淺析國際貿(mào)易項目管理組織運作模式

【摘要】在與當前商品交易過程進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)國際的進出口貿(mào)易在發(fā)展過程中具有一定的不可避免性特征，同時對于一個國家的生產(chǎn)力而言，也可以起到良好的檢驗效果。本文針對國際貿(mào)易項目管理組織運作模式進行分析，為企業(yè)自身長期穩(wěn)定的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易 項目管理 組織運作 運作模式

在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，科學技術(shù)的整體發(fā)展狀態(tài)普遍比較良好，尤其是國際貿(mào)易這種活動形式在具體開展過程中，不僅有利于實現(xiàn)全球內(nèi)部資源的共享，而且還可以將各自的作用和價值充分發(fā)揮出來。

1“設(shè)計-招標-建設(shè)”模式

“設(shè)計-招標-建設(shè)”這種模式在實際應(yīng)用過程中，又可以將其稱之為是DBB模式。該模式在實際應(yīng)用過程中，其自身在項目管理領(lǐng)域中具有非常重要的影響和作用，尤其是與傳統(tǒng)管理模式相比，其自身在實際應(yīng)用過程中的優(yōu)勢特點比較明顯。但是需要注意的一點就是，該管理模式在實際應(yīng)用過程中，勢必會受到企業(yè)的青睞，該模式在落實時，其本身是直接將設(shè)計、施工這兩個部分的內(nèi)容以及提前制定好的目標全部都交給不同的單位或者是國家。在具體操作過程中，該模式與其他模式相比，最明顯的不同之處就是工程項目在具體實施過程中，其自身的施工順序不可以隨意對其進行變動處理[1]。也就是在實踐中，必須要嚴格按照規(guī)定的要求和標準，實現(xiàn)對該模式的合理利用，這樣才能夠保證各個環(huán)節(jié)的固定任務(wù)可以真正有效的落實到實處。

通過該模式在實際應(yīng)用過程中的效果，發(fā)現(xiàn)該模式在實際應(yīng)用過程中，通常情況下需要項目委托者、設(shè)計單位共同簽訂一份具有法律效應(yīng)的服務(wù)合同。在合同確定之后，設(shè)計單位要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，提前做好一系列的準備工作。通常情況下，在前期準備工作實施過程中，要對項目是否具有可行性進行合理的分析合乎判斷，同時還要在前期制定符合實際要求的決策制度等。與此同時，還要對現(xiàn)有的準備工作進行評估立項，這樣不僅可以促使設(shè)計單位可以對方案進行仔細的設(shè)計和利用，而且還可以滿足設(shè)計方案在實際應(yīng)用過程中的個性化需求[2]。施工招標工作在具體開展之前，要在設(shè)計部門的幫助和作用下，對保教最低、建造質(zhì)量高的單位進行確定，同時還要與該單位之間建立良好的合作關(guān)系。在確定合作關(guān)系之后，要對材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等這些進行最終的確定，同時還要雙方達成意見的一致性，這樣可以簽訂合同，通過合同在其中的合理利用，可以實現(xiàn)對雙方行為的有效約束。在整個施工過程中，要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制，同時還要對施工進度、成本等進行有效控制。在對這些因素條件進行控制時，為了保證良好的控制效果，通常情況下都是直接由監(jiān)管部門來進行實時有效的監(jiān)督和管理，同時設(shè)計單位在其中還要做好相對應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，這樣才能夠促使項目委托人與承包商之間可以建立良好的合作關(guān)系。

在與該模式的實際應(yīng)用結(jié)果進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)該模式在實際應(yīng)用過程中，與其他模式相比，最明顯的優(yōu)勢特點之一就是該模式的整體應(yīng)用時間相對比較長，在整個國際范圍之內(nèi)都可以實現(xiàn)廣泛的流傳。在發(fā)展過程中，無論是從管理理念的角度出發(fā)，或者是從管理技術(shù)、管理手段等方向，都越來越成熟。除此之外，在整個工程項目的規(guī)劃和建設(shè)過程中，無論是任何一方都必須要對整個模式的運行過程有深入的了解和認識，這樣才能夠為合同管理措施的順利開展打下良好基礎(chǔ)。另外，還要注意的一點就是招標形式的最終確定，對工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中的經(jīng)濟效益和質(zhì)量提升而言，具有實質(zhì)性意義。雖然該模式在應(yīng)用時，其自身的優(yōu)勢特點比較多，但是其也會存在一些劣勢問題。首先，該模式在應(yīng)用時，其整個施工周期普遍比較長，項目委托人在前期需要投入的成本比例比較大，這樣就會直接導(dǎo)致項目管理在具體開展過程中，與其相對應(yīng)的整體費用也比較高。其次，就是工作效率普遍比較低，由于設(shè)計變更現(xiàn)象比較嚴重，所以在后期還很容易就會出現(xiàn)糾紛、索賠等各種不同類型的問題[3]。除此之外，在實際工作過程中，由于協(xié)調(diào)工作在具體開展過程中具有一定的復(fù)雜性，所以通常情況下，項目委托人必須要具備良好的仲裁、協(xié)商能力，但是現(xiàn)實與想象往往相反。

在與該模式的應(yīng)用現(xiàn)狀進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)該模式在實際應(yīng)用過程中，其自身已經(jīng)被合理的應(yīng)用到國際的整個到范圍環(huán)境當中，無論是世界銀行或者是亞洲銀行貸款等各種不同類型的項目，都會選擇利用這種方式來進行操作。除此之外，該模式在國內(nèi)市場也得到了廣泛應(yīng)用，該模式在應(yīng)用過程中的整體認可程度普遍比較高。

2“設(shè)計-采購-施工”模式

“設(shè)計-采購-施工”模式在實際應(yīng)用過程中，又可以將其直接稱之為是EPC模式。該模式在實際應(yīng)用過程中，已經(jīng)有了非常悠久的歷史，其本身屬于國際貿(mào)易項目管理組織形式當中比較常見的一種，同時也是其必不可少的重要組成部分。該模式在實際應(yīng)用過程中，與其他管理模式相比，最明顯的不同之處就是該模式在使用時，可以直接將設(shè)計、采購以及施工這些環(huán)節(jié)進行有效的統(tǒng)一。與此同時，還可以在實踐中將人力資源、物力以及資金全部都集中管理，這樣不僅可以盡可能避免出現(xiàn)資源嚴重浪費的現(xiàn)象，而且還可以保證企業(yè)的權(quán)力、責任、效益與風險等保存。

該模式在實際應(yīng)用過程中，其根本目的是為了保證推動國際貿(mào)易項目的穩(wěn)定運作，同時還要保證整個該項目在運行過程中的可靠性和有效性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國際貿(mào)易項目經(jīng)濟效益的最大化。該模式在應(yīng)用時，并不需要簽署大量的合同，由于該模式自身的特殊性，所以通常在該模式的影響下，合同結(jié)構(gòu)在其中相對比較簡單。項目委托者在具體開展工作的時候，由于其自身需要協(xié)調(diào)或者是組織的工作內(nèi)容比較少，所以項目委托人在日常工作過程中，一般都會直接將合同當中的擬建項目全部都交給相對應(yīng)的承包商。承包商在接收到相對應(yīng)的指示之后，要對項目進行設(shè)計，同時還要保證材料、設(shè)備的采購環(huán)節(jié)可以有序開展，為建筑施工質(zhì)量提供有效保障。由此可以看出，總承包商在其中具有非常重要的影響和作用，所以在日常管理過程中的綜合水平必須要達到一定標準和要求。在對該模式進行分析和研究的時候，發(fā)現(xiàn)該模式在實際應(yīng)用過程中，其本身對監(jiān)督和信任的要求普遍比較高。通常情況下，項目的委托人必須要對承包商給予相對應(yīng)的信任，這也是該模式在實踐中可以實現(xiàn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)條件[4]。由于在實踐中受到該模式的影響，所以承包商無論是在工作方式方面或者是在工作狀態(tài)方面，都顯得比較輕松，委托人在其中也只是單純對整個建設(shè)工作進行監(jiān)督和管理。除此之外，在與實際情況進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實踐中項目參與者的權(quán)責分明，由于受到該模式的影響，所以總承包商通常情況下，會結(jié)合實際要求，對項目進行整體的監(jiān)督和管理。通過這種方式在實踐中的有效落實，其不僅可以盡可能減少項目委托人在其中受到合同的約束影響，而且還可以盡可能降低項目委托人的風險，進而降低費用。這種方式的有效落實，可以盡可能避免出現(xiàn)項目委托人、總承包商等相互之間權(quán)力、責任相互之間的“拉扯”，可以真正為項目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

該模式在實際應(yīng)用過程中，其最明顯的劣勢問題之一就是對總承包商提出的要求非常嚴格。這種嚴格不僅僅只是單純體現(xiàn)在對先進技術(shù)提出的要求方面，而且還體現(xiàn)在項目設(shè)計、材料采購等各種不同類型的因素條件方面。除此之外，在與實際情況進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實踐中通常情況下，項目委托人不可以對項目的整個過程進行監(jiān)督和管理。如果項目委托人在日常運作過程中，對變更設(shè)計方案提出了非常高的要求，同時在其中還會涉及到成本消耗、風險等問題，那么由于這些因素造成的結(jié)果全部都由委托人自己來承擔。另外，該模式在實際應(yīng)用過程中，其在實踐中可以直接將項目的整體質(zhì)量、施工效果等全部都落實到總承包商的身上。在這種情況下，一旦出現(xiàn)問題，那么勢必會導(dǎo)致很多危險性問題發(fā)生。

3結(jié)束語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想從根本上保證項目管理組織在運行過程中的模式可以得到有效落實，就必須要與企業(yè)自身的實際情況進行結(jié)合，對各種不同類型的制度進行完善和優(yōu)化。這樣不僅有利于促使企業(yè)國際貿(mào)易項目管理水平得到用小提升，而且還可以促使管理組織運作模式在實際應(yīng)用過程中的作用充分發(fā)揮出來。

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[4]張亞斌，范子杰.國際貿(mào)易格局分化與國際貿(mào)易秩序演變[J].世界經(jīng)濟與政治，2015（03）：30-46+156-157.

作者簡介：蘇丹陽（1991.06-），男，遼寧遼陽人，本科學歷，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院在職人員高級課程研修班學員。