試析人資管理中如何有效采用激勵策略

摘?要：在當代企業(yè)的日常管理工作中，人力資源管理是其中一項非常重要的工作，在企業(yè)管理中，適時地采取激勵措施也是非常必要的，也是企業(yè)員工關(guān)注的重點。通過人力資源的管理，通過實行恰當?shù)募畲胧?，可有效地提高企業(yè)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

關(guān)鍵詞：人資管理;激勵策略;現(xiàn)代企業(yè);研究

一、 引言

企業(yè)的人資管理主要體現(xiàn)在計劃并組織企業(yè)員工的工作，并且，在這個計劃和組織的過程中，通過各種措施來激發(fā)出企業(yè)員工的潛能，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，逐漸實現(xiàn)既定的計劃和目標。企業(yè)在進行人力資源管理時，可以通過適宜的激勵舉措，從企業(yè)的長遠發(fā)展目標來考慮，既要考慮到企業(yè)內(nèi)部因素，還要結(jié)合外部的環(huán)境因素，從各個方面加強企業(yè)的人力資源管理。

二、 人資管理中采用激勵機制的重要意義

（一）激發(fā)員工的工作積極性

當企業(yè)在內(nèi)部進行人力資源的管理時，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是采用適當?shù)募顧C制，可以說，正確采用激勵措施是衡量企業(yè)負責人能力和管理水平的重要因素。在企業(yè)內(nèi)實行激勵措施，不單單有利于員工工作效率的提升，還有利于發(fā)揮出工作人員的主觀能動性，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

（二）提升員工的綜合素質(zhì)

從企業(yè)內(nèi)制訂的激勵條件出發(fā)，企業(yè)員工如果想要達到企業(yè)制訂出的條件，就必須立足于自身，提高自己的綜合能力，特別是工作能力，只有這樣，才可能獲得更加優(yōu)厚的薪資、福利。在對企業(yè)進行人力資源管理時，采用適當?shù)募顧C制，有利于形成員工之間的良性競爭環(huán)境，同時還會使員工更具有危機意識，員工能夠自發(fā)地調(diào)整自身工作狀態(tài)，從而提高自身的綜合能力。

（三）實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標

在企業(yè)進行人力資源管理時，實行適當?shù)募畲胧┎坏欣诩s束員工行為，還有利于員工工作潛力的開發(fā)。企業(yè)的領(lǐng)導層應該積極地引導自己的員工，拓展員工的發(fā)展途徑，逐漸形成企業(yè)內(nèi)的良性競爭環(huán)境，使自己的員工不僅能夠圓滿完成基本的工作任務，還能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。

三、 人資管理中采用激勵策略的有效措施

（一）制訂科學民主的員工管理機制

管理中一定關(guān)注企業(yè)員工的想法和建議，給員工機會，讓他們積極地參加到企業(yè)組織的活動和企業(yè)的發(fā)展過程當中，給員工表達自己的機會和參與的權(quán)利，營造出融洽的企業(yè)氛圍和環(huán)境。員工自身也要與時俱進，積極創(chuàng)新，理論聯(lián)系實際，逐漸打造出市場、企業(yè)及員工之間三者互相聯(lián)系的新格局。同時，企業(yè)還需要根據(jù)自身實際制訂適合自己的激勵措施，可依據(jù)業(yè)績、崗位等因素制訂薪資，再通過增加福利待遇、上漲薪資、生日祝福及節(jié)日福利等方式，提高企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度。或者企業(yè)也可通過具有自身特點的精神激勵機制，實行多種多樣的評優(yōu)活動，確保每位員工都可以參與其中。對于評選出的優(yōu)秀員工，要給予其相應的榮譽稱號，并輔以物質(zhì)及精神獎勵。

（二）建立健全的績效考核制度

在企業(yè)進行人資管理時，如何平衡企業(yè)員工的績效薪資和崗位薪資是一個非常困難的問題，特別是在實際的考核過程里，還存在著很多問題，如企業(yè)的考核制度不夠完善等，所以，建立健全企業(yè)績效考核相關(guān)制度，是非常必需的，對企業(yè)員工要做到一視同仁、公平對待，弱化對員工年齡和工齡的關(guān)注。詳細分析員工崗位工資和績效工資的構(gòu)成比例，換位思考，從員工角度思考，通過恰當?shù)募畲胧?，促進員工工作效率的提升。完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，有利于推動企業(yè)向前發(fā)展，將激勵機制運用到企業(yè)的人力資源管理中去，將企業(yè)內(nèi)的權(quán)、責關(guān)系明確出來，結(jié)合企業(yè)的實際情況制訂發(fā)展目標，并制訂相應的績效考核制度，明確規(guī)定各級員工的職責和符合自身實際的激勵標準，從本質(zhì)上激發(fā)出員工積極性，從而實現(xiàn)自身價值的最大化，也給企業(yè)帶來了更大的收益。在實施激勵機制的過程中，一定要注意堅持“以人為本”思想，公平公正、獎懲分明的對待每位員工，逐步減小員工的差距，最大限度地發(fā)揮出獎勵制度的意義。建立健全企業(yè)績效考核相關(guān)制度，可有助于培養(yǎng)員工的奉獻精神和服務精神，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）注重精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

1. 企業(yè)在推行激勵機制時一定要堅持公平公正公開的原則，因為員工的薪資是激勵機制中的一種重要措施，如果員工的業(yè)績是一樣的，但是得到的薪酬卻是一樣的，就會產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，而受到不公平對待的員工就可能會對企業(yè)產(chǎn)生不滿，影響工作的積極性。如果員工覺得自己在工作時遭遇了不公平對待，就極可能陷入消極的工作情緒，降低自身的工作投入。所以，在企業(yè)中進行人力資源管理時可采用物質(zhì)激勵的方式。

2. 企業(yè)在推行激勵機制時不僅要考慮到物質(zhì)激勵措施，還應結(jié)合精神激勵措施，共同推進企業(yè)人力資源的管理。對于員工來說，經(jīng)濟方面的獎勵雖然很重要，但是精神激勵更是必不可少的。在進行精神激勵時，一定要堅持“以人為本”的思想，讓員工真正感受到自己是被尊重的，更容易起到激勵員工的作業(yè)，跟物質(zhì)層面的獎勵相比，精神激勵更能激發(fā)出員工的精神力量，有利于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和凝聚。通過許多的過往經(jīng)驗來看，如果企業(yè)的激勵機制僅僅通過物質(zhì)獎勵措施，可能短時間內(nèi)比較有效，但并不適合長期使用，長期使用可能會導致精神激勵措施失去實際作用。企業(yè)的人資部門管理者應把物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，定期在企業(yè)中舉辦表彰優(yōu)秀員工的會議，給工作中的佼佼者頒發(fā)獎勵，督促員工與時俱進，與企業(yè)共同進步、發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

（四）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善淘汰機制

在對企業(yè)的人資管理進行創(chuàng)新時，要注意結(jié)合當下的知識、技術(shù)和管理等。由于現(xiàn)在我國正處于互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個大環(huán)境下，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)的淘汰機制，篩選出具有專業(yè)知識和能力，綜合素質(zhì)優(yōu)異的員工，逐步完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎。

四、 結(jié)語

企業(yè)想要在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要注重企業(yè)的人資管理，通過適宜的激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，從而推進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：李穎，河南省交通運輸廳高速公路洛陽管理處。