論財務(wù)管理中對業(yè)財融合的思考

田瑞芳

[摘要]在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強內(nèi)部財務(wù)管理至關(guān)重要，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)管理是從資金的角度參與企業(yè)管理，凡是涉及資金的方方面面都屬于財務(wù)管理的工作范疇，企業(yè)的運營離不開資金，因此體現(xiàn)了財務(wù)管理的全局性。業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，加強企業(yè)的業(yè)財融合，就是財務(wù)管理當下最勢在必行的工作，文章就推進業(yè)財融合的必要性和實現(xiàn)途徑展開討論。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合;財務(wù)管理;實現(xiàn)途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929049

1推進業(yè)財融合的意義

11業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的必由之路

業(yè)財融合顧名思義是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合在一起的簡稱，對于大多數(shù)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門就是獨立部門、各行其責，由于信息溝通不暢，也存在很多現(xiàn)實的問題，只有意識到業(yè)財融合的重要性，財務(wù)對業(yè)務(wù)工作加強了解，業(yè)務(wù)和財務(wù)保持及時、有效的溝通，管理工作才能做的精準到位。

在傳統(tǒng)的會計中，財務(wù)部門的主要工作側(cè)重于會計核算、對外信息披露、服務(wù)監(jiān)管部門等相關(guān)內(nèi)容。對外進行信息披露按照規(guī)定格式、要求，確保填報數(shù)據(jù)的準確性。對內(nèi)在財務(wù)核算方面花費了大量的時間和精力，作為企業(yè)的財務(wù)人員，很難同時兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)，這樣極大抑制了財務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

大變革時代，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，傳統(tǒng)的財務(wù)工作無法通過財務(wù)審核和核算來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)事前和事中的控制。只有與業(yè)務(wù)保持緊密關(guān)系，由后臺的記賬會計逐步向輔助管理和決策支持進行轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作在企業(yè)價值鏈中的位置才會從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端。企業(yè)通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，將財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到預(yù)算、預(yù)測、決策、風險控制、經(jīng)營分析等方面;關(guān)注更有附加值的業(yè)務(wù)活動，充分發(fā)揮財務(wù)自身的專業(yè)能力、了解企業(yè)經(jīng)營決策所需要的信息，為內(nèi)部決策者提供決策服務(wù)、資源保障、價值創(chuàng)造、風險防范等幫助。

12業(yè)財融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)風險防范

目前，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。同時，稅務(wù)稽查力度也越來越大，稽查手段也越來越多，企業(yè)要規(guī)避稅務(wù)風險，最大限度實現(xiàn)稅收籌劃，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和風險控制職能，將事后核算盡量轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮谢蚴虑暗念A(yù)防，企業(yè)如果能將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機地融合在一起，并且加強內(nèi)部控制，促進企業(yè)內(nèi)部管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)管理水平，企業(yè)就能很好地做好風險防范工作，減少風險給企業(yè)造成的損失。

13將現(xiàn)代化管理理念融入到業(yè)財融合管理當中

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也步入了現(xiàn)代化的新時代。企業(yè)管理層要加快落實現(xiàn)代化管理理念，同時要深刻理解業(yè)財融合實踐的重要意義，加快推動財務(wù)信息化管理步伐，財務(wù)信息化是指運用信息化手段來實現(xiàn)提升財務(wù)效率的目標。企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)管理平臺，更加規(guī)范化、標準化的開展工作，降本增效、增加收益、實現(xiàn)資源共享，提高了管理會計在收集信息時候的準確性和及時性，優(yōu)化和完善了各種財務(wù)數(shù)據(jù)，有效保證了企業(yè)管理層做出正確的決策。企業(yè)規(guī)模越大、管理越完善，內(nèi)部職能分工也會越加精細，將集約化、精細化管理理念滲透到企業(yè)財務(wù)管理工作之中。

14促進財務(wù)管理價值得到充分的發(fā)揮

企業(yè)在發(fā)展過程中主要目標就是可以在最大程度上提升自身的經(jīng)濟價值，其中價值管理也是財務(wù)管理中的一項重要組成部分，通過價值管理可以在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)各項資源的合理配置和使用。

2企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合的措施

21組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊

業(yè)財融合的關(guān)鍵是人，人才是第一生產(chǎn)力，為了實現(xiàn)業(yè)財融合，首先要組建一個專業(yè)的團隊，團隊對人才綜合能力要求很高，不僅要求掌握管理會計的理論知識和方法，需要掌握統(tǒng)計學(xué)知識、懂邏輯學(xué)、對計算機知識及數(shù)據(jù)處理能力要求比較高。另外，還要熟悉企業(yè)日常運營、了解業(yè)務(wù)流程、具備全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都是打造一個優(yōu)質(zhì)業(yè)財融合團隊所必備的能力要求，對企業(yè)搭建或培養(yǎng)人才團隊提出了巨大的挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮這個團隊的優(yōu)勢，在企業(yè)經(jīng)營管理中尋找問題、查漏補缺，防范和控制風險，避免公司利益受損，實現(xiàn)企業(yè)提升經(jīng)濟效益與效率的目標。

22有效實施全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

實施全面預(yù)算管理是企業(yè)將財務(wù)、非財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，具備全員參與、全方位、全過程的管理特點。企業(yè)通過有效地執(zhí)行全面預(yù)算管理，對其穩(wěn)健發(fā)展及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起到很大的積極作用。

預(yù)算管理的全過程，是一套包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核在內(nèi)的閉環(huán)管理體系。全面預(yù)算管理是一種管理手段，是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，是企業(yè)重要的管理手段之一。預(yù)算編制過程不是從上到下簡單的內(nèi)部信息傳遞，它需要相關(guān)部門之間保持持續(xù)的協(xié)調(diào)和溝通，在不斷溝通過程中獲取最好的解決辦法，為了協(xié)助溝通，財務(wù)部門在此期間發(fā)揮著橋梁作用，通過全面預(yù)算管理，促進了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門以及部門間的互融與溝通，是實現(xiàn)業(yè)財融合非常有效的途徑之一。

23有效實施全面成本管理實現(xiàn)企業(yè)降本增效

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的成本和收入這兩個指標是衡量企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢的重要指標。從傳統(tǒng)的成本管理到精益求精的管理，加強成本管理能夠降本增效，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已經(jīng)處于極其重要的位置，從根本上決定企業(yè)的競爭力。

全面成本管理，具有科學(xué)性、全員參與、涵蓋企業(yè)管理全過程的特點。生產(chǎn)現(xiàn)場各部門、各工序、各環(huán)節(jié)，作業(yè)員在組織生產(chǎn)的過程中，都會牽涉成本管理。企業(yè)建立全面成本管理體系，充分發(fā)揮全體員工的智慧，挖掘員工的潛力，積極調(diào)動大家的主觀能動性，提高成本管理意識，建立降本增效的共同目標，并尋求達成目標的最佳辦法。加強成本管理是實現(xiàn)業(yè)財融合的又一有效途徑。

24加強資金管理

資金好像人體的血液，起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否有序、有效，循環(huán)是否暢通是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本因素。提高資金使用效率，防范資金使用風險，從資金籌集到良性循環(huán)，保證資金的充足均衡的流動，是保證企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以資金管理為切入點，財務(wù)部門做好資金使用計劃，各相關(guān)部門必須給予積極的配合，加強應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款應(yīng)控制在銷售收入的5%～10%，并做到一年之內(nèi)爭取回籠資金，防止長期拖欠及壞賬業(yè)務(wù)。要加強采購環(huán)節(jié)資金的管理與控制，建立進貨比價采購制度，真正做到“貨比三家，擇優(yōu)選擇”。

3加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提升

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，決策者需要根據(jù)財務(wù)信息來判斷企業(yè)現(xiàn)狀，這些財務(wù)信息作為企業(yè)決策判斷的重要依據(jù)，其準確性至關(guān)重要，財務(wù)工作是一門專業(yè)性很強的工作，財務(wù)人員素質(zhì)水平的高低，對企業(yè)財務(wù)工作產(chǎn)生了較大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的辦法來提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，從而為財務(wù)工作提供堅實的保障。

首先，隨著我國會計準則和國際會計準則的趨同，隨著我國政府各種稅改新政的出臺，在這樣的形勢下，需要財務(wù)人員樹立自主學(xué)習的基本意識，只有這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。其次，財務(wù)人員要積極參加繼續(xù)教育和專業(yè)化的培訓(xùn)，通過提供培訓(xùn)機會，給予員工工作上的認可，完善和健全知識架構(gòu)，以飽滿的熱情投入到工作中。最后，鼓勵員工參加專業(yè)職稱考試，通過學(xué)習考試，提高對財務(wù)活動的理解，領(lǐng)會財務(wù)工作的內(nèi)涵，對財務(wù)人員素質(zhì)水平提升起到積極作用。

4結(jié)論

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)需要利用好信息技術(shù)，發(fā)揮財務(wù)部門數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，建立適配的數(shù)據(jù)分析模型，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，滿足企業(yè)管理層決策和業(yè)務(wù)部門對信息的需求。企業(yè)想要取得更好的成績，在市場競爭中立于不敗之地，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)管理體系，注重業(yè)財融合，這樣才能夠從根本上提升企業(yè)的綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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