潮平兩岸闊 風(fēng)正一帆懸—寫在中鎢高新重整三周年之際

（作者單位：中鎢高新材料股份有限公司）

三年來，中鎢高新實現(xiàn)扭虧增盈，并步入良性發(fā)展軌道。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，“中國制造用中鎢工具，世界制造有中鎢工具”的戰(zhàn)略使命，“千提百煉，其利斷金”的精神與勇氣，讓中鎢高新完成了在搏擊風(fēng)浪中的華麗轉(zhuǎn)身，在砥礪奮進(jìn)中的破繭成蝶。

“一年改革整理，二年蓄勢發(fā)力，三年初見成效?！秉h委書記、董事長李仲澤在新班子成員就職會議上提出了中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）近三年的目標(biāo)！

三年砥礪前行，三年不懈探索，中鎢人交了一份怎樣的答卷？

2016年實現(xiàn)營業(yè)收入87.48億元；利潤虧損2.77億元，比上年同期減虧10.39億元，遏制了持續(xù)虧損的勢頭。

2017年實現(xiàn)營業(yè)收入95.11億元，比上年增長8.72%；當(dāng)期利潤3.89億元，比上年同期增利6.66億元，實現(xiàn)了扭虧增盈。

2018年實現(xiàn)營業(yè)收入107.43億元，比上年同期增長12.95%，當(dāng)期利潤6.96億元，比上年同期增長78.92%，步入良性發(fā)展。

這是一組閃光的數(shù)據(jù)，這是一組令人心潮澎湃的數(shù)據(jù)，這也是一組用汗水和智慧凝成的數(shù)據(jù)！

剖析這一組數(shù)據(jù)，我們很容易追尋中鎢高新三年的發(fā)展足跡。

黨建·引領(lǐng)矢志不渝抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確的方向，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

瑤崗仙礦業(yè)-圖為裕新白鎢多金屬選廠全景

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。壓實管黨治黨主體責(zé)任。堅持把黨建工作納入年度業(yè)績考核，建立公司黨委、直管企業(yè)黨組織責(zé)任體系，將軟指標(biāo)變成硬任務(wù)；對接集團公司黨的基層組織規(guī)則等黨建工作制度，規(guī)范黨支部“三會一課”制度和管理臺賬；細(xì)化分解集團黨建工作任務(wù)，分別落實到公司黨委、直管企業(yè)、基層黨支部三個層面，明確到黨委委員個人、黨建部門責(zé)任人，準(zhǔn)確把握時間節(jié)點，實時掌握工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決重點難點工作，確保集團公司黨建任務(wù)落到實處。公司及直管企業(yè)全面落實“三重一大”事項黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求，專項推進(jìn)黨建工作寫入公司章程工作，公司、13家直管企業(yè)及其二級公司全部落實黨組織的法定地位，確保了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，引領(lǐng)公司正確的發(fā)展方向。

黨建保障企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行中心組理論學(xué)習(xí)制度。公司黨委以中心組理論學(xué)習(xí)為抓手，狠抓二級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，每年制定下發(fā)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持一年一安排，一年一主題，做到一月不少于一次學(xué)習(xí)，一個領(lǐng)導(dǎo)不少于一次導(dǎo)讀。2017年以“兩學(xué)一做”教育活動為主線，2018年以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，2019年以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，三年來共組織中心組學(xué)習(xí)60多次。建立“中鎢黨建”工作群，將本部黨支部書記和直管企業(yè)黨組織書記納入其中，實行上下同步學(xué)習(xí)機制，通過學(xué)習(xí)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。廣泛深入開展學(xué)習(xí)宣傳活動。各級黨組織為全體黨員購買發(fā)放了《黨的十九大文件匯編》等書籍，多種形式組織黨員學(xué)習(xí)；舉辦黨支部書記擂臺賽、主題團日、中鎢智慧黨建APP、微信公眾號、內(nèi)部報刊、宣傳欄、企業(yè)電視臺、廣播、電子屏幕等媒介開展學(xué)習(xí)宣傳教育活動；各企業(yè)通過應(yīng)知應(yīng)會答題、知識搶答賽、“菜單式”輪訓(xùn)、“星期六黨?！薄⑽乃囆》株牭确绞叫?，使習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深入人心，武裝了全體黨員干部，確保了企業(yè)正確的發(fā)展方向。

狠抓黨的作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。公司黨委認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，黨委書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，黨委委員落實“一崗雙責(zé)”，及時制定《公司黨委關(guān)于加強和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定》等各種制度規(guī)定及《中鎢高新“十條禁令”》等要求；定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，每年組織簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍糾正“四風(fēng)”。以問責(zé)追責(zé)為手段，強化規(guī)矩意識。以巡視整改為抓手，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞。公司黨委把巡視問題、審計問題和自查自糾問題一起整改、一起驗收、一起銷號。2019年又以內(nèi)部巡察的方式對整改情況進(jìn)行的全面檢查，進(jìn)一步強化了各級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，堵塞了管理上的漏洞。制定紀(jì)檢工作《關(guān)于貫徹“三個區(qū)分開來”重要思想的實施意見》，及時保護(hù)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。

黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司黨委堅持黨建服務(wù)發(fā)展，通過開展活動、解決困難、服務(wù)職工等方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。各級黨組織堅持“一企一特色”、組織“亮身份賽本領(lǐng)、亮承諾賽業(yè)績、亮標(biāo)準(zhǔn)賽三基建設(shè)”的“三亮三賽”主題活動，開展“說發(fā)展、談變化、聚合力、再出發(fā)”的形勢任務(wù)教育，“一支部一品牌”的創(chuàng)建活動，“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動等等，全方位點燃“紅色”發(fā)展引擎，助推企業(yè)發(fā)展。加大對影響企業(yè)發(fā)展問題的排查和歷史遺留問題的解決力度，穩(wěn)定職工隊伍，釋放職工積極性。公司黨委把維護(hù)職工利益放在第一位，與基層黨組織一道化解困局，久拖11年和5年的郴州柿竹園和黃沙坪礦業(yè)兩家企業(yè)涉及1227戶家庭的職工團購房項目順利交房。三年來，還解決了一系列老礦山破產(chǎn)改制、職工安置等難題，有效化解了積存多年的矛盾，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展清除了障礙。

改革·提質(zhì)踏石留印抓改革，確保企業(yè)發(fā)展充盈的活力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

思想決定思路，思路決定出路。思想觀念的轉(zhuǎn)變，首先就體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上。公司提出了“中國制造用中鎢工具，世界制造有中國工具”戰(zhàn)略使命，制定了“具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了“礦山是保障，冶煉是基礎(chǔ)，合金是方向”的產(chǎn)業(yè)鏈三大環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略定位，明確了“提質(zhì)量、穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增活力、保安環(huán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)途徑。

思想觀念的轉(zhuǎn)變，其次體現(xiàn)在發(fā)展規(guī)劃上。以集團公司四梁八柱業(yè)務(wù)體系為依托，編制公司“三年發(fā)展規(guī)劃”；以推進(jìn)產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)為發(fā)展思路，編制公司“深藍(lán)計劃”及其推進(jìn)方案。

思想觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在機構(gòu)設(shè)置上。公司成立伊始就設(shè)立了礦山共享和運營管理兩個中心，礦山資源的共享共治、鎢冶煉產(chǎn)品的統(tǒng)籌安排、物資的集中采購使產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。目前礦山企業(yè)已基本搭建大宗原料、生產(chǎn)設(shè)備及配件的采購框架，集采率提升至85%；冶煉企業(yè)，實現(xiàn)了線下分散采購到線上集中采購的平穩(wěn)過渡，集采率達(dá)到90%；硬質(zhì)合金企業(yè)實現(xiàn)部分物資線上采購，三年來集采物資8.59億元，為公司節(jié)約資金4500多萬元。統(tǒng)籌運作鎢精礦4萬多噸、鎢冶煉產(chǎn)品5萬多噸，確保了合金企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，降低了運營成本。2016年株硬本部進(jìn)行機構(gòu)改革，合并分廠，下放權(quán)力，組建事業(yè)部，全員勞動生產(chǎn)率提高8.02%；2018年推進(jìn)事業(yè)部制2.0版改革，進(jìn)一步下放人事、財務(wù)、采購、設(shè)備維修等責(zé)權(quán)，激發(fā)了內(nèi)部經(jīng)營活力；啟動IPD管理體系建設(shè)，完成各產(chǎn)品線三年發(fā)展規(guī)劃和“以產(chǎn)品線為中心，面向產(chǎn)出”的組織架構(gòu)設(shè)計，發(fā)展動力活力持續(xù)激發(fā)；深化管理變革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，重點壓縮非生產(chǎn)人員，績效考核重點體現(xiàn)人均效率和增量績效，推廣差異化的量化考核模式，員工收入與個人績效緊密掛鉤。2018年株硬公司員工總數(shù)比2015年下降23.16%，從業(yè)人員實物勞動生產(chǎn)率比2015年提高105.59%。

持續(xù)推動機構(gòu)人員精簡，提高效率。公司編制各礦山企業(yè)“三定”方案和組織架構(gòu)優(yōu)化方案，并制定了三年行動路線圖。三年來，各成員企業(yè)通過調(diào)整管理機構(gòu)、下放管理職能、整合重構(gòu)崗位設(shè)置、優(yōu)化流程等方式，人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，機構(gòu)和人員得到精簡，共精減人員四千多余人，直屬企業(yè)二級機構(gòu)精簡五十多個。柿竹園公司二級機構(gòu)由原來41個精減到31個，其中部室由原來的20個精簡為12個，中層干部由135人精減到80人，年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化，管理效能進(jìn)一步提升。科學(xué)定編，漸進(jìn)推行，改變了機構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象。

分類開展瘦身健體，提質(zhì)增效?！耙话咽帧庇H自上陣，靠前指揮，研究制定年度工作方案，細(xì)化工作措施，通過建立月專題、季調(diào)度，重點任務(wù)、重點企業(yè)掛牌督導(dǎo)的工作推進(jìn)機制以及預(yù)算、考核、分配同向聯(lián)動的激勵約束機制，堅決打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。認(rèn)真抓好“兩壓一減”工作，提高運行效率。公司深入研究管理口徑下56家企業(yè)的具體情況，確定可壓減企業(yè)及壓減方式，下達(dá)任務(wù)，明確責(zé)任，倒排時間表，制定路線圖，并通過周報、月報、溝通會等形式，加強過程控制，形成定期不定期督促檢查機制，超進(jìn)度完成“兩壓一減”任務(wù)，累計完成法人壓減16戶。壓縮管理層級，將內(nèi)部管理層級壓縮在3級以內(nèi)。有序推進(jìn)“處僵治困”，止血減虧。根據(jù)國資委及集團公司的政策要求，立足“兼并重組改造一批，強化管理提升一批，清理淘汰退出一批”工作思路，公司深入調(diào)查、認(rèn)真研究5家企業(yè)的現(xiàn)狀及虧損原因，堅持一企一策，對癥下藥，制定靈活多樣的治理方案，最終明確：對經(jīng)營管理問題為主的南硬公司和遠(yuǎn)景鎢業(yè)實施強化管理、改造提升，2018年實現(xiàn)扭虧為盈；對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題為主的長江工具實施破產(chǎn)重整、對業(yè)務(wù)和資源前景無望的黃沙坪礦及湘東鎢業(yè)實施破產(chǎn)清算，關(guān)閉退出，均獲得法院受理。兩年多來，通過用心溝通、用理引導(dǎo)、用情服務(wù)，穩(wěn)妥推進(jìn)人員分流安置，5家僵尸特困企業(yè)共計安置富余人員1186人，超額完成計劃安置人員。加大虧損企業(yè)治理力度，至2018年末，虧損企業(yè)較2016年末減少18戶，虧損額減少1.75億元。加快“三供一業(yè)”分離移交，2018年全面完成20項分離移交任務(wù)，投資預(yù)算較框架協(xié)議節(jié)約3.5億元。

深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升實力。堅定實施“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，加大對高檔次、高附加值、高市場占有率產(chǎn)品的投入。近幾年棒材、軋輥、高性能數(shù)控刀片、微鉆、精密耐磨零件等優(yōu)勢產(chǎn)品每年增長10%以上，2018年數(shù)控刀片、微鉆、整體刀具、棒材、精密零件、軋輥產(chǎn)量分別比上年增長19.7%、12%、25.3%、25.8%、27.4%和28%，多個產(chǎn)品連續(xù)刷新單月產(chǎn)量歷史記錄，鉬絲躋身行業(yè)第一，增強了市場話語權(quán)，“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略初顯成效。各礦山企業(yè)在做好安全環(huán)保工作的前提下，千方百計實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，2018年鎢精礦產(chǎn)量達(dá)到19327噸，同比增長17.7%，鎢精礦產(chǎn)量躍居世界第一。鎢冶煉企業(yè)在大量使用低品位礦的情況下，確保金屬回收率，2018年實現(xiàn)APT產(chǎn)量17615噸，同比增長23.9%，創(chuàng)歷史新高。

創(chuàng)新·活力義無反顧抓創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展充沛的動力，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”。公司始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力、第一要務(wù)、第一大事來抓。

用科技創(chuàng)新打造技術(shù)優(yōu)勢。重構(gòu)科技創(chuàng)新體系，依托國家重點實驗室和國家級企業(yè)技術(shù)中心，構(gòu)建公司、直管企業(yè)、車間及班組三級科技創(chuàng)新體系，并明確各個層級創(chuàng)新重點。加速科研平臺建設(shè)，硬質(zhì)合金國家重點實驗室順利通過國家科技部審核，成為國家材料領(lǐng)域4個優(yōu)秀重點實驗室之一；平臺布局在海外落地，株鉆歐洲公司切削演示中心建設(shè)完成，提升了客戶服務(wù)能力，有效發(fā)揮了展示宣傳公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的功能。圍繞礦山技術(shù)平臺建設(shè)，積極建立相關(guān)制度，為深化礦山技術(shù)共享打下了良好基礎(chǔ)。建立科技創(chuàng)新機制，各企業(yè)建立了科技創(chuàng)新獎勵制度，兌現(xiàn)獎勵承諾，充分調(diào)動了科研人員積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造了一大批科研成果。株硬公司《鎢氟磷含鈣戰(zhàn)略礦物資浮選界面組裝技術(shù)及應(yīng)用》獲國家科技進(jìn)步二等獎，《柿竹園鎢錫多金屬礦集區(qū)隱伏成礦規(guī)律與找礦預(yù)測》獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎等等。三年來共申請專利602項，獲得授權(quán)專利487項。公司在行業(yè)中正在由“跟跑者”向“同行者”轉(zhuǎn)變，并大步向“領(lǐng)跑者”挺進(jìn)。

中鎢高新?lián)碛惺澜缫涣鞯挠操|(zhì)合金生產(chǎn)線

用制度創(chuàng)新打造成本優(yōu)勢。制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，從公司成立開始，公司把完善制度作為基礎(chǔ)工作來抓，堅持從零開始、從基本制度開始，不斷完善、不斷深化、不斷創(chuàng)新。三年來，共建立健全213項制度，并及時發(fā)布，構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、行之有效的制度體系。推進(jìn)管理邊界制定工作，建立有效的公司授權(quán)體系；推進(jìn)人事制度創(chuàng)新，不斷優(yōu)化、配齊配強直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；創(chuàng)新薪酬管理制度，鼓勵拉開收入差距、收入能增能減；出臺專項工作獎勵機制，制定董事長獎勵基金管理辦法；創(chuàng)新考核模式，不斷增加效益提高和經(jīng)營改善目標(biāo)比重，發(fā)揮考核指揮棒的作用；創(chuàng)新財務(wù)管理，優(yōu)化資產(chǎn)管理，三年共消化不良資產(chǎn)4億元，夯實了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。創(chuàng)新成本管理，加強成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對標(biāo)分析，找出自身差距，不斷優(yōu)化提升。通過成本管理各項舉措，2018年鎢精礦完全成本較2015年水平下降近2，700元/噸；鎢粉、碳化鎢粉、微鉆產(chǎn)品單位加工成本三年累計分別下降848元/噸、1181元/噸、0.07元/支，提高了公司產(chǎn)品競爭力；創(chuàng)新資金管理，建立并實行資金集中管理，妥善置換企業(yè)高成本融資。通過一手減負(fù)債，一手降擔(dān)保，資產(chǎn)負(fù)債率下降了5%。

重點項目打造后勁優(yōu)勢。重點項目建設(shè)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展前景、關(guān)系企業(yè)的發(fā)展后勁，更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。公司要求各企業(yè)力戒“重審批、輕執(zhí)行，重投入、輕回報，重可研、輕實施”的現(xiàn)象，堅持穩(wěn)步快走、滾動發(fā)展，建設(shè)了一批重點項目，為企業(yè)增添發(fā)展后勁打下了良好基礎(chǔ)。株鉆精密工具產(chǎn)業(yè)園、柿竹園-柴山3000噸/日低品位多金屬綜合開發(fā)利用工程、金洲公司微鉆擴產(chǎn)改造項目順利完成。在市場競爭十分激烈形勢下，金洲公司微鉆產(chǎn)量不斷躍上新臺階，2016年、2017年、2018年微鉆銷量比上年分別增長12.6%、13.8%、6.9%，市場占有率、銷量已經(jīng)并列世界同行第一。株鉆公司三年來數(shù)控刀片產(chǎn)量分別比上年增長12.16%、17.9%和19.7%。

安全環(huán)保保障發(fā)展優(yōu)勢。公司高度重視安全環(huán)保工作，不斷完善制度建設(shè)和責(zé)任體系建設(shè)。推行目標(biāo)管理，明確公司領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保聯(lián)系企業(yè)，明確公司和職能部門的安全環(huán)保責(zé)任清單，與各直管企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任狀，套牢企業(yè)主體責(zé)任；各直管企業(yè)堅持風(fēng)險預(yù)判、分級管控，將安全環(huán)保責(zé)任層層分解，把責(zé)任落實到車間、班組、個人。著力推進(jìn)安全環(huán)保風(fēng)險分級管理管控和隱患治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，組織開展風(fēng)險辯證、分級評估，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖，全面推行安全檢查表，完善隱患排查機制。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化HSE管理體系和礦山企業(yè)“6+1”系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)。加大投入，解決安全環(huán)保老大難問題，完成香爐山東部高大采空區(qū)充填、柿竹園柴山尾礦庫截洪溝建設(shè)、新田嶺通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)、遠(yuǎn)景鎢業(yè)尾礦庫壩體加固和廢水回用、鉆石鎢氨氣深度治理、堿煮鎢渣的處置、淘汰非阻燃電纜等。實施科技興安，組織研究、推廣中深孔爆破、底部進(jìn)路出礦、嗣后尾礦充填等先進(jìn)采礦方法和工藝；積極推進(jìn)采掘機械化、自動化，推廣使用天井反井鉆機施工法、大型設(shè)備遙控操作等；開展選礦技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)低堿選礦技術(shù)、智能圖像選礦機代替手工選礦工藝、微波干燥機代替煤爐烘烤鎢精礦等。三年來，公司安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)，保障的公司改革發(fā)展的順利推進(jìn)。

金洲公司微鉆生產(chǎn)成品自動檢測工序

三年來，中鎢人發(fā)揚“千提百煉，其利斷金”的精神與勇氣，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，完成了在搏擊風(fēng)浪中的華麗轉(zhuǎn)身、在砥礪奮進(jìn)中的破繭成蝶。三年的實踐啟示我們：必須堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展的正確性；必須堅定不移地堅持改革創(chuàng)新不動搖，發(fā)揮改革創(chuàng)新的驅(qū)動作用和支撐作用，保證企業(yè)發(fā)展充滿勃勃生機和源源動力，確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性；必須堅定不移地堅持初心使命不動搖，發(fā)揮初心使命的引領(lǐng)作用和導(dǎo)向作用，保證企業(yè)發(fā)展一以貫之和持續(xù)前進(jìn)，確保企業(yè)發(fā)展的連貫性；必須堅定不移地堅持改善民生不動搖，發(fā)揮充分人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)展成果惠及最廣大人民群眾，確保企業(yè)發(fā)展的目的性。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。中鎢人把“中國制造用中鎢工具，世界制造有中鎢工具”的戰(zhàn)略使命融入到“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的偉大初心使命中，以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機，強化學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)，弘揚嚴(yán)實作風(fēng)，全面開創(chuàng)鎢產(chǎn)業(yè)平臺的新局面。