芻議如何做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

摘 要：近年來(lái)，城市化進(jìn)程的不斷加快使得建筑行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的階段。建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。實(shí)際施工中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理會(huì)受到很多因素的影響，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有所下降。因此，建筑企業(yè)要重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，不斷提升工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理與控制;建筑工程

一、 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制重要性

（一）確保工程質(zhì)量

管理并控制建筑工程造價(jià)，有助于確保工程質(zhì)量，由于建筑工程涉及范圍較廣，屬于持續(xù)周期較長(zhǎng)的活動(dòng)，但是影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，工程造價(jià)便是起決定性作用的因素，再加之建筑工程多方面的成本價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化，在動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，要做好建筑工程造價(jià)監(jiān)督與控制工作，才能夠杜絕以次充好、質(zhì)量較低等問(wèn)題，有效保障工程質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理并控制建筑工程造價(jià)，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容便是建造質(zhì)量以及成本，所以企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低建造成本有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，可切實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、 當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制制度不夠健全

雖然國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)相對(duì)于先前已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是從當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，粗放式的管理模式仍舊普遍存在，導(dǎo)致這種粗放式管理的主要因素就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)各種類(lèi)型的建筑工程在具體管理的過(guò)程中，并沒(méi)有形成系統(tǒng)且完善的建筑工程造價(jià)管理制度。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因，除了與當(dāng)前政府制訂的各種類(lèi)型的條規(guī)有關(guān)之外，建筑工程內(nèi)部總體較為混亂也有著直接的關(guān)系。例如，很多建筑工程為了最大限度地提升自身的綜合效益，較大規(guī)模的建筑工程企業(yè)在贏得了某個(gè)大型建筑工程的建設(shè)權(quán)后，其不能夠嚴(yán)格按照建筑工程施工合同要求，而是將整個(gè)建筑工程的很多部分進(jìn)行拆解分包，轉(zhuǎn)包給了總體資質(zhì)較低的小型建筑工程企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)受到自身技術(shù)、人員及施工經(jīng)驗(yàn)等方面的影響，通常情況下，不能達(dá)到建筑工程應(yīng)當(dāng)有的造價(jià)管理水平，再加上其中存在的人為因素，給整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作帶來(lái)的負(fù)面影響較為明顯。

（二）員工缺乏責(zé)任意識(shí)

由于部分建筑施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)控制缺乏專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性，也難以確保實(shí)際的工程施工進(jìn)度，計(jì)算施工成本與支出計(jì)算存在不準(zhǔn)確現(xiàn)象。由于部分工程造價(jià)人員并未正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性，也缺乏動(dòng)態(tài)分析，再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，建筑材料價(jià)格會(huì)存在動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)在工程造價(jià)環(huán)節(jié)難免會(huì)有一定的滯后，嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)的有效性與真實(shí)性。

三、 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制措施

（一）充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)在工程建筑中的重要性

在積極改善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的基礎(chǔ)上，需要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)工程建筑的重要性。工程造價(jià)期間，對(duì)建筑的成本以及資金等都進(jìn)行嚴(yán)格控制以及管理，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)建筑管理理念的影響，導(dǎo)致很多建筑工程造價(jià)管理上基本處于粗放型管理形式，很多建筑工程對(duì)于工程造價(jià)的管理意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的成本消耗以及資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)此不僅造成建筑企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，對(duì)于生態(tài)資源的改善也產(chǎn)生一定的阻礙。結(jié)合這種發(fā)展問(wèn)題，不斷進(jìn)行積極探索以及研究，逐漸從其中探索出適合建筑工程造價(jià)管理以及控制的方式，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理以及控制，結(jié)合建筑的基本實(shí)施步驟，進(jìn)行不同的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理以及控制，建立完善的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用體系，改善建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，只有正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)的重要性，才能為管理以及控制等提供明確的方向。

（二）建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系

在實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制期間，需要建立完善的管理以及控制體系作為保障，才能提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)建立完善的管理體系也是為了更好的貫徹落實(shí)我國(guó)建筑工程的動(dòng)態(tài)控制以及工程造價(jià)管理理念，更好的提高工程造價(jià)的價(jià)值，強(qiáng)化建筑工程在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制為基礎(chǔ)，利用完善的管理體系提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的工作質(zhì)量，積極對(duì)各個(gè)建筑部門(mén)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系以及溝通，提高工作人員的工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新以及推動(dòng)。

（三）積極認(rèn)清工程建筑中工程造價(jià)的管理以及控制關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制來(lái)講，需要積極認(rèn)清工程建筑中的工程造價(jià)控制以及管理的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)治標(biāo)治本。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中，對(duì)于物價(jià)的控制以及人工成本等管理上，因?yàn)椴荒苷_尋找其中的關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此需要根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的需要，積極展開(kāi)研究分析，根據(jù)工程造價(jià)管理的需要，結(jié)合市場(chǎng)變化以及建筑行情等為根據(jù)，制訂適當(dāng)?shù)墓芾硪约凹s束體系，將人工建筑中的成本費(fèi)用以及物價(jià)變化等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證工程建筑期間，所有的成本管理等都能夠科學(xué)進(jìn)行。

四、 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程本身就是一項(xiàng)不斷變化的工程，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控也要隨之變化，它的作用在于企業(yè)以及員工利益的體現(xiàn)，造價(jià)管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應(yīng)該讓所有的員工進(jìn)行管控，這樣實(shí)現(xiàn)的工程造價(jià)作用更大，從多方面多角度的進(jìn)行實(shí)施，從項(xiàng)目的開(kāi)展到結(jié)束都會(huì)體現(xiàn)造價(jià)的意義。工程造價(jià)的管控要跟上時(shí)代的腳步，通過(guò)不斷創(chuàng)新模式對(duì)工程的資金和使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016（1）：5-8.

作者簡(jiǎn)介：

張姣，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。