開拓者的足跡—記云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，云錫勞動模范，云錫物流公司原黨委書記、董事長 韓守禮

（作者單位：云南錫業(yè)集團物流有限公司）

腳步匆匆，記不清多少次當(dāng)天往返于昆明、個舊城際，懷揣不達目標(biāo)永不回頭的信念，堅韌而執(zhí)著，突破思維定式，引領(lǐng)和發(fā)揮團隊的智慧和力量，贏得資本市場和貿(mào)易金融合作伙伴的信任和支持，他就是云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，云錫勞動模范，云錫物流公司原黨委書記、董事長韓守禮。

云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱“云錫控股公司”）副總經(jīng)理，云錫物流公司原黨委書記、董事長韓守禮，中共黨員，43歲，工商管理碩士，冶煉高級工程師，曾扎根異地鄉(xiāng)村，歷時5年多時間，在一個連續(xù)多年虧損中試項目平臺的基礎(chǔ)上，跟蹤國際先進貴金屬冶煉技術(shù)，組織實施集成創(chuàng)新，申請到包括國家863支撐計劃在內(nèi)的各類科技項目經(jīng)費6000余萬元，建成全國最大且最具產(chǎn)業(yè)競爭實力的貴金屬二次資源產(chǎn)業(yè)化基地，生產(chǎn)經(jīng)營績效顯著，連續(xù)9年完成年度經(jīng)營指標(biāo)。韓守禮是云南省委聯(lián)系專家、享受省政府特殊津貼專家、云南省技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象。

組建資本運營團隊 創(chuàng)新投融資發(fā)展模式

資本營運部于2016年6月成立，是云錫控股公司由生產(chǎn)經(jīng)營型向投資控股型轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)優(yōu)化新設(shè)職能部門。部門成立后，韓守禮克服項目多、人員少等困難，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和緊張的融資環(huán)境，超前謀劃，主動應(yīng)對，搶抓政策機會，以增加權(quán)益性資本金和確?？毓晒举Y金鏈安全為主線，較好完成各項重點工作任務(wù)。

韓守禮2017年4月28日獲“云錫勞動模范”稱號

韓守禮以制度建設(shè)為抓手，圍繞資本運營部職能定位，系統(tǒng)梳理資本運營管控流程，識別云錫控股公司項目投資決策風(fēng)險，明確資本運營重點任務(wù)和核心工作，規(guī)范投資管控和決策程序，為營造良好投融資環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

在云錫控股公司統(tǒng)籌運作下，舉云錫控股之力，韓守禮發(fā)揮團隊優(yōu)勢，“實干+苦干+巧干”，幾經(jīng)輪回，絕處逢生，破解困局，贏得建設(shè)銀行總行市場化“債轉(zhuǎn)股”工作專項組信任，在眾多實力強勁的競爭對手中，云錫控股脫穎而出，在國家新一輪債轉(zhuǎn)股首批試點企業(yè)中拔得頭籌，成為全國首單地方國企市場化“債轉(zhuǎn)股”企業(yè)，首筆投資23.5億元已全部到位，在云錫控股公司融資增信資源幾近枯竭的背景下，中國建設(shè)銀行總行對云錫控股公司增信和融資背書，真可謂喜降甘霖，為云錫控股公司破解融資難、融資貴形成關(guān)鍵性支撐。

搶抓政策機遇，順利完成云南省第一批國企深化改革基金，增加云錫控股公司22億元資本金，增加云錫控股公司歸母凈資產(chǎn)22億元，并降低資產(chǎn)負債率3個百分點。

創(chuàng)新融資方式，開展融資融券衍生業(yè)務(wù)-流動性管理業(yè)務(wù)，融入資金8億元及時彌補金融機構(gòu)不予續(xù)貸的資金缺口，確保云錫控股資金鏈安全，通過專業(yè)化的資本運作，實現(xiàn)第一單省屬企業(yè)融資融券衍生業(yè)務(wù)。

突破傳統(tǒng)融資擔(dān)保方式，質(zhì)押貴金屬集團股權(quán)為增信措施，既滿足云錫控股公司的4億元資金需求，又順利完成省委省政府要求將貴研鉑業(yè)股票出資注入貴金屬集團工作任務(wù)。

以上資本運營舉措成功落地的背后，是韓守禮和他帶領(lǐng)的團隊不畏挑戰(zhàn)、甘于奉獻、勤勉敬業(yè)、求新求變的真實寫照。

韓守禮深入物流部調(diào)研普貨、危貨運輸資源整合后的運營工作情況

韓守禮深入釆供經(jīng)營部調(diào)研供應(yīng)鏈融資工作推進情況

云錫控股資本運營之路還面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，當(dāng)前正在全力推進云錫地產(chǎn)板塊股權(quán)轉(zhuǎn)讓、30億元非公開公司債等一系列重大資產(chǎn)重組和資本運營項目，咬定目標(biāo)不放松，守得云開見月明，韓守禮以“只問耕耘不問收獲”的心態(tài)，保持工作韌勁和闖勁，充滿積極樂觀精神。

突破體制機制藩籬打造貿(mào)易金融產(chǎn)業(yè)平臺

2016年4月，在原云錫物資儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)憂外患，發(fā)展面臨前所未有的重重困難之際，韓守禮臨危受命負責(zé)原物資儲運公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造貿(mào)易金融產(chǎn)業(yè)平臺，2016年6月云錫控股深改轉(zhuǎn)型試點企業(yè)——云錫物流公司正式掛牌運營。云錫物流公司的出路在哪里？肩負著云錫控股公司的重托和云錫物流人的厚望，韓守禮深感責(zé)任重大。韓守禮自2016年4月到任后，率領(lǐng)物流公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，開始對公司機構(gòu)、人事、所屬各業(yè)務(wù)板塊等，逐一“號脈”、全面“體檢”、量身“出招”，進行了大刀闊斧的機構(gòu)改革、精減冗員，實行一業(yè)務(wù)一策略的業(yè)務(wù)整合，加大激勵約束機制創(chuàng)新力度，努力挖潛增效、扭虧增盈，救危求存。他團結(jié)帶領(lǐng)云錫物流廣大干部職工，主動出擊，求新思變，想方設(shè)法尋求發(fā)展機遇，推出了力求破解制約云錫物流發(fā)展瓶頸的一系列“組合拳”，打響了企業(yè)救危求存，轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

改制后的云錫物流公司，作為云錫集團深化改革的先行者和排頭兵，圍繞“轉(zhuǎn)、學(xué)、干”（即：轉(zhuǎn)思想、學(xué)業(yè)務(wù)、干實事）的工作主線，強勢推進深化改革，廣泛開展解放思想，轉(zhuǎn)變觀念大討論，加大形勢任務(wù)的宣傳教育力度，營造深化改革勢在必行的濃厚輿論氛圍，引導(dǎo)職工理解改革、支持改革、參與改革，凝聚起萬眾一心謀改革、眾志成城搞轉(zhuǎn)型、上下一心攻難關(guān)的強大精神力量，在深改轉(zhuǎn)型中鳳凰涅槃不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，在浴火重生中激發(fā)運行活力和凝聚創(chuàng)造力，全面推進了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

思想是行動的先導(dǎo)，改革先改思想觀念，物流公司在推進深化改革中，以壯士斷腕的氣概強推改革，把著力點放在實施大刀闊斧的深化改革上，出臺了《云錫物流公司全面深化改革方案》《云錫物流公司人力資源優(yōu)化實施方案》等深化改革措施。首先從組織機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的“大手術(shù)”上開刀，從管理人員“大瘦身”改起，機關(guān)職能管理部門由原來11個基層單位生產(chǎn)經(jīng)營單位精簡優(yōu)化為6個，精簡優(yōu)化中層管理人員達34%，對新聘任的中層管理人員頒發(fā)聘書，并舉行任職宣誓儀式。穩(wěn)步推進“三項制度”改革，按照精減高效的原則實施定編、定崗、定員，制定新的崗位職責(zé)和崗位說明書，遵循雙向選擇原則重新簽訂員工上崗協(xié)議，揚棄原有弊端和短板，以新的運行機制模式推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

韓守禮率隊深入“新冠商城”綜合建設(shè)項目工地，視察規(guī)劃用地、投資、業(yè)態(tài)分布等情況

韓守禮深入仁和村倉庫，視察倉儲庫存及庫房設(shè)施等情況。（左為云錫控股公司總經(jīng)理助理、資本運營部主任、物流公司黨委書記、董事長劉路坷，中為韓守禮，右為云錫物流公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉偉）

以韓守禮為“班長”的物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子，站在新的平臺和起點上審時度勢，科學(xué)定位，明確了“3+1”（即：做優(yōu)釆供，做強物流，做大商貿(mào)，做實綜合業(yè)務(wù)）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，以問題為導(dǎo)向推進深改轉(zhuǎn)型，大膽探索拓展東盟義烏紅河商城、綜合保稅區(qū)、快遞托運等相關(guān)增量，更新觀念擴展生活物資和汽車修理業(yè)務(wù)，與市場接軌推進汽車安檢、環(huán)檢、綜檢和維修“三站合一”項目建設(shè)，內(nèi)服外引優(yōu)化生活物資綜合營銷自選商場合作模式，通過門對門、點對點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展糧油對外經(jīng)營，凝聚力量整合危貨、普貨運輸資源，召開商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)對外合作發(fā)展推進會，上下同心推進十六項重點工作，全面激活企業(yè)活力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。公司兩級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員把深化改革作為一項重大政治任務(wù)，發(fā)揮“兩個作用”，做到“兩個維護”，增強“四個意識”，強化形勢任務(wù)教育，和風(fēng)細雨做好職工思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍。黨員干部帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩、顧大局、做奉獻，彰顯共產(chǎn)黨員的鮮明黨性，以黨員的先鋒模范作用調(diào)動和激發(fā)廣大職工投入深化改革，最大限度挖掘蘊藏在廣大干部職工中的聰明才智，凝聚推進深化改革的強大正能量，為全面推進深改轉(zhuǎn)型提供堅強保證。面對洶涌而來的改革浪潮，物流公司佇立潮頭站在深化改革的最前沿，再次吹響了新一輪深化改革的集結(jié)號，在完成云錫危貨運輸資源整合的基礎(chǔ)上，延伸整合了云錫普貨車運輸資源，同時著手規(guī)劃建設(shè)集農(nóng)超、商超、飲食城、影視城、停車場等城市功能群體配套服務(wù)中心為一體的“新冠綜合商貿(mào)城”，借船出海與廣州義商集團公司簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，特邀中國人民銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國進出口銀行等七家銀行領(lǐng)導(dǎo)共謀貿(mào)易融資促進協(xié)同發(fā)展，以更大的勇氣和智慧，深入推進深改轉(zhuǎn)型。逐步實現(xiàn)“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在韓守禮的帶領(lǐng)下，通過“定戰(zhàn)略，明確目標(biāo)；樹形象，外拓市場；立機制，內(nèi)強管理；重規(guī)則，嚴(yán)控風(fēng)險；強黨建，久久為功”的發(fā)展理念和工作思路的實施，云錫物流公司在成立后的半年時間里，出色地完成了減虧增盈攻堅戰(zhàn)任務(wù)，從改制前的原云錫物資儲運公司1～5月份僅完成考核利潤748萬元，在供應(yīng)鏈管理費降低接近50%基礎(chǔ)上，改制后6～12月云錫物流公司實現(xiàn)考核利潤1879萬元，全面完成了年度考核指標(biāo)，保證了云錫物流職工收入穩(wěn)步提升，職工幸福感明顯增強并將著力形成云錫控股獨有的產(chǎn)業(yè)新格局，走出了一條獨具特色的創(chuàng)新之路。

擼起袖子加油干 云錫物流再啟航

云錫物流公司改制后，韓守禮帶領(lǐng)的黨政班子成員經(jīng)過短暫的磨合，達到了整體轉(zhuǎn)制保穩(wěn)定，實現(xiàn)了減虧增盈的階段性目標(biāo)，形成了自己獨特的“以服務(wù)樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營理念，正是抱著這樣的宗旨，全司干部職工走過了改制的艱辛，突破了重組的壁壘，經(jīng)歷了減虧攻堅的鏖戰(zhàn)，迎來了扭虧增盈的喜悅，這些成績的取得，凝結(jié)著韓守禮不懈的拼搏，是公司上下凝心聚力、患難與共、不斷進取的精神再現(xiàn)。面對新的任務(wù)和使命，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司董事會、總經(jīng)理辦公會審議同意，物流公司召開了“首屆一次職工大會暨首屆一次工會代表大會”，會上公司總經(jīng)理代表行政班子作了《提振信心，創(chuàng)新突破，凝心聚力，共謀發(fā)展，為實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗》行政工作報告，再次吹響了物流人不忘初心，繼續(xù)前進的號角，號召全司黨員干部和職工群眾繼續(xù)弘揚“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能奉獻”的大無畏的物流精神，奮勇前行為把云錫物流做大做優(yōu)做強而攻堅克難沖鋒陷陣。

然而，為了公司國有資產(chǎn)的保值增值，為了“3+1”產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，為了全司職工的幸福生活，全司上下圍繞“轉(zhuǎn)、學(xué)、干”這一公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，進一步明晰了“轉(zhuǎn)”的意識、明確了“學(xué)”的目標(biāo)、展現(xiàn)了“干”的結(jié)果，每項措施擲地有聲，激動人心。韓守禮在“首屆兩代會”總結(jié)講話中，深刻分析了公司在發(fā)展進程中所面臨的形勢任務(wù)，在精準(zhǔn)解讀深改攻堅重點工作的同時，提出了物流公司持續(xù)發(fā)展的五項工作要求：一是要做優(yōu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，做強物流產(chǎn)業(yè)，做大商貿(mào)業(yè)務(wù)，做實綜合服務(wù)，要圍繞目標(biāo)抓落實。二是要內(nèi)樹形象，外拓市場，向市場要效率，作為物流服務(wù)業(yè)，要樹立自身良好的形象，以服務(wù)贏信任，以信任贏客戶，以信任贏得更好的發(fā)展機會，要求真務(wù)實的轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)，拓展市場。三是要立機制，強管理。要在機制上做文章，按照市場要求，結(jié)合物流公司實際情況，多深入基層調(diào)研，建立靈活的機制，調(diào)動骨干職工的積極性，實現(xiàn)人力資源最大化，激發(fā)真正想干事、能干事、會干事、不出事的人的活力，讓他們有想頭、有盼頭、有信心，見實效。四是要重規(guī)則，控風(fēng)險。要明確“底線”，增強“紅線”意識，要敬畏權(quán)力，敬畏規(guī)則，敬畏市場，珍惜工作崗位，珍惜上級公司和客戶的信任。五是要強黨建，久久為功。要把黨的建設(shè)放在更加重要的位置，講政治，有信念，提高黨性修養(yǎng)，增強政治意識、責(zé)任意識、大局意識、看齊意識，真抓實干，確保各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

五項要求鏗鏘有力，振奮人心，向物流人傳遞了重要信息，注入了正能量，給物流人帶來了新的堅定不移打造云錫大物流的信心和勇氣。擼起袖子加油干，是時代賦予新一代物流人的使命，更是物流人向未來作出的承諾。面對新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)、新的責(zé)任，物流人使命光榮、任重道遠，唯有“轉(zhuǎn)”字當(dāng)先、“學(xué)”以致用、“干”字當(dāng)頭且馳而不息，方能在搏風(fēng)擊浪中御風(fēng)而行，推動云錫物流深改轉(zhuǎn)型邁上新臺階。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績只屬于過去，未來還需要全司干部職工去努力、去拼搏、去開拓、去進取。展望未來，盡管有色金屬錫行業(yè)價格低靡，經(jīng)濟持續(xù)下行的影響不會轉(zhuǎn)瞬即逝，但“危機”往往意味著危中有機，只要我們選準(zhǔn)項目、做好定位、凝聚共識、攜手并肩、強化管理、上下一心、左右同力、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、聚力轉(zhuǎn)型、順勢求変，定能在落木蕭蕭的經(jīng)濟環(huán)境中創(chuàng)造一枝獨秀，只要有逆勢而上的信心和勇氣，定能展示物流人頂天立地泣鬼神的精、氣、神，把云錫物流的事業(yè)做大做強。讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在百年云錫的沃土上再創(chuàng)偉業(yè)。

百舸爭流，奮楫者先。在企業(yè)面臨經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻考驗面前，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨重重困難的挑戰(zhàn)之際，以韓守禮為領(lǐng)頭羊的云錫物流公司新領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退縮，以“安危不貳其志，險易不革其心”的氣魄、智慧和勇氣，積極引領(lǐng)物流公司渡危求進，轉(zhuǎn)型發(fā)展，再鑄輝煌，目前，云錫物流公司正上下一心，提振精神，攻堅克難，積極投身于云錫轉(zhuǎn)型發(fā)展“三年打基礎(chǔ)，五年大翻身，十年創(chuàng)輝煌”的各項事業(yè)之中，努力開創(chuàng)云錫物流深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。