淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

摘 要：處在信息時代的我們經(jīng)歷著萬物瞬息變化，世界不斷更新的狀態(tài)之下，一切事物都在飛速發(fā)展以適應(yīng)時代的變換。對于工程來講，用戶對物的使用性要求更高，不但需要質(zhì)量有保證，還對建筑物的使用舒適度、美觀創(chuàng)新性都充滿了新期待。因此工程應(yīng)該創(chuàng)新管理模式不斷適應(yīng)市場的需求，提高建筑物的質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)意制造美感和造型的獨特性。文章從當下工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)狀存在的問題，針對弊端提出解決辦法，希望對有關(guān)人士能提供一些理論幫助，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式管理;應(yīng)用;發(fā)展

一、 引言

建筑物一直是國民賴以生存的家園，無論是社會基礎(chǔ)建設(shè)還是居民建筑物都是生活中必不可少的，近些年，我國城市化發(fā)展迅速，建筑物也在數(shù)量和質(zhì)量上得到了一定的發(fā)展，但這種發(fā)展是不成正比的。建筑物數(shù)量的增長并沒有帶來質(zhì)量的提高，在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多施工管理中存在的問題，這些問題在一定程度上制約著我國行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生的影響不容忽視。因此，面對傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，當下管理模式急需發(fā)展的事情是在管理的帶動下，保證工程質(zhì)量和美感，以推動行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步前進。

二、 工程管理中存在的問題

（一）管理員專業(yè)素質(zhì)急需提高

工程施工過程中設(shè)計的人員廣泛、內(nèi)容復(fù)雜，人員的學(xué)歷和素質(zhì)也良莠不一，這對于管理者而言存在一定的管理難度。但當下施工過程中并沒有重視招聘專業(yè)管理人員的問題，對管理產(chǎn)生的深遠影響沒有長遠的目光，而是只注重眼前利益，招聘一些非專業(yè)人員或者是兼職管理人員。

（二）管理觀念落后

對于管理而言，當下很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，對于創(chuàng)新模式和方法嗤之以鼻，或者是面對創(chuàng)新辦法根本無從下手，認為適應(yīng)新的辦法需要一個過程，是浪費時間和工程成本的，不應(yīng)該被接受。這就導(dǎo)致很多創(chuàng)新理念和管理方法不能被實施，而傳統(tǒng)的管理理念對工程的細節(jié)把握不細致，嚴重影響了現(xiàn)代業(yè)的發(fā)展。

（三）工程監(jiān)督執(zhí)行不到位

在施工過程中合理的監(jiān)督和管理是保證工程質(zhì)量和進度的第一要素，在當下施工過程中，很多監(jiān)督只是表面功夫并沒有起到真正的作用，這導(dǎo)致施工階段的很多細節(jié)問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，等到工程后期出現(xiàn)問題，只有返工重新處理才能解決，這只會推遲工期并且損壞企業(yè)的口碑，制約企業(yè)的美好前程。

三、 創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）加強對管理人員的培訓(xùn)

對工程管理人員采取定期培訓(xùn)的辦法，提高管理人員的知識儲備和應(yīng)急事件的處理能力。同時，鼓勵管理人員積極深造提高自身管理水平，保證自己的能力適應(yīng)飛速發(fā)展的時代要求和行業(yè)不斷進步的新挑戰(zhàn)。另外，嚴把管理人員招聘的入口關(guān)，堅決招聘有專業(yè)、有素質(zhì)、有能力的人員，給予相關(guān)的優(yōu)惠政策吸引人才上門應(yīng)聘，拒絕招聘兼職管理人員和沒專業(yè)資格的人員上崗，建立優(yōu)秀的管理人員隊伍，促進整個行業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提升。

（二）創(chuàng)新管理理念，提升管理辦法

第一，在全體員工中貫徹管理念，讓大家都廣泛接受這個理念，這對日后的實際操作有良好的基礎(chǔ)。好的接受度才能有好的實施度，不能是在大家還沒有接受這個新的知識時就上馬新的技術(shù)和方法，那樣只會事倍功半，影響整體效果。在工程管理中有很多方面需要整合統(tǒng)一，集體的力量去促成整件事情的完成。充分發(fā)揮這些部分的作用，才能促使整體管理創(chuàng)新最終的成功，公司員工不斷適應(yīng)新理念收獲新發(fā)現(xiàn)，從而削弱內(nèi)部阻力。第二，善于借鑒國外典型事例和國內(nèi)兄弟企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，合理引用創(chuàng)新辦法改變自己的管理理念和工作方法，這些先進的模式使用后，對整個企業(yè)來說是事半功倍的，不斷能提高企業(yè)整體的工程效率，對物的質(zhì)量也是一種保證，從而促進管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（三）完善相關(guān)工作管理體制

管理體制的完善能為管理提供工作方向和工作重心，在條例的指引下確保各項工作穩(wěn)步進行。在體制設(shè)置的時候需要注意以下問題，首先，制訂對人員管理的相關(guān)制度，人員是施工參與的主體，對整個人員的控制就是對整個項目的把握，在這個過程中制訂合理的措施，有利于發(fā)揮人員的積極作用，在施工中起到良好的帶頭作用。其次，對原材料質(zhì)量的把控。原材料的優(yōu)劣是質(zhì)量的直接制約因素，因此，在原材料入口關(guān)的把控方面企業(yè)要格外注意，要選擇適合本施工項目的材料，提高材料的使用率，保證質(zhì)量的同時控制成本支出。在材料采購方面要形成合理的條款用來作為采購的準則，這樣一方面給采購人員提供標準，另一方面也為物的質(zhì)量給予了準則支持。最后，在管理模式時，不能完全摒棄傳統(tǒng)管理模式，最好是以傳統(tǒng)有效的管理方法為基石，添加對企業(yè)有效的新方法，兩者結(jié)合為企業(yè)的管理模式增添力量。

四、 結(jié)束語

對于行業(yè)的良性發(fā)展，管理創(chuàng)新是必不可少的一步，這是適應(yīng)時代發(fā)展的變化而做的創(chuàng)新改革。通過科學(xué)合理的方式實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展?，F(xiàn)如今，在城市化進程不斷加快的同時，城市也在不斷更新，這樣市場競爭激烈的環(huán)境下，管理出現(xiàn)很多問題，已經(jīng)與日益發(fā)展的時代脫節(jié)，急需更新?lián)Q代的改革。企業(yè)方面要抓住問題的主要矛盾，合理利用優(yōu)秀的創(chuàng)新事例，結(jié)合自身實際制訂出科學(xué)有效的管理辦法是當務(wù)之急。面對社會對行業(yè)提出的新要求，要學(xué)會應(yīng)用創(chuàng)新管理理念，提高人才的利用率和原材料的入口關(guān)，才能在行業(yè)長盛不衰，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]曾懿.淺談建筑項目創(chuàng)新管理模式[J].科技風，2012（6）.

作者簡介：

徐軍濤，南京五道口置業(yè)有限公司。