石化企業(yè)物資供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀及途徑

汪紅梅

摘 要 近些年來(lái)，隨著社會(huì)整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的改變和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，石化企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，石化企業(yè)的內(nèi)部管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。石化企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制制度屢次修改，使石化企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物流系統(tǒng)的管理機(jī)制暴露出了更多的問(wèn)題。石化企業(yè)也深刻認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，紛紛開(kāi)始重視企業(yè)物流運(yùn)輸?shù)墓芾頇C(jī)制。本文就石化企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀展開(kāi)討論，提出幾點(diǎn)管理辦法和解決途徑。

關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 物資供應(yīng) 物流管理 現(xiàn)狀 途徑

一、石化物資供應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀

石化企業(yè)的特點(diǎn)：

就目前的中國(guó)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，石化企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理大部分依靠天然資源，企業(yè)產(chǎn)品主要包括一次性的清潔能源，企業(yè)的設(shè)立和運(yùn)行基本都在比較偏遠(yuǎn)的地方，且分布廣泛、不集中，但是石油制品的生產(chǎn)不是僅僅依靠天然資源的開(kāi)采就可以的，需要將各類物資運(yùn)往石油資源的開(kāi)發(fā)地和生產(chǎn)地，物資的利用量和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)量也不成正比。

二、石化企業(yè)物資供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀

（一）石化企業(yè)對(duì)物資物流工作不夠重視

首先，石化企業(yè)的工作重心一般都放在原油的開(kāi)采和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，雖然開(kāi)采及生產(chǎn)都需要物資，但是相對(duì)來(lái)講，對(duì)物資供應(yīng)運(yùn)輸物流工作的重視程度與像物流本身在企業(yè)工作中發(fā)揮的作用不匹配。其次，大部分石化企業(yè)的管理者和工作人員都掌握了與石化有關(guān)的專業(yè)技能，但是在物流運(yùn)輸工作中不能像采購(gòu)一樣做到有源可溯。雖然在運(yùn)行的過(guò)程中也建立了一些體制，但作用并不大，這就導(dǎo)致石化企業(yè)內(nèi)部物流的管理工作容易出現(xiàn)紕漏，直接影響了物資的順利及時(shí)供應(yīng)。

（二）企業(yè)對(duì)物資全過(guò)程的統(tǒng)籌管理模式不夠系統(tǒng)規(guī)范

物資的物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送三個(gè)方面的類型不同，需要的解決方式也不同，而對(duì)于這些需求，要不斷總結(jié)歸納才能蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)石化公司物資運(yùn)輸?shù)墓?yīng)模式管理主要應(yīng)用的是三級(jí)管理模式，即運(yùn)輸規(guī)范過(guò)程管理、倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)報(bào)備管理、配送分配管理，但是這種三級(jí)管理程序比較煩瑣，要耗費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致物資還沒(méi)運(yùn)輸出去供應(yīng)成本已經(jīng)提高了。

（三）企業(yè)物資的利用科學(xué)程度不夠

企業(yè)物資總量和使用程度之間存在差距，意味著企業(yè)物資沒(méi)有得到充分的利用，導(dǎo)致企業(yè)的效率降低、物資堆積，這歸因于石油企業(yè)的物資供應(yīng)部門沒(méi)有規(guī)范管理制度，沒(méi)有依照科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)定行事。我國(guó)石油企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題是石油行業(yè)整體的策略問(wèn)題，在投資方面，我國(guó)對(duì)石油企業(yè)的投資相當(dāng)大，但是發(fā)揮的作用卻不像其他行業(yè)一樣效果顯著，物流理念的缺失以及不科學(xué)的運(yùn)作是主要原因。

（四）石化企業(yè)的物流效率提不上來(lái)

我國(guó)石化企業(yè)的物資管理部門一般離使用地比較遠(yuǎn)，部門的設(shè)置之間也相對(duì)比較獨(dú)立，各部門物資的采購(gòu)及供應(yīng)較難以溝通，企業(yè)內(nèi)部多條供應(yīng)鏈交錯(cuò)，容易造成物資交流出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，還會(huì)出現(xiàn)各部門的物資贅余，增加了物資的供應(yīng)成本。由于多方面的困難，石油企業(yè)多采用自己采購(gòu)方法滿足物資上的補(bǔ)給需求。

三、針對(duì)企業(yè)物流管理的幾點(diǎn)策略和途徑

石化企業(yè)物資供應(yīng)的物流管理工作的目的，歸根結(jié)底就是保證在足以順利支持石化產(chǎn)品開(kāi)采及生產(chǎn)的前提下，最大限度地降低物資供應(yīng)系統(tǒng)的成本。

（一）嚴(yán)控物資質(zhì)量和購(gòu)入量的問(wèn)題，把控好采購(gòu)大關(guān)

我國(guó)石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)的流水比較頻繁，對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)的需求量也比較大，不同的部門對(duì)物資的需求量不同，需求種類也不盡相同。企業(yè)中應(yīng)設(shè)置專門的物資供應(yīng)管理部門，根據(jù)各個(gè)部門的需求情況，統(tǒng)一購(gòu)買供應(yīng)物資。在采購(gòu)物資時(shí)，相關(guān)部門要控制采購(gòu)的總量和所采購(gòu)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格把好第一道關(guān)，防止在物資的利用中因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕物資采購(gòu)量過(guò)多而引起物資贅余，提高成本。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與物流公司之間的合作，實(shí)行物資外包工作機(jī)制

石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)畢竟還是以石化產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)支持企業(yè)運(yùn)行的，企業(yè)的工作重心不在內(nèi)部物資的供應(yīng)物流管理上。企業(yè)可以加大與國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的合作力度，將物資的物流運(yùn)輸工作外包，由專門的物流企業(yè)負(fù)責(zé)石化企業(yè)的物資供應(yīng)，這樣不僅可以保證物資的運(yùn)輸?shù)玫綄I(yè)化的管理，最大程度利用物流企業(yè)的科學(xué)管理策略，減少物資在運(yùn)輸途中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，還可以在很大程度上集中石化企業(yè)的人力、物力在原油的開(kāi)采工作和產(chǎn)品的生產(chǎn)工作上，提高專業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

（三）增強(qiáng)員工的管控意識(shí)，優(yōu)化物資采購(gòu)管理和配送管理

石油企業(yè)管理發(fā)展階段并沒(méi)有達(dá)到全自動(dòng)機(jī)器操控，員工仍然是企業(yè)管控的核心，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，制定相關(guān)的管理?xiàng)l例并嚴(yán)格執(zhí)行。在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及配送方面，都需要員工守好自己的崗位。規(guī)章制度只是片面的文字，怎么履行、怎么讓員工按規(guī)章行事才是制定規(guī)章制度的最終目的。

四、結(jié)語(yǔ)

新中國(guó)成立以來(lái)，中國(guó)石油經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段，日益強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更是要求中國(guó)石油企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。要想跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，就必須從加強(qiáng)自身管理和拓展技術(shù)管理出發(fā)，這樣中國(guó)石油企業(yè)才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，而不成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的遺落物。在未來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該做出的戰(zhàn)略性策略有：針對(duì)石油企業(yè)物資的特質(zhì)制定規(guī)范的規(guī)章制度;企業(yè)內(nèi)部和對(duì)外管理雙向運(yùn)作，制定一系列有效的解決方案。只有這樣，中國(guó)石油企業(yè)才可以走穩(wěn)未來(lái)發(fā)展的每一步。

（作者單位為中國(guó)石化海南煉油化工有限公司）

參考文獻(xiàn)

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