淺談工程類的企業(yè)成本核算與管控

汪朝暉

[摘要]工程類的企業(yè)是推動我國社會發(fā)展的重要支柱，對于促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，從內(nèi)部尋求組織變革，提升成本核算與管控水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為值得關(guān)注的話題，文章闡述了成本核算與管控的概念以及意義，針對工程類的企業(yè)成本核算與管控提出優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]工程類;成本核算與管控;必要性;優(yōu)化策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930079

1成本核算與管控的相關(guān)概念

成本核算與管控是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，成本耗費按照一定的對象進(jìn)行分配與歸集，進(jìn)而計算總成本與單位成本，在計算完成之后，根據(jù)成本方案，實施管理與控制，不斷進(jìn)行成本優(yōu)化，最終在合理的范圍內(nèi)降低成本耗費，提升成本的管控效果，成本核算與管控能夠正確，及時核算成本耗費，為之后的成本方案實施提供正確的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，成本核算與管控需要遵循以下原則：首先，全面性原則。成本的耗費信息收集必須全面、準(zhǔn)確，能夠充分反映企業(yè)或者項目的經(jīng)營信息，進(jìn)而為管理層的決策科學(xué)性提供參考依據(jù)。其次，風(fēng)險性原則。由于成本管控是在現(xiàn)在的經(jīng)營目標(biāo)下制定的關(guān)于未來的管控計劃，并且其方案也需要在未來實施，未來是不確定的，因此，具有一定的風(fēng)險，而在成本管控過程中也需要樹立風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理。最后，重要性原則。在任何的業(yè)務(wù)活動中，都有成本耗費較為重大的項目與一般的項目，因此，對于成本具有重大影響的項目應(yīng)該作為重點進(jìn)行監(jiān)督與控制，對于一般的、不太重要的項目，可以從簡處理，提升成本管控水平。

2工程類的企業(yè)成本核算與管控的必要性分析

工程類的企業(yè)成本包含眾多內(nèi)容，由于施工環(huán)節(jié)較多，過程較為煩瑣，因此，對企業(yè)開展成本核算與管控非常重要，其必要性主要體現(xiàn)在提升經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率，為管理層的科學(xué)決策提供參考依據(jù)等幾個方面。

21提升經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避資金風(fēng)險

工程類的企業(yè)成本核算與管控就是將發(fā)生的各項生產(chǎn)費用進(jìn)行信息歸集，做出正確的會計處理，并且加強(qiáng)監(jiān)督與控制，保證成本活動符合成本目標(biāo)，例如支付給工人的工資，耗費的各種原材料成本以及機(jī)械使用費用、維修費用等，通過設(shè)置合理的成本管控目標(biāo)，實施成本方案，可以加強(qiáng)上述的資源整合效率，規(guī)避材料浪費，合理購買物料，在一定程度上提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，并且，成本核算與管控也包含閑置資金的使用，將閑置資金進(jìn)行投資，產(chǎn)生穩(wěn)定的收益，一方面，可以規(guī)避資金浪費，提升資金的使用效率;另一方面，可以加強(qiáng)資金管理，實現(xiàn)利潤，因此，成本核算與管控對于工程類的項目發(fā)揮重要的作用。

22合理收集信息，為管理層決策提供參考依據(jù)

成本信息的歸集是成本核算與管控的重要內(nèi)容，也是管理層做出科學(xué)決策的重要參考依據(jù)。成本核算可以將企業(yè)工程項目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確收集，然后計算出總成本與單位成本，一方面，可以通過實施成本方案進(jìn)行管控，為成本控制提供參考依據(jù);另一方面，可以制定成本報告，定期提交給管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，最終提升成本控制水平，加強(qiáng)決策的科學(xué)性與實用性。

3針對工程類的企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化策略

從以上分析可知，工程類的企業(yè)成本核算與管控可以提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避資金風(fēng)險，合理收集成本信息，為管理層決策提供參考依據(jù)，因此，對于工程的發(fā)展具有重要的意義，本文針對工程項目的企業(yè)成本核算與管控提出了優(yōu)化策略，例如提升員工的成本意識與業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督等，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

31提升員工的成本管控意識，細(xì)化成本內(nèi)容

由于工程類的企業(yè)成本包含內(nèi)容較多，并且分類復(fù)雜，因此，需要對成本信息進(jìn)行定期的收集，并且針對業(yè)務(wù)的性質(zhì)對成本內(nèi)容進(jìn)行分類，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，提升管理層的成本核算與管控意識，明確成本核算與管控的重要性，將成本核算與管控工作落到實處，不斷提高企業(yè)的管理水平以及管理者的個人管理能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，確定成本管控目標(biāo)，并且組織座談會、內(nèi)網(wǎng)宣傳等提升員工的工作積極性，配合成本核算與管控的工作。其次，需要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，一方面，可以通過定期組織招聘，開展成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輪崗等提升財務(wù)人員的成本業(yè)務(wù)水平，按照最新的會計政策對成本內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。另一方面，對成本目標(biāo)進(jìn)行下分，明確各個部門具體的目標(biāo)，例如原材料成本核算，機(jī)械設(shè)備核算，各個環(huán)節(jié)的成本管控等，通過目標(biāo)化管理對成本工作進(jìn)行控制與管理，細(xì)化成本內(nèi)容，實行全流程成本控制，最終提升成本核算與管控水平。

32充實成本核算科目，擴(kuò)大成本管控內(nèi)容

工程類企業(yè)的成本內(nèi)容較為豐富，例如原材料、機(jī)械設(shè)備、人工成本、合同管理等，這些內(nèi)容都構(gòu)成了成本核算的重要內(nèi)容，但是，成本核算的過程中，過于重視原材料、機(jī)械設(shè)備，以及人工成本，核算科目單一，不能準(zhǔn)確全面反映成本效果，因此，需要充實成本核算科目，例如，在新的會計準(zhǔn)則下，根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立相關(guān)的成本信息系統(tǒng)，包括物料采購、原材料的使用范圍以及使用金額等，這里需要注意成本系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋項目的所有成本信息，不能存在偏差。其次，定期對物料、資金等進(jìn)行盤點清查，根據(jù)系統(tǒng)反映的成本情況與實際的執(zhí)行情況進(jìn)行對比，看是否存在偏差，保證物料、資金賬實相符，并且也可以根據(jù)原材料的使用情況、賬面數(shù)據(jù)等規(guī)定下一批的進(jìn)貨數(shù)量，制定合理的成本使用量，提升成本管控水平。

33建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，對成本進(jìn)行監(jiān)督控制

一個完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制是工程項目有效實施的保證，因此，需要建立完善的內(nèi)控制度，對成本全流程進(jìn)行監(jiān)督控制，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善：首先，制定內(nèi)部控制制度與審計制度，這兩個制度是對內(nèi)控工作的要求與細(xì)分，是內(nèi)部控制工作落到實處的參考依據(jù)。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定特定的內(nèi)部控制部門與審計部門，這兩個部門必須隸屬于特定的領(lǐng)導(dǎo)層，而不受其他平行部門的影響，例如，原材料采購的內(nèi)部控制與審計主要是通過內(nèi)控部門的人員對原材料的價格、質(zhì)量以及運輸費用、有無長期合同等進(jìn)行控制與監(jiān)督，保證合適的價格采購高質(zhì)量的產(chǎn)品。再次，內(nèi)部控制與審計部門對于監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)該主次有當(dāng)，影響成本的較大數(shù)額的環(huán)節(jié)可以加強(qiáng)監(jiān)督與控制，防止出現(xiàn)資金浪費，次要環(huán)節(jié)可以定期監(jiān)督，從而節(jié)約人力資源，優(yōu)化內(nèi)控流程。最后，為了防止內(nèi)控人員徇私舞弊，可以實行監(jiān)督輪崗，針對不同的成本管控環(huán)節(jié)選派不同的人員開展審計與監(jiān)督，提升監(jiān)督的透明度，降低成本費用。

4結(jié)論

本文通過闡述工程類的企業(yè)成本核算與管控的概念、性質(zhì)，對成本核算與管控的必要性進(jìn)行了分析，然后針對工程類的企業(yè)成本核算與管控提出了優(yōu)化策略，從人員角度、成本核算內(nèi)容與內(nèi)控監(jiān)督角度提出了建議，以求節(jié)約成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙穎妮 淺談工業(yè)企業(yè)成本核算與財務(wù)管控[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（17）：206-207

[2]西繼平 基于oracle ebs的西寧特鋼股份有限公司成本模塊信息化系統(tǒng)實施[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2016

[3]周明霞 工業(yè)企業(yè)成本核算研究[J].中國市場，2018（3）：185-186

[4]梁銳 工業(yè)企業(yè)實施成本核算的問題探析[J].中國市場，2018（11）：94-95

[5]張麗 淺論工業(yè)企業(yè)會計的成本核算與管控策略[J].中國市場，2017（6）：163，183