關(guān)于建筑工程造價(jià)管理方法研究

摘 要：我們的企業(yè)要想把建筑業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)工程造價(jià)的管控就要有獨(dú)特的、令人信服的管理方法。對(duì)工程的管理要細(xì)心、全面，把管理計(jì)劃貫徹到工程的每一個(gè)階段中。通過全過程造價(jià)管理，更有效地應(yīng)對(duì)各種影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的因素，確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高工程投資效益。這樣一來，我們的工程造價(jià)的管理者，就要對(duì)建筑工程的各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);管理;方法

一、 建筑工程造價(jià)存在的問題

（一）由于所有的建筑工程普遍存在著工期較長、費(fèi)用較高等問題，究其原因不外乎工程所需材料、工程人員、所需資金、自然狀況等很多方面的影響。這些影響會(huì)直接導(dǎo)致工程的工期延后的問題，同時(shí)也給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。在工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程中，多數(shù)選擇承包方式，這樣就能降低了企業(yè)工程項(xiàng)目中的利潤。

（二）目前，就我國的建筑工程造價(jià)而言，有的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)力度不夠。這樣就給日后的施工單位，按設(shè)計(jì)圖紙施工帶來了一定的麻煩，其中對(duì)工程造價(jià)的影響最大。這多數(shù)是因?yàn)槲覀兊墓芾砣藛T沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，造成一部分工程論證直接進(jìn)入了施工環(huán)節(jié)。這樣，我們的工程造價(jià)管理也就出現(xiàn)了困難。此外，我們還發(fā)現(xiàn)把工程承包給其他人員，由于他們不懂得建筑法，在施工中就會(huì)有偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。這樣也會(huì)給工程造價(jià)帶了一定的損失。由此看來，我們的管理者，一定要合理地管控工程造價(jià)。把工程造價(jià)降低到最低點(diǎn)。確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就得不斷提高管理水平，提高認(rèn)識(shí)市場，預(yù)測市場發(fā)展的能力，為企業(yè)發(fā)展制訂合理的目標(biāo)。才有機(jī)會(huì)贏得市場，獲得高額效益。

（三）在建筑行業(yè)中，還存在著另一種傾向，那就是在工程設(shè)計(jì)者和管理者只重視設(shè)計(jì)中的技術(shù)性內(nèi)容，對(duì)于精益效益的重視程度關(guān)心不大。等到設(shè)計(jì)方案出來之后，才發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)過高，不得不改變?cè)O(shè)計(jì)方案，這無形中就給工程造成了損失。還有的直到到了工程竣工之時(shí)，通過核算才發(fā)現(xiàn)造價(jià)高了。悔之晚矣。這下弊端都警告我們的工程設(shè)計(jì)者、管理者，要對(duì)工程造價(jià)管控好，不能亡羊補(bǔ)牢。這就要對(duì)下屬的各個(gè)管理部門勤溝通，勤檢查，下屬部分要勤匯報(bào)，勤請(qǐng)示。多創(chuàng)造一些上下級(jí)交流的機(jī)會(huì)，便于工作造價(jià)問題的交流與協(xié)商。把隱患消除在萌芽狀態(tài)。決不能任其恣意生長。

二、 建筑工程造價(jià)管理方法的具體應(yīng)用

（一）投資階段的造價(jià)管理

建筑工程投資階段的造價(jià)管理屬于前期管理工作，在實(shí)際工作中投資階段的造價(jià)管理工作效果會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作效果帶來直接影響。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員要結(jié)合建筑工程建設(shè)需求，來對(duì)信息資料進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定位，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估，進(jìn)而形成可行性研究報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)施工方選擇，這種方法一方面能夠找到最佳的施工方案，另一方面還能有效降低施工成本，從而達(dá)到造價(jià)管理的目標(biāo)。在招標(biāo)過程中，為了保證最佳效果，必須要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則，確保工程量清單的準(zhǔn)確性，為建筑工程造價(jià)管理工作的展開打下良好的基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，也是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中非常階段的關(guān)鍵內(nèi)容，需要造價(jià)管理工作人員做好控制。在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要在充分了解建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求、功能需求、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上，對(duì)其予以設(shè)計(jì)，以確保建筑工程的多方面要求都能夠得以滿足。施工成本作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)支持，其也是施工設(shè)計(jì)人員要考慮的內(nèi)容，因?yàn)橄嗤|(zhì)量下不同成本要求，其可選擇的材料、施工方式都有所區(qū)別。

（三）施工階段的造價(jià)管理

在實(shí)際工作中，建筑工程施工階段是最容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，因此施工階段的造價(jià)管理是建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，造價(jià)管理人員要通過對(duì)建筑工程建設(shè)需求、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工技術(shù)流程等多方面信息的掌握，來對(duì)施工人員的施工行為、施工材料的存放以及施工技術(shù)的應(yīng)用等多方面的管理，從而更好的實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。

（四）竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段的造價(jià)管理工作是造價(jià)控制工作的最后一道程序，其是評(píng)價(jià)造價(jià)工作是否科學(xué)、合理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響建筑工程造價(jià)結(jié)果的關(guān)鍵。在實(shí)際施工過程中，施工單位要按照合同當(dāng)中的約定完成承建工程內(nèi)容，經(jīng)由第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量審查驗(yàn)收后，向工程建設(shè)單位結(jié)算建筑工程尾款。在竣工結(jié)算時(shí)，由于建設(shè)單位與施工單位所屬角度不同，因此不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些爭議和分歧，這是需要造價(jià)管理人員發(fā)揮實(shí)際作用，通過日常工作中的信息積累，來解決結(jié)算時(shí)所產(chǎn)生的分歧，做到以證據(jù)說話，為建筑工程的順利竣工結(jié)算帶來支持。

三、 結(jié)束語

建筑工程造價(jià)控制與管理是目前建筑企業(yè)十分重視的問題之一，如何科學(xué)合理地控制建筑工程造價(jià)成本，也是眾多建筑企業(yè)急需解決的問題，建筑工程造價(jià)控制必須采用科學(xué)合理的技術(shù)手段和管理方法，才能有效的降低建材資源的損耗，提高資源的利用率，進(jìn)而保證建筑工程的施工進(jìn)度和整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這不僅有助于建筑企業(yè)獲得豐厚的收益也可提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

牛浩，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。