電力設(shè)備質(zhì)量管理的存在問題及對(duì)策研究

摘?要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的背景下，電力行業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性手段，也在不斷地發(fā)展。然而，電力設(shè)備是電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保障，所以相關(guān)的管理人員必須要加強(qiáng)電力設(shè)備貨量的管理，從而為電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備;質(zhì)量管理;存在問題及對(duì)策

一、 ?電力設(shè)備質(zhì)量管理的存在問題

（一）采購(gòu)機(jī)制有待進(jìn)一步完善

電力設(shè)備的采購(gòu)是保障電力設(shè)備整體質(zhì)量的關(guān)鍵。由于電力設(shè)備采購(gòu)過程中所涉及的流程比較復(fù)雜，所以相關(guān)的電力管理人員需要對(duì)各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的前提。然而，在實(shí)際的電力設(shè)備采購(gòu)過程中，相關(guān)的采購(gòu)機(jī)制還沒有完善，并且監(jiān)管體系不是十分的健全，質(zhì)量不良的設(shè)備存在流入的可能，這將會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)一些問題和故障，從而直接影響電力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）電力設(shè)備采購(gòu)工作質(zhì)量有待提高

在電力設(shè)備的采購(gòu)過程中，其中最為關(guān)鍵的就是保證電力設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，這不但有利于降低采購(gòu)成本，還能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的正常運(yùn)行提供一定的保障。然而在實(shí)際的電力設(shè)備采購(gòu)的過程中，個(gè)別人員沒有電力設(shè)備質(zhì)量控制的意識(shí)，相關(guān)的采購(gòu)人員不能對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這就導(dǎo)致盡管電力企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)中投入了大量的資金，但是電力設(shè)備的質(zhì)量還是比較低下。這在一定程度上嚴(yán)重地影響了電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，更加不利于電力行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

（三）各部沒有進(jìn)行有效合作

在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)的管理人員與其他部門并沒有及時(shí)地溝通，這將會(huì)導(dǎo)致如果電力設(shè)備出現(xiàn)了問題，相關(guān)維修人員不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，更加不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的維修。同時(shí)，電力設(shè)備的質(zhì)量管理是電力管理部門的重要工作，所以相關(guān)的質(zhì)量管理人員一定要及時(shí)的與其他的管理各部門進(jìn)行合作和交流，從而保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（四）對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)過程主動(dòng)管控不夠

目前廣東電網(wǎng)已對(duì)電力設(shè)備在設(shè)備生產(chǎn)商生產(chǎn)時(shí)已實(shí)行主動(dòng)管控，從電力設(shè)備原材料質(zhì)量抽檢，主要設(shè)備派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，出廠驗(yàn)收見證，到貨質(zhì)量抽驗(yàn)以及電力設(shè)備投入運(yùn)行后的質(zhì)量跟蹤等設(shè)備質(zhì)量管理比較完善，但管控的力度仍有待加強(qiáng)，管控的措施仍有待優(yōu)化。

二、 ?加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備管理部門的措施

（一）完善相關(guān)的責(zé)任制度

在電力設(shè)備質(zhì)量的管理過程中，要想提高電力設(shè)備的質(zhì)量管理效果，就要完善相關(guān)的責(zé)任制度，在實(shí)際的工作過程中落實(shí)責(zé)任管理制度。同時(shí)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要制完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)做得好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作人員對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理工作的熱情。

（二）建立質(zhì)量問題分析檔案庫(kù)

在電力設(shè)備的質(zhì)量管理過程中，相關(guān)人員要建立一個(gè)質(zhì)量問題的檔案庫(kù)，以便對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行過程中的問題進(jìn)行全面的分析。在建立質(zhì)量問題分析庫(kù)時(shí)，首先，建立人員一是要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行建立，這樣才能對(duì)電力設(shè)備的生產(chǎn)、采購(gòu)以及運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。其次，建立人員在建立質(zhì)量問題分析庫(kù)的時(shí)候，一定要采取措施將電力設(shè)備的驗(yàn)收信息記錄安裝到問題庫(kù)中，加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量問題的分析，最后，就是要利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備對(duì)問題庫(kù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而為電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供一定的保障。

（三）做好電力設(shè)備的驗(yàn)收工作

電力設(shè)備的質(zhì)量管理是促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提，所以在實(shí)際的電力設(shè)備質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)人員一定要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量管理。在實(shí)際的電力設(shè)備質(zhì)量管理過程中，相關(guān)的管理人員一定要做好電力設(shè)備的驗(yàn)收工作，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬嫌绊懼娏ο到y(tǒng)的正常運(yùn)行。因此，在這樣的前提下，相關(guān)的管理人員一定要對(duì)電力設(shè)備的驗(yàn)收過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，降低電力企業(yè)安全事故的發(fā)生率，從而保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

此外，相關(guān)的質(zhì)量管理人員要想做好電力設(shè)備的管理工作。首先，要在統(tǒng)一設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模式之下，對(duì)電力設(shè)備的生產(chǎn)流程以及原材料采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，如果在這過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。其次，要采取措施做好對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)檢修以及預(yù)試管理工作，以保障電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。最后，相關(guān)的管理人員要對(duì)電力設(shè)備的生產(chǎn)工藝以及原材料質(zhì)量的進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量的管理。

（四）加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)過程主動(dòng)的管控

在實(shí)際的電力設(shè)備的生產(chǎn)過程中，相關(guān)的電力工作人員要想提高電力生產(chǎn)的質(zhì)量，就要不斷地加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)過程的主動(dòng)管控，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)流程進(jìn)行管控和監(jiān)督。在管控的過程中，相關(guān)的人員要明白其職責(zé)分工，對(duì)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，從而進(jìn)一步地提高電力設(shè)備的質(zhì)量。

三、 ?結(jié)語

電力設(shè)備是電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要保障，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在這樣的前提下，相關(guān)的管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備中所存在的問題，然后采取相關(guān)的措施進(jìn)行有效的解決，從而為促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供一定的保障。

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作者簡(jiǎn)介：蘆志輝，保定久鼎?；ル姎庥邢薰?。