劉雨
摘 要 加強財務風險管理對提高民營企業(yè)的整體管理具有重要意義,也是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。本文針對企業(yè)財務風險管理,首先簡要分析了民營企業(yè)主要財務風險類型及財務風險出現(xiàn)的主要原因,然后就加強民營企業(yè)財務風險管理進行了系統(tǒng)論述。
關鍵詞 財務風險 民營企業(yè) 防范控制
一、引言
民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,在財務管控方面面臨著各種各樣的不確定性,為確保實現(xiàn)民營企業(yè)的高質量發(fā)展,民營企業(yè)在內部管理過程中必須重視加強財務風險管控。尤其是當前市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜多變以及供給側結構性改革的深入推進,不少民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了資金周轉不暢、存貨周轉不良以及資金回收能力不足等一系列問題。這些都要求民營企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中,應該高度重視加強財務風險管理,提高民營企業(yè)的財務風險管控能力,促進實現(xiàn)民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、民營企業(yè)財務風險主要類型分析及其成因分析
對于民營企業(yè)來說,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財務風險問題主要集中在以下幾方面:
第一,償債風險。償債風險主要是企業(yè)由于所欠賬款出現(xiàn)資金短缺,還款能力降低或者喪失,因而出現(xiàn)債務風險或者是債務危機,進而給企業(yè)的財務運轉帶來威脅。企業(yè)的短期償債風險主要是通過流動比率、現(xiàn)金比率以及速動比率來反映;長期債務風險則主要是通過凈資產收益率、資產負債率、產權比率以及利息保障倍數(shù)等來反映。
第二,盈利風險。盈利能力是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的反映,當企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題則有可能造成企業(yè)的盈利水平下降,進而出現(xiàn)盈利風險問題。對企業(yè)盈利風險的評估分析,主要是通過企業(yè)的資產報酬率、銷售毛利率、成本費用率以及銷售凈利率等進行反映。
第三,營運風險。營運能力主要是指企業(yè)的經(jīng)營運行管理能力,也就是利用企業(yè)內部的資產實現(xiàn)盈利的能力,直接關系到企業(yè)的償債和獲利,也是財務風險分析的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟資源管理水平以及運營效率不高,則容易出現(xiàn)營運風險。營運風險的評價指標主要有總資產、流動資產、固定資產以及存貨周轉率。
第四,可持續(xù)發(fā)展風險。企業(yè)價值的增長是企業(yè)的核心所在,企業(yè)通過開展經(jīng)營活動而提高資本積累所形成的發(fā)展?jié)撃???沙掷m(xù)發(fā)展風險則主要是指企業(yè)的發(fā)展能力影響問題,可持續(xù)發(fā)展風險主要是通過企業(yè)的總資產增長率、銷售增長率以及凈利潤增長率指標來反映。
第五,現(xiàn)金流風險。企業(yè)一切經(jīng)營活動的開展都離不開現(xiàn)金流量的支撐,如果現(xiàn)金流周轉不暢或者是現(xiàn)金價值變動造成財務風險,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響也是最為致命的。企業(yè)的現(xiàn)金流風險主要是通過現(xiàn)金債務比、總資產現(xiàn)金回收率、凈利實現(xiàn)率、營業(yè)收現(xiàn)率等指標進行分析。
造成民營企業(yè)出現(xiàn)財務風險的因素是多種多樣的,具體來說,民營企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題主要有以下幾方面:民營企業(yè)內部的資金不夠合理,資產結構、債券結構以及流動資產存量結構不夠優(yōu)化,企業(yè)的運營資金管理效率低。民營企業(yè)內部的財務風險管理系統(tǒng)缺失,對財務風險反映滯后,對財務風險的預見性不足,風險管控措施不夠合理。民營企業(yè)內部的財務管理制度不夠完善,財務風險管控措施落實不力,財務風險管控與業(yè)務活動脫節(jié),容易造成財務風險問題的發(fā)生。
三、完善民營企業(yè)財務風險管理的措施分析
(一)優(yōu)化民營企業(yè)內部的資金結構
對于民營企業(yè)來說,有效防范民營企業(yè)財務風險問題,關鍵應該對民營企業(yè)的資金結構進行優(yōu)化,進一步提升內部資金管理規(guī)范性以及資金使用效率。主要應該從以下幾方面采取相應措施:優(yōu)化企業(yè)內部的資產配置,結合民營企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)特點實際情況、經(jīng)營發(fā)展狀況、資金來源、企業(yè)管理水平、經(jīng)營周期等相關狀況,對企業(yè)內部的資產配置進行合理優(yōu)化,降低企業(yè)的資金使用成本。合理確定企業(yè)內部營運資金規(guī)模,提高企業(yè)營運資金獲利能力,合理配置企業(yè)內部的流動資產,加快企業(yè)資金周轉速度,增強企業(yè)營運能力。選擇適當?shù)娜谫Y策略,遵循企業(yè)各類資產以及融資配比方式聯(lián)動關系,盡可能運用較低資金成本來融通現(xiàn)金。
(二)完善民營企業(yè)內部風險管理體系的建設
提高民營企業(yè)的風險管控能力,應該盡可能完善風險管理體系建設,由企業(yè)的財務部門牽頭或者是單獨成立風險管理機構,制定企業(yè)內部的風險管理制度以及風險管理應對措施,統(tǒng)籌開展風險管理工作。同時,企業(yè)應該做好經(jīng)營發(fā)展風險的識別和動態(tài)評估分析,綜合相應的風險信息,建立完善企業(yè)內部的風險清單。對于可能出現(xiàn)風險的各類情況,全面加強對企業(yè)風險的監(jiān)控預警,定期在企業(yè)內部開展全方位的風險識別分析,設置風險目錄進行動態(tài)跟蹤分析,及時進行風險預警,有效防范民營企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。
(三)加大民營企業(yè)財務風險應對力度
在民營企業(yè)財務風險的具體應對方面,重點應該集中在以下幾方面:強化民營企業(yè)的應收賬款管控,加強民營企業(yè)客戶信用調查,嚴格控制應收賬款額度,妥善做好應收賬款回款管理。強化民營企業(yè)存貨管理,建立科學完善的民營企業(yè)存貨管理制度,規(guī)范存貨管理工作流程,避免由于存貨造成財務風險問題發(fā)生。提高企業(yè)盈利水平,加大民營企業(yè)研發(fā)投入,持續(xù)提高民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
四、結語
民營企業(yè)在財務風險管理方面,應該突出資金管理,構建完善企業(yè)內部的財務風險管控體系,完善財務風險管理制度,提高民營企業(yè)的財務風險管控能力,有效防范財務風險問題的發(fā)生,促進不斷提升民營企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。
(作者單位為東阿縣天天置業(yè)有限公司)
參考文獻
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