高速公路房建工程施工中投資控制的措施

摘 ?要：工程投資是建設工程的重要組成部分，投資的控制直接影響著工程的質量和進度，所以說工程投資的控制是工程建設的關鍵命脈。本文結合平定高速公路房建工程為實例，闡述了工程投資控制的主要措施。

關鍵詞：房建工程;投資控制;措施

中圖分類號：F542 ???文獻標識碼：A?????文章編號：1671-2064（2019）16-0000-00

0 引言

平定高速公路房建工程全線共設房屋建筑點27處，主要建筑物有服務區(qū)綜合辦公樓、監(jiān)控分中心、匝道收費站辦公樓、收費站變電所、商店及公廁、隧道變電所、蓄水池、外地坪工程等建筑物?？偨ㄖ娣e約4.2萬平方米，投資約1.5億元。

1 工程特點

平定高速公路房建工程是為高速公路今后的營運、管理而修建，屬高速公路配套設施，對房屋的使用功能要求多、且相應的配套設施齊全，從而使該建設項目投資大。所涉及的單位工程、分部工程多，且其建筑物分布于高速公路沿線，使該工程形成了點多、線長、面廣的特點。因工程地點相互間跨度大給組織施工和現(xiàn)場管理上帶來了較大困難。如建筑物離村鎮(zhèn)遠，施工人員進場后解決現(xiàn)場施工用水、用電都造成了較大的困難，再加上建筑物離原公路（國道）距離較遠，在無施工便道的情況下使得工地材料都無法運送至施工現(xiàn)場，且材料采購和運輸距離遠等特點，都加劇了施工和管理的難度。因此，想要節(jié)約成本，投資控制就顯的尤為重要。

2 施工前的投資控制

（1）組織學習《項目建設管理辦法》、《工程施工管理辦法》及合同約定中的有關事項。熟悉施工合同、招標文件中的有關規(guī)定。

（2）平定高速公路房建工程業(yè)主約定采用固定總價合同，若合同中出現(xiàn)量差、漏算和錯誤，均視為包含在其他項目中，不予調整。施工期間，無論國家、省、市等任何部門發(fā)布的有關調整系數(shù)、定額、費稅率、市場變動等因素均不得調整。所以施工前一定要細讀圖紙，對照投標預算，找出投標時的漏項和量差，由造價工程師建立工程量臺帳，便于以后施工中出現(xiàn)少計或重復計量的情況發(fā)生。如會寧服務區(qū)室外砼地坪施工圖紙設計面積為43000平米，但施工方在投標過程中為了壓低中標報價，將其面積申報為20000平米。這時就出現(xiàn)了施工圖工程量與施工單位中標工程量清單不相吻合現(xiàn)象，此時所差23000平米砼地坪視為施工方漏算工程量。所建臺賬如表1所示。

3 施工中的控制措施

3.1組織措施

（1）由于征遷過程、項目變更等造成的工程進度滯后也是影響投資控制的原因。

（2）由造價工程師編制施工階段詳細的投資控制計劃。3.2技術措施（1）對不合理設計和做法提出優(yōu)化意見，對編制的施工方案進行詳細分析比較，是否滿足施工要求，盡量減少設計變更及由此引起的返工等。????（2）對重點、難點工程如井樁開挖或化糞池基坑大開挖所編制的施工方案或方法進行分析論證其可操作性，如靜寧服務區(qū)綜合辦公樓基礎為砼灌注樁，樁長在9～11米，施工方采用人工挖孔，開挖時用薄壁鋼板作為護壁。施工前應先對開挖時孔壁產(chǎn)生的土側壓力進行計算，再驗算薄壁鋼板是否能滿足產(chǎn)生的土側壓力。若發(fā)現(xiàn)問題或不合理之處就應及時提出解決方案。????（3）合理確定建設目標尤其是工期目標。3.3經(jīng)濟措施

（1）及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析，如施工合同中業(yè)主將安全專項費用暫定為100萬，需根據(jù)施工進度情況逐月編制安全資金投入計劃，并且現(xiàn)場檢查是否將撥付的專項資金投入到安全施工當中，若發(fā)現(xiàn)未投入或投入不夠等現(xiàn)象，應及時找出原因，無正當理由或不打算投入的應當指令其投入。

（2）制定獎懲制度。鼓勵施工技術人員對施工方案進行優(yōu)化或合理化建議，進行相應獎勵。

（3）對新工藝進行考察、對新材料要進行試驗，符合規(guī)范要求方能使用。

（4）施工過程中若發(fā)生設計變更，應在規(guī)定的時間內由設計單位出具變更文件及圖紙，對工程量增加或減少的要及時做好三方（業(yè)主、監(jiān)理、施工）的簽證工作，然后再進行施工。堅決避免先干活后確認工程量的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4合同措施

（1）進場后首先要檢查施工人員、機械設備是否與投標文件要求一致。

（2）進場后盡快辦理工程一切險，按合同要求辦理工程一切險的費用由業(yè)主承擔。避免因不可抗力因素而引起的財產(chǎn)、經(jīng)濟損失。

（3）對施工圖紙設計錯誤的、含糊不清的，可能引起雙方爭執(zhí)和理解不一致的問題，一定要報告業(yè)主讓其組織答疑會議，要求業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工主要人員參加會議，對其不清問題進行陳述和現(xiàn)場答疑，提出處理意見和具體措施，分清責任。然后以文件的形式下發(fā)各標段按會議要求執(zhí)行。從而避免了今后合同履行中的扯皮現(xiàn)象。

（4）當因征地原因而交不了施工場地的事情發(fā)生，如靜寧匝道收費站自施工單位2008年3月份進場后，就因擬建建筑物的征地工作直至同年底都未完成，直到次年四月份才予以解決。像此種情況就是因業(yè)主征遷原因而導致施工單位造成窩工現(xiàn)象。此時不僅要求業(yè)主承擔窩工造成的損失，合同工期也要按照合同規(guī)定進行順延。

（5）當項目辦提出對工程量增加、減少或提高工程標準時，要為施工單位補償差價和順延工期，如全線房屋建筑外立面原設計為外墻涂料，但業(yè)主考慮其經(jīng)常受雨水沖刷和暴曬。使色差變化大、不均勻等現(xiàn)象。為了美觀期間業(yè)主要求將其外墻涂料改為外墻貼磚，從而引起了外墻涂料和外墻貼磚的差價。此部分差價應由業(yè)主支付。

（6）在施工過程中因項目辦壓縮合同工期而導致施工單位加大投入的要給予趕工所增加的費用。

（7）房建工程所用大宗材料（地板磚、外墻磚、水泥）和機械設備（鍋爐、污水處理設備）按業(yè)主要求都必須采用招投標來確定供貨商，招標前施工、監(jiān)理、業(yè)主三方應共同對所要招標的材料進行市場考察詢價，便于招標時能根據(jù)材料的產(chǎn)地、特性、設備型號種類的不同合理確定標底價格。杜絕為了節(jié)約成本而選擇無品牌、無質量保證的供應商。

（8）對大宗材料進行公開招標，并嚴格按照《招標文件》、《補遺文件》、《施工合同》的要求進行采購，選擇考慮知名度高、信譽好的企業(yè)，保證采購的材料符合業(yè)主的要求。

4 結語

投資控制，不僅可以使我們發(fā)現(xiàn)項目中存在的不足，而且可以使項目管理者不斷完善、提高項目管理的水平，更使得項目獲取更大的經(jīng)濟效益。因此，加強每個項目的投資控制，才能創(chuàng)造出更好的效益。

參考文獻

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收稿日期：2019-07-23

作者簡介：韓小明（1984—），女，甘肅皋蘭人，本科，中級工程師，研究方向：建筑施工技術。