新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

吳金紅

【摘要】新時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)想要在重重的困難中生存和發(fā)展，就需要不斷的完善自己，不斷的突破和創(chuàng)新，只有這樣才能夠在新時(shí)代的環(huán)境中占據(jù)一席之地。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需要，此篇文章針對(duì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的研究，分析其中的問(wèn)題和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新? 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度的完善能夠幫助和引導(dǎo)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的發(fā)展，改善管理能力和經(jīng)營(yíng)策略，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，有效的對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行維護(hù)，還能保證企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化、制度化管理的前提下能夠健康快速的進(jìn)行發(fā)展。但是從當(dāng)下的環(huán)境來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的控制實(shí)施，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)財(cái)務(wù)的個(gè)人重視程度不夠還有待提高，財(cái)務(wù)的管理素養(yǎng)也都大不相同，在執(zhí)行能力方面存在著各種問(wèn)題。內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)依據(jù)還是存在著很大的問(wèn)題，在一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)的質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的原理上，在通過(guò)信息的整合技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的整合，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)信息化和數(shù)據(jù)化，提高事業(yè)單位的整體管理水平，提高資金的使用效率，以達(dá)到增加事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理信息化的搭建時(shí)實(shí)現(xiàn)信息整合、信息資源共享、信息使用流程的總稱。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化的搭建可以切實(shí)有效的解決在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作當(dāng)中所遇到的嚴(yán)重失誤的幾率，有效的保證經(jīng)濟(jì)的使用安全性和經(jīng)濟(jì)的使用效率。事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的管理可以有效的提高事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，也可以有效的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的效率，為企業(yè)單位及時(shí)的掌握單位財(cái)務(wù)情況提供了有力的保障，穩(wěn)步的提高了事業(yè)單位的整體管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模以及管理能力的限制，現(xiàn)階段許多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員建設(shè)都存在著許多的問(wèn)題和差異，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是高低不同，這些問(wèn)題在很大程度上影響了對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行，與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展就更加的偏離。尤其是隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制度方面越來(lái)越完善，電子信息化技術(shù)的運(yùn)用也越來(lái)越先進(jìn)，但是財(cái)務(wù)管理人員不管是從業(yè)務(wù)能力上、責(zé)任意識(shí)上、專業(yè)知識(shí)上還是知識(shí)層面上都有許多嚴(yán)重的問(wèn)題，不能夠很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，更無(wú)法通過(guò)制度來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理水平，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上大力增加對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育力度，才能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不足的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不健全

內(nèi)控制度是當(dāng)下企業(yè)能夠更好的適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和需求以及加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的條件下所產(chǎn)生的的重要的基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，是對(duì)于企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化管理的核心組成部分。但是由于各方面的原因，企業(yè)往往會(huì)忽視了內(nèi)控制度建設(shè)的必要性，內(nèi)控制度存在問(wèn)題，這些問(wèn)題不單單影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。不加以控制和解決就會(huì)使企業(yè)因財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)不善而失去企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）觀念落后，認(rèn)識(shí)不夠

企事業(yè)的單位領(lǐng)帶一味的要求政績(jī)，盲目的去要求“高大上”，把財(cái)務(wù)信息化管理還停在口號(hào)上，對(duì)信息化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的建設(shè)還停留在宣傳和應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查上，表面現(xiàn)象太嚴(yán)重;許多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)缺少一個(gè)真實(shí)有效的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的搭建沒(méi)有一個(gè)具體的概念和內(nèi)涵，不清楚需要什么樣的模式，在他們的意識(shí)里還一直停留在傳統(tǒng)的制作簡(jiǎn)單的報(bào)表上、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單處理，錯(cuò)誤的覺(jué)得不進(jìn)行管理工作也可以，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要在學(xué)習(xí)很多新的東西，所有的一切都還要從頭開(kāi)始，缺少對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光和意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的搭建有抵觸情緒。

（四）技術(shù)落后

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理搭建的過(guò)程中，設(shè)備和軟件是工具，技術(shù)是核心，人才是關(guān)鍵。我國(guó)的企業(yè)在軟件的應(yīng)用上明顯的落后，落后就要挨打，缺少軟件后期的維護(hù)，軟件更新升級(jí)不足，許多的企業(yè)單位在財(cái)務(wù)信息化的管理上依然在使用最傳統(tǒng)的記賬、憑證打印這些初級(jí)階段，財(cái)務(wù)信息管理的效率極低，即使擁有了更好的系統(tǒng)，如果沒(méi)有充分的對(duì)其進(jìn)行使用，還是很難發(fā)揮出真正的優(yōu)勢(shì)，造成不必要的資源經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。

三、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

（一）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

企業(yè)要努力提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)控制度的核心，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步發(fā)展在提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新水準(zhǔn)上有著不可代替的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公司，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新水準(zhǔn)要求的不斷進(jìn)步，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄆ髽I(yè)相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，積極主動(dòng)地運(yùn)用有效黨的措施，通過(guò)集中教育的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的觀察、業(yè)內(nèi)專家講座、網(wǎng)絡(luò)直播課程、各大案例分析、鼓勵(lì)繼續(xù)教育、進(jìn)行制度考核，加大現(xiàn)有企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，要不斷的增加業(yè)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷的提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的熟練度和內(nèi)部控制的能力，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建設(shè)

我國(guó)的企業(yè)需要充分的結(jié)合對(duì)自身的影響和發(fā)展進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，運(yùn)用完善的制度來(lái)把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的核心點(diǎn)，要以企業(yè)管理的重點(diǎn)和任務(wù)工作的基本原則，科學(xué)有效的制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展 所需的制度，而且要列入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，要把所有的制度真實(shí)有效的落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，相互制約。有效的保證企業(yè)內(nèi)控制度在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度

首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)在用人時(shí)需要對(duì)員工的誠(chéng)信進(jìn)行全面的了解，要保障企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的極高的，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心人員，要完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度。再根據(jù)與之對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司對(duì)財(cái)務(wù)方面的信息要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)的信息要進(jìn)行分類，建立一整套完善的財(cái)務(wù)信息制度。提高業(yè)績(jī)考核，要有一定的獎(jiǎng)懲作為動(dòng)力。要建立企業(yè)內(nèi)部完善的制度首先要搭建企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要能夠規(guī)范內(nèi)部的體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠穩(wěn)定發(fā)展不出現(xiàn)其他問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量;再者，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核。其三，要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)給企業(yè)制定出一套完整的安全管理制度。在日常的生活中，需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，只有完善了企業(yè)的制度才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理做到極致，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展也有著重要的幫助。

（四）提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的建設(shè)

在如今的信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)云計(jì)算已經(jīng)成為眾所周知的名詞，也慢慢的感受到大數(shù)據(jù)給我們帶來(lái)的方便，財(cái)務(wù)監(jiān)控管理也開(kāi)始慢慢的變化從原先的時(shí)候核算為主轉(zhuǎn)變成當(dāng)先的預(yù)算控制為主，由功能比較單一的預(yù)算到如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始轉(zhuǎn)變。通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)變，也明顯的提高了會(huì)計(jì)運(yùn)算和業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，最大層度上的降低了管理的費(fèi)用和一些不必要的支出，有效的降低了工作人員在運(yùn)算時(shí)所存在的問(wèn)題，提高了會(huì)計(jì)的預(yù)防和監(jiān)督的能力，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供了有利的保障。

（五）提高信息技術(shù)的作用

隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)要充分的運(yùn)用信息化的方式對(duì)自身進(jìn)行管理以及規(guī)劃，這樣可以幫助其可以及時(shí)的、準(zhǔn)確的并且有效的進(jìn)行發(fā)展。運(yùn)用信息技術(shù)的方式在企業(yè)財(cái)務(wù)中進(jìn)行管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享，使得管理的模式更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的開(kāi)展可以講相似的崗位進(jìn)行重新的整合，集中化的組織運(yùn)營(yíng)，并且借助智能化的信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的核算流程進(jìn)行全新的組織以及變革，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，就應(yīng)當(dāng)合理的運(yùn)用信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)采集、分析、轉(zhuǎn)換、組合、共享等方式，增加企業(yè)與市場(chǎng)的相互連接，只有這樣才可以使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)重視起對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，建立起完整的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式以及交易方式的轉(zhuǎn)變，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展，并創(chuàng)新出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)下，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中將會(huì)面臨更多的困難，同時(shí)也會(huì)有更多的機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，有著非常關(guān)鍵的作用，所以全面的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)，積極地去改進(jìn)自身的不足，才能夠在新的大環(huán)境下更好的生存。新常態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是時(shí)代發(fā)展比如出現(xiàn)的產(chǎn)物，也是企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理走到盡頭時(shí)所衍生出的更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大化的發(fā)展，才是新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的方面和目標(biāo)。

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