企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

劉建鳳

摘 要 如今，我國社會經(jīng)濟形勢越來越多元化，市場變化也越來越快，這給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響。對于企業(yè)而言，過去的管理方式已經(jīng)不再適用，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。文化創(chuàng)新能對企業(yè)管理起到良好的影響作用，所以企業(yè)必須加強自身的文化管理、文化創(chuàng)新，從而促進自身的建設(shè)和發(fā)展。筆者分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，具體如下。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 影響

一、前言

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸累積起來的一種財富，其展現(xiàn)出了企業(yè)的管理對策、經(jīng)營理念、價值觀等，同時也支撐著企業(yè)的發(fā)展。從某種程度上來說，企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)管理工作息息相關(guān)。在本文中，筆者分析了文化創(chuàng)新對于管理創(chuàng)新的影響，也提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的具體對策。

二、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的含義

所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的，被部門和員工認為是有效的，而且能共享的一種思想理念、價值觀。企業(yè)文化展現(xiàn)出了企業(yè)在建設(shè)和管理過程中的戰(zhàn)略、對策等，也包括所形成的組織行為。此外，企業(yè)文化也屬于所有員工在工作過程中所形成的，和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的，被所有員工所遵守的一種價值觀、目標、理念等。建設(shè)企業(yè)文化，能增強內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。[1]

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

企業(yè)管理指的是對企業(yè)的經(jīng)營、建設(shè)進行一定的籌劃、安排、調(diào)整、控制，具體包括經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售服務(wù)、內(nèi)部管理、財務(wù)管理等方面的工作。企業(yè)文化能對企業(yè)管理產(chǎn)生一定的影響，兩者之間相輔相成，互相關(guān)聯(lián)。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能促進企業(yè)管理工作的開展。對于企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要開展文化創(chuàng)新建設(shè)工作，從而為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來更多有用的參考依據(jù)，順應(yīng)目前的發(fā)展形勢。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對管理的影響

（一）對企業(yè)管理理念的影響

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須進行文化創(chuàng)新，文化創(chuàng)新工作需要圍繞企業(yè)的發(fā)展狀況來展開。如今，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。[2]一些企業(yè)在選擇合作方時會進行多方面的考慮，所以為了贏得競爭，企業(yè)必須對之前的“合作共贏”理念進行更新，實現(xiàn)文化創(chuàng)新。也有一些企業(yè)站在發(fā)展的角度來開展文化創(chuàng)新工作，從而促使企業(yè)的管理經(jīng)營更加符合時代的需求，必須在文化創(chuàng)新過程中對實際情況進行一定的考慮，從而避免企業(yè)經(jīng)營理念偏離正常的軌道。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于管理理念的影響是多方面的。只有在文化創(chuàng)新工作中遵循實際，才能建立科學合理的企業(yè)管理理念。

（二）對企業(yè)管理方法的影響

企業(yè)文化的特點是具有統(tǒng)一性、整體性，并且和企業(yè)每一個員工的發(fā)展都有著極大的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新將影響企業(yè)的管理模式。此外，企業(yè)管理模式是一種體系，其和企業(yè)文化之間有著共同點。企業(yè)文化還有一個特點，那就是時代性，隨著社會的大力發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)也必須與時俱進，這樣一來，企業(yè)的文化創(chuàng)新才能使管理工作跟上時代的步伐。如今，在信息技術(shù)大力發(fā)展的時代，以網(wǎng)絡(luò)為背景的企業(yè)文化創(chuàng)新得到了展現(xiàn)。[3]同時，企業(yè)也通過網(wǎng)絡(luò)將先進的文化理念融入了自身的管理體系中，實現(xiàn)了對企業(yè)管理模式的優(yōu)化。

（三）對企業(yè)人力資源配置的影響

企業(yè)文化能對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，就需要以員工為主。借助企業(yè)文化來對員工進行正確的指導，促使員工在積極的文化氛圍中提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出一定的作用。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新能對人力資源產(chǎn)生影響，推動企業(yè)對人才的培養(yǎng)，同時，其也屬于企業(yè)文化創(chuàng)新對人力資源管理的影響，因為人才是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要元素，不管是基層員工還是技術(shù)人員、上級領(lǐng)導，均是企業(yè)不可缺少的一部分。這些人員不但屬于企業(yè)的管理對象，也是文化創(chuàng)新的實施者。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新促進了員工思想理念的更新，所產(chǎn)生的變化會通過員工的工作進度、工作時間展現(xiàn)出來，所以兩者之間能互相促進、互相影響。第二，企業(yè)文化創(chuàng)新同時也包含人力資源管理的核心價值觀，這種價值觀能影響人力資源工作的開展。[4]

（四）對企業(yè)軟實力的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新非常多元化，其展現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)部的氛圍和建設(shè)狀況。開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作，能增強企業(yè)的軟實力和核心競爭力。隨著社會的大力發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，市場動態(tài)更是越來越復雜。文化創(chuàng)新則為企業(yè)競爭力的提升帶來了一定的保障。對于企業(yè)而言，將文化實力和經(jīng)濟實力結(jié)合，能獲得更大的發(fā)展。文化創(chuàng)新也能提升企業(yè)軟實力，實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展，最終形成科學合理的管理結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的具體對策

（一）對企業(yè)文化創(chuàng)新進行一定的準備

企業(yè)在開展文化創(chuàng)新工作時，要將企業(yè)管理層的決策作為基礎(chǔ)。所以，企業(yè)管理人員需要明確文化創(chuàng)新工作的重要性，了解自身所擔負的企業(yè)文化創(chuàng)新重責。這樣一來，企業(yè)管理者才能在制定管理體系時將企業(yè)文化納入管理制度，從而展現(xiàn)出企業(yè)文化的重要性，將文化建設(shè)工作和管理工作結(jié)合起來，促使文化創(chuàng)新形成一定的制度。[5]不僅如此，企業(yè)管理者也必須發(fā)揮出文化創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對文化創(chuàng)新工作進行一定的準備，這樣才能為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）實施企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略

在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，戰(zhàn)略是非常重要的內(nèi)容。其一般指的是根據(jù)企業(yè)的實際情況所制定的長期性發(fā)展對策，從而起到引導、推動企業(yè)發(fā)展的作用。為了實施文化創(chuàng)新，必須建立科學合理的戰(zhàn)略，因為這也是企業(yè)管理的重要部分。為此，企業(yè)需要隨時對自身的發(fā)展狀況、發(fā)展方向進行了解，確定新的管理內(nèi)容、創(chuàng)新方法。在這個過程中，需要注意時代的發(fā)展趨勢以及先進技術(shù)的動態(tài)、市場變化情況等，因為外部變化能對企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，從而指導企業(yè)管理創(chuàng)新，特別是在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性越來越明顯，所以需要制定企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略和對策。

（三）建立關(guān)于企業(yè)品牌文化的理念

在企業(yè)文化中，品牌是非常重要的一種內(nèi)在元素。對于企業(yè)而言，必須維持這樣的文化形式，從而實現(xiàn)文化的創(chuàng)新。企業(yè)需要塑造自身的品牌文化，將品牌載體作為關(guān)鍵元素，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、核心理念、服務(wù)意識融入其中。此外，也要加強對企業(yè)品牌的宣傳和推廣，打破文化創(chuàng)新工作中的瓶頸，全面建立富有內(nèi)涵的企業(yè)品牌文化體系。[6]

（四）加強和其他企業(yè)之間的合作交流

開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作時，要加強企業(yè)之間的合作交流，加快發(fā)展的步伐。因為在企業(yè)的文化體系中，創(chuàng)新合作能使內(nèi)部文化得到更新，也能優(yōu)化管理制度。由于企業(yè)是一個復雜性強的系統(tǒng)工程，必須促使不同部門、不同員工、不同單位共同努力，才能形成一個整體，最終促進企業(yè)的發(fā)展。所以在這個過程中，企業(yè)和企業(yè)之間要建立合作，構(gòu)建互相學習的體系，多交流、互動，在與不同企業(yè)的合作交流中，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)實際情況對自身的文化建設(shè)進行創(chuàng)新，從而達到良好的效果。

五、總結(jié)與體會

企業(yè)的文化創(chuàng)新會對自身的管理產(chǎn)生非常大的影響，同時也能促進企業(yè)的發(fā)展和進步。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，加強文化方面的建設(shè)，摒棄不合時宜的管理模式，從而將先進的文化理念、科學發(fā)展觀融入管理體制，發(fā)揮出企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為青島科技創(chuàng)新園發(fā)展服務(wù)中心）

參考文獻

[1] 李康.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（08）：131.

[2] 董世學.淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（14）：113-114.

[3] 張曉飛.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（11）：183-184.

[4] 臧倩倩，張崇一.企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（04）：200+202.

[5] 呂景璟.芻議企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：280.

[6] 呂忠濤.探討電力企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2018（12）：7-8.