發(fā)揮企業(yè)監(jiān)察職能 強(qiáng)化管理過程監(jiān)控

常瑛

【摘要】本文從企業(yè)的監(jiān)察管理工作存在的問題進(jìn)行分析，通過創(chuàng)新監(jiān)察管理工作模式、優(yōu)化企業(yè)監(jiān)察管理工作流程、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)察管理工作的科技手段、堅(jiān)持以人為本的思想管理觀念四方面對(duì)提升企業(yè)監(jiān)察管理工作質(zhì)量的措施做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)察管理? 工作流程? 思想管理觀念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想迎合時(shí)代的發(fā)展，不斷的向前運(yùn)行，就需要建立相應(yīng)的管理體制，加強(qiáng)監(jiān)察工作，從員工的思想建設(shè)到企業(yè)的工作模式管理、流程的規(guī)劃以及管理手段的明確都需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，只有不斷的深化管理內(nèi)在含義，采取相對(duì)應(yīng)的提升手段，才會(huì)保證企業(yè)可以正常的運(yùn)作。

一、企業(yè)的監(jiān)察管理工作存在的問題

在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)常會(huì)建立許多專業(yè)的監(jiān)察部門，并在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展期間，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理監(jiān)管，助力企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是一般情況下，此種監(jiān)察部門的建立通常是在管理部門的基礎(chǔ)之上，管理人員的職能較為混亂，不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)的監(jiān)察管理，使得實(shí)際的工作效率始終難以提升。在日常的工作中，監(jiān)察的工作不是一項(xiàng)較為關(guān)鍵性的職位，需要其余的部門相互配合才可以保障彼此之間相協(xié)調(diào)的工作。此種情況的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)監(jiān)察管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)。以至于在實(shí)際的監(jiān)察過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過于形式化的管理。另外，因?yàn)楸O(jiān)察部門是企業(yè)內(nèi)部管理的專屬機(jī)構(gòu)，與其余部門屬于一種平級(jí)的關(guān)系，在實(shí)際工作狀態(tài)中，由于企業(yè)賦予的管理方式較為形式化，導(dǎo)致監(jiān)督的效率不高，工作深入性較低。特別是對(duì)企業(yè)高層部門或者領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理，受到限制和約束，即使發(fā)現(xiàn)問題，也很難解決。

二、提升企業(yè)監(jiān)察管理工作質(zhì)量的措施

（一）創(chuàng)新監(jiān)察工管理工作模式

因?yàn)楝F(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展，當(dāng)代的企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)在內(nèi)部的管理系統(tǒng)中使用現(xiàn)代化的設(shè)備，使其與運(yùn)行的系統(tǒng)相融合，不僅會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和效率，還會(huì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的監(jiān)管，符合時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求，能夠采用先進(jìn)的運(yùn)行模式以便于更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，會(huì)將原有的監(jiān)察管理工作方式和系統(tǒng)模式相融合，有助于提升企業(yè)的思想宣傳教育、開展信訪舉報(bào)制度、實(shí)行案件的多方面查驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作情況，企業(yè)可以深入的開展系統(tǒng)的監(jiān)察工作，提高其實(shí)施的質(zhì)量和效率。例如，在企業(yè)專屬機(jī)制的運(yùn)行狀態(tài)下，企業(yè)的員工會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的漏洞以及高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為，但是在傳統(tǒng)的監(jiān)察管理中，因?yàn)轶w制的不完善，需要大量繁瑣的步驟，員工為了自身的發(fā)展，不會(huì)進(jìn)行上報(bào)，長(zhǎng)期發(fā)展不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。但是，創(chuàng)新監(jiān)察管理工作運(yùn)作的模式之后，企業(yè)員工可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)企業(yè)不良現(xiàn)象的舉報(bào)和監(jiān)督，并且步驟和流程較為簡(jiǎn)單，可以完全保證匿名狀態(tài)舉報(bào)，能夠在企業(yè)發(fā)展中形成一個(gè)良性的循環(huán)，促使高層的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)得到有效的監(jiān)督，企業(yè)運(yùn)行的漏洞也會(huì)被相繼的完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)監(jiān)察管理工作流程

在傳統(tǒng)的監(jiān)察管理模式下，企業(yè)監(jiān)察工作的整體主動(dòng)程度較低，只有發(fā)生貪污的情況，才會(huì)有相應(yīng)的管理部門和專業(yè)的調(diào)查人員介入，但是針對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，整個(gè)管理過程缺少專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，使得管控手段和范圍都會(huì)受到影響。所以，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前的管理過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)對(duì)于多個(gè)環(huán)節(jié)上的管理和把控，才會(huì)提升實(shí)際企業(yè)監(jiān)察的效果。第一，企業(yè)的管理人員需要在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的過程中，增加對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，可以使用系統(tǒng)的信息技術(shù)，促進(jìn)管理制度以及信息技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，聯(lián)合企業(yè)的多個(gè)管理部門針對(duì)當(dāng)前自身的業(yè)務(wù)靈活程度以及內(nèi)部活動(dòng)的進(jìn)展，研究多個(gè)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的要求，強(qiáng)化信息管理體制，明確部門的運(yùn)行方式和特點(diǎn)，有針對(duì)性的建設(shè)當(dāng)前信息管理模式。并以上述內(nèi)容為主要的前提條件，強(qiáng)化企業(yè)管理部門對(duì)于多種信息的整合和采集，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束員工的工作，防止出現(xiàn)權(quán)益的私下交易，此種方式可以有效的為監(jiān)察工作帶來一定的參考。

（三）強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)察管理工作的科技手段

當(dāng)代現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備正在高速的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的運(yùn)行，就需要采用此種先進(jìn)的運(yùn)行模式帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。在時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)監(jiān)察管理工作還需要結(jié)合部門的發(fā)展需求，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的工作以及管理領(lǐng)域進(jìn)行全面的延伸。在內(nèi)部的信息化管理過程中，需要將自身的管理建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)際，并由專業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)監(jiān)管，參照原有傳統(tǒng)管理方式，建立線上和線下聯(lián)合的運(yùn)作方式，展現(xiàn)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金的高效管控，從而保障企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量。例如，可以創(chuàng)建同步的錄像監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的高質(zhì)量管理，但是需要符合監(jiān)察機(jī)制的一系列要求，嚴(yán)格按照相關(guān)的調(diào)查安全要求開展管理工作。

（四）堅(jiān)持以人為本的思想管理觀念

在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)總是將人力資源的管理和其余生產(chǎn)資本放置于同一個(gè)管理高度上，在思想觀念上，就認(rèn)為與企業(yè)其余資本一樣可以制造更多的價(jià)值，從而忽略了人力資源的能動(dòng)性。要想提升企業(yè)的運(yùn)行效率，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式，在對(duì)日常工作管理的過程中，需要重視對(duì)人員的管理，采用人性化的管理方式進(jìn)行不同角度的監(jiān)察管控。由于社會(huì)的發(fā)展，管理者需要采用全新的管理思想加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)察，不能僅僅將其視為生產(chǎn)要素，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)文化以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行思想上的改造。在管理工作中，堅(jiān)持以人為本的思想理念，以人為核心開展多項(xiàng)管理制度的改革，提高人力資源的主觀性以及積極性。例如，在加強(qiáng)監(jiān)察的過程中，還需要建立一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，將員工和企業(yè)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，有利于提升員工的積極性和制度性，按照企業(yè)的規(guī)章的制度流程，強(qiáng)化自身的目標(biāo)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)部門的相互緊密協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、結(jié)論

在加強(qiáng)監(jiān)察管理的過程中，需要企業(yè)的管理部門從多方面入手，明確其中的管理方式和體制的優(yōu)化，再經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，檢驗(yàn)實(shí)際管理水平的質(zhì)量提升狀況，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，從模式的運(yùn)行上再到對(duì)員工的多方面管理，只有不斷的強(qiáng)化多個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，才會(huì)保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

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