新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑探究

摘 要：人力資源管理指的是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、人事管理、人本思想等為指導(dǎo)，通過招聘、培訓(xùn)等管理模式，滿足企業(yè)各部門的專業(yè)人員需求，保證企業(yè)以員工為基礎(chǔ)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。事業(yè)單位聚集了社會人才，而優(yōu)秀的人力資源管理能夠最大限度發(fā)揮其的效益和作用?；谖覈幱谛陆?jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理不僅能夠滿足這一時代推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛需，同時促進(jìn)了事業(yè)單位員工的個性化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

一、 新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）缺乏對人力資源管理工作的重視

在傳統(tǒng)人事管理理念的影響下，事業(yè)單位人力資源管理觀念陳舊，沒有真正把人力資源工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作，人力資源部門通常被認(rèn)為是服務(wù)型輔助性角色。

（二）工作人員老齡化，跟不上發(fā)展需要

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的辦公設(shè)備和技術(shù)方面都得到了提高，但很多單位存在工作人員老齡化、跟不上現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)象。其主要原因在于員工培訓(xùn)方面不夠經(jīng)常、專業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)時代工作人員缺乏經(jīng)常性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，他們還未能夠了解到目前單位發(fā)展的新形勢。在這種模式下，事業(yè)單位的發(fā)展長期處于緩慢的狀態(tài)，對單位的健康發(fā)展是非常不利的。

（三）管理效率低下

事業(yè)單位的人力資源管理觀念沒有及時更新，使得人力資源管理工作無法跟上時代的發(fā)展，不能有效提高事業(yè)單位的管理效率。實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位的人事決策需要整個系統(tǒng)內(nèi)的所有領(lǐng)導(dǎo)同意才能實(shí)現(xiàn)，人事管理程序煩瑣，不能滿足單位快速發(fā)展的需求。而且事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作常常會受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，只能聽從上級的命令執(zhí)行任務(wù)，使得領(lǐng)導(dǎo)與工作人員不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通，導(dǎo)致人力資源管理的效率十分低下。

二、 基于新經(jīng)濟(jì)時代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

（一）營造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

為了迎合目前新經(jīng)濟(jì)時代關(guān)于創(chuàng)新的發(fā)展要求，事業(yè)首先必須給予創(chuàng)新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創(chuàng)新為核心思想的環(huán)境文化氛圍，使得創(chuàng)新的思維模式深入到每一個員工內(nèi)心。要想將這一關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化到人力資源管理上，就需要事業(yè)單位注重到以下幾個方面的改革推進(jìn)。首先，事業(yè)單位需要塑造自由開放的工作環(huán)境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務(wù)要求時將員工自身特點(diǎn)作為主要的考量范圍。其次，事業(yè)單位可以成立人力資源管理創(chuàng)新工作的專項(xiàng)小組，通過開展個性化的技能培訓(xùn)班、向員工征詢個性化管理的方案與實(shí)施路徑等方式，營造事業(yè)單位內(nèi)部由上而下的創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創(chuàng)新的可能性。

（二）建立健全人力資源管理制度

當(dāng)前事業(yè)單位存在著績效考核管理機(jī)制不規(guī)范、事業(yè)單位激勵機(jī)制不完善的現(xiàn)象，極大地影響了工作人員的積極性。因此事業(yè)單位應(yīng)該完善績?nèi)肆Y源管理制度，規(guī)范單位工作人員管理。對于工作人員按照其工作任務(wù)分類考核，采取競爭上崗制度，優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部組合管理，通過制訂科學(xué)合理的管理制度可以提高工作人員的危機(jī)意識和競爭意識。同時還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵機(jī)制等，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況制訂工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核制度的透明度，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）柔性化管理方式的有效應(yīng)用

第一，針對性編制職工成長計劃，依據(jù)崗位分類的原則，按照崗位屬性及崗位發(fā)展需要，幫助職工實(shí)施相應(yīng)的綜合性規(guī)劃，引導(dǎo)職工更為真切的感知到自身的價值，為職工工作積極主動性強(qiáng)化提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);第二，管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動認(rèn)可職工的工作內(nèi)容及工作成果，相關(guān)研究表明，下級接到來自上級的肯定與贊同時，內(nèi)心的滿足感會得到較好的強(qiáng)化提升，常用的認(rèn)可方式包括升遷、帶薪培訓(xùn)等。行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展歷程中，柔性化管理方式更加符合當(dāng)前階段職工的精神訴求，調(diào)動職工工作積極主動性、創(chuàng)新能力，最大限度發(fā)揮人力資源管理的價值效用，與此同時，柔性化管理方式的核心內(nèi)容在于管理人員應(yīng)當(dāng)真正做到尊重、信任與依靠職工，推動行政事業(yè)單位內(nèi)部職工的自由及全面化發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與人才共同增長

新經(jīng)濟(jì)時代下，不斷變化的外部環(huán)境使得事業(yè)單位的發(fā)展有了很多不確定性，因此，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將職工的發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合起來，構(gòu)建命運(yùn)共同體，讓職工與事業(yè)單位共同承擔(dān)風(fēng)險的同時，讓人才在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時能共享事業(yè)單位的成果，更好地激勵職工創(chuàng)造更多的價值。人力資源開發(fā)管理的落腳點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)單位與職工雙方利益的最大化，并做好服務(wù)于社會發(fā)展的重要責(zé)任。具體包括以下幾個方面：一是重視職工的個體成長，創(chuàng)造使個人能夠認(rèn)識到自己潛能的機(jī)會。二是建立良好的工作環(huán)境，使職工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。三是完成業(yè)績達(dá)到一定水平后，使職工能夠獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報酬，并使其能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富。

三、 結(jié)論

人力資源管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，其工作質(zhì)量與事業(yè)單位的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)抓住新經(jīng)濟(jì)時代的基本特點(diǎn)，創(chuàng)新人力資源管理思路，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。事業(yè)單位應(yīng)該引入創(chuàng)新管理機(jī)制，合理進(jìn)行相應(yīng)的崗位規(guī)劃，積極吸引優(yōu)秀人才的加入，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、高效管理，推動我國事業(yè)單位不斷的穩(wěn)步發(fā)展。

作者簡介：

孟夢，河北三河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會。