互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)初探

摘 要：隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，開放性經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的促進(jìn)，與此同時(shí)，外來的思想文化，對(duì)人們產(chǎn)生的影響也在逐步增大，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。近年來，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中，所占有的比重正在快速提升，而且，企業(yè)文化應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，具有極為重要意義。文章通過分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建設(shè)意見。

關(guān)鍵詞：換聯(lián)網(wǎng);企業(yè)文化;建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)，已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)行了深度的融合，而且，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化，是強(qiáng)化企業(yè)工作人員整體凝聚力，提升工作積極性的重要輔助手段。因此，為了提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須將企業(yè)文化建立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行時(shí)代性創(chuàng)新，提升企業(yè)文化的適應(yīng)性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)成為了企業(yè)文化傳播的主要途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，各類以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的衍生技術(shù)，在人們的生活和工作中，所占有的比重正在不斷地提升。而且，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新媒體技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了極大的促進(jìn)，各類信息的傳播，從視頻、音頻、文字等多個(gè)方面，都要經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，而且傳播速度更為快捷、多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，提供了極為便捷的平臺(tái)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，是由企業(yè)相關(guān)的人力資源管理者，印制相應(yīng)的企業(yè)文化文件，然后帶領(lǐng)相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式和傳播范圍都受到了極大的限制。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)方式有了極大的改變，可以將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成相關(guān)音頻文件，人們的可以在進(jìn)行其他工作的同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。而且，將企業(yè)文化通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，能夠極大的提升傳播效率和傳播范圍，有效的提升企業(yè)的影響力。通過互聯(lián)網(wǎng)傳播企業(yè)文化，能夠有效地降低企業(yè)文化學(xué)習(xí)的形式感，提升學(xué)習(xí)效率。

（二）強(qiáng)化了以人為本的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，是將重點(diǎn)建立在企業(yè)發(fā)展的利益，以及相關(guān)管理人員的利益上，由于管理人員與眾多普通員工之間的距離較遠(yuǎn)，因此，企業(yè)文化的建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)以人為本。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)的不斷發(fā)展，有效的減少了企業(yè)、管理者、普通員工之間的距離。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)管理不再是，距離普通員工非常遙遠(yuǎn)、且陌生的管理者，而是能夠聽取廣大工作人員意見，真切的關(guān)注普通工作人員利益，能夠切實(shí)解決相關(guān)困難的協(xié)調(diào)者。讓企業(yè)中的廣大員工，能夠更好地感受到企業(yè)的關(guān)懷和熱情，強(qiáng)化普通員工的歸屬感，提升工作積極性，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展，具有重要意義。

（三）減少了企業(yè)發(fā)展中的很多不必要的形式感

企業(yè)發(fā)展中，不可避免的要與客戶、政府單位、甚至上下級(jí)之間進(jìn)行不同程度的溝通。而在溝通交流的過程中，在傳統(tǒng)形式中，溝通不便，相關(guān)工作人員在拜訪等行為的過程中，鑒于自身的職位等問題，溝通交流過程中，不可避免的存在嚴(yán)重的形式感，而且，會(huì)產(chǎn)生很不必要的消費(fèi)，對(duì)企業(yè)的工作帶來了極大的影響。而互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)此問題提供了很好的解決渠道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生了很多不同的社交工具，和交互平臺(tái)等，相關(guān)工作人員可以隨時(shí)隨地，與客戶、領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行溝通，對(duì)相關(guān)工作行程進(jìn)行申請(qǐng)，而且，雙方不必親自到場(chǎng)，能夠有效地降低不必要的形式感，減少不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用中，能夠有效的減少相關(guān)管理人員，與普通員工之間的距離感，提升管理效率?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，具有極大的促進(jìn)，有效的提升了企業(yè)文化的推行質(zhì)量，而且，企業(yè)文化的推行直指本質(zhì)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)文化的推廣。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化特征

（一）從復(fù)雜到簡(jiǎn)單化

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，相關(guān)工作人員在研討分析過程中，要對(duì)相關(guān)的使命、意義、基本理念等進(jìn)行完善，盡可能的減少其中的漏洞，還要盡可能的對(duì)語言格式、用詞等進(jìn)行調(diào)整，甚至有意的去拿捏文字，造成企業(yè)文化內(nèi)容晦澀難懂，對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)造成了極為嚴(yán)重的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化的建設(shè)中，受整體環(huán)境的影響，企業(yè)文化的建設(shè)，從傳統(tǒng)的繁雜、冗余、晦澀的狀態(tài)中，逐漸的解放出來，快速朝著簡(jiǎn)單、精煉的語言用詞發(fā)展，很多問題和用詞，直指行為本質(zhì)，簡(jiǎn)單易懂，對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)帶來了極大的便捷，降低了企業(yè)文化的傳播難度。

（二）從領(lǐng)導(dǎo)話到普通化、用戶化

傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，用詞押韻、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，就像領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的訓(xùn)話一樣，其中的內(nèi)容匱乏、枯燥，這種企業(yè)文化中，其中一多半都是毫無意義的修飾詞。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化中，企業(yè)文化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩艉蛦T工為重點(diǎn)，在建設(shè)過程中，吸收廣大普通員工的相關(guān)建議，并進(jìn)行完善，甚至在部分企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)，要與相關(guān)合作單位進(jìn)行共同探討，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生了極大的促進(jìn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)文化的建設(shè)策略

（一）思維創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)，要消除傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的思維局限，將思想完全建立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量。近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這也導(dǎo)致了個(gè)企業(yè)企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升，而且，社會(huì)形勢(shì)快速變化，傳統(tǒng)的企業(yè)文化，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

相關(guān)的管理人員應(yīng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、時(shí)代發(fā)展、以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的思考，同時(shí)，鼓勵(lì)所有員工，針對(duì)某些企業(yè)文化建設(shè)的部分關(guān)鍵點(diǎn)，提出自己的建設(shè)意見，集思廣益，盡可能保障企業(yè)文化的適應(yīng)性。企業(yè)文化的建設(shè)，要保持一定的思維開放，每一種文化的都有其可取之處，因此，應(yīng)廣泛的吸納，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面的完善和細(xì)化。

（二）文化培養(yǎng)的差異化和多樣化

企業(yè)文化，代表著企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要核心，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在思想，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)文化的建設(shè)，要展現(xiàn)出明顯的自身的特色，與其他企業(yè)表現(xiàn)出明顯的差異化，體現(xiàn)自身獨(dú)特的風(fēng)格，對(duì)企業(yè)的品牌塑造具有重要意義。在體現(xiàn)企業(yè)文化和產(chǎn)品的差異性的同時(shí)，還要注意強(qiáng)化產(chǎn)品的多樣化建設(shè)，在發(fā)展過程中，為客戶提供更多的選擇，滿足不同客戶的需求，能夠極大的提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)深度

隨著素質(zhì)和文化的不斷發(fā)展，人們對(duì)于自身感受，以及相關(guān)權(quán)利的重視程度，正在不斷地提升。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，應(yīng)注重以人為本的思想深入，重視工作人員在完成相關(guān)義務(wù)的同時(shí)，還要關(guān)注工作人員應(yīng)享受的相關(guān)權(quán)利，保障工作人員的付出與回報(bào)能夠維持平衡。針對(duì)某些擁有特殊貢獻(xiàn)的工作人員，應(yīng)對(duì)相關(guān)的權(quán)利，進(jìn)行特別的明確，這樣能夠有效的提升工作人員的歸屬感，提升工作的積極性。畢竟，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，正在快速提升著。

（四）建設(shè)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)班，推動(dòng)企業(yè)文化的深入

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，以及相關(guān)思想文化的傳播，對(duì)人們的思想觀念，產(chǎn)生了極大的影響。因此，為了提升企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，應(yīng)建設(shè)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)文化的不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廣大工作人員對(duì)企業(yè)文化的理解深度，而且，在共同的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠極大的提升學(xué)習(xí)效率。在學(xué)習(xí)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，應(yīng)發(fā)揮自身的帶頭作用，帶動(dòng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立正能量形象，深刻踐行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化的相關(guān)精神，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要核心，而且，隨著社會(huì)的建設(shè)發(fā)展，企業(yè)文化也要進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，提升企業(yè)文化的適應(yīng)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。將企業(yè)文化立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)上，結(jié)合文化發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：鄧望平（1985.01- ），女，陜西咸陽人，政工師，大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)黨建和宣傳。