企業(yè)人力資源管理模式的探討

劉更申

【摘要】我國(guó)逐漸從傳統(tǒng)的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)攻堅(jiān)階段，為此需要?jiǎng)?chuàng)建全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的探討提出了一些建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源?管理模式?探討

1引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的如今，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻，要想保持企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)注重戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建，保證從人資管理層面提升企業(yè)的內(nèi)部生命力。總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理體系的導(dǎo)入對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著十分重要的意義，值得在工作和實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)其的研究。

2企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理者專業(yè)能力較弱

目前企業(yè)的人力資源管理部門(mén)組成主要為一些畢業(yè)大學(xué)生，盡管這些大學(xué)生具備專業(yè)的知識(shí)，但是專業(yè)能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)卻比較缺乏。對(duì)于人力資源管理而言，其是一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力結(jié)合的工作，優(yōu)秀的人力資源管理者需要具備多方面的知識(shí)，不僅要熟悉法律、政策還需要具備長(zhǎng)期積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.2人力資源缺乏規(guī)劃

企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃是目前企業(yè)人力資源管理中比較明顯的問(wèn)題，人力資源管理開(kāi)展缺乏規(guī)劃，工作安排只顧眼前，例如，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人員的培訓(xùn)制度建設(shè)缺乏計(jì)劃，只有在人員素質(zhì)不滿足企業(yè)發(fā)展的時(shí)候才會(huì)考慮培訓(xùn)。在進(jìn)行招聘得到的時(shí)候，缺乏明確的薪酬制度建設(shè)，為了吸引人才隨意設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而在公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)人才閑置的時(shí)候，隨意降低薪酬，導(dǎo)致人才流失率較高，影響企業(yè)的良性發(fā)展和規(guī)劃。

2.3人力資源管理方式和觀念滯后

由于人力資源管理缺少完善的系統(tǒng)機(jī)制，使人力資源管理方式和觀念比較滯后，不能發(fā)揮出在企業(yè)中人力資源管理的真正作用。部分企業(yè)工作人員對(duì)人力資源管理的價(jià)值沒(méi)有意識(shí)，認(rèn)為人力資源管理屬于人力資源部的管理工作，與自身所在部門(mén)的工作沒(méi)有關(guān)系，在一定程度上阻礙了人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展。部分從事人力資源管理的人員，并非人力資源專業(yè)出身，缺少專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，部分工作人員缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人力資源管理水平較低，影響了企業(yè)的整體水平發(fā)展。

2.4信息化程度不高

目前，我們處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，而人力資源信息化起步較晚，信息化整體水平不高，與新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求尚有差距，在一定程度上影響工作效率。

3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式的指導(dǎo)策略

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)人力資源的職業(yè)素養(yǎng)

我們都知道人力資源的員工是企業(yè)中最吃香的員工類型之一，他們被裁決的幾率很低。他們受管于總經(jīng)理，而他們又是企業(yè)最不能忽視的存在，因此被重視也是非常高的。除了該部門(mén)的員工外，其他部門(mén)管理都是受該部門(mén)監(jiān)測(cè)的，因此也是平常也會(huì)受到也多小恩小惠。他們也是最容易被競(jìng)爭(zhēng)公司利用的部門(mén)，為了讓他們的內(nèi)部人員進(jìn)入公司。他們會(huì)用一切不正當(dāng)?shù)氖侄巫屓肆Y源部門(mén)有影響的員工為他們服務(wù)。因此人力資源內(nèi)部人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不能被金錢(qián)賄賂，更不能招聘對(duì)公司毫無(wú)作用的人員。人力資源是直接受管于總經(jīng)理的，因此要有很好的執(zhí)行能力。對(duì)于人力資源員工的選擇以及引入專業(yè)型人才，都離不開(kāi)提前進(jìn)行嚴(yán)格的審核，考察和訓(xùn)練。

3.2建立獎(jiǎng)懲政策

公司是員工的第二個(gè)家，這里也是他一年到頭待得最多的地方。在公司做白領(lǐng)一般都是在早九晚五，每天都重復(fù)著相同的工作，顯得非常的枯燥乏味。在日復(fù)一日的工作進(jìn)程中，沒(méi)有能夠帶動(dòng)員工工作的就會(huì)導(dǎo)致工作懶散的現(xiàn)象發(fā)生。因此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理模式優(yōu)化的基礎(chǔ)。建立獎(jiǎng)懲政策就是為了讓員工之間能夠有很好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶動(dòng)公司發(fā)展的策略。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)也要有良性的競(jìng)爭(zhēng)，確保不傷及公司利益和個(gè)人安全的情況下進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。在人力資源激勵(lì)上，要將內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)合理地進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新，應(yīng)將人力資源激勵(lì)切實(shí)落實(shí)，根據(jù)企業(yè)的既定工作計(jì)劃，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的知識(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和職工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量以及工作效率。

3.3拓寬招聘渠道

共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理要拓寬招聘渠道。企業(yè)可以通過(guò)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、獵頭等媒體獲得所需的人才。這樣不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，還有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性。同時(shí)，建立高端人才招募的綠色通道，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展急需的人才采取一定政策傾斜。

3.4加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)

人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。因此要加強(qiáng)人力資源信息化的建設(shè)，來(lái)推動(dòng)業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)人力資源網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)的狀況，建設(shè)人力資源信息化，可以針對(duì)網(wǎng)絡(luò)化、體系化人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的調(diào)整。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，遵循安全性的原則，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展提供了保障，防止員工信息盜用、竊密等不良損失，來(lái)保證企業(yè)的順利發(fā)展。

3.5注意企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)征集員工建議

企業(yè)應(yīng)該注意人力資源管理的工作內(nèi)容的性質(zhì)及主要形式的表達(dá)。員工是最辛苦的社會(huì)工作者，他們不僅要承受工作的壓力，還要通過(guò)理性的工具將工作、生活等關(guān)系進(jìn)行平衡。我們要多從促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)人事管理關(guān)系出發(fā)，及時(shí)的解決人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)員工服務(wù)。尤其是對(duì)一些基層員工的人力資源管理進(jìn)行積極的備案，必須注意內(nèi)容，以免引起不必要的人力資源變動(dòng)損失。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)必須要對(duì)其企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而才能夠確保企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行始終處于健康積極的軌跡上，因此，相關(guān)部門(mén)必須要對(duì)其給予充分的重視，必須要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理模式與創(chuàng)新之間的相互促進(jìn)的關(guān)系，積極采取各種有效措施來(lái)改善企業(yè)人力資源管理模式的不足之處，積極營(yíng)造開(kāi)放和諧的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境氛圍，不斷提升工作人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與能力水平同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)著力促進(jìn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展養(yǎng)成，使得企業(yè)的人力資源管理能力能夠得到有效的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

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