建筑工程施工質(zhì)量管理淺析

摘 要：隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的加快，我國(guó)國(guó)民生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在繼續(xù)加快，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑施工規(guī)模與團(tuán)隊(duì)也在不斷擴(kuò)大。現(xiàn)階段，在建筑工程行業(yè)，施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)被擺在重要位置，這是促進(jìn)建筑施工行業(yè)發(fā)展的基本條件。建筑工程施工中，全面管理是保障施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是獲得建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。對(duì)此，文章就建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工環(huán)節(jié);質(zhì)量管理

一、 引言

建筑行業(yè)自改革開放以來(lái)，其發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模都很驚人，在市場(chǎng)中從眾多行業(yè)里脫穎而出成為支柱行業(yè)和中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之一。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，隨著體量的增加，質(zhì)和量的矛盾逐漸體現(xiàn)出來(lái)，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題也浮出水面，所以工程質(zhì)量成為阻礙該行業(yè)發(fā)展的“頭號(hào)尖刀”，也是阻礙該行業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的直接原因之一。房屋建筑施工質(zhì)量與業(yè)主的安全與生活品質(zhì)息息相關(guān)，無(wú)論在施工環(huán)節(jié)中還是交付后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)直接造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及生命。對(duì)此，建筑工程施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題，也是保障建筑企業(yè)信譽(yù)與發(fā)展的重點(diǎn)。采取必要措施控制建筑工程中施工質(zhì)量與安全，是促進(jìn)建筑行業(yè)獲得又好又快發(fā)展的基本條件。

二、 建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

（一）施工材料質(zhì)量

建筑工程施工環(huán)節(jié)中，施工材料是必備物質(zhì)。對(duì)此，建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題也是與其質(zhì)量有直接關(guān)系的，要嚴(yán)格把控材料的是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑材料的性能與質(zhì)量是關(guān)鍵。而一些企業(yè)在建筑材料采購(gòu)期間，對(duì)市場(chǎng)行情與建筑規(guī)范把握不準(zhǔn)，未充分做好材料供應(yīng)商的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)建筑施工材料的性能、質(zhì)量、價(jià)格等信息掌握不準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致所采購(gòu)材料不符合工程需求。不僅如此，一些施工單位沒(méi)有與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，致使建筑材料的供應(yīng)無(wú)法與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)重影響了工程整體進(jìn)度。更有甚者，一些企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，在材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量上以次充好。給工程的質(zhì)量造成很大的隱患。若沒(méi)有管控好建筑施工材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)影響到后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，材料亂擺放沒(méi)有做好專門管理與保護(hù)，進(jìn)而因特殊天氣造成施工材料的使用性能下降，也會(huì)影響到整體建筑施工質(zhì)量。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)和技能的影響因素

建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，施工技術(shù)也愈加豐富，工藝也越來(lái)越復(fù)雜?？梢哉f(shuō)，建筑工程施工人員對(duì)技術(shù)的專業(yè)程度逐漸被人們所重視。但是，從建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，多數(shù)工程施工人員缺少專業(yè)培訓(xùn)與技能素養(yǎng)，人員流動(dòng)性大，來(lái)自農(nóng)村的城市務(wù)工人員比較多，是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ば枰^多的勞動(dòng)力，起初對(duì)技術(shù)水平?jīng)]有強(qiáng)制性的要求。對(duì)此，農(nóng)民工又普遍缺乏安全責(zé)任藝術(shù)與操作技術(shù)保障，在建筑工程施工中，對(duì)于較為復(fù)雜的施工設(shè)備與技術(shù)難以快速掌握。而一些施工單位雖建立了施工質(zhì)量管理規(guī)定，但是對(duì)其執(zhí)行力與效果沒(méi)有保障，仍然造成大量的施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

三、 建筑工程施工質(zhì)量管理策略

（一）構(gòu)建建筑工程施工質(zhì)量制度體系

有很多建筑施工企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)施工管理方式與質(zhì)量控制方法，管理理念與技術(shù)相對(duì)落后，并且這是比例占據(jù)了主導(dǎo)地位，未結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求與現(xiàn)代施工發(fā)展，在建筑工程施工質(zhì)量的控制制度上，也沒(méi)有進(jìn)行大方向的改動(dòng)，這與建筑工程市場(chǎng)要求是不相符合的，同時(shí)也影響了建筑工程質(zhì)量管理的有效展開。對(duì)此，一些建筑施工企業(yè)雖有較為健全的規(guī)章制度，但是在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有將其發(fā)揮出真正的作用?？梢哉f(shuō)，建立健全建筑工程施工質(zhì)量制度體系，規(guī)范行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是首先要完成的改革部分。具體包括以下幾方面的內(nèi)容，一是建筑施工企業(yè)在具體工作展開環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目要求與目標(biāo)，成立專業(yè)的質(zhì)量管理部門，對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控把關(guān)。二是建筑施工的工程量與規(guī)模都很大，涉及的內(nèi)容也不是單方面的，工程復(fù)雜性較高。那么，建立健全符合現(xiàn)代化建筑施工的管理制度，應(yīng)從全局性角度著手，涉及施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一種制度體系。如獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量安全管理制度、績(jī)效考核制度等，保證每一項(xiàng)制度都是切合施工實(shí)際的，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量管理能夠落到實(shí)處，發(fā)揮其效用。

（二）嚴(yán)格把制建筑施工材料的質(zhì)量

在建筑工程施工中，建筑施工材料的質(zhì)量直接影響建筑工程安全性與整體質(zhì)量。對(duì)此，施工材料市場(chǎng)采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量安全，做好第一道保障。選擇正規(guī)渠道購(gòu)買正規(guī)廠家的建筑材料，審查材料供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)度，材料是否具備合格證等，對(duì)控制施工材料質(zhì)量控制非常關(guān)鍵。就現(xiàn)階段建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，材料質(zhì)量參差不齊，材料員應(yīng)嚴(yán)格把控材料供貨商與機(jī)械設(shè)備資質(zhì)，避免因質(zhì)量差的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在增加施工成本的同時(shí)，也難以為廣大消費(fèi)者提供住房安全。對(duì)已購(gòu)買的建筑材料也不可能完全大意，還需要針對(duì)規(guī)定程度確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工材料質(zhì)量。隨著監(jiān)理制度和見證取樣制度的廣泛推行，在材料的進(jìn)場(chǎng)控制，認(rèn)證檢驗(yàn)環(huán)節(jié)都有了詳細(xì)的要求，從根本上杜絕了一些問(wèn)題，使工程質(zhì)量有了根本的保障。

（三）落實(shí)全過(guò)程的施工質(zhì)量管理

實(shí)際施工中，要真正做到建筑工程施工實(shí)施全面質(zhì)量管理工作非常難，需要將質(zhì)量控制滲透在整個(gè)施工過(guò)程中。第一，應(yīng)充分考察質(zhì)量管理因素，尤其是技術(shù)工藝的交底，保證施工技術(shù)工藝符合完工計(jì)劃，以及確定施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員熟練掌握施工工藝。第二，做好質(zhì)量施工預(yù)防工作，以及做好相應(yīng)的二套方案，以備不時(shí)之需，保證工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收規(guī)范的同時(shí)，不延誤工期。第三，建筑工程施工落實(shí)全面性的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量安全機(jī)制非常必要，尤其是監(jiān)督管理機(jī)制部分，直接監(jiān)督控制施工質(zhì)量，落實(shí)“三檢制”，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行調(diào)整，減少完工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的概率，在一定程度上也會(huì)減少施工安全事故的發(fā)生率。

（四）提升從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)與技能水平

為保證建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工人員，尤其是施工技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。如在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)從整體性角度，嚴(yán)格把關(guān)施工人員的基本條件和專業(yè)水平;施工單位在施工前做好質(zhì)量交底工作，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的必要性，約束施工行為;施工單位定期召開質(zhì)量通報(bào)會(huì)，將質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)與技術(shù)傳授給施工人員，從管理角度保障建筑工程施工質(zhì)量。

（五）強(qiáng)調(diào)施工細(xì)節(jié)管理

建筑工程施工質(zhì)量控制，需要層層把關(guān)，在細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)控制最優(yōu)化，則體現(xiàn)在提升質(zhì)量控制手段與技術(shù)。實(shí)際建筑施工中，為落實(shí)好項(xiàng)目施工管理，完善管理制度的同時(shí)，還要將其用在施工管理的約束機(jī)制上，做好施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制。從施工質(zhì)量控制執(zhí)行者，即站在監(jiān)督人角度來(lái)說(shuō)，針對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量安全審查落實(shí)不到位的問(wèn)題?？偘鼏挝粦?yīng)合理安排，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查，提升質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（六）全面推行樣板先行和實(shí)測(cè)實(shí)量制度

目前很多上市公司為了提升工程質(zhì)量，都不斷在探索，其中較為有效的就是推行樣板制度和實(shí)測(cè)實(shí)量制度。

工程交付時(shí)的質(zhì)量往往在施工過(guò)程中就已經(jīng)決定了，為了保證施工過(guò)程中的質(zhì)量最有效的方法就是在施工前推行樣板先行制度，做好材料樣板、工藝樣板、實(shí)體樣板，通過(guò)對(duì)樣板的檢查、驗(yàn)收和宣貫。可以保證各個(gè)施工班組的質(zhì)量一致性。也能夠在樣板制作中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量通病和缺陷，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，避免后期的返工，既統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量，還節(jié)省了工期。

對(duì)于質(zhì)量管控的另一個(gè)手段就是推行實(shí)測(cè)實(shí)量制度，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來(lái)控制提升工程質(zhì)量。具體做法就是對(duì)影響到工程質(zhì)量的各個(gè)維度，確定實(shí)測(cè)的程序，測(cè)量的方法，測(cè)量后的數(shù)據(jù)處理的具體步驟和要求。把責(zé)任落實(shí)到施工單位、監(jiān)理單位部，建設(shè)單位工程部。施工過(guò)程中就對(duì)各組團(tuán)、標(biāo)段的質(zhì)量進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)記錄。通過(guò)大數(shù)據(jù)的比對(duì)，既可以找出問(wèn)題，預(yù)控交付風(fēng)險(xiǎn)，也可以對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量有所提高。如香江集團(tuán)在建設(shè)全周期都引進(jìn)了由第三方機(jī)構(gòu)參與的季度檢查，將數(shù)據(jù)與集團(tuán)其他項(xiàng)目以及業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)比對(duì)，有針對(duì)性地整改，使得項(xiàng)目的工程質(zhì)量有了明顯的提升。

（七）工程完工驗(yàn)收的質(zhì)量控制

建筑施工完后的驗(yàn)收階段，既要確定工程是否如期交付，還要滿足規(guī)范驗(yàn)收要求。施工驗(yàn)收可以采取分段驗(yàn)收方式，在施工完工后，各參建單位和監(jiān)理單位先組織一次內(nèi)部驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改后，再由建設(shè)單位牽頭組織竣工驗(yàn)收，有效的保證了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在工程完成竣工備案后，交付業(yè)主的過(guò)程中，再由物業(yè)公司和業(yè)主再進(jìn)行一輪驗(yàn)房，有效保證了工程的使用要求。這樣才能最終把合格產(chǎn)品交到了業(yè)主手上，完成整個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從不同環(huán)節(jié)入手，要明確施工質(zhì)量涉及施工材料等非人為因素與施工人員素質(zhì)兩方面。以此為切入點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，深入分析質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)，提出符合市場(chǎng)需求的質(zhì)量控制策略，促進(jìn)建筑工程行業(yè)得以可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉梅.建筑工程施工質(zhì)量管理探析[J].價(jià)值工程，2014，33（16）：148-149.

[2]李衛(wèi)鋒.建筑工程施工中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)管理的探討[J].價(jià)值工程，2015，34（5）：94-95.

[3]廖琪.探討建筑工程管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2016（23）：272.

作者簡(jiǎn)介：

石中誠(chéng)，來(lái)安香江置業(yè)有限公司。