以多種形式的工會主題活動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

薛銳

【摘 要】根據(jù)集團(tuán)工會《關(guān)于開展“落實(shí)十九大精神，助推追趕超越”調(diào)研活動的通知》（陜地電工發(fā)[2018]13號）文件安排，陜西省地方電力設(shè)計(jì)有限公司制定了相應(yīng)的工作方案，以緊密圍繞“質(zhì)量、效益、速度”三個意識，“落實(shí)十九大精神，助推追趕超越”為主題開展了一系列調(diào)研活動。論文就活動具體情況進(jìn)行了探討，以期對相關(guān)工作人員有所助益。

【Abstract】According to the document arrangement of "Notice on the Investigation Activity of Implementing the Spirit of the Nineteenth National Congress and Promoting Catching-up and Overtaking"（No 13 Document in 2018 of Shaanxi Regional Electric Power Group）， organized by the group trade union，the Provincial Regional Electric Power Design Limited Company has worked out a corresponding work plan to carry out a series of research activities focusing on the three consciousnesses of "quality， efficiency and speed" and "implementing the? spirit of the Nineteenth National Congress， boosting the catch up and surpass". This paper discusses the specific situation of the activities so as to help the relevant staff.

【關(guān)鍵詞】工會;主題活動;企業(yè)發(fā)展

【Keywords】trade unions; thematic activities; enterprise development

【中圖分類號】D412.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0020-02

1 “以決戰(zhàn)五月，力保進(jìn)度”為主題，著力提升發(fā)展速度

設(shè)計(jì)公司是一流配電網(wǎng)建設(shè)的排頭兵，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、效率直接影響著一流配電網(wǎng)建設(shè)的水平。為確保2018年設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，落實(shí)好集團(tuán)公司提出的加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)效率的要求，設(shè)計(jì)公司組織全體工會會員自4月底安排部署開展“決戰(zhàn)五月，力保進(jìn)度”活動。為了進(jìn)一步加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)班子全面梳理了上半年需按時落實(shí)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并就合理配置專業(yè)人員、加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作、嚴(yán)控內(nèi)部審核、深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、落實(shí)好安全生產(chǎn)要求等制定了行之有效的改進(jìn)方案。分專業(yè)、按區(qū)域劃分召開了各部門及項(xiàng)目組協(xié)調(diào)會議，確定了決戰(zhàn)五月總體目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，制定了向計(jì)劃要進(jìn)度、向管理要進(jìn)度、向協(xié)調(diào)要進(jìn)度、實(shí)行進(jìn)度日報(bào)制的保障措施，并要求全體員工周內(nèi)延遲下班時間至19：00，周六、周日自覺加班一天，著力在最短時間內(nèi)追趕年度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，為圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在整個活動期間，公司工會主動擔(dān)負(fù)起動員組織職責(zé)，發(fā)動全體會員加班加點(diǎn)、任勞任怨、艱苦努力、合力奮戰(zhàn)，以“知不足而勇進(jìn)、不知足而奮發(fā)”的勇氣努力改進(jìn)工作作風(fēng)?；顒悠陂g，共完成前期可研25項(xiàng)、基建工程初設(shè)23項(xiàng)、基建工程施工圖設(shè)計(jì)23項(xiàng)、技術(shù)改造施工圖設(shè)計(jì)16項(xiàng)，全部完成了2017年第二批招標(biāo)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，打破了設(shè)計(jì)公司成立以來的最快工程進(jìn)度記錄，創(chuàng)造了“追趕超越”路上的新奇跡。

2 以“用精心創(chuàng)精品，抓關(guān)鍵促高效”為主題，著力打造質(zhì)量品牌

2018年是集團(tuán)公司邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段、落實(shí)好“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵年，也是設(shè)計(jì)公司順利跨入“億元級”企業(yè)行列的準(zhǔn)備之年。2019年上半年以來，在公司全體員工的共同努力下，嚴(yán)格按照時間進(jìn)度的要求完成了工程設(shè)計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成果“時間過半，任務(wù)過半”。為了圓滿完成全年計(jì)劃任務(wù)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司邁入“億元級”企業(yè)行列打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，自7月中旬至9月底，公司組織開展“用精心創(chuàng)精品，抓關(guān)鍵促高效”活動。

活動將保持好上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好勢頭，以年內(nèi)竣工項(xiàng)目、年度重點(diǎn)項(xiàng)目和第一批定標(biāo)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，以工程協(xié)會、咨詢協(xié)會優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在高效完成月度設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，精心打造精品設(shè)計(jì)成果，力爭推薦更多的設(shè)計(jì)成果參與協(xié)會的評獎活動，以獲得優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩為目的，一是要求全面完成第一批定標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議簽訂及廠家資料確認(rèn)、建檔工作;二是全面完成集團(tuán)公司5項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工作;三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)主網(wǎng)設(shè)備材料庫的建立和維護(hù)工作，按集團(tuán)及分公司要求，高質(zhì)量完成第二批招標(biāo)項(xiàng)目的需求錄入工作;四是全面啟動公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研究，推進(jìn)公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究開發(fā);五是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)協(xié)會、咨詢協(xié)會的評獎要求，精心組織開展精品工程設(shè)計(jì)，梳理好設(shè)計(jì)成果資料，積極做好推薦參評各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)前各項(xiàng)活動正在有序開展當(dāng)中。

3 緊盯電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，著力提升設(shè)計(jì)進(jìn)度和效率

為適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)速度，年初以來，公司借鑒工程設(shè)計(jì)行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)成立了五個工程項(xiàng)目組。按照電網(wǎng)規(guī)劃和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、輸變電工程項(xiàng)目咨詢和設(shè)計(jì)、中低壓配電工程和“三供一業(yè)”等供電工程設(shè)計(jì)任務(wù)，合理明確項(xiàng)目組職責(zé)，采取公開競聘的方式選聘項(xiàng)目組長，嚴(yán)格將項(xiàng)目分解進(jìn)度和時間節(jié)點(diǎn)確定到人、到天，明晰了設(shè)計(jì)進(jìn)度責(zé)任的管理與考核;在確保各項(xiàng)目組工程量飽滿的基礎(chǔ)上，將余量專業(yè)工作采取與外部入圍單位或個人合作的方式，解決目前短時間內(nèi)公司個別專業(yè)技術(shù)力量薄弱的問題。同時，制定出當(dāng)前各專業(yè)技術(shù)人才的需求與培訓(xùn)計(jì)劃及未來三年的人力資源發(fā)展規(guī)劃，全力解決制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的瓶頸問題，優(yōu)先出版具備施工條件的圖紙，打破常規(guī)、改變理念，合理推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度。項(xiàng)目組成立運(yùn)行兩個多月來，有效縮短了原部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合的周期，加速了各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的流轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)效率顯著提升。

4 狠抓政治思想引領(lǐng)，促進(jìn)健康發(fā)展正能量不斷匯聚

以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十九大精神為核心，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司年度工作會議和黨建、紀(jì)檢監(jiān)察會議的工作部署，深入開展十九大精神宣貫工作;組織開展“不忘初心，牢記使命”專題教育和反腐倡廉宣傳教育月活動，以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、開展主題學(xué)習(xí)和專題研討、知識測試、征文活動、主題黨團(tuán)日活動等多種形式不斷加強(qiáng)思想政治教育;制定了意識形態(tài)工作方案;開展了糾正“四風(fēng)”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”專項(xiàng)檢查;對照典型案例開展警示教育等活動;突出黨風(fēng)廉政責(zé)任制主體責(zé)任建設(shè)、狠抓“一崗雙責(zé)”落實(shí)工作;以精神文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展創(chuàng)建活動;對照省委、省紀(jì)委13屆2次全會精神不斷修訂、完善追趕超越工作目標(biāo);以公司子站和共享平臺為載體，狠抓新聞報(bào)道宣傳。緊密圍繞中心任務(wù)，黨工團(tuán)緊密配合、一起發(fā)力，讓促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的正能量不斷匯聚，為一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

5 工會工作中存在的缺點(diǎn)和不足

①工會干部的“八種本領(lǐng)”有待進(jìn)一步提高;部分人員工作不夠細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象仍然存在;工作執(zhí)行力亟待提升。②企業(yè)推動員工勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的正向動力激勵機(jī)制還有待進(jìn)一步修訂、完善，員工干部隊(duì)伍主動擔(dān)當(dāng)、迎難而上的價值認(rèn)同還有待增強(qiáng)。

6 下一步的工作設(shè)想

①促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量完成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的安排部署，進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司賦予設(shè)計(jì)中心、技經(jīng)中心、技術(shù)研發(fā)中心的工作職能，結(jié)合混改后新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，主動發(fā)揮工會組織的推動、促進(jìn)作用，配合公司行政班子以研究形成有力的合作推進(jìn)機(jī)制為側(cè)重，科學(xué)謀劃以3年、5年為周期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以力爭在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)外部市場收入超越內(nèi)部市場收入的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫離主業(yè)自主發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②促進(jìn)進(jìn)一步提升執(zhí)行力、落實(shí)力。一是要著力保持上半年發(fā)展的良好勢頭，積極動員廣大工會會員投身企業(yè)發(fā)展之中，大力推進(jìn)項(xiàng)目組建設(shè)與積累內(nèi)部機(jī)制改革取得的經(jīng)驗(yàn)，保持好設(shè)計(jì)效率的增長勢頭，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是要在外部市場開拓上下真功夫，盡快落實(shí)榆林芹河、漢中光伏發(fā)電EPC總包項(xiàng)目合同，安排組織好建設(shè)進(jìn)度和節(jié)奏，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。同時，緊密跟蹤內(nèi)蒙古、興平等項(xiàng)目，力爭使外部市場合同總額達(dá)到歷史最高。三是要進(jìn)一步修訂、完善適用于公司發(fā)展的鼓勵激勵機(jī)制，全方位經(jīng)營、全過程生產(chǎn)的管理服務(wù)機(jī)制，力爭為公司的綜合實(shí)力再提升提供制度保障。③努力提升精準(zhǔn)服務(wù)水平。以集團(tuán)公司和各市級分公司電網(wǎng)建設(shè)的滿意度為導(dǎo)向，號召和組織各級工會組織、全體工會會員，一是要不折不扣地完成集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，精準(zhǔn)服務(wù)于集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新階段的需要，并在此基礎(chǔ)上積極開展電力系統(tǒng)前沿專業(yè)和項(xiàng)目的研究，在技術(shù)層面上積極建言獻(xiàn)策;二是要優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個工程設(shè)計(jì)任務(wù)，精準(zhǔn)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時將設(shè)計(jì)成果交付工程建設(shè)單位，精準(zhǔn)服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的需要;三是要落實(shí)好“馬上就辦”的工作理念，全員服務(wù)于設(shè)計(jì)工作的需要。④發(fā)揮好工建工作的引領(lǐng)作用。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織的核心、引領(lǐng)作用，認(rèn)真開展“不忘初心，牢記使命”主題活動，采取多種形式，促進(jìn)黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹與中心工作深度融合，引導(dǎo)廣大工會會員在公司改革發(fā)展實(shí)踐中作表率、當(dāng)先鋒。切實(shí)強(qiáng)化工會干部思想建設(shè)，要求大家必須嚴(yán)格做到“情況在一線掌握、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決”。切實(shí)將工建工作與黨團(tuán)活動緊密結(jié)合起來，持續(xù)深入開展“示范崗”“突擊隊(duì)”“創(chuàng)新研究工作室”“青年文明號、手”創(chuàng)建活動，細(xì)化廠務(wù)公開，不斷提升員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，打造一支思想素質(zhì)過硬、理想信念堅(jiān)定、凝聚力和戰(zhàn)斗力優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，努力為一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。