國有企業(yè)專家人才柔性工作體系建設(shè)和實(shí)踐

王鵬?楊逸飛

摘 要 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須留住專家人才，并通過專家人才隊(duì)伍建設(shè)提升自己的競爭力。為了更好地建設(shè)專家人才隊(duì)伍，本文對專家人才柔性工作體系建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與介紹。

關(guān)鍵詞 專家人才 國有企業(yè) 柔性工作體系

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大的省級電網(wǎng)公司之一，現(xiàn)轄13個(gè)市、51個(gè)縣（市）公司及10余個(gè)科研、檢修、施工等單位，職工8萬余人，服務(wù)全省4000多萬電力客戶。近年來，該公司黨委充分把握專家人才尊重需求高、成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)、自我驅(qū)動(dòng)力足的特點(diǎn)，從提升和滿足專家人才“四感一度”（安全感、公平感、歸屬感、認(rèn)同感和業(yè)績貢獻(xiàn)度）著眼，突破傳統(tǒng)管理的窠臼，著力加強(qiáng)專家人才管理的互動(dòng)性、自主性和彈性。公司總結(jié)和驗(yàn)證了堅(jiān)持單向聯(lián)系與雙向互動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持組織管理與自我管理相結(jié)合，堅(jiān)持有界組織與無界組織相結(jié)合的“三結(jié)合”新理念。通過專家柔性工作體系建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)的指標(biāo)牽引、剛性考核管理模式逐步向價(jià)值牽引、注重激勵(lì)的支持服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。促進(jìn)專家人才更多開展柔性管理，更多發(fā)揮協(xié)同效益，有效激發(fā)專家人才動(dòng)能，全面盤活專家人力資本，在專家人才培育和科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了顯著的成效。

一、創(chuàng)設(shè)新組織形態(tài)，提升專家人才組合效率

內(nèi)部“拆壁壘”，創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)靈活模式。著力構(gòu)建功能型、矩陣式團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)專家借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，打破地域、專業(yè)、工作周期等限制，自由組建柔性團(tuán)隊(duì)，拓寬吸納培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才空間。開展跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)靈活創(chuàng)新協(xié)作，以項(xiàng)目為中心，集中資源、集中力量攻關(guān)重點(diǎn)課題和難點(diǎn)問題。搭建專家創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，利用招聘制模式，由同專業(yè)專家中資深專家或較權(quán)威專家牽頭，進(jìn)行相同專業(yè)專家團(tuán)隊(duì)招募，形成具有組織性和自發(fā)性特征相結(jié)合的專家聯(lián)盟。以項(xiàng)目、需求為中心，匹配資源，攻堅(jiān)克難，引導(dǎo)專家人才積極投身電力物聯(lián)網(wǎng)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、4G無線專網(wǎng)等重點(diǎn)工作、重大工程，培養(yǎng)和錘煉一支高水平人才隊(duì)伍，形成人才工作的強(qiáng)大合力。

二、創(chuàng)設(shè)新機(jī)遇條件，拓寬專家人才成長空間

高度關(guān)注專家人才的自我成就和成長需求。設(shè)立研發(fā)立項(xiàng)直通車，支持專家承擔(dān)公司重大發(fā)展課題研究;與高校、科研院所合作，建立研究實(shí)驗(yàn)環(huán)境，邀請外部專家參與公司高端人才培養(yǎng)。構(gòu)建大數(shù)據(jù)成果數(shù)據(jù)庫、“愛專家”移動(dòng)客戶端等信息化平臺(tái)，全面匯聚專家項(xiàng)目、專利、成果等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及專家人才工作行為、創(chuàng)新活動(dòng)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，分層分類管理。引入大數(shù)據(jù)工具，探索專家畫像、人才雷達(dá)、行為分析、智能撮合等大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為精準(zhǔn)引領(lǐng)、精準(zhǔn)服務(wù)提供支撐。

三、開辟新孵化路徑，促進(jìn)專家人才價(jià)值轉(zhuǎn)化

立足科技成果產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，整合“大數(shù)據(jù)”技術(shù)、“平臺(tái)運(yùn)作”理念和“流水線作業(yè)”模式，開創(chuàng)生產(chǎn)流水線式成果孵化新路徑，促進(jìn)專家在高端電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面主動(dòng)作為，形成推動(dòng)企業(yè)卓越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

首先是瞄準(zhǔn)前瞻性，深挖成果價(jià)值。構(gòu)建成果孵化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理局專利信息共享，第一時(shí)間獲取國家最新發(fā)布的專利信息。在成果孵化機(jī)制的助推下，專家創(chuàng)新成果深度應(yīng)用到公司管理各個(gè)領(lǐng)域。其次是著眼應(yīng)用性，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。根據(jù)專利成果孵化實(shí)際，優(yōu)化專利分類評價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)，動(dòng)態(tài)維護(hù)適用于創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的科技成果評價(jià)體系。統(tǒng)籌公司內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)單位資源，搭建專家與產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)單位三方合作平臺(tái)，建立小微成果“在線撮合”“搶單競爭”等培育孵化機(jī)制，分級推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，最大限度地將各類成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。開設(shè)線上成果孵化供需服務(wù)大廳，引導(dǎo)專家人才研發(fā)項(xiàng)目更好地匹配公司需求，提升創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化概率。

四、探索新激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化專家人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)

構(gòu)建滿足專家人才多層級需求的綜合激勵(lì)機(jī)制。提供差異化薪酬激勵(lì)，創(chuàng)新分配機(jī)制，設(shè)立專家履職獎(jiǎng)，實(shí)施成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，探索開展專家中長期激勵(lì)。授之以漁，優(yōu)化專家教育培訓(xùn)，精選最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，為專家量身定制培訓(xùn)課程，通過“政治理論、國情企情、專業(yè)技能”三結(jié)合培育方式，全面提高專家綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)專家人才思想、專業(yè)雙提升。授之以“愉”，為專家創(chuàng)新創(chuàng)造提供人、財(cái)、物資源配置，營造愉快的工作氛圍。授之以“譽(yù)”，提供全面精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高專家政治待遇，積極推薦參與公司和地方重大活動(dòng)，加大對專家人才的宣傳表彰，進(jìn)一步營造尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍，更好激發(fā)專家創(chuàng)新創(chuàng)造活力。授之以“遇”，創(chuàng)造成長發(fā)展機(jī)會(huì)，完善專家職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建分級分類人才儲(chǔ)備庫，選擇一批年輕有潛力的專家作為公司黨委聯(lián)系服務(wù)的候補(bǔ)專家，打造縱向梯次配備、橫向融合協(xié)同的人才成長路徑，促進(jìn)專家隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

專家人才柔性工作體系的打造，解決了人才分布不平衡的問題，加強(qiáng)了專家之間的協(xié)同配合和信息交流，推進(jìn)專家與企業(yè)雙向共贏，凝心聚力攻堅(jiān)克難，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為國家創(chuàng)新實(shí)力的提升奠定基石、做好支撐。專家隊(duì)伍規(guī)模和結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面落地提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（作者單位為國網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨委組織部）

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