些港口企業(yè)作業(yè)流程往往是多個部門共同協(xié)調(diào)開展，對作業(yè)流程的各項成本難以公平劃分到各個部門和個人，通過企業(yè)由于缺乏量化的指標(biāo)，也就難以對成本管控進(jìn)行績效評價、約束激勵等，員工未能主動關(guān)注本部門的成本管控績效，難以充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，同時缺乏全局、全流程的成本管控思想，導(dǎo)致較大的資源浪費(fèi)。

23成本管控效率低下

目前，某些企業(yè)成本管控效率不高，首先和管理層的自身素質(zhì)、重視程度有關(guān)，管理層應(yīng)及時更新、學(xué)習(xí)管理理念，對公司現(xiàn)有的運(yùn)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營狀況和對將來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)未能形成清晰、明確的掌握。其次與成本管控的環(huán)境也有一定關(guān)系，公司整體的信息化水平不高，目標(biāo)成本從制定到實(shí)施的漫長周期中，難以對成本管控進(jìn)行全方位的把控。

3目標(biāo)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)化對策

31完善目標(biāo)成本精細(xì)化管控體系

成本管理體系應(yīng)“量身定制”，基于公司自身情況，以及公司所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策動向，尤其在應(yīng)用目標(biāo)成本法時要注意對當(dāng)前市場信息的收集、研究分析，保證構(gòu)建的管理體系具備相應(yīng)健全的目標(biāo)成本規(guī)劃、運(yùn)營工作設(shè)計水平等。同時，管理層應(yīng)加強(qiáng)體系和公司實(shí)際運(yùn)營工作的關(guān)聯(lián)程度，可按照工作具體情況進(jìn)而調(diào)整制度內(nèi)容，靈活應(yīng)用，使公司在多樣化的運(yùn)營管理工作中能維持精細(xì)化目標(biāo)成本管控模式。

為保證各個項目的成本支出能夠“落到實(shí)處”“執(zhí)行到位”，企業(yè)應(yīng)在成本管理體系中融入成本責(zé)任制度，把成本科目中的各個分支細(xì)分到各個部門，權(quán)責(zé)分明，各個部門管理層和員工對自身分配的目標(biāo)成本進(jìn)行落實(shí)，共同完成成本管控工作，從而節(jié)省各部門不合理的經(jīng)費(fèi)支出。接著，根據(jù)各個部門和落實(shí)情況，構(gòu)建合理的工作流程，包括招投標(biāo)管理流程、合同變更流程等，對職工的各項行為進(jìn)行約束，確保目標(biāo)成本工作順暢開展。

此外，公司制定的目標(biāo)成本規(guī)劃流程應(yīng)主要分為三個步驟。第一步是規(guī)范員工的個人任務(wù)。比如對制造業(yè)來說，產(chǎn)品制造需要大量的生產(chǎn)工人，而每個生產(chǎn)工人往往負(fù)責(zé)不同的生產(chǎn)任務(wù)，因此在制定相應(yīng)的目標(biāo)成本時，應(yīng)以每個工人具體負(fù)責(zé)的工作為基礎(chǔ)，根據(jù)每個工人手頭上的工作量，為其科學(xué)合理分配工作內(nèi)容，以保證資源應(yīng)用最大化。第二步是優(yōu)化配合制造。在規(guī)劃時，應(yīng)配備相應(yīng)的制造材料給雙方。若一方浪費(fèi)材料，另一方應(yīng)及時告知上級，形成相互制約、相互監(jiān)督的模式，一方面可確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面避免了材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。第三步是規(guī)劃整體制造。在較為精準(zhǔn)計算各個生產(chǎn)工藝的各項成本之后，再對產(chǎn)品整個生產(chǎn)制造過程進(jìn)行成本細(xì)化，包括基礎(chǔ)、附加和額外成本等方面的成本，其中，附加成本是應(yīng)對材料缺失等情況設(shè)置的成本，額外成本是應(yīng)對市場價格變動因素而準(zhǔn)備的部分資金成本。

32加強(qiáng)項目事后成本管控評價分析力度

首先，企業(yè)在制定成本管控評價指標(biāo)時，應(yīng)考慮到各項指標(biāo)內(nèi)容，比如經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、資金管理指標(biāo)等，從而較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)公司的資金使用是否規(guī)范、社會貢獻(xiàn)力等。

其次，在項目實(shí)施過程中，要根據(jù)制定的各項指標(biāo)來對具體工作進(jìn)行評價，分析公司獲得的投資回報、市場份額、利潤等數(shù)據(jù)。通過制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各個部門的職責(zé)進(jìn)行合理分配，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)管理控制，可比對最后落實(shí)成本和最先的標(biāo)準(zhǔn)，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，共同對執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)評估;可比對執(zhí)行過程中切實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和職責(zé)成本中的有關(guān)評估指標(biāo)，進(jìn)而更合理、公正、公開對各個部門和相應(yīng)員工的成本管控成效進(jìn)行評分。

最后，企業(yè)應(yīng)對公司各個部門的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行綜合、客觀考核評價，通過會議總結(jié)項目成本管控尚存的問題和取得的成效，通過獎勵和懲罰制度，通過績效考核管理制度，將個人利益和目標(biāo)成本管控結(jié)合起來，調(diào)增員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績，調(diào)動員工對成本管控的主觀能動性，進(jìn)而提升成本管控的實(shí)施成效，為目標(biāo)成本管控和實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。

33引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和管理理念，提升目標(biāo)成本管控的科學(xué)有效性

目標(biāo)成本法的應(yīng)用應(yīng)以良好的信息化環(huán)境和先進(jìn)的管理理念為基礎(chǔ)，首先，管理層應(yīng)足夠了解目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用案例等信息，保證各個環(huán)節(jié)能有效進(jìn)行成本管控。同時，企業(yè)可融入信息化管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，建立電子辦公平臺，錄入、分析相關(guān)財務(wù)、市場、研發(fā)數(shù)據(jù)，為目標(biāo)成本管控工作的科學(xué)決策提供信息基礎(chǔ)。比如在確定目標(biāo)成本時，首先由市場部門借助外部信息收集系統(tǒng)，對當(dāng)前市場上同類產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時信息收集和分析，對市面上競爭對手的新品發(fā)布、專利公開情況、商標(biāo)情況、研發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行定期監(jiān)控。同時，研發(fā)部門、財務(wù)部門通過內(nèi)部信息交流系統(tǒng)，對研發(fā)項目的預(yù)算、使用情況、結(jié)算信息進(jìn)行及時溝通，從而提高各項成本信息流通率。

對于某些企業(yè)難以劃分各個部門和員工的成本管控成效，從而難以對成本管控進(jìn)行科學(xué)評價和分析，可通過引入信息化、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，把企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營流程逐漸地往信息化管理方向發(fā)展，智能記錄生產(chǎn)階段產(chǎn)生的多樣化費(fèi)用支出，并通過信息化系統(tǒng)的自動核算、自動生成的數(shù)據(jù)及相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，來量化跨部門作業(yè)績效評價指標(biāo)。公司管理層也可通過信息化管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，對日常生產(chǎn)流程、調(diào)試指令等進(jìn)行“復(fù)盤”，總結(jié)不合理、需要完善之處，加以整改，持續(xù)優(yōu)化。無論是從前期的研發(fā)設(shè)計、工藝流程優(yōu)化，還是中期的生產(chǎn)調(diào)度、投料生產(chǎn)，及后期的產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等，都能加以整改、總結(jié)反饋。

4結(jié)論

雖然目前目標(biāo)成本法在企業(yè)的應(yīng)用還不夠完善，但是企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本的重要性，繼續(xù)加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，加強(qiáng)各個部門的溝通交流，緊跟時代發(fā)展潮流，提升自身經(jīng)營管理水平，按照自身發(fā)展規(guī)劃，合理利用目標(biāo)成本法，主動目標(biāo)成本法的全面、有效落實(shí)，全方位控制公司的經(jīng)濟(jì)活動、成本產(chǎn)生，在復(fù)雜的市場環(huán)境下仍能保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在同行業(yè)中“脫穎而出”。

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