淺議應(yīng)用信息化和智能化提升智慧工程建設(shè)的項(xiàng)目管理

摘 要：項(xiàng)目管理工作是保證工程質(zhì)量和技術(shù)水平的前提條件，在現(xiàn)代化和信息化的背景下，智慧城市建設(shè)出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，有助于發(fā)展萬物互聯(lián)的進(jìn)程，降低人力資源的利用率，維持建設(shè)數(shù)據(jù)和信息傳遞的穩(wěn)定程度。應(yīng)用信息化和智能化手段，能夠?yàn)橹腔酃こ探ㄔO(shè)提供新思路，有助于完善項(xiàng)目管理的具體舉措。

關(guān)鍵詞：信息化;智能化;智慧工程建設(shè);項(xiàng)目管理

一、 引言

智慧工程建設(shè)所需的技術(shù)指向信息化和智能化，通過簡(jiǎn)化大型復(fù)雜工程的步驟，深度應(yīng)用智能化技術(shù)達(dá)到自動(dòng)化管理的目標(biāo)，節(jié)約成本，提升工程效益。由此可見，在實(shí)際作業(yè)中運(yùn)用智能化和信息化的技術(shù)能夠保證決策的精準(zhǔn)性，提升工程安全化水平。下文將重點(diǎn)研討在智慧工程建設(shè)過程中，信息化和智能化技術(shù)在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。

二、 智慧工程建設(shè)與傳統(tǒng)工程間的區(qū)別

智慧工程建設(shè)項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)主要包含管理線、成本輸出線和技術(shù)管控線，三方面的監(jiān)管手段并行，達(dá)到統(tǒng)籌規(guī)劃管理的目的。相較于傳統(tǒng)工程建設(shè)，智慧工程在項(xiàng)目管理方面與之存在些許的差異，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①智慧工程所闡釋的設(shè)計(jì)理念具有融合性和動(dòng)態(tài)性的特征，區(qū)別于傳統(tǒng)工程不能獨(dú)立完成感知變化和維穩(wěn)的弊端，運(yùn)用信息化和智能化能夠設(shè)定自學(xué)和自治的模式，提升整體管理的穩(wěn)定性;②具備一定的多元性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一要素管理的形態(tài)，構(gòu)建多項(xiàng)協(xié)同的周期性管理體系，保證多角度多層面管理辦法實(shí)施的準(zhǔn)確性;③轉(zhuǎn)變信息流的傳遞方向，傳統(tǒng)參與方之間的信息流動(dòng)屬于單向的溝通的方式，利用云平臺(tái)建構(gòu)數(shù)據(jù)庫，融合多重信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公共網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的目標(biāo)，促進(jìn)信息朝著多個(gè)方向流動(dòng)，提升信息傳遞的效率，切實(shí)滿足項(xiàng)目管理中信息交互共享的基本要求。

三、 智慧工程建設(shè)項(xiàng)目管理中具體應(yīng)用信息化和智能化技術(shù)的內(nèi)容

（一）施工管理方面

施工前為確保施工過程的安全應(yīng)當(dāng)制訂項(xiàng)目預(yù)處理方案，而方案的制訂需要充分了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，明確在現(xiàn)有環(huán)境內(nèi)應(yīng)當(dāng)加以注意的地方和施工流程，運(yùn)用信息化和智能化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可視化的目標(biāo)，充分應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建虛擬化模型，保證添加信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而構(gòu)建起可自我完善和優(yōu)化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。模擬現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和具體流程，能夠清楚顯示在施工環(huán)節(jié)可能影響質(zhì)量和安全的要素，為推進(jìn)模型設(shè)計(jì)和管理工程進(jìn)度起到積極的作用。通過以上內(nèi)容的闡釋可以發(fā)現(xiàn)，利用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息高效共享的要求，從源頭端提升項(xiàng)目管理的水平。

（二）成本分析和管控方面

成本管控效果直接影響智慧工程利潤(rùn)的產(chǎn)出，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析和控制的力度是目前促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的核心辦法，在信息化和智能化的大背景下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，轉(zhuǎn)變過去利用大量人工計(jì)算完成成本預(yù)算和核算的過程，切實(shí)提升計(jì)算的時(shí)間和精度，達(dá)到成本精準(zhǔn)化管控的要求。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠完成多維度、多因素共同限定計(jì)算結(jié)果的任務(wù)，技術(shù)人員利用已形成的計(jì)算模型，輸入影響施工效果和時(shí)間的數(shù)據(jù)信息，模型根據(jù)既定算法將信息間的聯(lián)系和制約效果體現(xiàn)在最終數(shù)據(jù)上，滿足處理海量信息的要求，從而提升各業(yè)務(wù)板塊成本結(jié)構(gòu)的精確度。成本輸出受到工程人員、物料和設(shè)備等因素的限制，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠?qū)⒑诵某杀疽剞D(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的節(jié)點(diǎn)和過程管控的形態(tài)。

（三）采購(gòu)環(huán)節(jié)

材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是制約施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵步驟，目前物料市場(chǎng)尚未形成穩(wěn)定的管理機(jī)制，其不具備自我管控和穩(wěn)定價(jià)格的能力，無形間增加了采購(gòu)人員研究市場(chǎng)的難度，進(jìn)而無法保證材料的價(jià)格和質(zhì)量，并且在市場(chǎng)調(diào)研中要耗費(fèi)大量的人力資源，增加了工作量。運(yùn)用電子商務(wù)采購(gòu)方式能夠?qū)崿F(xiàn)物資對(duì)接，進(jìn)貨和供貨雙方可結(jié)合工程建設(shè)的具體要求以及結(jié)構(gòu)參數(shù)找到最優(yōu)化的材料，并保證尋源業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性，有助于建設(shè)集約化企業(yè)，平衡采購(gòu)資源。此種采購(gòu)方式是一種創(chuàng)新模式，便于開展系統(tǒng)化的采購(gòu)活動(dòng)，科學(xué)管理計(jì)劃，利用材料電子商城中的多種原料，確保供應(yīng)鏈的通暢程度。各智慧工程建設(shè)單位將自身需求傳遞到采購(gòu)數(shù)據(jù)中心，運(yùn)營(yíng)人員和聚合技術(shù)能夠統(tǒng)合各單位的具體要求，細(xì)化材料輸送流程，縮短采購(gòu)交付使用的時(shí)間，有助于縮減中間商的開支，提升成本管控的效果，將整個(gè)過程透明化，避免徇私舞弊的事情發(fā)生，強(qiáng)化項(xiàng)目管控的效果。

（四）項(xiàng)目管理方面

目前使用較為廣泛的項(xiàng)目管理技術(shù)是CSCW，其以多種信息化和智能化技術(shù)為支撐，保證項(xiàng)目多方管理的協(xié)同效果?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理辦法充分體現(xiàn)出對(duì)成本、質(zhì)量和安全三大核心要素同時(shí)管控的必要性，實(shí)現(xiàn)成果在線移交的要求，保證驗(yàn)收管理的真實(shí)性，并積極推進(jìn)在線溝通平臺(tái)的構(gòu)建，及時(shí)解決影響工程管理的問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理混亂的局面，達(dá)到管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一高度。動(dòng)態(tài)管理工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，還需要應(yīng)用到GPS、GRS和計(jì)算機(jī)技術(shù)等，其對(duì)于調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、實(shí)施方案計(jì)劃有著不可替代的作用。

四、 結(jié)束語

綜上所述，信息化和智能化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)中，對(duì)于處理建設(shè)信息和設(shè)定施工方案有重要的作用效果，面對(duì)大量數(shù)據(jù)信息，利用先進(jìn)的技術(shù)即可提升其計(jì)算結(jié)果的精確程度，滿足質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的要求，使智慧建設(shè)更具備自學(xué)和自治的能力。新興技術(shù)已初具雛形，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，深度研討技術(shù)優(yōu)化的方式，突破管理邊界。

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作者簡(jiǎn)介：

葉駿，中郵建技術(shù)有限公司。