建筑工程施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策探究

摘 要：建筑工程施工涉及多方面內(nèi)容，管理難度相對(duì)較高，風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)與控制是一項(xiàng)重要工作，一套科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案能夠有效保障工程施工順利按照施工合同要求進(jìn)行，因此過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作以及已知風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的研究非常重要。文章主要以建筑施工工程為分析對(duì)象，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作展開分析，探討現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)如何更好實(shí)施施工管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;風(fēng)險(xiǎn)控制策略

一、 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)控制能力是指施工企業(yè)和項(xiàng)目管理部門就工程合同中容易產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以應(yīng)用技術(shù)手段或者改進(jìn)管理方法為主要依托，制訂一系列有效措施對(duì)工程合同中的具體風(fēng)險(xiǎn)加以控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最大限度減少項(xiàng)目損失。在此基礎(chǔ)上，有效優(yōu)化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，利用科學(xué)的管理手段妥善控制風(fēng)險(xiǎn)是重中之重。以此為背景的施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是施工企業(yè)降低負(fù)面損失的主要措施。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，主要涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的工作。建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容即結(jié)合項(xiàng)目情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素，以此為依據(jù)設(shè)計(jì)和制訂全面的預(yù)防措施和應(yīng)急方案，減少或預(yù)防施工中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能性，同時(shí)盡可能減少因風(fēng)險(xiǎn)事故造成的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人員等損失。主要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)分散。

二、 建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工單位較為關(guān)心的問題是實(shí)際施工成本與工程造價(jià)預(yù)算之間的矛盾。一般來說，工程造價(jià)的多少很大程度上決定了企業(yè)在此項(xiàng)目中能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)預(yù)算工作就顯得尤為重要了。然而，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目成本會(huì)受到人為與客觀因素的干擾，額外增加建設(shè)費(fèi)用，引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻墓こ套兏鼏栴}一旦出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)使得工程成本的變化，若在此過程中對(duì)成本或設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作未落實(shí)到位，則會(huì)影響到整個(gè)工程工期，同時(shí)增加多余的費(fèi)用支出，成本超出預(yù)算極易造成工程參與方之間的資金投入問題，影響工程建設(shè)。又比如，施工過程中人員發(fā)生安全事故而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，若預(yù)防方案制訂不當(dāng)或缺乏合理的處理措施，也會(huì)影響整個(gè)工程其他環(huán)節(jié);項(xiàng)目成本核算人員的計(jì)算失誤，使得后續(xù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)，影響和制約項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。

（二）工程工期風(fēng)險(xiǎn)

在施工過程中，諸多因素會(huì)阻礙到工程工期的正常規(guī)劃，因此嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合理控制施工進(jìn)度是應(yīng)對(duì)施工工期風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。施工進(jìn)度主要容易受到項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)要素的影響。其中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基本是由于施工隊(duì)伍人員的作業(yè)未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，或者是設(shè)計(jì)單位的施工圖紙不符合實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要素控制不到位。

（三）施工安全風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)發(fā)展的多年期間，由于施工安全管理不當(dāng)造成的施工安全事故的發(fā)生頻率仍未明顯降低，這說明項(xiàng)目施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作在實(shí)際中是非常有難度的。目前，建設(shè)項(xiàng)目中的安全隱患大多出現(xiàn)在施工階段，如材料設(shè)備的質(zhì)量安全、建筑的結(jié)構(gòu)性安全、人員作業(yè)安全問題等。這一系列的安全問題制約了項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，同時(shí)還有可能日后威脅到住戶的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

三、 建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)的控制及應(yīng)對(duì)分析

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指的是在項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，將各個(gè)施工要素（人員、材料、財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等）存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，提前制訂響應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)加大施工中監(jiān)管力度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在其中的作用非常顯著，其指的是對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)控制行為或方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)及不足之處，以便于后期調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)控制能力評(píng)價(jià)指標(biāo)可以反映出施工單位具備的風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低，還能體現(xiàn)出各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的內(nèi)部相關(guān)性。

（二）加強(qiáng)施工中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)

建筑項(xiàng)目中，主要可以利用風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留這三類方法來應(yīng)對(duì)施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指的是利用某種方式，把承包單位無法承擔(dān)的一些風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)連帶的法律義務(wù)與責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。需要注意的是，轉(zhuǎn)移的過程無法將風(fēng)險(xiǎn)歸為零，只是將責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人從而減少經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法主要包含非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)緩解來說，最合理的措施就是分析風(fēng)險(xiǎn)特征并及時(shí)采取應(yīng)急策略來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留的最佳措施則是識(shí)別最壞結(jié)果，準(zhǔn)確估計(jì)可能承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，并留有足夠的應(yīng)急資金，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、 總結(jié)

工程建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益總是同時(shí)存在的，正如同機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間的辯證關(guān)系。建筑企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)應(yīng)該意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，積極制訂預(yù)防措施，以減少項(xiàng)目施工中可能造成的人員、成本等損失。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的積極風(fēng)險(xiǎn)控制也能夠在一定程度上增加其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，有利于未來穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴軍.論建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理決策[J].門窗，2014（7）：282，285.

[2]李小龍，賀詩佳.試論建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2016（32）：234.

[3]呂寧華，劉玉強(qiáng)，王培見.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析[J].施工技術(shù)，2014，43（24）：54-57，116.

[4]謝江杰.建筑工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（7）：167-168.

[5]楊鳳婷.建筑工程施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策探究[J].科技信息，2012（33）：359，396.

作者簡(jiǎn)介：

鄧亞飛，中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司。