新媒體時代報業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)化路徑探討

王琳

摘 要 本文對報業(yè)財務管理的作用和其中存在的問題進行了分析，結(jié)合自己的思考闡述了當前報業(yè)財務管理的優(yōu)化策略，希望有助于傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞 新媒體時代 報業(yè) 財務管理 作用 問題 對策

一、新媒體時代下報業(yè)財務管理的作用

內(nèi)部管理的主要工作之一就是財務管理，一套完善的財務管理體系是確保報業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟保障，為報業(yè)決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)，財務管理在報業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的作用不言而喻。因此，不但要控制好報業(yè)的日常開支，更要為報業(yè)的長遠發(fā)展作一份詳細的規(guī)劃，為報業(yè)的后期發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，以此來提供可靠的經(jīng)濟保障。此外，財務管理模式創(chuàng)新是一項龐大的系統(tǒng)操作，隨著現(xiàn)代企業(yè)的建制不斷發(fā)生變化，財務管理的內(nèi)容也會隨之變化。在現(xiàn)代企業(yè)建制不斷完善和健全的前提下，再加之市場經(jīng)濟的推動，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應報業(yè)管理的基本需求，很多方面的工作都處于嚴重落后的狀態(tài)。

二、新媒體時代下報業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不完善，缺少合理有效的管理辦法

現(xiàn)階段，我國一些報業(yè)企業(yè)在財務管理制度建設(shè)上并不完善，缺乏合理有效的管理制度。首先，制度不健全，無法將財務管理的各個流程覆蓋，無法滲透到各個業(yè)務領(lǐng)域與操作流程;其次，內(nèi)部信息利用率不高，對于財務管理的相關(guān)信息缺乏高效的運作，使得最終的財務分析結(jié)果真實性有所欠缺。

（二）財務風險防范有待強化

財務風險防范對報業(yè)來說是極大的難點，其不僅需要覆蓋報業(yè)的各個財務管理環(huán)節(jié)，還要與其他經(jīng)營流程聯(lián)系。報業(yè)目前所面臨的財務風險主要有融資風險、應收賬款壞賬風險、現(xiàn)金流風險、償債能力風險等，主要是根據(jù)報業(yè)的財務指標進行風險識別與分類。財務風險防范的漏洞主要體現(xiàn)為具體的風險策略不充足，無法針對各個類型的財務風險作出合適的應對。此外，防范機制缺乏持續(xù)優(yōu)化，沒有根據(jù)風險的變化進行適當?shù)恼{(diào)整，不符合報業(yè)財務管理所面臨的多變環(huán)境。

（三）財務管理流程缺乏整體性

報業(yè)的財務管理流程缺乏整體性。當下一些傳統(tǒng)報業(yè)的財務管理流程主要是某個環(huán)節(jié)或者某個部門負責，沒有形成整體性的財務管理體系。報業(yè)并沒有結(jié)合自身的內(nèi)部框架構(gòu)建整體的財務管理體系，并且從其管理方向來看，也沒有明確的財務管理方向，不利于財務風險管理水平的提升。

（四）財務管理專業(yè)人才不足

報業(yè)的財務管理中存在專業(yè)人才不足的弊端，這也是當下許多報業(yè)中常見的財務管理問題之一，尤其是在企業(yè)經(jīng)營多元化、業(yè)財融合加深的背景下，加上“營改增”改革，報業(yè)對于稅務籌劃人才有著更大的需求。

三、新媒體時代下報業(yè)財務管理中現(xiàn)存問題的對策

（一）構(gòu)建完善的財務管理制度，明確財務職責

報業(yè)要想開展高效的財務管理工作，需要完善財務管理機制，優(yōu)化財務管理流程。首先，需要優(yōu)化財務部門的具體職能，明確財務人員的權(quán)利義務，使其能夠有效地監(jiān)督企業(yè)的財務運作。此外，對財務人員的崗位進行合理的分工，使其明確自身崗位職責，在有效推動報業(yè)各項財務工作的落實過程中，嚴格按照財務管理標準流程運營。其次，構(gòu)建完善的財務管理機制，讓財務事項的處理有據(jù)可依，讓職工經(jīng)過簡單的財務培訓能夠熟悉企業(yè)財務管理的具體流程，將財務管理制度化、標準化、流程化，降低報業(yè)財務運營管理成本。

（二）提升財務團隊的綜合素質(zhì)

打造一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的財務管理專業(yè)團隊，這有利于報業(yè)財務管理水平的提升，要從提升財務人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)出發(fā)。首先，增強財務管理人員的風險意識，只有思想上重視財務管理，在執(zhí)行上才跟得上。因此作為財務管理人員，一定要切實認識到財務管理的重要性。其次，夯實財務人員的財務管理基礎(chǔ)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，強化對其的培訓，讓報業(yè)財務管理人員能夠快速理解掌握最新的財務管理知識。最后，形成有效的獎懲機制，調(diào)動財務管理人員的積極性，充分發(fā)揮出財務人員的主觀能動性以及工作責任心。明確財務部門各個崗位的具體職責，財務人員要定期或者不定期向管理層報告財務管理工作，健全企業(yè)財務機制以及財務管理監(jiān)控體系，并對企業(yè)各項財務活動的合法性進行嚴格的審查。要積極與相關(guān)稅務部門溝通，把握最新的稅收政策，做好稅務籌劃。

（三）防控財務風險，加強監(jiān)督管理

加強企業(yè)財務規(guī)劃就是需要報業(yè)在項目運營的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)實際的政策方向、經(jīng)濟環(huán)境，對報業(yè)財務管理工作進行合理的規(guī)劃。財務風險的防控則需要財務管理構(gòu)建相應的財務風險防范體系。首先，需要加強對財務風險的識別，針對各項財務風險進行分類整理，制定有效的防范對策。例如，財務舞弊風險防范財務部門監(jiān)督機制作為保障，對財務工作進行實時監(jiān)督。其次，應該設(shè)置財務風險警戒線，將各項財務風險量化，一旦超過警戒線，就應及時采取措施將財務風險警戒指標控制住。

（四）規(guī)范資金管理流程

報業(yè)的融資模式應該多樣化發(fā)展，融資方面除了考慮常規(guī)的債權(quán)型融資以外，股權(quán)性融資方式也是企業(yè)降低資金壓力、減少資金和運營風險的有效選擇。另外，制定科學有效的資金管理機制，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)將資金管理體系規(guī)范化，制定合理的保障制度，確保投資資金的安全及增長，對資金的使用情況進行實時的監(jiān)督，對各項資金的調(diào)動進行跟蹤落實，確保各項資金的合理運用，提升資金的實際運用效率，以切實提升報業(yè)財務管理的效率和水平。

（作者單位為邢臺日報社）

參考文獻

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