企業(yè)人力資源管理對策研究

摘 要：在經(jīng)濟等方面不斷發(fā)展的時代背景下，雖然給予我國企業(yè)諸多發(fā)展機遇，但同時也導致企業(yè)面臨的市場競爭也越發(fā)的激烈。為了能夠占據(jù)市場有力份額，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，就必須加強對人力資源管理工作的重視。基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，文章針對企業(yè)人力資源管理工作提出了幾點建議，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟發(fā)展

一、 引言

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前我國技術(shù)以及知識密集型企業(yè)大量興起，企業(yè)之間的競爭，可以看作是人力資源之間的競爭。企業(yè)做好人力資源管理工作，不僅能夠是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)，更是保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)提高的關(guān)鍵。對此，文章結(jié)合當前我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢，對相關(guān)的管理措施進行分析，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、 我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）注重企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，在實際管理過程中，在進行全體員工行為管理過程中，就必須以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，事先就必須制訂完善的規(guī)劃以及組織方案。從本質(zhì)上來講，人力資源管理工作的開展，不僅是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略資源管理的關(guān)鍵成分，而且更是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的重要保證。面對當前創(chuàng)新引領(lǐng)的背景下，賦予了企業(yè)知識競爭的特征，從企業(yè)視角下出發(fā)，必須加強對員工教育工作的關(guān)注，加大資金投入力度，為人力資源管理工作提供資金支撐的同時，為實現(xiàn)全體員工綜合素質(zhì)的提高打下良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)人力資源管理的重要性不斷提高

在科學技術(shù)不斷進步的背景下，我國廣大企業(yè)在進行人力資源管理過程中，要想確保高效率進行的同時，取得極高的管理質(zhì)量，此時就必須不斷革新過去落后的管理形式，身為人力資源管理部門的相關(guān)工作人員，從自身加強對管理工作重視的基礎(chǔ)上，也應該積極的投身到企業(yè)未來發(fā)展方案制訂當中。對此，人力資源管理部門應該加強與其他部門之間的關(guān)系，將經(jīng)營工作聯(lián)系管理實際，激發(fā)所有人員的工作熱情，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標提供人才力量。

三、 完善企業(yè)人力資源管理的對策

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)在人力資源管理過程中，應用的還是過去落后的形式，制約了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展道路?；诋斍凹ち业氖袌龈偁幁h(huán)境下，企業(yè)人力資源管理過程中，也應該緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新落后的管理形式，凸顯出管理工作對于支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。首先，制訂合理的人力資源規(guī)劃方案。當前廣大員工體現(xiàn)出了較強的多樣性特征，為了能夠留住人才，企業(yè)人力資源管理過程中，就必須秉持人性化的理念，加強對員工工作狀態(tài)重視的同時，更應該對其情感以及價值進行深入的調(diào)查，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。其次，構(gòu)建針對性的績效考核機制。面對較大的經(jīng)濟壓力，所有員工根本是希望能夠通過勞動獲取到相應的報酬，那么通過針對性的薪酬制度，激發(fā)員工工作熱情的基礎(chǔ)上，給予員工精神以及物質(zhì)上的獎勵，加強員工的集體榮譽感。

（二）建立科學的用人機制

在構(gòu)建科學用人機制環(huán)節(jié)中，首先，應該秉持公平、公正的理念，穩(wěn)步推進員工聘用以及晉升工作的進行，革新過去的用人形式，人才沒有資輩之分，只有能力與業(yè)績。用人制度的應用，圍繞民主公開性為核心，將績效考評等機制和數(shù)據(jù)作為人才任命的基礎(chǔ)，只有綜合素質(zhì)較高的人才，才能夠不斷往上爬。除此之外，為了能夠保障企業(yè)今后發(fā)展有足夠的人才支撐，那么注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時，還應該構(gòu)建針對性的人才引進方案，整合內(nèi)部與外部力量，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備，這是企業(yè)在知識競爭年代中，占據(jù)有利地位的關(guān)鍵。

（三）完善人力資源信息化管理系統(tǒng)

在信息化時代背景下，我國企業(yè)管理工作人員將重心放在了信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方面，而人力資源管理工作也不例外。在過去單純依靠人工進行人力資源管理環(huán)節(jié)，針對環(huán)節(jié)中含有較多的內(nèi)容，不僅影響了人員的工作效率，更是導致各種失誤問題的發(fā)生。而引進信息技術(shù)手段，通過云計算以及大數(shù)據(jù)處理形式等，能夠依靠先進技術(shù)的力量，綜合收集到的各項數(shù)據(jù)對員工招聘工作提供參考，還能夠結(jié)合企業(yè)對人才的需求，制訂針對性的員工教育方案等。借助信息化管理系統(tǒng)的應用，一方面能夠規(guī)范人力資源管理的流程，另一方面也能夠保證整個管理工作高效率進行的同時，減少企業(yè)對該項工作的資金投入量。面對員工多樣化的需求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)所有員工人身價值的發(fā)揮，應用信息化的形式，管理人員圍繞以上要求，制訂合理的員工職業(yè)規(guī)劃與教育方案，充分整個人力資源的基礎(chǔ)上，也是保證大多數(shù)員工滿意度提高的關(guān)鍵。與此同時，要想保證信息化管理系統(tǒng)能夠作用于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之中，那么企業(yè)還應該加強與開發(fā)商之間的交流，不斷的改進系統(tǒng)中的不足，努力挖掘開發(fā)新的功能，使其更加適合企業(yè)自身需求和員工操作習慣。

四、 結(jié)論

簡而言之，人力資源管理工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)鍵，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)在進行人力資源管理過程中，在必須完善人力資源信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的用人機制，促使人才繼續(xù)留在企業(yè)當中，并廣泛的吸引社會人才加入企業(yè)中，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展事業(yè)。

參考文獻：

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[2]王安琪.新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路[J].經(jīng)濟研究導刊，2018（16）：184-185.

作者簡介：

陳敬，中國石化共享服務(wù)有限公司東營分公司。