建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制存在的問(wèn)題分析及解決措施探討

摘 要：對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展而言，其根本目的在于獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而由于在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中將面臨眾多的費(fèi)用支出，由此將使得整體的工程造價(jià)成本增加。因而為了更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，將成本控制落實(shí)于建設(shè)項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。文章主要對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化策略的探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程;工程造價(jià);全過(guò)程;經(jīng)濟(jì)效益

一、 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度也在不斷增強(qiáng)，因而為了更好地提高行業(yè)優(yōu)勢(shì)，就需要降低工程造價(jià)成本，以此更好地提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在具體的工程建設(shè)中，不僅需要對(duì)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，而是需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而文章主要基于實(shí)際的造價(jià)管理情況進(jìn)行優(yōu)化策略的探討，以期更好地提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理水平。

二、 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的存在問(wèn)題

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，多數(shù)建筑企業(yè)由于管理模式在運(yùn)行過(guò)程中存在一定的不足，使得建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理措施未能呈現(xiàn)良好的效果。在現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都將呈現(xiàn)更密切的關(guān)聯(lián)性，因而在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作上就需要投入更大的力度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。而在當(dāng)期多數(shù)的建筑行業(yè)為了趕工期而忽略其中的資源利用效率，進(jìn)而損害建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，一些企業(yè)所準(zhǔn)備的計(jì)劃書和建設(shè)方案，與實(shí)際施工中存在著巨大的差異，從而導(dǎo)致在后期施工中往往因?yàn)槭┕げ牧闲阅芑蛞?guī)劃不規(guī)范等問(wèn)題，影響后期施工的流暢性，同時(shí)也使得工程造價(jià)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)估。其次，則是在施工圖紙的設(shè)計(jì)上，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中沒(méi)對(duì)其圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，以此造成在建設(shè)中途才發(fā)現(xiàn)漏洞。

三、 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制優(yōu)化策略

（一）準(zhǔn)備階段的措施

1. 優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案

在設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要將經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)落實(shí)到工程方案中，使得造價(jià)目標(biāo)能夠與經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，進(jìn)而控制工程建設(shè)造價(jià)。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行完善也能更好地降低安全事故的發(fā)生概率，降低企業(yè)的工程造價(jià)成本。首先，在施工環(huán)節(jié)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，需要對(duì)其中的細(xì)節(jié)工程進(jìn)行把控，例如在施工材料的運(yùn)用上，需要施工人員進(jìn)行巧妙地利用，以此提高資源的有效利用效率。其次，則是在施工規(guī)劃階段，相關(guān)施工方和設(shè)計(jì)方應(yīng)充分考慮施工材料的性能和價(jià)格，從而在施工過(guò)程中能夠在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保障。工藝單位還需要對(duì)施工流程進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明，精簡(jiǎn)不必要的冗余流程，從要減少施工材料耗費(fèi)和不必要的開(kāi)支，降低工程造價(jià)成本。

2. 招投標(biāo)階段

首先，對(duì)招標(biāo)文件編制的合理性以及招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審核，以此在后期的開(kāi)標(biāo)以及合同簽訂過(guò)程中能夠更好地通過(guò)法律措施進(jìn)行法律業(yè)務(wù)的開(kāi)展。同時(shí)也要樹(shù)立安全意識(shí)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆杀O(jiān)督提高招標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量水平，以此更好地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)招標(biāo)文件還需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗(yàn)證，將其中所涉及的法律問(wèn)題予以排除，進(jìn)而更好地在后期施工中存在索賠問(wèn)題時(shí)，能夠更好地降低法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身權(quán)益的影響。通過(guò)合理的招標(biāo)計(jì)劃更好地滿足建筑施工的需求，以此更好地在低成本支出的情況下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

（二）施工階段的措施

在施工環(huán)節(jié)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就需要對(duì)其中的細(xì)節(jié)工程進(jìn)行把控，例如在施工材料的運(yùn)用上，就需要施工人員進(jìn)行巧妙地利用，以此提高資源的有效利用效率。其次，則是在施工規(guī)劃階段，相關(guān)施工方和設(shè)計(jì)方應(yīng)充分考慮施工材料的性能和價(jià)格，從而在施工過(guò)程中能夠在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保障。工藝單位還需要對(duì)施工流程進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明，精簡(jiǎn)不必要的冗余流程，從而減少施工材料耗費(fèi)和不必要的開(kāi)支，降低工程造價(jià)成本。需要讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)其進(jìn)行教導(dǎo)，在施工過(guò)程中也要規(guī)范其操作，安排相關(guān)工作人員對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，以確保施工效率的提高和實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制。同時(shí)，施工人員的專業(yè)水平以及造價(jià)管理意識(shí)是直接與整體建設(shè)項(xiàng)目工程所投入的成本以及質(zhì)量相關(guān)，因而就需要強(qiáng)化施工人員的實(shí)踐能力，通過(guò)實(shí)踐演練提高工作人員施工的精準(zhǔn)性，避免由于細(xì)節(jié)失誤而導(dǎo)致成本費(fèi)用支出。再者，還需要提高建設(shè)材料的循環(huán)利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

（三）竣工階段的措施

竣工階段需要對(duì)工程建設(shè)的材料以及其他賬目進(jìn)行核算，由此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行整合管理，通過(guò)最終造價(jià)計(jì)量與初期是預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)工程的耗費(fèi)做好相關(guān)檔案記錄，進(jìn)而為后續(xù)的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)于賣方延期交貨行為，相關(guān)核算人員也要做好會(huì)計(jì)賬目統(tǒng)計(jì)，在賬本上進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，并對(duì)延期交貨數(shù)量進(jìn)行登記和催收。此外，為了避免出現(xiàn)賬實(shí)不相符的情況，就需要根據(jù)其實(shí)際材料清單進(jìn)行賬目的核算，以此提高核算的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

四、 結(jié)束語(yǔ)

造價(jià)全過(guò)程管理是建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，因而為了更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)造價(jià)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，尤其在現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，更需要對(duì)其中存在的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化解決，以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑行業(yè)朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

袁瑋，江蘇富華工程造價(jià)咨詢有限公司。