分析實體經濟下滑企業(yè)財務管理對策

周云鵬

一、引言

正如我們所知自2007年發(fā)生次貸危機以來，全球經濟受到很大影響，特別是我國實體經濟出現下滑的趨勢，也未能幸免。實體經濟下滑不僅影響了每個人的生活，甚至演變?yōu)橐环N社會問題。特別是對于中小企業(yè)而言，由于缺乏獨立自主的創(chuàng)新能力、及時轉變生產結構的能力，所面臨的生存環(huán)境更為艱巨。實體經濟下滑就如同股票市場有翻紅也有翻綠，對于企業(yè)管理者而言，希望自己能夠逆流而上魚躍龍門。但事實并不盡如人意，改革開放40年我國經濟得到快速發(fā)展，面對不斷下滑的實體經濟，企業(yè)管理者應以樂觀的心態(tài)來看待這一問題?！俺林蹅扰锨Х^，病樹前頭萬木春”，這是我國實體經濟所期待的。

二、實體經濟下滑對我國企業(yè)的負面影響

（一）資金短缺問題不斷惡化

面對不斷下滑的實體經濟，國內外很多企業(yè)依賴于銀行貸款，特別是一些海外進出口貿易公司課下不得不大幅減少進口，轉向當地企業(yè)購買產品。對于我國企業(yè)而言，也面臨著這樣的窘境，由于貨物的大量滯留無法及時進行資金清算，從而導致很多企業(yè)陷入經濟危機中，資金短缺問題不斷加劇，對于一些中小企業(yè)而言甚至陷入了資金鏈斷裂的困境。例如：據國家相關統(tǒng)計資料顯示，國家統(tǒng)計局對廣州服務業(yè)進行了調查統(tǒng)計，與2018年相比，廣東省企業(yè)融資和流動資金的景氣指數出現了不同程度的下降。

（二）對出口造成了嚴重的沖擊

嚴重的金融危機和次貸危機導致我國出口訂單銳減。據來自海關的統(tǒng)計資料顯示：我國2018年1-10月的外貿同比下降了1.8%，出口的價格總體上下降了5.6%。從絕大部分的月份來看，我國出口始終保持一定幅度的下跌，這與我國改革開放40余年來的經濟成果相悖。特別是輕工商品、紡織服裝、機電商品等傳統(tǒng)的勞動密集型產品在國際市場上競爭力明顯不足，并且受國際市場萎縮影響較大。受實體經濟下滑大環(huán)境的影響，我國一些中小型企業(yè)的訂單數量越來越少，有的企業(yè)甚至迎來了發(fā)展的“寒冬期”，發(fā)展狀況陷入低谷。在資金周轉困難的現實狀況下，我國很多企業(yè)面臨破產的風險。

（三）人才流失嚴重

實體經濟的下滑影響了企業(yè)的經營，并直接影響對勞動力的需求。例如：有的企業(yè)由于幾個月接不到訂單，資金周轉困難，員工的工資也不能及時發(fā)放，降低了企業(yè)的工資支付能力，在這種環(huán)境的逼迫下，很多企業(yè)不得不解雇一些操作不熟練、缺乏實踐經驗的員工，留下自身的技術人員和熟練技工。

（四）生產成本不斷攀升

受實體經濟下滑的影響，目前石油、糧食、鐵礦等原材料的價格不斷上漲，再加之受到國家宏觀調控政策、人民幣升值等因素的影響，我國企業(yè)的發(fā)展速度進一步放緩，對于一些中小企業(yè)而言，其生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。不斷上漲的原材料價格增加了企業(yè)的成本，例如：我國有的中小企業(yè)，缺乏健全的內部管理機制，受原材料價格上漲過快的影響導致企業(yè)采購成本不斷上漲；我國中小企業(yè)不論是在生產技術還是在生產設備上都相對滯后，導致生產中消耗過大，資源浪費現象明顯，生產成本不斷上升。

（五）企業(yè)生產經營規(guī)模不斷縮小

實體經濟的下滑使得我國中小企業(yè)生產經營規(guī)模不斷縮小，在成本不斷攀升的影響下很多中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的沖擊。例如：曾被譽為中國鞋都的惠州吉隆是我國目前最大的女鞋生產基地，在吉隆鎮(zhèn)擁有幾千家這些廠，具有一定規(guī)模的企業(yè)超過了100家，但是在實體經濟下滑的大環(huán)境下，鎮(zhèn)上已經有1/3的小型鞋廠完全停工，即使正在運行的一些廠家也面臨開工不足的問題。

三、實體經濟下滑情況下我國企業(yè)財務管理存在的缺陷

（一）缺乏一體化財務管理模式

為了能夠走出實體經濟下滑的困境，有很多企業(yè)通過兼并、重組等方式實現強強聯合。集團企業(yè)的形成一方面擴大了經營規(guī)模，拓寬了業(yè)務領域范圍，增加了分支機構，內部經濟關系更為復雜；另一方面由于兼并前各企業(yè)財務管理人員素質參差不齊，財務管理方法之后，缺乏內部控制力度。針對這些問題要求在財務管理方面應采取集權式的管理模式。但是在過去的幾年中，大部分經過兼并重組的企業(yè)并未從整體利益考慮，特別是在財權方面還存在過度分散的問題。這將在很大程度上導致集團企業(yè)內部無法實現資源的優(yōu)化、整合，無法保證集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。

（二）缺乏動態(tài)化財務管理

財務管理是一項動態(tài)的活動，它滲透于企業(yè)生產經營活動的全過程，并不只是局限于某一時點的靜態(tài)管理。但目前我國大部分企業(yè)在財務管理中缺乏事前預算和事中控制，導致事后控制效果并不理想，這也是目前大部分中小企業(yè)面臨的通病。

（三）缺乏科學而嚴格的財務監(jiān)控

嚴格而科學的財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理順利實施的基本保證，這也是對企業(yè)財務權力的一種監(jiān)控。這主要是由于權力一旦失去制約，必然會導致行為的失控。一直以來我國很多企業(yè)缺乏內部監(jiān)督，例如：有的企業(yè)的管理者并不重視財務監(jiān)控，使財務監(jiān)督部門失去了權威性和獨立性；包括財務管理制度和內部審計制度在內的財務監(jiān)控制度，還缺乏系統(tǒng)性和完善性；財務內部監(jiān)控人員到綜合素養(yǎng)還亟待提升。

四、實體經濟下滑的環(huán)境下我國企業(yè)財務管理的相應對策

（一）加強對企業(yè)財務風險的防范和控制

這就要求企業(yè)在經營管理過程中必須建立完善的財務風險防范機制，以此來增強企業(yè)的財務應變能力，及時防范和阻止各種發(fā)展事件的出現，并將企業(yè)財務風險帶來的損失降到最低。在實體經濟下滑的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，生存的環(huán)境也更為復雜，要求企業(yè)必須以現代信息技術為支撐加強對財務風險的防范和控制。

（二）及時結合企業(yè)實際情況開展財務診斷工作

企業(yè)在開展財務診斷的實踐中可以參照先進企業(yè)在這方面的成功經驗，結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)進行：收益性診斷、成長性診斷、安全性診斷、流動性診斷。另外一定要高度關注財務診斷的結論和所提出的建議必須具有建設性、超前性。例如：通過對某企業(yè)財務指標的分析，診斷出其在財務管理工作中存在的問題，通過對財務診斷結果的分析探究其原因，并進行系統(tǒng)性的歸納、提煉，然后結合企業(yè)的實際情況提出了有效的、具有可行性的對策。如：通過對該企業(yè)資產狀況進行了解與運營效率進行診斷后，發(fā)現該企業(yè)存貨資產占到總資產的65%以上，并且存貨的周轉天數高達700多天，這一標準遠遠超過對標企業(yè)的350天。針對這一診斷結果，該企業(yè)重構了存貨的運作機制，降低產品的投產料，做到從源頭上降低庫存；建立了總倉預留、分批配發(fā)機制。

（三）加強企業(yè)內部控制

內部控制是現在企業(yè)管理中的重要組成部分，更是保證企業(yè)經營活動順利進行的基本前提。因此，在實體經濟下滑的環(huán)境下能夠贏得一席發(fā)展之地，要求各企業(yè)的所有管理工作都必須從健全和完善內部控制開始。內部控制體系的完善能夠保證企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的實現，企業(yè)有效識別在經營管理中存在的風險，一系列的規(guī)章制度。

（四）改善企業(yè)財務管理環(huán)境

企業(yè)財務管理環(huán)境的改善，一方面依靠政府的支持和營造；另一方面需要企業(yè)從自身內部著手。作為政府部門，應該努力為企業(yè)營造一個透明的法制社會，通過媒體宣傳、政策落實、法律監(jiān)督等不同的方式為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務管理環(huán)境，切實保障企業(yè)的合法權益。我國企業(yè)應結合自身的實際和未來發(fā)展，制定詳細的財務戰(zhàn)略，從根本上改善財務管理環(huán)境，營造良好的財務管理氛圍。

五、結語

綜上所述，實體經濟下滑對企業(yè)的沖擊較大，很多企業(yè)損失慘重。因此，這就迫切要求采取相應的措施積極應對這些危機。作為企業(yè)應盡快提高自身創(chuàng)新能力，構建屬于自己的品牌效應，加快自身結構的調整速度，在困難面前樹立信心。