生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力的提升機制分析

李倩　謝向英　楊珊　劉豐波

摘要 根據(jù)生態(tài)文明發(fā)展與福建茶葉品牌運營的現(xiàn)狀，認為生態(tài)文明建設(shè)是推動福建茶葉品牌競爭力提升的可行途徑，并基于茶葉品牌競爭力的要素分析而從品牌資源能力、品牌管理能力、品牌市場能力、品牌關(guān)系能力、品牌可持續(xù)發(fā)展能力5個方面分析了生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力提升機制。最后提出基于生態(tài)文明建設(shè)提升福建茶葉品牌競爭力的對策建議。

關(guān)鍵詞 生態(tài)文明;茶葉;品牌競爭力;提升機制

中圖分類號 F062.9文獻標識碼 A

文章編號 0517-6611（2019）21-0241-04

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2019.21.072

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Analysis on the Promotion Mechanism of Ecological Civilization to Fujian Tea Brand Competitiveness

LI Qian，XIE Xiangying，YANG Shan et al

（College of Management Fujian Agriculture and Forestry University， Fuzhou， Fujian 350002）

Abstract Based on the development of ecological civilization and the status of Fujian tea brand operation，the paper proposes that ecological civilization construction is a feasible way to promote the competitiveness of Fujian tea brand，and based on the analysis of the factors of tea brand competitiveness，from brand resource capacity， brand management capacity，brand market ability，brand relationship ability and brand sustainable development ability， the ecological civilizations promotion mechanism of Fujian tea brand competitiveness was analyzed. Finally，it puts forward some countermeasures and suggestions based on the construction of ecological civilization to enhance the competitiveness of Fujian tea brand.

Key words Ecological civilization;Tea;Brand competitiveness;Promotion mechanism

基金項目 福建省生態(tài)文明社會科學研究基地重大項目（FJ2015JDZ 025）;福建省2016年高校新世紀優(yōu)秀人才支持計劃項目“生態(tài)文明視野下的福建地理標志品牌競爭力提升研究”;福建省社會科學規(guī)劃項目青年項目（FJ2016C014）。

作者簡介 李倩（1995—），女，甘肅永昌人，碩士研究生，研究方向：市場營銷。通信作者，副教授，博士，從事品牌研究。

收稿日期 2019-04-10

品牌是衡量市場經(jīng)濟發(fā)展狀況的重要標志。世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷程表明，品牌與農(nóng)業(yè)的融合發(fā)展意義重大，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與農(nóng)民問題的重要抓手。在我國，隨著市場經(jīng)濟的日益深入，農(nóng)業(yè)的品牌化發(fā)展已成為大勢所趨。而茶葉作為我國傳統(tǒng)特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，也必然走向品牌化道路，基于品牌的市場競爭實現(xiàn)自身價值[1]。當前，隨著茶葉競爭開始從自然地理優(yōu)勢與資源稟賦條件向品牌轉(zhuǎn)變，茶葉的品牌競爭力構(gòu)筑已成為茶葉生產(chǎn)經(jīng)營主體的主要關(guān)注點。茶葉作為福建的傳統(tǒng)、特色、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其品牌化成長亦是當前關(guān)注的特點。當前生態(tài)文明倡議的提出以及福建生態(tài)文明建設(shè)為福建茶葉品牌競爭力提升提供了新的思路與途徑。為此，需要梳理清楚在茶葉品牌競爭力的提升過程中，生態(tài)文明的推動作用及其背后的邏輯——這樣才能夠更好地指導基于生態(tài)文明的福建茶葉品牌競爭力提升實踐。鑒于此目標要求，筆者以福建茶業(yè)為對象，深入闡釋生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力的提升機制，以期為基于生態(tài)文明的品牌農(nóng)業(yè)大發(fā)展提供富有建設(shè)性的策略措施。

1 文獻述評

學術(shù)界對品牌競爭力的研究源于20世紀50年代，《產(chǎn)品與品牌》一文的發(fā)表為后續(xù)品牌競爭力的研究奠定了基礎(chǔ)，品牌競爭力是一種在市場大環(huán)境中所具有的塑造強勢品牌的能力[2]，學者們在研究過程中常常用品牌價值的提升來度量品牌競爭力的提升[3]，品牌競爭力的實質(zhì)就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等各方面優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，提升品牌價值，從而形成品牌競爭力，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，也是品牌參與市場競爭的綜合能力[4]，可以為企業(yè)產(chǎn)品帶來溢價能力，使得企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展[5]。在市場經(jīng)濟下，市場以及產(chǎn)品的競爭越來越上升為品牌的競爭，品牌競爭力的提升要基于品牌的建設(shè)，從而推動品牌價值的實現(xiàn)。同時，品牌競爭力的提升離不開對品牌競爭力的評價，如著名的全球資產(chǎn)模型[6]、“八力測評模型”[7]、許基南品牌競爭力模型[8]等，為后續(xù)的品牌競爭力影響因素、構(gòu)成要素以及評價指標體系研究奠定了基礎(chǔ)。

理論界基于對品牌以及品牌競爭力的認識，對茶葉品牌競爭力的提升也給出了一些建議[9-10]。這方面學者們主要針對福建名優(yōu)茶的發(fā)展展開相關(guān)探討。有學者提出名優(yōu)茶在發(fā)展過程中存在著衛(wèi)生質(zhì)量不穩(wěn)定、農(nóng)藥殘留超標等問題，沒有形成一個茶園生態(tài)鏈[11]。并且茶葉品牌競爭力弱，也有學者指出福建茶葉在發(fā)展過程中存在品牌經(jīng)營意識參差、品牌經(jīng)營方式不成熟等問題[12]。因此，對茶葉品牌競爭力的提升刻不容緩，如有學者提出從茶葉的安全性、品牌管理能力、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系這些方面提升品牌競爭力。在已有的研究中，盡管有對生態(tài)文明與福建茶葉品牌競爭力的研究，但是兩者的結(jié)合點更多是關(guān)于品牌生態(tài)系統(tǒng)的指標評價體系構(gòu)建[13]，在此基礎(chǔ)上提出品牌競爭力提升的關(guān)鍵因素?？傮w看來，福建茶葉品牌建設(shè)在全國領(lǐng)先，然而對于茶葉品牌競爭力的更深層次研究卻比較少。

十八大報告將生態(tài)文明的重要性提升到了一個新的高度，亦為茶葉品牌競爭力提升帶來了新的視野。鑒于此，生態(tài)文明與茶葉品牌競爭力的結(jié)合發(fā)展也逐漸受到了研究者的關(guān)注，有學者提出茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)茶葉品牌競爭力提升的重要途徑[10]，而產(chǎn)品資質(zhì)和企業(yè)情況是茶葉品牌競爭力提升的關(guān)鍵因素[13];隨著研究的深入，學者們逐漸意識到生態(tài)文明視野下茶葉品牌競爭力的提升是一個龐大的工程，但是對于生態(tài)文明視野下的福建茶葉品牌競爭力的提升緣由、動力、路徑機制及發(fā)展等都還沒有展開系統(tǒng)研究，因此，有必要探究生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力的提升機制。

2 生態(tài)文明與福建茶葉品牌發(fā)展

2.1 生態(tài)文明建設(shè)要求福建茶業(yè)走向生態(tài)化發(fā)展

在十八大報告引領(lǐng)下，福建省圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)出臺了一系列文件，著重強調(diào)從農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面加快生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)。《福建省人民代表大會常務委員會關(guān)于全面加強生態(tài)環(huán)境保護，依法推動打好污染防治攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進國家生態(tài)文明試驗區(qū)建設(shè)的決議》等文件認為，農(nóng)業(yè)生態(tài)文明建設(shè)刻不容緩，而茶產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)中的一份子，對于茶產(chǎn)業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)也提上了日程。在政府政策引領(lǐng)下，生態(tài)文明建設(shè)作為社會效益和經(jīng)濟效益同步實現(xiàn)的必然趨勢，生態(tài)化發(fā)展成為福建茶葉品牌轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

2.2 生態(tài)文明消費模式帶來福建茶葉品牌建設(shè)新視野

生態(tài)文明消費模式是對傳統(tǒng)的工業(yè)文明消費模式的摒棄，也是生態(tài)文明發(fā)展的必然產(chǎn)物。與時俱進的生態(tài)文明消費模式作為中國消費模式轉(zhuǎn)型的必然選擇，為基于生態(tài)文明的茶葉品牌發(fā)展帶來了新的市場基礎(chǔ)，提供了品牌茶業(yè)建設(shè)的新視野。在這樣的大背景下，茶葉品牌的生態(tài)化建設(shè)將成為茶葉品牌發(fā)展的新思路，也為福建省從茶葉大省向茶葉強省轉(zhuǎn)變提供了新的市場競爭方向，為福建茶葉品牌競爭力提升提供了新的路徑參考和視野指南。鑒于此，茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)也成為茶企進行轉(zhuǎn)型的重要途徑，如武夷星茶葉有限公司，明確規(guī)定有機茶技術(shù)培訓的具體辦法;品品香茶葉有限公司秉承綠色和諧健康的理念，建立能對茶葉品牌品質(zhì)進行跟蹤的可追溯系統(tǒng);安溪鐵觀音茶葉的生態(tài)化建設(shè)中，實行自然經(jīng)營，有機化管理，建成高標準生態(tài)茶園2.33萬hm2。

3 生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力的提升機制

3.1 福建茶葉品牌競爭力的構(gòu)成要素分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，茶葉市場競爭越來越激烈，價格戰(zhàn)已不可能再是茶企謀求競爭優(yōu)勢的首選策略。在既有的市場格局下，來自于茶葉品牌的競爭力提升成為關(guān)鍵。為此，實業(yè)界從各個方面打造茶葉品牌，謀求品牌競爭優(yōu)勢;而在理論界，研究者對茶葉品牌競爭力的獲得多集中于其要素研究，并從消費者、企業(yè)、產(chǎn)品等角度探究茶葉品牌競爭力提升的動態(tài)機制。隨著生態(tài)文件建設(shè)的大趨勢發(fā)展以及市場對生態(tài)、安全茶葉的熱衷追求，實業(yè)界與理論界也先后展開了對茶業(yè)生態(tài)發(fā)展的實踐與相關(guān)研究，但整體而言，當下對于生態(tài)文明視野下茶葉品牌競爭力的提升尚缺乏系統(tǒng)的研究。鑒于此，該研究基于茶葉品牌的特性，借鑒許基南品牌競爭模型[8]、沈鵬熠農(nóng)產(chǎn)品品牌競爭力評價模型[14]、張怡騫的企業(yè)品牌競爭力評價模型[15]等學者對品牌競爭力的研究，將福建茶葉品牌競爭力的主要來源及其影響因素做如下分解（圖1）。

茶產(chǎn)業(yè)作為福建省的代表性農(nóng)業(yè)，最為凸顯的問題便是茶葉生產(chǎn)經(jīng)營主體小而分散，茶葉龍頭企業(yè)實力較弱，這種現(xiàn)狀顯然無法適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，也無法將基于資源稟賦而帶來的品牌溢價有效內(nèi)部化，茶企一家獨秀的現(xiàn)狀并不能使得茶產(chǎn)業(yè)組織化程度提高。因此，必須同政府、協(xié)會、合作社等組織合作，提升茶產(chǎn)業(yè)的組織化程度，形成茶葉品牌的品牌關(guān)系能力。

區(qū)域要素則由福建省自身天然的生態(tài)條件與其固有的文化環(huán)境構(gòu)成。福建省首先利用自身天然的茶葉種植與生產(chǎn)的自然資源稟賦優(yōu)勢，提供茶葉品牌發(fā)展的基礎(chǔ)資源，形成其品牌資源能力，如武夷巖茶的“巖韻”，因其自然資源上的無可復制性，市場上取得了較高的溢價;其次，茶葉區(qū)域文化會很大程度上影響茶葉市場范圍，如閩北人喜好武夷巖茶，閩南人喜好安溪鐵觀音，由此區(qū)域消費文化也是茶葉品牌競爭力提升的重要要素。

茶葉品牌要素則包括茶葉品牌的運作、品牌的傳播、品牌營銷等幾個方面，而品牌運作能力與品牌傳播能力共同構(gòu)成了品牌的管理能力，品牌的營銷能力則決定了品牌的市場能力的強弱。鑒于福建茶葉發(fā)展面臨著產(chǎn)業(yè)程度低的瓶頸，品牌運作能力的高低直接決定了茶葉品牌所能實現(xiàn)的市場價值。而同時，在品牌運作基礎(chǔ)上的品牌傳播能力又在很大程度上決定了消費者對品牌的感知度，進而影響品牌的市場運作成效。一般而言，品牌市場能力來自于市場的占有能力及其營銷能力，如閩北人的武夷巖茶和閩南人的安溪鐵觀音，可見，由消費者的消費習性致使的低市場占有能力成為了茶葉品牌市場能力提升的障礙，從而福建茶葉品牌的高營銷能力將成為突破由于消費習性差異所產(chǎn)生瓶頸的主要途徑。

茶產(chǎn)業(yè)要素、區(qū)域要素、茶葉品牌要素之外還存在支持要素，如資金、人力、技術(shù)等方面，只有在對福建茶葉進行不斷的技術(shù)投入、人才投入、資金投入，才能夠為茶葉品牌建設(shè)帶來源源動力，結(jié)合區(qū)域文化環(huán)境，成為茶葉品牌可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

3.2 生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力的提升機制

福建省茶產(chǎn)業(yè)擁有良好的生態(tài)環(huán)境、悠久的人文積淀，使得資源稟賦優(yōu)越，為茶企打造茶葉品牌提供了資源基礎(chǔ)競爭力，隨著生態(tài)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，茶企原有的資源消耗性發(fā)展方式嚴重的危及到了生態(tài)環(huán)境，因此需要解決經(jīng)濟與環(huán)境之間的矛盾問題，以便茶企將生態(tài)效益、經(jīng)濟效益放在同等重要的位置實現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展。鑒于此目標，則需要茶企開展綠色營銷，滿足消費者的綠色需求，以獲得茶葉品牌的市場能力;注重品牌的運作與傳播策略，提升茶企自身對品牌的管理能力。然而僅僅靠茶企自身的力量實現(xiàn)茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)是遠遠不夠的，需要維護好與各個利益主體間的關(guān)系，與政府、協(xié)會等各個組織協(xié)作進行茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)，進而提升品牌關(guān)系能力，最終實現(xiàn)茶葉品牌的可持續(xù)發(fā)展。

由此，結(jié)合前述對茶葉品牌競爭力構(gòu)成要素的界定，從品牌資源能力、品牌管理能力、品牌市場能力、品牌可持續(xù)能力、品牌關(guān)系能力5個要素入手，探討生態(tài)文明對茶葉品牌競爭力的提升機制。

3.2.1

機制一：原產(chǎn)地優(yōu)勢、人文積淀構(gòu)成茶葉品牌競爭力提升的基礎(chǔ)競爭力。

茶葉的品質(zhì)與其原產(chǎn)地緊密相關(guān)，以福建來說，其茶產(chǎn)業(yè)能夠做大做強，與福建省擁有良好的生態(tài)環(huán)境、悠久的人文積淀有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。正是由于福建省獨特的自然資源稟賦條件，使得在此環(huán)境中所種植的茶葉品質(zhì)獨特?？梢哉J為因獨特的原產(chǎn)地優(yōu)勢、悠久的人文積淀而形成的特殊茶葉品質(zhì)為福建茶葉贏得了基礎(chǔ)資源力。在生態(tài)文明倡議下，福建省茶企積極參與茶葉品牌生態(tài)建設(shè)，借助市場的作用向消費者輸送生態(tài)產(chǎn)品，進而轉(zhuǎn)化為比較競爭優(yōu)勢。

生態(tài)文明作用下，福建品牌茶企在原有生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢上建設(shè)生態(tài)茶園，在保護原有的資源的基礎(chǔ)上控制開發(fā)力度，在原有技術(shù)上引進先進的加工技術(shù)，明確對生態(tài)資源的不合理利用所導致的不良效應，如比較優(yōu)勢衰退，通過對整個供應鏈的生態(tài)質(zhì)量管理，結(jié)合一定的技術(shù)創(chuàng)新手段，培育生態(tài)茶葉，形成差異化產(chǎn)品，在市場的作用下獲得競爭優(yōu)勢，從而獲得基礎(chǔ)競爭力。

3.2.2 機制二：生態(tài)茶品牌運作及其傳播賦予茶葉品牌競爭力提升的品牌管理能力。

品牌管理能力一方面表現(xiàn)品牌的運作能力，另一方面表現(xiàn)在品牌的傳播能力。在政府和行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)對茶葉企業(yè)進行政策支持下，生態(tài)文明的推行，以及消費者生態(tài)模式的衍變，會推動茶葉企業(yè)將經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來，從而加快推進茶葉健康發(fā)展的步伐，統(tǒng)籌推進福建茶葉品牌轉(zhuǎn)型升級，助力品牌茶葉供給側(cè)改革，進而提升茶企參與生態(tài)茶品牌建設(shè)的積極性，出現(xiàn)真正以茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)為主營業(yè)務的茶企，隨之市場上出現(xiàn)真正的綠色茶葉供給，提高生態(tài)茶品牌聲譽，同時，在福建茶葉龍頭企業(yè)實力較弱的情況下，需要通過基于生態(tài)文明觀的有效品牌運作，如在品牌溝通、品牌延伸基礎(chǔ)上利用現(xiàn)代化工具對生態(tài)茶品牌進行更好的綠色營銷，實現(xiàn)茶葉消費的生態(tài)模式引領(lǐng)與推行。

隨著新媒體的快速發(fā)展，為生態(tài)茶品牌的傳播提供了更多的平臺，茶企可以利用大數(shù)據(jù)，整合優(yōu)質(zhì)的社交媒體資源，對消費者進行畫像，制定精準化的營銷計劃，實現(xiàn)生態(tài)茶品牌的有效傳播，生態(tài)品牌推廣的更加精準化，以及生態(tài)文明視野下的品牌價值更大化。同時，生態(tài)茶品牌傳播過程中需要合理利用傳播平臺，及時應對社會上對生態(tài)茶品牌的負面消息，茶企通過對茶品牌的運作進而提高茶企對生態(tài)茶品牌的管理能力。

3.2.3 機制三：消費者綠色需求的拉動效應促成茶葉品牌競爭力提升的品牌市場競爭力。

茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)所產(chǎn)生的直接結(jié)果是將生態(tài)茶推向市場，迎合消費者的需求，以助于茶企獲得經(jīng)濟效益。茶企經(jīng)濟效益的獲取與消費者需求息息相關(guān)，消費者行為決定著生態(tài)茶的市場份額，市場份額通過形成市場競爭力使得經(jīng)濟效益增加，間接性地對可持續(xù)競爭力產(chǎn)生影響。因此，從消費者購買行為的角度分析，有助于更近一步了解茶葉品牌生態(tài)化所帶來的經(jīng)濟效益。

在生態(tài)文明觀指導下，消費者基于對綠色產(chǎn)品的需求，會對生態(tài)茶葉的相關(guān)信息進行搜索，就產(chǎn)品本身而言，其包裝、價格等信息對消費者來說都是一樣的，但是不同的消費者對信息的處理會出現(xiàn)差異，對于大量的非專業(yè)消費者可能無法區(qū)分真正的生態(tài)茶與假冒的生態(tài)茶，此時消費者只能依靠品牌信息。因此，對于既有體驗品特征，又有信任品特征的茶葉，茶葉企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須要對消費者的行為進行深度剖析，借助現(xiàn)代化營銷工具以品牌生態(tài)化的故事形式向消費者傳達生態(tài)文明的大趨勢，強化消費者生態(tài)意識，培養(yǎng)生態(tài)茶葉品牌忠誠度，在消費者的拉動作用下，獲得經(jīng)濟利益，提升品牌市場競爭力，進而實現(xiàn)品牌價值的增長。

3.2.4 機制四：利益相關(guān)主體的協(xié)同溝通形成茶葉品牌競爭力提升的品牌關(guān)系競爭力。

獲得品牌關(guān)系競爭力的目的是為了提升茶葉的質(zhì)量，茶葉的品質(zhì)不僅僅與其依附的資源稟賦關(guān)聯(lián)密切，更與整個茶葉供應鏈的質(zhì)量管理無法分離，從茶園到消費者口中的茶，一系列過程都屬于所要監(jiān)管的范圍，因此就需要建立茶葉質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)，對整個供應鏈進行實時監(jiān)控以保障茶葉的質(zhì)量安全，實現(xiàn)茶農(nóng)、茶企、顧客之間的更為暢通的連接。

企業(yè)在茶葉品牌建設(shè)過程中，一方面會涉及經(jīng)銷商、供應商等主體間的協(xié)作問題，另一方面會涉及市場溝通合作問題。茶企也是如此，上游有茶農(nóng)，下游有系列的經(jīng)銷商，還有與之相關(guān)的各個利益主體，各個品牌建設(shè)主體之間的協(xié)作與否對品牌競爭力產(chǎn)生重要的影響，因此，就要注重對供應鏈上的每一個主體進行品牌建設(shè)。

茶農(nóng)是茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)的主體之一，也是生態(tài)茶品牌成長過程中的主要受益者之一，相對于茶企采購方有著更多的茶葉質(zhì)量信息，同時，茶企相比茶農(nóng)更了解生態(tài)產(chǎn)品的市場價格，因此，茶農(nóng)與茶企之間常常存在“搭便車”“逆向選擇”行為。不僅僅是茶農(nóng)與茶企之間的利益關(guān)系會影響品牌關(guān)系的建立，茶葉企業(yè)之間也會為了各自的利益出現(xiàn)“搭便車”行為，長此以往，茶企之間積極性減弱，品牌關(guān)系也被弱化。此時就需要政府牽頭主導茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)，政府的作用體現(xiàn)在對品牌保護制度的建設(shè)，進而避免由于信息不對所引起的一系列問題，使得茶葉供應鏈涉及到的各個利益體都可以進行茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)來維護同其他相關(guān)主體間的關(guān)系。與此同時，茶企同農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、質(zhì)檢部門等的溝通合作對于加強茶企質(zhì)量安全建設(shè)也顯得尤為重要，也有助于減少企業(yè)信息不對稱的劣勢，從而取得競爭優(yōu)勢。

3.2.5 機制五：生態(tài)效益、經(jīng)濟效益并重帶來了茶葉品牌競爭力的提升的可持續(xù)能力。

學術(shù)界對品牌生命周期的探索，品牌也會經(jīng)歷產(chǎn)生、成熟、衰退的過程，一個品牌能否持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)能否順應時勢，及時做出正確的品牌決策。生態(tài)文明建設(shè)為品牌可持續(xù)發(fā)展提供了契機，可持續(xù)競爭力是在可持續(xù)發(fā)展理論指導下所產(chǎn)生的競爭力，該理論強調(diào)經(jīng)濟的增長與環(huán)境的承載能力相協(xié)調(diào)，在可持續(xù)發(fā)展理論指導下，企業(yè)在運行過程中，不僅要考慮經(jīng)濟效益，還要考慮生態(tài)效益。福建茶葉品牌競爭力提升的最終目標是為了獲得效益，通過滿足消費者的需求獲得經(jīng)濟效益，通過與生態(tài)文明觀的結(jié)合獲取生態(tài)效益，形成經(jīng)濟效益和生態(tài)效益兩頭并重的局面，進而提高自己的社會價值，即在確保獲取品牌市場能力的同時也要注重生態(tài)效益的獲得。

生態(tài)效益的獲取要求茶企在品牌建設(shè)過程中不僅要滿足當代人的需要，還要考慮到后來人的利益，茶企生態(tài)效益的獲取是在生態(tài)文明觀的指導下，將生態(tài)、健康等理念與企業(yè)制度相結(jié)合，規(guī)范企業(yè)在操作方面的不當行為;將生態(tài)、健康等理念融入品牌，平衡品牌與生態(tài)之間的關(guān)系;將生態(tài)、健康等理念融入認證標志，增強消費者信任度。鑒于此，茶企在發(fā)展過程要將生態(tài)效益提到與經(jīng)濟效益同等重要的位置，經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙頭并進，確保茶葉品牌良性發(fā)展，進而實現(xiàn)茶葉品牌的可持續(xù)能力。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

整體上看，生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力的提升機理是一方面憑借福建省優(yōu)質(zhì)的資源稟賦，實現(xiàn)從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，在政府政策推動下，極大地鼓舞茶企對茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)的積極參與，尋求品牌更大市場的轉(zhuǎn)變，要提高生態(tài)茶品牌聲譽，提升品牌價值，通過制度約束，支持與鼓勵茶企進行茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)，加快推進茶企產(chǎn)品綠色營銷，培養(yǎng)生態(tài)茶品牌忠誠度，通過加大對品牌生態(tài)資金、文化、人才、技術(shù)的投入，培養(yǎng)茶品牌的可持續(xù)發(fā)展力，進而使得茶企獲得經(jīng)濟效益與生態(tài)效益;另一方面，茶企積極參與生態(tài)茶品牌建設(shè)，推動整個茶區(qū)的生態(tài)文明建設(shè)，打造區(qū)域生態(tài)茶品牌，提高區(qū)域生態(tài)茶品牌的市場份額，在政府等組織的外部性質(zhì)量控制下，實現(xiàn)整個茶區(qū)效益增長的目標，達到生態(tài)效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的，進而實現(xiàn)區(qū)域生態(tài)茶品牌的永久發(fā)展，從而使得整個茶區(qū)獲得生態(tài)效益，實現(xiàn)區(qū)域茶品牌的永久發(fā)展，即在生態(tài)茶品牌的市場能力、管理能力、關(guān)系能力相互影響下，獲得福建省茶品牌的可持續(xù)發(fā)展力。

4.2 建議

4.2.1

加強與政府之間的溝通。茶葉企業(yè)在進行茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)的過程中，通過與政府部門的合作，可以及時了解政府相關(guān)的政策，建立政府主導、協(xié)會輔助、企業(yè)執(zhí)行、農(nóng)戶參與的品牌發(fā)展模式，以降低生態(tài)化建設(shè)的成本，準確了解茶葉檢測標準的相關(guān)規(guī)定以及茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)相關(guān)的財政補貼政策，進而跟進最新的政策信息，以減緩生態(tài)文明建設(shè)過程中對茶企的壓力。

4.2.2

建立健全溯源體系。生態(tài)文明對福建茶葉品牌競爭力的提升涉及到茶葉供應鏈的上游乃至消費者，需要制定和實施生態(tài)茶流通環(huán)節(jié)中相關(guān)的技術(shù)要求和操作規(guī)范，建立生態(tài)茶質(zhì)量安全檢測標準體系，推動生態(tài)品牌茶二維碼追溯管理系統(tǒng)的建設(shè)和應用，實現(xiàn)整個供應鏈的質(zhì)量安全監(jiān)控以及可追溯，推動茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)。

4.2.3

加強茶葉品牌綠色宣傳。加強茶葉品牌綠色宣傳是提高消費者神態(tài)意識的第一步，通過品牌生態(tài)化故事，與消費者即時的互動，增強消費者的生態(tài)意識，培養(yǎng)消費者對生態(tài)茶品牌的忠誠度，向消費者展示茶葉生產(chǎn)加工流水線，形成生態(tài)與品牌共領(lǐng)的茶葉品牌建設(shè)體系。

4.2.4 繼續(xù)人才隊伍建設(shè)。人才作為品牌經(jīng)營的主體，是茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)的核心，增加生態(tài)教育培訓投入，規(guī)范管理者、員工、茶農(nóng)等利益相關(guān)者的行為，但是隨著茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)的步伐加快，現(xiàn)有的人力資源已經(jīng)不足以滿足市場的需要，為茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)輸入新鮮的血液，實現(xiàn)茶葉品牌競爭力質(zhì)的飛躍，因此，可以通過派遣有資質(zhì)的員工進行相關(guān)培訓，為福建茶葉品牌生態(tài)化建設(shè)提供人才保障。

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