淺談激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

楊陽

摘?要：當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)向人才方面的競爭，企業(yè)在提升整體業(yè)績和文化建設(shè)、運營模式以外，還要不斷引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)增加市場競爭力，同時也提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力。所以，人力資源管理在企業(yè)日常運營過程中有著很重要的作用。本文主要分析了激勵機制的基本定義，論述了實施激勵機制的必要性，最后分析了激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：激勵機制;人力資源管理;應(yīng)用措施

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

1 企業(yè)人力資源管理的激勵機制的定義

激勵是一個心理學(xué)詞語，是對激發(fā)人動力的一個心理過程，主要用于管理中，將這一名詞轉(zhuǎn)化成動詞，就是在多樣化的經(jīng)濟市場競爭背景下，企業(yè)發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)員工的心理和情感等方面的要求，來發(fā)掘企業(yè)員工的潛能的一種管理方式。當(dāng)前，企業(yè)在日常運營過程中，員工發(fā)揮出來的能力通常是自身能力綜合的百分之三十，然而運營激勵機制可以激發(fā)員工的潛能，充分開發(fā)出自身內(nèi)在能力。

2 社會主義新常態(tài)下激勵機制實施的必要性

2.1 企業(yè)組織的發(fā)展需要

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在多元化的市場競爭背景下，不但要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，同時還要面對國外同行業(yè)的競爭壓力，因此，企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，需要從以下幾個方面做起：制定多項制度吸引該企業(yè)人才能夠留在企業(yè)發(fā)展;確定員工的工作職責(zé)，在做好自身工作過程中要加強和其他員工的合作;在日常工作過程中，要充分發(fā)揮出自身的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。通過運用激勵機制可以有效的起到潤滑劑的效果，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)需要

在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源是重要的組成部分，社會各界逐漸重視對資源管理和績效考核的合理性和時效性，然而激勵是企業(yè)管理的重要方式，近些年來，隨著多樣化市場經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前形勢分析，企業(yè)管理人員在管理過程中，因為缺少對激勵系統(tǒng)的認識，使企業(yè)員工缺少一定的工作熱情，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，為了從根源上改善企業(yè)發(fā)展問題，需要加強對管理人員的培訓(xùn)工作，從而提高人力資源管理效率。

2.3 企業(yè)員工的個人發(fā)展需要

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于職工的需求不能得到很好的滿足，導(dǎo)致他們的潛能不能充分發(fā)揮出來，通過運用激勵機制，在達到員工要求的前提下可以充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮出自身的潛力，從而有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

3 將激勵機制具體應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中的措施

3.1 了解員工的需要

在市場經(jīng)濟逐步多元化的趨勢下，企業(yè)員工的需求也各不相同，只有切實的發(fā)揮出激勵機制的作用，企業(yè)落實激勵機制的前提條件就是充分了解員工的需求，簡單地說就是，員工需求得到滿足才能調(diào)動員工的動力，從而激發(fā)他們?nèi)プ非蟀l(fā)展目標(biāo)。同時，在員工有利動力后可以找到自身需要的目標(biāo)，這個時候企業(yè)管理人員要運用激勵機制來滿足員工需要，消除員工存在的緊張和不安情緒，等激勵解除后，員工在日后發(fā)展過程中還會產(chǎn)生新的需求，導(dǎo)致新的目標(biāo)出現(xiàn)，這就形成了反復(fù)的激勵過程。

3.2 采用更好更具有誘惑力的激勵方式

在企業(yè)中并不是完全沒有激勵機制，然而這些激勵措施并不能適應(yīng)時代發(fā)展和人才需求，所以企業(yè)要不斷更新激勵機制，運用吸引力更強的激勵機制來吸收人才。最直接的方法就是人才獎勵制度，由于薪酬是員工進入到企業(yè)的主要目的，企業(yè)要對一些做出重大貢獻的員工進行獎勵，進而確保一些高素質(zhì)和高技術(shù)員工對企業(yè)有依賴感和歸屬感。使員工可以全身心的投入工作中，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自身的潛能，與此同時，優(yōu)越的薪酬待遇可以吸收人才主動加入到企業(yè)發(fā)展中去，有效的促進了企業(yè)的人才流動，為企業(yè)發(fā)展帶來很大動力，使企業(yè)在市場競爭過程中占據(jù)有利地位。

3.3 構(gòu)建出科學(xué)公平的工作考核機制

激勵機制主要體現(xiàn)了公平、公正、科學(xué)的工作績效考核機制，一個為了企業(yè)發(fā)展努力貢獻自身力量的員工比普通員工的薪酬略高，這樣的激勵機制并不有效促進企業(yè)員工的潛能。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，一個有效的工作績效考核制度是非常重要的。企業(yè)要定期對員工績效進行考核，經(jīng)過合理的計算構(gòu)建出合理的薪酬激勵制度，使每位員工可以拿到應(yīng)有的報酬。進而使員工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激勵的過程中，要科學(xué)劃分最基礎(chǔ)的績效薪酬和額外獎勵薪酬，人力資源管理部門要根據(jù)員工的貢獻來劃分薪酬等級，給予員工該有的獎勵。

3.4 對不同工作不同工種的員工進行個性化激勵

在企業(yè)中包含很多部門，每一個部門的工作任務(wù)都不相同，所以固定的激勵方法是無法滿足每個部門和員工的需求。所以，企業(yè)的人力資源管理部門要針對工作內(nèi)容和員工具體情況制定出個性化的激勵方案。如：員工會由于自身工作情況最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果員工工作比較輕松的情況下可以提升自身百分之十的工作效率，所以這些工作比較輕松的員工會拿到更多的薪酬，然而一些工作比較困難的員工就會由于不滿心理想換一個崗位，為了避免這種問題出現(xiàn)，企業(yè)在落實激勵制度的過程中要充分體現(xiàn)出個性化的特點，同時根據(jù)具體情況制定出不同的激勵標(biāo)準。

4 結(jié)語

總而言之，有效的激勵機制可以有效提升企業(yè)人力資源管理工作效率，雖然有效企業(yè)的激勵機制并不是很完整，可是，企業(yè)運用科學(xué)的方法進行綜合評價后制定出科學(xué)的激勵方案，通過全面了解員工的自身需求，落實相對的激勵機制，從而激發(fā)出員工的全部潛能，從而可以有效提升企業(yè)人力資源管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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