智能化背景下財務(wù)管理理論與方法優(yōu)化研究

【摘要】智能化已成為當(dāng)今最熱門的話題。研究表明，當(dāng)今智能化背景下現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與方法已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，研究適應(yīng)新形勢的財務(wù)管理理論與方法具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。本文結(jié)合相關(guān)研究，分析現(xiàn)有財務(wù)管理理論和方法的現(xiàn)狀，探討適合智能化背景的財務(wù)管理理論和方法，為企業(yè)財務(wù)管理的智能化建言獻策。

【關(guān)鍵詞】智能化?財務(wù)管理理論與方法?優(yōu)化研究

一、前言

人工智能是當(dāng)下最熱門的話題。智能化已逐漸滲透到我們生活的方方面面。智能化生產(chǎn)和經(jīng)營必將深入企業(yè)。2017年德勤財務(wù)機器人出世，2018年世界人工智能大會在上海舉行。王艦（2013）的研究表明就當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理水平，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)有很大的局限性。陳玉紅（2016）的研究指出財務(wù)管理系統(tǒng)的未來趨勢是人工智能。因此，為了應(yīng)對這些發(fā)展趨勢，企業(yè)必須深入開展智能化背景下財務(wù)管理理論與方法研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，建立符合企業(yè)發(fā)展和提升競爭力的財務(wù)智能化管理系統(tǒng)，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。本文分析現(xiàn)有財務(wù)理論與方法對企業(yè)發(fā)展的制約性，探討該背景下新的財務(wù)管理理論、財務(wù)管理方法的優(yōu)化策略，為企業(yè)在財務(wù)管理中更好地應(yīng)用人工智能建言獻策。

二、當(dāng)前財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前的財務(wù)管理理論較為不全面

現(xiàn)有的財務(wù)管理理論主要注重通過財務(wù)理論與金融工具的結(jié)合，對企業(yè)資源進行分析、組織和統(tǒng)籌，從而實現(xiàn)資源的有效配置。然而，智能時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是資源的分析、組織與統(tǒng)籌，在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理不再局限于原有的企業(yè)財務(wù)管理理論。原有的理論框架已不夠全面，所包含的要素也不夠規(guī)范。因此，財務(wù)管理理論的架構(gòu)和細(xì)需要得到進一步的完善。

（二）當(dāng)前的財務(wù)管理模式較為陳舊

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)對自己的財務(wù)管理模式?jīng)]有過多的關(guān)注，致使管理模式與最新理論相脫節(jié)，財務(wù)管理模式落后、陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展。很多企業(yè)將業(yè)務(wù)與財務(wù)人為分開，在企業(yè)決策中將財務(wù)管理排除在外，致使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實際運行情況不一致，出現(xiàn)信息不匹配的情況。

（三）當(dāng)前的風(fēng)險管理機制較為不健全

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，較為敏感，但由于多數(shù)企業(yè)沒有建立有效的風(fēng)險管理機制，當(dāng)前企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，一旦遇到黑客入侵、軟件攻擊，財務(wù)管理系統(tǒng)極易受到威脅，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性成為問題，信息泄露將會造成嚴(yán)重?fù)p失。因此企業(yè)應(yīng)將組織職能與智能管理相匹配，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理預(yù)警機制。

（四）當(dāng)前的財務(wù)管理高級人才較為缺乏

隨著財務(wù)智能時代的到來，財務(wù)管理者所面臨的挑戰(zhàn)也增大了，要求財務(wù)管理者有較強的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)基礎(chǔ)工作將由計算機智能處理，高級財務(wù)人員成為緊缺資源。調(diào)查表明，我國2000萬會計人員中，基礎(chǔ)財務(wù)人員占80%，未來5-10年內(nèi)會有大量的基礎(chǔ)財務(wù)人員被淘汰，同時又急需大量的高級財務(wù)管理人員。而目前大多數(shù)企業(yè)智能化建設(shè)相對落后，多數(shù)財務(wù)管理人員觀念較為陳舊，工作效率低，這在很大程度上限制了企業(yè)的財務(wù)管理智能化水平。

三、智能化背景下的財務(wù)管理理論和方法的優(yōu)化策略

（一）重新構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理理論體系

在智能技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已不再適應(yīng)新形勢下企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，這給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，新時期財務(wù)管理理論必須進行創(chuàng)新與重構(gòu)，企業(yè)要樹立新的財務(wù)管理理念，將先進的技術(shù)融入到財務(wù)管理中去，提高財務(wù)管理水平。新財務(wù)管理理論將無形資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)、專利技術(shù)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)所占比重迅速上升，對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。無形資產(chǎn)成為財務(wù)管理的重點。新財務(wù)管理理論將人力資本劃入資本范圍。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象包括資本籌集、資本投入、資本分配，不包括人力資本。但人力資本比財務(wù)資本作用更大，將人力資本劃入資本范圍，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（二）實行非結(jié)構(gòu)化的財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是結(jié)構(gòu)化的，整個財務(wù)管理工作細(xì)分為銷售會計、成本會計等具體的模塊，在這種模式下財務(wù)管理的輸出數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)且存在很大的局限性。智能時代，需要利用智能財務(wù)管理系統(tǒng)深度挖掘財務(wù)管理數(shù)據(jù)的相關(guān)性，這就要求企業(yè)必須打破現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)化管理模式，實施非結(jié)構(gòu)化的財務(wù)管理模式。

（三）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能

IT技術(shù)和財務(wù)軟件是智能財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的最大區(qū)別。智能時代，財務(wù)管理人員必須創(chuàng)新管理理念，充分了解智能時代財務(wù)管理的特性，利用大數(shù)據(jù)思維展開管理工作，提高自己的財務(wù)管理能力。企業(yè)必須加大財務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)財務(wù)管理人員具備扎實的財務(wù)知識、熟練的計算機和財務(wù)軟件操作技能，定期安排學(xué)習(xí)財務(wù)軟件，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

（四）建立智能化財務(wù)管理系統(tǒng)

智能時代，結(jié)合“人工智能”“云計算”等新思維，企業(yè)要建立智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)信息的收集、分析、傳遞能力，不斷推進財務(wù)管理智能化。首先要建立財務(wù)管理專家系統(tǒng)，模仿專家思維方式與智慧，將復(fù)雜的財務(wù)問題逐一化解，最終形成整體方案，解決財務(wù)管理中難題。其次要建立智能財務(wù)管理信息共享系統(tǒng)，對財務(wù)管理查詢系統(tǒng)進行部署，向利益相關(guān)者傳遞真實可靠的財務(wù)信息。再次要建立智能財務(wù)管理模式識別體系，通過統(tǒng)計、模糊識別系統(tǒng)，對財務(wù)管理信息進行分析處理。最后要建立智能財務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)體系，它能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)信息按照不同的分類快速準(zhǔn)確地進行分類，可以用于診斷財務(wù)危機、控制財務(wù)信息質(zhì)量，深度挖掘隱性財務(wù)信息等。

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注：本論文項目基金為濰坊職業(yè)學(xué)院2018年院級人文社科項目;項目基金號：（XM20180712017）科研課題研究成果;課題主持人：劉淑賢。