燃氣公司財務風險管理分析

黃偉程

一、燃氣公司加強財務風險管理的重要意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

燃氣公司加強財務管理，有效防范各種風險，能夠促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金使用管理過程中存在的各種問題，減少資金周轉(zhuǎn)不暢等問題的發(fā)生，還可以促使公司進一步加強應收賬款管理，對壞賬風險進行預防，這些具體方式都可以使企業(yè)的價值最大化目標得以實現(xiàn)。

（二）有助于加強其他管理工作

燃氣公司的財務管理與其他各部門的管理工作之間是相互聯(lián)系的，公司加強財務風險管理，其他方面的經(jīng)營管理工作就會受到影響，如果財務管理水平提高，也有助于其他部門管理水平的提升。

（三）有助于提升財務風險應對能力

燃氣公司的經(jīng)營管理范圍還包括項目工程建設，工程建設周期比較長，因此資金的流轉(zhuǎn)時間比較長，財務風險也就比較大。在市場競爭壓力不斷加大的情況下，部分燃氣公司為了開拓市場，擴大市場份額，在風險預測不完善的情況下，就進行盲目投資，這也會給公司造成重大損失，增加公司的財務風險。燃氣公司為了加強財務管理，就需要制定完善的風險預測制度與體系，根據(jù)風險預測結(jié)果，制定科學合理的風險預測方案，提高公司防范、應對風險的能力。

二、燃氣公司財務風險管理中存在的主要問題

（一）財務管理制度不完善

當前我國很多燃氣公司還把主要精力放在擴大市場份額上，忽視了財務管理，對財務管理的認識也存在很多問題，這就導致公司在財務管理制度方面的建設與財務管理機構(gòu)的設置上出現(xiàn)很多問題。我國的燃氣公司很多脫胎于老國企，沒有現(xiàn)代企業(yè)制度，管理制度粗放、機構(gòu)設置不合理的通病還很突出。從財務機構(gòu)設置角度來說，公司雖然有專門的財務管理機構(gòu)，但是，財務機構(gòu)的管理者對財務管理的認識過于狹隘，不能把財務管理與具體業(yè)務工作聯(lián)系起來，沒有積極運用現(xiàn)代財務管理理念與方式方法進行崗位設置，導致財務管理機構(gòu)內(nèi)部工作崗位設置混亂，不利于財務管理工作的有序開展。部分企業(yè)的財務管理機構(gòu)內(nèi)部工作崗位設置不合理，出現(xiàn)一崗多人或一人多崗的現(xiàn)象，導致財務管理工作更加混亂，因此管理過程中出現(xiàn)問題的可能性就會不斷增加。另外，企業(yè)對財務工作人員的職責沒有進行明確細致規(guī)劃，導致工作人員對自身的職責認識不清，在財務管理中很可能出現(xiàn)管理不到位的問題。

（二）財務人員綜合素質(zhì)有待提升

燃氣公司的財務人員是財務風險管理的主體，因此，財務人員的綜合素質(zhì)與風險管理能力直接影響著財務風險管理的水平。當前，燃氣公司的財務人員風險管理意識比較淡薄，在具體的財務工作中，存在工作方式不合理，工作流程不規(guī)范等問題，導致財務管理工作中出現(xiàn)核算不準確，影響會計信息準確性與可靠性等問題。同時，燃氣公司內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，財務管理模式與方式方法也需要不斷優(yōu)化提高，但是，燃氣公司沒有對采取人員展開全面、專業(yè)的宣傳教育與培訓活動，導致財務人員的整體素質(zhì)較低，無法適應財務管理與風險管理防范工作的需求。

（三）風險預警機制不完善

完善的風險預警機制是加強財務風險管理的有效方式，當前燃氣公司的風險預警機制還存在諸多不完善之處，無法為財務風險管理提供支持。首先，燃氣公司對自身面臨的財務風險了解不全面，導致公司無法制定完善的財務風險應對方案，風險預警發(fā)出時，公司無法及時采取應對措施。其次，燃氣公司沒有建立完善的財務風險識別機制，無法及時識別財務風險。另外，燃氣公司的財務風險評估體系不健全，評估指標選取不合理，無法正確評估風險的危害程度，導致風險預警出現(xiàn)失誤。

三、燃氣公司加強財務風險管理的有效策略

（一）完善財務管理制度

燃氣公司日常管理范圍比較廣，涉及到的業(yè)務復雜多樣，因此，公司必須建立完善的財務管理制度，這樣才能保證日常管理事務正常有序開展。當前很多企業(yè)的財務管理制度不完善，這就導致財務風險不斷加大，為了提高燃氣公司的財務管理水平，公司必須不斷完善健全財務管理制度，為日常經(jīng)營管理提供基本保障。燃氣公司建立的財務管理制度必須把事前、事中、事后這一過程中發(fā)生的與財務相關(guān)的所有業(yè)務納入監(jiān)管體系，實現(xiàn)全方位、全過程的財務監(jiān)管。同時，企業(yè)要密切跟蹤監(jiān)管資金的流向，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)使用過程中的風險，積極地采取有效應對措施，防止風險不斷擴大。同時，燃氣公司還要通過宣傳、培訓等方式，不斷提升工作人員的財務管理與風險防范的意識與能力，使公司整體的財務管理水平得到提升。

（二）提高財務人員綜合素質(zhì)

燃氣公司的財務管理與風險防范工作最終要由財務管理工作人員落實，因此，不斷提高財務人員的風險防范意識與財務管理能力是企業(yè)需要做的最基礎工作。我國的經(jīng)濟體制改革正在不斷深化，各行各業(yè)的相關(guān)政策也都在不斷完善中，尤其是稅法、會計方面的政策不斷完善，各種具體專業(yè)知識也在不斷更新中，這些都會對各行各業(yè)產(chǎn)生影響，燃氣公司也不會例外。因此，企業(yè)必須根據(jù)需求聘請專業(yè)的財務管理人員，提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，企業(yè)也要邀請專業(yè)人士對企業(yè)員工進行培訓，讓工作人員掌握更多的專業(yè)知識，重視其知識結(jié)構(gòu)，提升工作人員對相關(guān)政策的認識，增強工作人員的財務管理與風險防范意識。

（三）健全財務風險預警機制

我國的城市化進程不斷加快，燃氣公司的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，而市場管理機制還存在不完善之處，為了不斷提升運營管理能力，市場管理機制也需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而不斷完善。在燃氣公司經(jīng)營管理過程中，目前還存在很多不完善的地方，很多具體的事務操作還很不規(guī)范，這些不完善、不規(guī)范的問題會引發(fā)很多財務風險。因此，企業(yè)必須在充分分析實際情況的基礎上，建立健全風險預警機制，細化風險應對方案，對企業(yè)面臨的各種風險進行及時分析，及時規(guī)避、防范風險。在建立健全風險預警機制的同時，企業(yè)還應該科學地設置風險預警工作崗位，避免崗位設置不合理引發(fā)的財務風險。企業(yè)還應安排專門的管理人員對資金的流向進行審核與跟蹤記錄，避免資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

（四）不斷強化資金管理

資金是保障燃氣公司運營發(fā)展的基礎，在資金管理方面存在很多可以引發(fā)風險的因素，比如資金核算不準確、貪腐、資金流動性較差等，這些因素的存在都增強了財務風險發(fā)生的可能性，因此，燃氣公司必須加大資金管控，保證企業(yè)的資金鏈正常。為了加強資金管控，燃氣公司必須首先從制度層面入手，建立不相容業(yè)務分離控制制度。燃氣公司的經(jīng)營管理部門應該在崗位設置時堅持不相容崗位分離，使管理機構(gòu)內(nèi)部互相牽制、制約。比如，資金管理中的重要部分之一的印鑒管理，燃氣公司應該分人管理印鑒，并做好使用登記工作，業(yè)務主管負責銀行對賬，以便從對賬結(jié)果追溯問題產(chǎn)生緣由，為相關(guān)問題的解決提供參考。在營業(yè)收入管理方面，由于燃氣公司一般分布在城市多個區(qū)域，營業(yè)收入現(xiàn)金流量也比較大，燃氣公司必須建立完善的管理制度，規(guī)定營業(yè)款日清月結(jié)，形成收支兩條線，并進行定期抽查，防止公款私用等問題的出現(xiàn)。另外，燃氣工程項目較多，工程成本支出管控也是資金管理的重要內(nèi)容，因此，燃氣公司應建立完善的項目管理制度，從項目編碼、材料采購、人工結(jié)算、工程預算、竣工決算等方面入手，進行全方位、全流程管理，以便及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，降低財務風險發(fā)生的可能性。

四、結(jié)束語

燃氣公司在經(jīng)營管理過程化中對收益與成本比較重視，對風險管理重視不足，這種經(jīng)營管理理念對燃氣公司的長遠發(fā)展非常不利。因此，燃氣公司需要從風險管理角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，完善財務風險管理制度，不斷提升財務人員綜合素質(zhì)，建立風險預警機制，不斷強化財務風險管理力度，提升財務風險管理水平，為燃氣公司的運營發(fā)展提供保障。