安全生產(chǎn)預警管理機制在冶煉企業(yè)的應(yīng)用研究

左福民

摘 要：由于冶煉企業(yè)的行業(yè)特殊性，生產(chǎn)工藝的提升對安全生產(chǎn)預警管理機制的要求也得到增強。本文將針對安全生產(chǎn)預警管理機制在冶煉企業(yè)中常見的重視程度不足、有效運用程度差、危險防范意識低方面產(chǎn)生的問題以及相關(guān)的應(yīng)用措施進行簡要闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè);安全生產(chǎn);預警管理機制

一、引言

隨著冶煉企業(yè)工藝的提高，安全生產(chǎn)問題也得到了更多重視。安全生產(chǎn)預警管理機制能夠極大地減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的安全事故問題。然而，當前許多冶煉企業(yè)中安全生產(chǎn)預警管理機制還存在很多問題仍待解決，對冶煉企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了許多影響。

二、安全生產(chǎn)預警管理機制在冶煉企業(yè)的常見問題

（一）重視程度不足

冶煉企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會根據(jù)市場需要加大生產(chǎn)力度，忽視了安全生產(chǎn)的必要性，加大事故發(fā)生的概率，為企業(yè)員工的生命安全埋下隱患，而且生產(chǎn)過程中也缺少相應(yīng)的安全生產(chǎn)預警措施，員工生命安全得不到保障，同樣使企業(yè)遭受巨大損失，讓安全生產(chǎn)預警管理機制失去了存在的意義[1]。

（二）危險防范意識低

由于行業(yè)的特殊性，冶煉企業(yè)日常的生產(chǎn)過程中會有許多危險。有些崗位員工只是注重工作內(nèi)容，忽略了崗位操作過程中的危險，安全生產(chǎn)方面的知識淡薄，缺少防范意識，這也正是冶煉企業(yè)員工安全事故頻發(fā)的主要原因。而且員工長時間工作得不到專業(yè)技術(shù)方面的提升，技術(shù)水平受限，生產(chǎn)過程中對設(shè)備性能、狀態(tài)的檢測工作了解不充分，也會對導致事故發(fā)生。

（三）有效運用程度較差

為了能夠更好的保障冶煉企業(yè)的有效運作，有些企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識到該方面的嚴重性，投入了相應(yīng)的安全生產(chǎn)預警管理機制并加以運用。然而，管理人員在相關(guān)方面缺乏安全管理能力，無法有效結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行有效運用，導致生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)預警管理機制的效果極差，整體的運用程度無法達到預期效果。

（四）缺少隊伍建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)預警管理方面應(yīng)該有相應(yīng)的隊伍建設(shè)，而目前許多冶煉企業(yè)在安全生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)預警管理隊伍建設(shè)方面仍然處于構(gòu)想階段，尚未付諸行動，導致生產(chǎn)過程中得不到有效的安全生產(chǎn)預警，增加了安全隱患。

三、安全生產(chǎn)預警管理機制在冶煉企業(yè)的相關(guān)應(yīng)用措施

（一）完善安全生產(chǎn)管理體系

冶煉企業(yè)的生產(chǎn)工藝是具備一定危險性的，因此，安全生產(chǎn)預警管理機制的運用十分必要。冶煉企業(yè)開展生產(chǎn)活動時要有完善的安全生產(chǎn)管理體系作為保障，安全管理人員不僅要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的日常管理，更要做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作，幫助他們樹立良好安全生產(chǎn)意識。要明確安全與工作內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，施行安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)的責任落實到個人。同時，制定并完善技能評比和績效考核制度，提升員工工作的積極性，加大獎懲力度，讓員工形成正確的安全生產(chǎn)責任意識，形成安全生產(chǎn)預警在人力資源方面的管理，保證員工在崗位操作前能夠擁有良好的安全生產(chǎn)責任意識，從根本上做好安全生產(chǎn)的自我預警工作。也應(yīng)當定期為員工開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓，提高員工的專業(yè)能力。還可以針對員工進行不定期的心理課程的學習和身體狀況的檢查，保證員工在生產(chǎn)操作中不會受到心理和身體問題的影響，確保其時刻擁有正常的工作狀態(tài)。此外，做好安全監(jiān)督管理工作，針對員工在生產(chǎn)操作過程中的每個環(huán)節(jié)都做好實時監(jiān)督。

（二）提升安全生產(chǎn)技術(shù)管理

做好安全生產(chǎn)預警在人力資源方面的管理是基礎(chǔ)條件，同時應(yīng)當對安全生產(chǎn)技術(shù)方面產(chǎn)生重視。進行安全生產(chǎn)活動前，冶煉企業(yè)應(yīng)當做好安全生產(chǎn)計劃，規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)。設(shè)備點檢人員要提前做好生產(chǎn)設(shè)備檢查工作，確保設(shè)備投入生產(chǎn)時能夠有效運作。冶煉企業(yè)的設(shè)備會長期處在高磨損、高溫度的環(huán)境下，極易產(chǎn)生磨損問題和質(zhì)量的變化，因此，設(shè)備管理人員一定要在投入生產(chǎn)前做好交底工作，提前做好安全生產(chǎn)預警。例如，可以根據(jù)崗位的不同設(shè)置安全交底卡，上面標注各類工作的具體內(nèi)容、工作流程以及崗位責任等內(nèi)容，所有工作人員必須配備安全交底卡才能夠上崗。與此同時，應(yīng)當提前做好安全生產(chǎn)事故處理方案，事故發(fā)生時能將應(yīng)急處置方案迅速投入并取得良好效果。

生產(chǎn)前技術(shù)方面的預警是必不可少的，日常的使用管理方面也是不可忽視的。安全生產(chǎn)所使用的設(shè)備抗損耗能力雖強，但長期使用會存在很多安全隱患，因此，日常的保養(yǎng)工作是十分必要的。投入生產(chǎn)前，設(shè)備點檢人員應(yīng)當及時對相應(yīng)設(shè)備所在的環(huán)境做好監(jiān)測和保護工作，減少其他雜物和溫度忽然變化對設(shè)備產(chǎn)生的影響。設(shè)備點檢人員要注重設(shè)備所有部件日常的保養(yǎng)和檢修，監(jiān)測設(shè)備使用情況，機油損耗、潤滑程度，線路狀態(tài)等方面。若當中存在故障點或者發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，設(shè)備點檢人員應(yīng)當及時上報，努力做好安全生產(chǎn)預警在技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施方面的管理，保證生產(chǎn)能夠正常運作，為安全生產(chǎn)提供基本保障。

（三）構(gòu)建安全生產(chǎn)預警管理系統(tǒng)

冶煉企業(yè)生產(chǎn)過程中會隨著很多方面的變化而產(chǎn)生事故隱患，這些方面都具有很強的不確定性，因而必須實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)不確定因素并作出預警，這些無法通過人為做到。構(gòu)建安全生產(chǎn)預警管理系統(tǒng)能夠有效解決此類問題。通常情況下，安全生產(chǎn)預警管理系統(tǒng)的功能至少應(yīng)當具有預警和應(yīng)急兩部分功能。例如，可以通過軟、硬件結(jié)合的方式設(shè)計安全生產(chǎn)預警管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)、日常安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、預警與決策子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理以及模型維護子系統(tǒng)四方面。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)是存儲安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)信息，可為預警和決策子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)依據(jù);日常安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)負責采集各類預警指標、隱患事故以及應(yīng)急事故處理等方面內(nèi)容;預警與決策子系統(tǒng)需要對預警指標建立數(shù)據(jù)模型，并根據(jù)日常安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)得到相應(yīng)的預警標準以及決策方案，便于企業(yè)提前處理事故或在事后進行有針對性的修繕;系統(tǒng)管理以及模型維護子系統(tǒng)能夠根據(jù)冶煉企業(yè)的生產(chǎn)需要，調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、參數(shù)等方面內(nèi)容，從而更好適應(yīng)企業(yè)的個性化需要。

（四）建立安全生產(chǎn)預警管理隊伍

注重安全生產(chǎn)是冶煉企業(yè)的基本準則，安全生產(chǎn)預警管理隊伍的建設(shè)則是安全生產(chǎn)的重要保障。安全生產(chǎn)預警管理隊伍要對安全生產(chǎn)的諸多方面進行預警管理工作，其隊伍建設(shè)應(yīng)當從多方面考慮。首先，安全生產(chǎn)責任意識的落實情況是最基本的，應(yīng)當在開展安全生產(chǎn)工作前進行相關(guān)培訓和考核，確保相關(guān)人員在上崗工作前做好充足準備，具備較強的安全生產(chǎn)意識。其次，生產(chǎn)技術(shù)方面要有專門人員針對作業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督以及市場經(jīng)濟狀況的調(diào)研，確保管理人員能夠根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，保證冶煉企業(yè)能夠更好融入市場環(huán)境中。再次，安全生產(chǎn)預警管理系統(tǒng)方面要加大對相關(guān)管理人員和技術(shù)的投入，保障生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時能及時預警，也能幫助系統(tǒng)更好與生產(chǎn)技術(shù)相適應(yīng)，及時作出調(diào)整，保證安全生產(chǎn)預警的實時性和準確性。最后，應(yīng)當建立安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍，施行全方位的監(jiān)督管理體系。生產(chǎn)過程中必須由專門人員實時記錄運作情況，便于管理隊伍能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的隱藏問題并予以指正，協(xié)助進行有效的隱患整改，更好實現(xiàn)冶煉企業(yè)的安全生產(chǎn)預警管理。

四、結(jié)語

冶煉企業(yè)應(yīng)當清楚自身的行業(yè)特性，重視安全生產(chǎn)并加大安全生產(chǎn)費用投入，將安全生產(chǎn)預警管理機制運用到日常的企業(yè)安全生產(chǎn)中，減少事故發(fā)生的概率，及時解決相關(guān)問題，為企業(yè)更好提高自身提供更多空間，為冶煉企業(yè)生產(chǎn)活動的有序開展提供重要的安全保障。

參考文獻：

[1]農(nóng)明豪，陸青艷.冶煉企業(yè)安全管理的措施研究[J].管理學家，2019，（12）：82-83.