現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用

【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電商購物現(xiàn)在處于發(fā)展高峰期，物流業(yè)也隨之發(fā)展壯大。因此本文主要對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的不足進(jìn)行深入分析，在分析的過程中闡述現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用對策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈管理 企業(yè) 運(yùn)用

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越迅速，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)都逐漸意識到傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中很多企業(yè)都逐漸與物流以及供應(yīng)鏈管理之間進(jìn)行合作。這樣不僅僅可以讓企業(yè)更好的發(fā)展，還可以有效提高我國的經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)的營銷手段相比，新型營銷手段更符合社會發(fā)展的需求。

1現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的不足

在對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的不足進(jìn)行深入分析的過程中主要從幾個方面來闡述：第一個方面就是很多企業(yè)在發(fā)展中還缺乏專業(yè)的管理人員，第二個方面就是很多企業(yè)在發(fā)展中的信息溝通存在弊端。

1.1很多企業(yè)在發(fā)展中還缺乏專業(yè)的管理人員

隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)都逐漸進(jìn)入到市場中，通過市場經(jīng)濟(jì)不僅僅可以有效提高企業(yè)的整體效益，還可以讓更多的企業(yè)都逐漸意識到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。在這種情況下很多企業(yè)都在發(fā)展中逐漸開通屬于自己的供應(yīng)鏈，通過自己的供應(yīng)鏈來更好地發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的營銷積極性，讓更多的員工都可以逐漸深入到企業(yè)中，對于企業(yè)的發(fā)展模式以及發(fā)展進(jìn)度有更深入的理解，讓企業(yè)可以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展模式中來看，很多企業(yè)在發(fā)展中缺乏很多專業(yè)的管理人員。對于企業(yè)來說，想要發(fā)展不僅僅需要合理地發(fā)展模式還需要大量的發(fā)展人才以及管理人才，在這些人員的努力下更好的發(fā)展企業(yè)[1]。但是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展的過程中無法迅速地適應(yīng)新時代的要求，忽略了發(fā)展中存在的問題。例如：企業(yè)對于貨物的超量預(yù)訂、物流派送中出現(xiàn)貨物丟失、沒有及時東大貨物等情況屢屢出現(xiàn)，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨著巨大的損失。

1.2很多企業(yè)在發(fā)展中的信息溝通存在弊端

一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，不僅僅需要企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行合作，還需要企業(yè)中的員工與管理人員之間存在磨合，只有這樣才能有效提高工作人員的工作效率，也讓企業(yè)可以在日后的發(fā)展中更好的提升。但是從現(xiàn)階段來看，在企業(yè)發(fā)展中很多時候信息溝通存在很大的弊端，企業(yè)的執(zhí)行人員在工作中非常容易出現(xiàn)摩擦，導(dǎo)致工作進(jìn)度出現(xiàn)滯緩。很多人在對貨物進(jìn)行整理的過程中就會出現(xiàn)很多問題，所以為了讓企業(yè)就可以更好的發(fā)展就需要讓企業(yè)在最初與供應(yīng)鏈進(jìn)行磨合的時候，適當(dāng)精簡人員，通過合理的模式來提高工作人員的整體素質(zhì)，從而讓工作人員可以更好的進(jìn)行合作[2]。

2現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用對策

在對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用對策進(jìn)行深入分析的過程中主要從幾個方面來闡述：第一個方面就是企業(yè)在發(fā)展過程中需要提前培訓(xùn)專業(yè)的人才，第二個方面就是企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立自己的管理模式，第三個方面就是企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立供應(yīng)鏈管理模式。

2.1企業(yè)在發(fā)展過程中需要提前培訓(xùn)專業(yè)的人才

企業(yè)想要更好的發(fā)展，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部有足夠的發(fā)展資金，還需要有大量高能力、高素質(zhì)的發(fā)展人才，只有這些人才通過自身對努力來更好的發(fā)展企業(yè)，才能讓企業(yè)在日后朝著更好的方向發(fā)展。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都是有計劃進(jìn)行的，從企業(yè)建立的那一天起就需要在企業(yè)有比較完善的管理規(guī)劃。所以企業(yè)就需要通過有效的手段來培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高能力的人才，讓這些人才可以在企業(yè)的發(fā)展中通過自己的努力給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都逐漸轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的發(fā)展模式，通過一些新型的發(fā)展模式來提升企業(yè)的整體效益?，F(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展到過程中會很多新方面，其中比較重要的一個方面便是企業(yè)中的物流方面，因為與企業(yè)之間合作的物流中比較重要的方面：第一個方面就是物流中所涉及到的包裝、物流中所涉及到裝運(yùn)、物流中所涉及到的配送問題等，這些都需要企業(yè)管理人員進(jìn)行注重。而且對于企業(yè)來說，這些物流信息都是企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些新內(nèi)容，所以企業(yè)想要做好這些方面的工作就需要多培養(yǎng)一些專業(yè)性的人才[3]。企業(yè)可以定時派遣一些工作人員到合作的物流公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，看看現(xiàn)階段的一些新型的工作模式，然后讓這些工作人員可以通過自己的能力來提升企業(yè)，讓企業(yè)可以在日后更好的工作。但是如果企業(yè)沒有注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，那么就會出現(xiàn)很多發(fā)展中的問題，這些問題不僅僅會影響企業(yè)的發(fā)展還會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中無法承受新的物流和供應(yīng)鏈，這樣不僅僅不能更好的發(fā)展企業(yè)，還會讓企業(yè)出現(xiàn)更大的損失。

2.2企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立自己的管理模式

不管是合作也好還是企業(yè)自己在經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展也好，企業(yè)在發(fā)展到過程中一定要逐漸管理好屬于自己的物流工作業(yè)績供應(yīng)鏈。每一個企業(yè)都有著屬于自己的管理模式以及管理特點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能在社會中更好的發(fā)展。企業(yè)不僅僅要有屬于自己的獨(dú)特管理模式還需要給工作人員設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，讓工作人員可以在發(fā)展中看到希望，同時通過這種模式還可以讓工作人員在工作中的過程中逐漸對熟悉整體企業(yè)，這樣才能讓企業(yè)在日后更好的進(jìn)行管理，也可以將合理的員工安排在合適的崗位中，讓員工可以更好的進(jìn)行工作，從而有效提升企業(yè)的整體效率。而更為重要的方面就是企業(yè)能否在市場上立足，直接取決于這個企業(yè)是否可以讓顧客滿意。企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要有龐大的顧客群體，只有顧客對企業(yè)有信任度，喜歡這個企業(yè)制作出來的產(chǎn)品，那么這個企業(yè)才能更好的發(fā)展[4]。從這一點(diǎn)上來看，企業(yè)能力更好的發(fā)展就需要讓企業(yè)逐漸落實自身在企業(yè)中的特殊之處。例如：顧客在一個企業(yè)中進(jìn)行購買一個商品，那么企業(yè)為了讓這個顧客可以對商品滿意，并將其推廣出去，就可以從物流的配送時間入手。其他企業(yè)配送的時間大約在3-5天，那么這個企業(yè)選擇的物流便可以縮短行程，2-3天便可以將物品送到顧客的手中。通過這種操作不僅僅可以有效提高顧客的感受，還可以更好的提升社會經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

2.3企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立供應(yīng)鏈管理模式

現(xiàn)階段與物流企業(yè)合作的企業(yè)數(shù)量越來越多，所以很多不同的物流企業(yè)也都逐漸進(jìn)入到市場中來，以至于物流企業(yè)之間的競爭日趨激烈.在這種情況下，企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展就需要找到自身的發(fā)展特點(diǎn)，然后將自己企業(yè)的特點(diǎn)放大，將這個特點(diǎn)變成自己的優(yōu)勢。只有這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展，才可以結(jié)合以下幾個要素來幫助企業(yè)逐漸提升自身的能力：第一個要素就是企業(yè)的內(nèi)部管理模式，第二個要素就是企業(yè)采用的營銷模式，第三個要素就是企業(yè)發(fā)展中對于產(chǎn)品的定位，第四個要素就是企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的戰(zhàn)略定位等。除此之外很多企業(yè)還直接采用了“一流三網(wǎng)”的模式，其中一流主要指的就是企業(yè)的產(chǎn)品訂單信息流，而三網(wǎng)主要包括幾個方面：第一個方面就是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，第二個方面就是配置資源網(wǎng)絡(luò)，第三個方面就是供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)等。通過這些模式不僅僅可以更好的發(fā)展企業(yè)，還可以讓企業(yè)在日后朝著更好的方向發(fā)展[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形式上來看，想要企業(yè)在日后朝著更好的方向發(fā)展，就需要努力跟上時代發(fā)展的腳步，采用適合企業(yè)的發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在日后的社會中更好的發(fā)展，從而有效發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)。一直到現(xiàn)在為止，我國還屬于發(fā)展中國家，所以我國想要更好的發(fā)展就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而采用一種新型發(fā)展模式，只有這樣才能讓企業(yè)跟上時代的發(fā)展，在市場中站穩(wěn)腳跟，并讓企業(yè)可以對自身的發(fā)展情況以及發(fā)展模式有更為深入的了解。從現(xiàn)階段的情況中來看，現(xiàn)代物料以及供應(yīng)鏈管理在很多企業(yè)中都被大幅度應(yīng)用，即使在應(yīng)用的過程中還存在很多問題，但是企業(yè)想要發(fā)展就需要通過合理的模式來解決這些問題，從而讓企業(yè)可以在日后更好的發(fā)展下去。

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作者簡介：陶金（1987.08-），女，山東臨沂人，本科學(xué)歷，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。