公路管理工作中如何發(fā)揮工會作用

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設(shè)事業(yè)取得了很大的進步，公路管理事業(yè)也從最開始的公路養(yǎng)護發(fā)展為集公路機械作用、公路養(yǎng)護市場化及公路建設(shè)和公路管理協(xié)調(diào)發(fā)展為一體的公路管理形式。工會在公路管理工作中承擔著提升團隊合作意識、提高單位員工凝聚力、促進單位穩(wěn)定發(fā)展的重要任務。本文簡要闡述了工會工作在公路管理中的重要性，分析了目前我國工會工作在公路管理中的現(xiàn)狀，提出了在公路管理工作中發(fā)揮工會作用的有效對策。

關(guān)鍵詞：公路管理;工會;問題;措施

一、 前言

目前，在我國大部分的公路管理部門中，工會都擔任著配角的角色，還有一部分公路管理部門的工會形同虛設(shè)。在公路管理工作中發(fā)揮好工會的作用，可以建立起和諧的勞動關(guān)系，提升職工的凝聚力，還可以有效地促進職工和企業(yè)共同發(fā)展。然而，許多公路管理企業(yè)的領(lǐng)導者沒能意識到工會的重要作用，認為工會是可有可無的，并不能直接的給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因而忽略了對工會的建設(shè)，難以充分發(fā)揮出工會的作用。

二、 工會工作在公路管理工作中的重要性

首先，在公路管理中做好工會工作可以有效地提升企業(yè)職工的團隊合作意識，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的吸引力和號召力，提升企業(yè)職工的凝聚力，使企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。其次，做好工會工作，在公路管理企業(yè)中，營造良好的文化和教育氛圍，積極組織單位職工參與企業(yè)組織的文體活動，滿足企業(yè)職工的精神文化需求，陶冶他們的情操，提升他們的文化素養(yǎng)。企業(yè)還可以開展勞動競賽和科技創(chuàng)新活動，激發(fā)起職工的愛崗敬業(yè)、自主創(chuàng)新精神，樹立起正確的價值觀。最后，企業(yè)還可以通過職工代表大會等形式進行民主管理活動，提升企業(yè)職工的民主管理意識和自主管理意識，培養(yǎng)他們的主人翁精神，提升他們對企業(yè)的歸屬感，進而在工作過程中，主動維護企業(yè)的利益。

三、 工會工作在公路管理工作中的現(xiàn)狀

當前，我國公路建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，而公路管理部門的工會工作卻難以與之匹配。工會管理機制、工會開展活動的方式以及職工干部的思想觀念等都無法達到新形勢下工會工作的標準。因此，尋找到工會工作和業(yè)務工作之間的契合點，做好工作使其發(fā)揮出在公路管理中的作用，進而使公路管理企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是公路管理企業(yè)亟待解決的問題。

四、 公路管理工作中如何發(fā)揮工會作用

（一） 切實維護職工的合法權(quán)益

在新的經(jīng)濟形勢下，我國正處于轉(zhuǎn)型時期，社會矛盾發(fā)生改變，公路管理機制也面臨著改革，在工作過程中難免會遇到一些困難，影響企業(yè)的穩(wěn)定運行。在這樣的情況下，工會更應該做好本職工作，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的矛盾，切實維護員工的合法權(quán)益。許多職工在面對社會經(jīng)濟環(huán)境的影響時很容易出現(xiàn)思想波動，影響他們的正常工作，這樣不僅影響了他們的個人生活，還影響了企業(yè)的發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，工會應積極對員工做好思想工作，即使都遏制住這種不良思想。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)思想波動的情況，工會可以積極地與員工進行談話，深入的了解他們出現(xiàn)思想波動的原因，并尋找到有效的解決方法。與此同時，工會也應積極地參與到企業(yè)的各項政策制定過程中，保證可以在第一時間向上級領(lǐng)導部門反映職工的意見，提出工會的主張，確保公路管理企業(yè)可以在新形勢下穩(wěn)定經(jīng)營。

（二） 舉辦多種活動，創(chuàng)建公路管理文化

工會的工作應圍繞企業(yè)的中心進行。工會可以組織多種多樣的文體活動，比如文藝匯演、主題演講、拔河比賽等，將思想政治工作滲透到這些文體活動當中。以這種形式開展思想政治工作，不僅可以拉近職工與企業(yè)之間的關(guān)系，還可以陶冶他們的情操，提升他們的文化素養(yǎng)，激發(fā)其企業(yè)員工的工作熱情。企業(yè)還可以通過一些創(chuàng)先爭優(yōu)的活動來提升職工們的愛崗敬業(yè)精神，讓他們意識到企業(yè)的發(fā)展離不開他們。

（三） 做好民主管理工作

公路管理中的工會工作應根據(jù)黨的要求和規(guī)定展開，全面且深入的踐行工會的責任。工會應全面依靠職工，全心全意為職工提供服務，現(xiàn)實的維護企業(yè)職工的根本利益，還應在工作過程中收集員工的意見和建議，確保職工有合理的渠道進行申訴并解決問題。工會要意識到對職工進行思想教育的重要性，但并不能在日常的工作中只進行宣傳教育，還要深入到基層去了解職工的實際需要，幫助職工解決問題，應對困難，只有這樣，思想政治工作才變得有意義，否則會讓企業(yè)職工認為工會只說不做。因此，工會必須要重視與員工之間的溝通交流，關(guān)心職工的日常生活和需求，有效地解決職工之間的矛盾，為職工排憂解難。只有這樣，才能讓職工感受到黨的關(guān)懷與愛護和企業(yè)對他們的重視，激發(fā)起他們的工作熱情，提升他們的責任感和使命感，使職工隊伍保持良好的狀態(tài)，打到工會進行思想教育的目的。

（四） 幫助員工解決實際問題

在新形勢下，人們的思想觀念，思維模式等都在不斷地進行改變，成就的工會工作模式已不能滿足新時代下的公路管理工作需要。因此，公路管理企業(yè)高層和工會工作人員都需要積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，不應再用灌輸式的方法對職工進行思想政治教育，要堅持以人為本的原則，用平等的方式與職工交換意見，溝通想法。只有這樣才能讓職工敞開心扉，主動傾訴，表達出他們的意見和建議，讓思想政治工作像春雨一樣滋潤人心，感染員工。與此同時，在新的時期，員工面臨著許許多多的誘惑，工會要積極地發(fā)揮出其思想政治工作的主導作用，運用新的管理模式幫助員工去除不思進取、故步自封的想法，樹立起正確的思想觀念，有主人翁精神，全心全意投入到工作當中。

五、 結(jié)束語

綜上所述，我國正處于轉(zhuǎn)型時期，公路管理體制也正在不斷的進行改革，公路管理中的工會組織必須要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作模式，深入到基層去了解職工的實際情況，幫助職工解決實際問題，切實的維護職工的合法權(quán)益，幫助員工樹立起主人翁意識，提升他們的責任感和使命感，使他們可以全心全意地投入到公路管理事業(yè)當中去，提升公路管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：

呂慧，河北省承德市，河北省高速公路京承管理處。