企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色供應鏈管理探討

[摘要]作為一個人口大國，中國一直面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問題。因此，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，必須合理利用資源及能源，以降低對環(huán)境的污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而隨著市場競爭的日益激烈，我國企業(yè)管理已轉向供應鏈，企業(yè)間的戰(zhàn)略合作成了企業(yè)優(yōu)化資源的主要方式，但并不是供應鏈上的所有企業(yè)都能夠按照遵守統(tǒng)一標準，就可能對環(huán)境帶來負面影響。為了減少對環(huán)境的影響，就應在供應鏈環(huán)境管理中加入系統(tǒng)的理念，從獲取資源到廢物回收的全過程來合理節(jié)省資源，即進行綠色供應鏈。文章結合中國實際情況并與國外經(jīng)驗相結合通過企業(yè)供應鏈管理中保護環(huán)境內(nèi)容的改進來敦促企業(yè)進行綠色供應鏈管理，在確保企業(yè)兼具環(huán)境與經(jīng)濟效益的同時能夠具有一定市場競爭力。

[關鍵詞]企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;綠色供應鏈管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928005

1前言

對于企業(yè)來說，自形成企業(yè)戰(zhàn)略理論以來，企業(yè)的主要目標就都放到了經(jīng)濟增長上，經(jīng)濟增長成了工業(yè)化的基本目標，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟與生態(tài)及環(huán)境的關系。盡管工業(yè)化給社會帶來了物質(zhì)文明，也讓社會越來越繁榮，但在工業(yè)化發(fā)展的過程中，眾多企業(yè)往往只重視單純經(jīng)濟增長，這種情況導致企業(yè)以為地球可以無限供給資源并提供環(huán)境支持。這種情況帶來的壞處就是企業(yè)為了高速發(fā)展不斷向自然索取，肆意掠奪大自然的資源，然后又將大自然當成回收站，將產(chǎn)生的所有廢物留給了大自然，自然環(huán)境在這種揮霍與破壞中不斷惡化，從而產(chǎn)生了環(huán)境危機，甚至引發(fā)了生態(tài)危機。面對這種情況，社會發(fā)展也隨之受到阻礙，企業(yè)發(fā)展自然也難免受到阻礙并漸漸出現(xiàn)發(fā)展困境。為了擺脫這種困境，筆者認為企業(yè)在發(fā)展過程中就不能置身事外，僅把自身利益當作重點，而應將視角放到整個供應鏈上，即建立綠色供應鏈管理，從供應鏈各環(huán)節(jié)上來保護環(huán)境。基于此，文章筆者收集了國內(nèi)部分企業(yè)從采購到回收等資料，并結合大量外國資料深入研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色供應鏈管理，希望借此可以幫助國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化供應鏈管理，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

21現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

以往傳統(tǒng)企業(yè)以盈利為目的，對于企業(yè)來講，能證明企業(yè)處于發(fā)展的只有經(jīng)濟增長及經(jīng)濟發(fā)展。但對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟增長及經(jīng)濟發(fā)展僅為企業(yè)發(fā)展的一部分，除此之外，文化、科技、生態(tài)、環(huán)境與企業(yè)的多元發(fā)展才是完整的企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展應與文化、科技、自然、生態(tài)等相協(xié)調(diào)發(fā)展才行。而要想保證企業(yè)與生態(tài)、環(huán)境、人及自然協(xié)調(diào)發(fā)展，就應將生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)作為基礎，使經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展良性循環(huán)，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標[1]。因此，現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略包含了生態(tài)與經(jīng)濟統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略。在這一過程中，企業(yè)關注的除了經(jīng)濟效益外，還包括可持續(xù)性，也就是說企業(yè)滿足的不僅僅是當代人的需求，還應為后代考慮，滿足他們的需求。這就要求企業(yè)將生態(tài)、經(jīng)濟擴展至可持續(xù)發(fā)展方面，制定生態(tài)、經(jīng)濟與人協(xié)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

22可持續(xù)發(fā)展對于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義

對于企業(yè)來講，可持續(xù)發(fā)展是其根本目的，而作為可持續(xù)發(fā)展的主體，采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也就是采取綠色經(jīng)濟攸關企業(yè)命運與前途。換句話說，沒有利潤企業(yè)也無法生存。因此，要想達到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標對于企業(yè)來講有一定難度。眾所周知，一直以來，企業(yè)為了實現(xiàn)盈利都不關注環(huán)保問題，甚至抵制環(huán)保。但進入21世紀后，隨著環(huán)境污染的加劇，大多數(shù)企業(yè)也意識到工業(yè)污染對人體、環(huán)境及企業(yè)造成的傷害，意識到損害生態(tài)環(huán)境不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還嚴重影響了企業(yè)形象，反而使企業(yè)處于不利地位，進而阻礙了企業(yè)生存[2]。而且，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，眾多企業(yè)也意識到環(huán)境這個外在影響企業(yè)發(fā)展的因素已逐漸成為內(nèi)在影響企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)要想生存下去，就應注意生態(tài)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的關聯(lián)性，指導生態(tài)環(huán)境質(zhì)量是確保企業(yè)發(fā)展的根本，是增強競爭力的核心，這也是眾多知名企業(yè)走到現(xiàn)在總結出來的共識。因此，對于國內(nèi)企業(yè)來說，要想增強市場競爭力就要將生態(tài)環(huán)境保護與建設放到市場競爭優(yōu)勢中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、價格及服務等優(yōu)勢的基礎上，不斷提高其生態(tài)環(huán)境保護與建設優(yōu)勢。新時代背景下，只有企業(yè)在生態(tài)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能在市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大下去?？傊鳛楦鲊?jīng)濟發(fā)展的指導戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能確保社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為目標，不斷改革及轉型企業(yè)，推進綠色企業(yè)進程，進而真正實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與綠色供應鏈管理

31企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展的必要性

進入21世紀后，國內(nèi)企業(yè)面臨著重重考驗，其中最重要的三個考驗即現(xiàn)代化、生態(tài)化與知識化。這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

（1）進入21世紀后，我國將可持續(xù)發(fā)展納入國家總體戰(zhàn)略與基本國策中。自1992年聯(lián)合國大會后，中國就提出了環(huán)境與發(fā)展對策，其中就包括可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即“轉變發(fā)展戰(zhàn)略，走持續(xù)發(fā)展道路，是加速我國經(jīng)濟發(fā)展、解決環(huán)境問題的正確選擇”[3]，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與方向。

（2）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國國情必然選擇。對于一個國家國情來說，資源、環(huán)境至關重要，是人類生存與發(fā)展的關鍵。而對于我國來說，作為一個人口大國，中國一直面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問題。因此，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，必須合理利用資源及能源，以降低對環(huán)境的污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（3）對于我國企業(yè)來講，實行可持續(xù)發(fā)展是從追求數(shù)量增長轉型追求質(zhì)量的必然趨勢。以往我國絕大多數(shù)企業(yè)往往追求產(chǎn)品量，導致很多企業(yè)以高投入、高消耗、高污染且低質(zhì)量、低效益為主要特點，這種情況不僅嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展，也增加了社會成本，導致不可逆的發(fā)展危機。因此，為了促使企業(yè)發(fā)展，提高人民生活質(zhì)量，必須轉型環(huán)境資源節(jié)約型可持續(xù)發(fā)展方向。

32企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀

過去幾十年，中國企業(yè)為了追求效益最大化，往往忽視了環(huán)境與資源，造成了嚴重的資源浪費及環(huán)境污染，之后為了改善環(huán)境不得不再進行治理。這一過程既嚴重損害了生態(tài)環(huán)境，也使社會付出了巨大的成本，尤其是企業(yè)對于水體及大氣的污染已使我國成為嚴重污染水質(zhì)及大氣的國家，甚至嚴重威脅著百姓的生存。20世紀90年代開始，我國大力貫徹環(huán)保政策，并與全球綠色變革同步，積極推進可持續(xù)發(fā)展理念，使得我國企業(yè)已逐漸認識到環(huán)保對于可持續(xù)發(fā)展的重要性，并愿意承擔起相應的義務與責任。但對于部分企業(yè)來說，有的僅僅只關注環(huán)保的法律法規(guī)，并未與公司實際情況相結合，還有的公司雖然將生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢物降到了最低，但卻忽視了產(chǎn)生廢物的生產(chǎn)源，更有部分公司意識到環(huán)保在企業(yè)競爭中的重要作用但卻僅把其納入戰(zhàn)略計劃中并未予以實施，當然，目前仍存在部分企業(yè)并未意識到環(huán)保的重要性，依舊將盈利作為目標。

33企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與綠色供應鏈管理關系

以上部分企業(yè)盡管也有關注環(huán)保，但均把環(huán)保當成內(nèi)部職能看待，并未意識到企業(yè)各個環(huán)節(jié)對于環(huán)保的重要意義。而隨著經(jīng)濟全球化的加快，產(chǎn)品更新速度也隨之加快，使得企業(yè)不得不為提高自身競爭力而從個體企業(yè)管理轉型為供應鏈管理，即聯(lián)合上下游供貨商及銷售商，從材料采購到銷售形成有效的供應鏈。這種供應鏈管理方法有效提高了企業(yè)效率，并增強了企業(yè)競爭力。企業(yè)間的戰(zhàn)略合作成了企業(yè)優(yōu)化資源的主要方式，但并不是供應鏈上的所有企業(yè)都能夠遵守統(tǒng)一標準，這就可能給環(huán)境帶來負面影響[4]。因此，為了確保企業(yè)、環(huán)境、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，各大企業(yè)除了對內(nèi)提高自身環(huán)保意識外，還應敦促上下游供應鏈上各方參與到環(huán)保管理當中，只有如此，才能真正實現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)鏈管理。

4綠色供應鏈的管理及實施

隨著環(huán)境問題的日益嚴重，環(huán)保部門相關制度的制定，企業(yè)已無法置身之外，必須將環(huán)保放到日常生產(chǎn)中。為此，企業(yè)需及時按照環(huán)保要求調(diào)整其供應鏈，在降低成本的同時使得客戶需求被滿足。對于企業(yè)來說，降低成本與客戶需求互相關聯(lián)，因此供貨商及銷售方是企業(yè)建立綠色供應鏈的兩個重要對象，是有效改進供應鏈的關鍵。這就需要企業(yè)將綠色供應鏈作為企業(yè)文化的一部分滲透到企業(yè)所有部門、環(huán)節(jié)及員工工作。

41產(chǎn)品設計過程

對于企業(yè)來說，建立綠色供應鏈管理的第一步就是提高材料質(zhì)量，這就需要產(chǎn)品設計者及供貨商經(jīng)溝通協(xié)商解決。目前，已有部分企業(yè)開始執(zhí)行為了環(huán)境而重新規(guī)劃產(chǎn)品設計，甚至建立了“產(chǎn)品設計組”，專門探究新產(chǎn)品的環(huán)保問題，即分析產(chǎn)品生命周期，探究產(chǎn)品投入及產(chǎn)出材料，并分析產(chǎn)品生命周期到了終點后的潛在方法等。有部分知名企業(yè)甚至在有效利用法律的同時，盡可能以公司利益為出發(fā)點來創(chuàng)造環(huán)保效益。也就是說，這些企業(yè)會在設計產(chǎn)品時首先考慮環(huán)保問題，再考慮企業(yè)效益問題，這種理念會大大提高企業(yè)形象及產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高企業(yè)效益。

42產(chǎn)品材料選用

為了持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應建立綠色供應鏈管理，就應注意在設計產(chǎn)品時滿足環(huán)保要求，這就需要企業(yè)在設計、開發(fā)產(chǎn)品時納入供貨商及銷售方行為。兩者都是綠色供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。有些企業(yè)甚至提前關注環(huán)保，并嚴控材料選購，使得公司從環(huán)境效益及形象上都得到了提升。當然，對于企業(yè)來說，如何降低材料種類使用也是綠色供應鏈管理的重點，以往很多企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中使用多種材料，這種情況不利于循環(huán)。此外，企業(yè)還應重點關注替代品等，以有效降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢物并減少原材料使用量。

43優(yōu)化供應過程

在企業(yè)實行綠色產(chǎn)業(yè)鏈管理中，大部分企業(yè)已經(jīng)明白采購環(huán)節(jié)對于環(huán)保的影響，部分供應商也意識到環(huán)保的重要性，并將環(huán)保應用于材料中，使得供應鏈在環(huán)保上有了顯著改變。以家具公司為例，有部分家具公司意識到森林的重要性，因而要求供貨商僅可使用可持續(xù)生產(chǎn)的木材，少用有害的木材。在這一過程中家具廠家對供貨商的材料提出了要求，既可降低原料使用，又可降低廢物產(chǎn)生保護環(huán)境。對于企業(yè)來說，供貨過程中評估供貨商及進行企業(yè)內(nèi)部物流管理是建立綠色供應鏈管理的兩個重要環(huán)節(jié)。

（1）供貨商的科學評估。企業(yè)要想在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)環(huán)保，就應與供應商建立友好合作關系，讓供應商與企業(yè)一起實行綠色供應鏈管理。當然，供應商可能無法積極配合該計劃，這就需要企業(yè)謹慎評估供應商。在這一點上，國外公司、跨國公司及國內(nèi)較大規(guī)模企業(yè)都高度重視供應商評估，有部分企業(yè)甚至為了滿足環(huán)保要求而對環(huán)保評估不合格的供應商予以取消合作，這種方法盡管增加了前期產(chǎn)品采購成本，但避免了中后期為了達到環(huán)保要求而增大的處理措施，既利于產(chǎn)品質(zhì)量提升，又可使企業(yè)獲得可觀收益，并提高企業(yè)形象。

（2）企業(yè)內(nèi)部物流管理。對于企業(yè)來說，降低污染及成本的一個重要方式就是改變內(nèi)部物流。目前，已有很多企業(yè)意識到這一點，并積極整改內(nèi)部物流流程。例如，有些企業(yè)已經(jīng)開始強化員工環(huán)保意識，提高員工重視材料采購、包裝、內(nèi)部物流中的環(huán)保程度;而有一些企業(yè)通過培訓來強化員工采購中環(huán)保意識，以免浪費材料造成資源浪費等;甚至有一些公司將環(huán)保納入績效考核中，不斷激勵員工提高環(huán)保意識。這種方式不僅提高了企業(yè)形象，還降低了企業(yè)成本，樹立了正面積極的形象，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，對于企業(yè)來講，供應商可以從內(nèi)部物流上來減少企業(yè)廢物，以便利運營，減少企業(yè)成本的同時便利運輸，進而強化企業(yè)實現(xiàn)綠色供應鏈管理。

5結論

工業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)在效益不斷增長同時也面臨著資源枯竭、環(huán)境遭污染及破壞、生態(tài)失衡、可持續(xù)發(fā)展受到阻礙等問題。因此，為了避免以上問題日益嚴重而影響企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應把環(huán)境保護納入整改當中，建立綠色供應鏈管理，以有效、合理利用資源并保護環(huán)境，進而保持企業(yè)長足發(fā)展。

為了實現(xiàn)綠色供應鏈管理，企業(yè)應重視采購員及供應鏈負責人在其中起到的鏈接作用，并按照企業(yè)情況及時選擇、評估供應商，改進供應商的開發(fā)及采購流程，即：建立綠色供應鏈管理理念，并以國外先進經(jīng)驗為基礎，在企業(yè)文化中加入綠色管理，使企業(yè)各環(huán)節(jié)都具有綠色管理，并從企業(yè)物流開始，建立供應商信息庫，科學評估供應商;在設計產(chǎn)品時加入綠色管理理念，在降低成本的同時又符合環(huán)境保護要求?？偠灾?，不管是哪個行業(yè)制定怎樣的綠色供應鏈管理都應以降低成本、環(huán)保為主要目標，才能在實現(xiàn)效益的同時實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]王正?。?985—），女，山東即墨人，博士、助理研究員，青島市社會科學院，研究方向 ：經(jīng)濟、供應鏈管理、綠色供應鏈管理。