淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越多。在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們需要對(duì)相關(guān)建筑工程進(jìn)行管理，而建筑工程管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在管理的過程當(dāng)中所涉及內(nèi)容較多，其中包含投資風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面問題。由于各大企業(yè)不斷改革，建筑管理部門內(nèi)部機(jī)制發(fā)生了較大的變化，這使得管理部門在管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)了較多的問題，管理較為混亂，該種管理狀態(tài)嚴(yán)重阻礙建筑工程施工進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展。文章將對(duì)工程管理中所存在的問題進(jìn)行探析，并提出有效的解決方案，以期為建筑工程管理的順利開展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;解決方法

一、 引言

當(dāng)前大中小型建筑工程項(xiàng)目越來越多，而隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，工程管理方面也出現(xiàn)了較多的問題，這些問題都會(huì)影響著建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)加大建筑工程的安全隱患，給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來一定的威脅。因此建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程管理，采用不同的方式，提高管理效率，保證管理質(zhì)量，只有這樣才能夠更好地保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、 建筑工程管理過程當(dāng)中存在的問題

（一）工程管理理念較為落后

當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程在管理的過程當(dāng)中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行管理，對(duì)于全新的技術(shù)與設(shè)備并不了解，集中在管理的過程中，管理內(nèi)容無法緊跟時(shí)代需求內(nèi)容為進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這就使得當(dāng)下建筑工程管理無法滿足施工需求，從而影響建筑工程質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，阻礙企業(yè)整體發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)工程管理重視力度

當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目越來越多，發(fā)展速度越來越快，但建筑工程管理問題也變得尤為突出，大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工的過程當(dāng)中只注重工程的施工速度以及項(xiàng)目的大小，對(duì)于工程施工過程當(dāng)中的管理，缺乏一定的重視，這就使得在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了較多的問題。建筑行業(yè)魚龍混雜，部分企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中過度的注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了建筑工程質(zhì)量，這就出現(xiàn)了大多數(shù)的工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳的現(xiàn)象，究其原因主要是由于對(duì)于工程管理重視力度不足造成的，大多數(shù)的管理人員存在著僥幸心理。

（三）工程管理制度不完善

由于企業(yè)對(duì)于工程管理的重視力度不足之時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)未制訂完善的工程管理制度。在管理的過程當(dāng)中，管理工作人員沒有依據(jù)可以遵循，致使管理工作無法有效的開展。大多數(shù)的企業(yè)工程管理內(nèi)容不完善，對(duì)施工技術(shù)和施工人員沒有明確的工程管理制度，在一定程度上影響了建筑工程管理的效率與質(zhì)量，無法確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

（四）工程管理人員素質(zhì)偏低

從當(dāng)前我國建筑工程管理過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，由于建筑工程行業(yè)發(fā)展速度加快，相應(yīng)的建筑工程人員綜合素質(zhì)并未跟上行業(yè)發(fā)展速度，使得許多建筑工程管理人員素質(zhì)偏低。大多數(shù)建筑工程管理人員不具備專業(yè)的管理能力。在管理過程當(dāng)中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備并不了解，同時(shí)管理過程當(dāng)中缺乏對(duì)問題的分析總結(jié)能力，管理整體水平不高，管理質(zhì)量較低。

（五）缺乏安全意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目所涉及內(nèi)容較多，在施工的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備以及人員較為復(fù)雜，若在管理的過程當(dāng)中缺乏安全意識(shí)，將會(huì)出現(xiàn)較多的安全事故問題。大多數(shù)的管理工作人員在管理的過程當(dāng)中只注重建筑工程質(zhì)量，而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故之后，也會(huì)為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三、 創(chuàng)新工程管理理念

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷的創(chuàng)新工程管理理念才能夠更好的為工程管理服務(wù)。當(dāng)前，建筑工程施工的過程當(dāng)中，會(huì)采用新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行施工，以保證建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)此相關(guān)管理工作人員需要全新的認(rèn)識(shí)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)技術(shù)新設(shè)備的使用方式。同時(shí)，將全新的管理模式融入整個(gè)管理過程當(dāng)中，用現(xiàn)代化思維對(duì)其進(jìn)行管理，提高管理效率。

（一）加大對(duì)工程管理重視力度

當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于工程管理力度重視不足，并未意識(shí)到工程管理對(duì)于工程建設(shè)發(fā)展的重要影響。工程管理可提高建筑工程質(zhì)量，保證施工效率，對(duì)于工程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時(shí)的解決，以保證建筑工程的順利施工。

（二）完善工程管理制度

當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)未建立完善的工程管理制度，工作人員在管理的過程當(dāng)中沒有相關(guān)依據(jù)可以遵循，致使管理工作無法順利開展。因此企業(yè)需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理制度，使工作人員在管理的過程當(dāng)中有依據(jù)可以遵循，使得在管理的過程當(dāng)中，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。

（三）逐步提高管理工作人員自身素質(zhì)

工作人員自身管理素質(zhì)的高低關(guān)乎著管理工作的質(zhì)量，只有高素質(zhì)的工作人員才能夠更好的開展相關(guān)管理工作。企業(yè)須聘請(qǐng)專業(yè)工作管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)需要對(duì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，開展相應(yīng)的培訓(xùn)，以不斷提高工作人員的管理能力。

（四）提高安全意識(shí)

在施工的過程當(dāng)中，我們需要將安全放在首位，提高安全意識(shí)是每一位建筑工作人員所必須要具備的基本意識(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械較多，人員較為復(fù)雜，若缺乏安全意識(shí)，將容易出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)發(fā)生人員傷亡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利的影響，提高安全意識(shí)是管理工作的首要前提，施工人員以及管理人員都需要具備良好較高的安全意識(shí)。

四、 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目提出了更高的要求，因此我們需要通過相應(yīng)的管理來不斷提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，通過科學(xué)合理有效的管理來確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

孫金平，南京喜路工程建設(shè)有限公司。