淺析煙草企業(yè)如何通過精益管理提質(zhì)增效

常燕妮

摘 要 精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種重要管理方法，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。提高企業(yè)的管理效率，要實現(xiàn)各種資源的整合與利用，實現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文簡要分析了煙草企業(yè)精益化管理的意義，探討了煙草企業(yè)精益化管理存在的問題及提出相關(guān)對策，以期減少浪費，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 精益化管理 提質(zhì)增效

一、引言

目前，據(jù)不完全的統(tǒng)計，中國的煙民數(shù)量已經(jīng)達到了3.5億，從煙民數(shù)量來看，煙草企業(yè)可以說得上是中國市場的重要組成部分。煙草企業(yè)在市場上具有壟斷性和獨特性，面對市場的壓力相較于其他性質(zhì)的企業(yè)較小。對于煙草企業(yè)來說，提高企業(yè)精益化管理水平，完善企業(yè)精益化管理，是保證煙草企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。本文將從精益化管理的重要性、精益化管理存在的問題以及解決方法方面做出詳細的論述。

二、精益化管理重要意義

精益化是當今時代的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。精益化管理的實質(zhì)是戰(zhàn)略和目標的分解和實現(xiàn)過程，這也是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的重要途徑。企業(yè)管理更重要的是達到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的，實現(xiàn)這一目標的手段是從科學管理中獲取效益和能力。企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，就必須具備較強的執(zhí)行力和較高的經(jīng)營水平，而這些都離不開精益化管理的有力支持。精益化管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性、條理清晰等優(yōu)點，這不僅可以為煙草企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的信息，還可以大大降低煙草企業(yè)風險，在很大程度上提高了煙草企業(yè)管理的效率。因此，煙草企業(yè)一定要重視管理中的精益化管理，掌握精益化管理的優(yōu)勢，并根據(jù)煙草企業(yè)的具體情況，制訂出適合企業(yè)發(fā)展的方案。

三、實現(xiàn)精益化管理的阻礙

（一）缺少風險評估機制

煙草企業(yè)可以從外界獲取的資源比較少，因為煙草企業(yè)采取的獨特的經(jīng)營方式，這導(dǎo)致煙草企業(yè)在市場中有著特殊的地位。然而，大多數(shù)企業(yè)的風險意識相對較差，對市場調(diào)研、市場競爭等變化情況的掌握更少，缺乏完善的風險評估預(yù)警。這就嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。風險評估預(yù)警對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅可以讓企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟風險，也可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的支持。

（二）基礎(chǔ)薄弱

因煙草企業(yè)市場競爭的特殊性，煙草企業(yè)可以吸收借鑒經(jīng)驗的機會少之又少。同時，煙草企業(yè)內(nèi)部的信息交流不暢，導(dǎo)致內(nèi)部之間信息不匹配、不全面，進而影響了煙草企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）職員素養(yǎng)過低

職員素質(zhì)低就會導(dǎo)致企業(yè)的團隊無法創(chuàng)造高的收益，精益化管理需要具備專業(yè)素養(yǎng)的管理人員。然而，在多數(shù)的煙草企業(yè)中，管理人員專業(yè)素養(yǎng)低、學習能力差、缺乏新的精益化管理知識理念，對現(xiàn)代化管理技術(shù)操作不通是普遍存在的問題。最為嚴重的是，有的煙草企業(yè)管理人員還違背了管理人員應(yīng)該遵守的紀律和原則，嚴重影響了煙草企業(yè)在管理中精益化管理工作的進行。

四、實現(xiàn)精益化管理的措施

（一）建立評估機制

建立風險評估機制之前，需要對企業(yè)的發(fā)展走向做綜合的評估，根據(jù)企業(yè)情況進行分析、識別并制訂出方案。在接下來機制的設(shè)置中，要具有可行性。確定崗位的職責，做好各個崗位的審計工作，提高工作效率，這可以一定程度上規(guī)避職責分配不到位所帶來的問題。通過制定完善健全的風險評估機制，將管理制度規(guī)范好，更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）增強精益化管理基礎(chǔ)

為了加強企業(yè)精益化管理的基礎(chǔ)，可以根據(jù)公司的現(xiàn)狀，引進高科技管理設(shè)備、加大人才培養(yǎng)的資金投入，在此之上，可以將公司存在的問題進行緊急程度劃分，再具體問題具體分析，制訂適合問題緊急程度的相關(guān)方案。全面把控企業(yè)的管理過程，消除浪費行為，掌握細致開支問題，深入剖析費用指標數(shù)據(jù)，挖掘管理中存在的問題，對癥管理。

（三）提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

人才管理是企業(yè)現(xiàn)代化競爭的核心，因此有必要加強對企業(yè)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。領(lǐng)導(dǎo)者管理者首先要突破自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理，以身作則，嚴以律己，獎罰分明，注重企業(yè)管理人員的后期的能力培訓(xùn)和素質(zhì)加強，并對企業(yè)管理人員的專業(yè)知識進行不定期的評估。煙草企業(yè)的管理建設(shè)還應(yīng)該實行優(yōu)勝劣汰機制，建立完善的獎懲制度。要定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高管理者適應(yīng)崗位的能力，提高管理人員的整體素質(zhì)，在此期間也應(yīng)該注重思想指導(dǎo)，使管理者了解煙草企業(yè)現(xiàn)代化與精益化建設(shè)重要性，不斷理解內(nèi)部管理體系的深度，然后在日常工作中有意識地約束標準的行為。慢慢打造以企業(yè)為家、公平競爭、福利普眾等符合自己的企業(yè)文化，進而增強員工的歸屬感。公司建立了員工之間的監(jiān)督系統(tǒng)，可以營造良好的企業(yè)風氣，從而可以更好地做好管理精密化工作。

（四）責任落實

煙草企業(yè)的管理部門、財務(wù)部門要主動謀劃，認真組織，要認真履行職能管控作用，采取有效措施，有效分解和管控職責范圍內(nèi)的各項工作。煙草企業(yè)緊扣全省煙草商業(yè)年度降本增效統(tǒng)計指標，細分責任、細化措施，切實把各項指標責任落實到部門、崗位，確保煙草企業(yè)目標任務(wù)的完成。

五、結(jié)語

由于煙草企業(yè)的特殊市場地位，企業(yè)的利益化管理有更高的標準。煙草企業(yè)通過改善管理階層的相關(guān)理念，健全風險評價機制，創(chuàng)立了煙草企業(yè)的利益化管理基礎(chǔ)，加強員工的專業(yè)素養(yǎng)。通過企業(yè)管理的精益化管理工作的有效進行推進，煙草企業(yè)可以謀求長期發(fā)展。

（作者單位為元陽縣煙草專賣局）

參考文獻

[1] 扈嘯，孫凱敏，高娟.淺談煙草企業(yè)如何通過精益管理提質(zhì)增效[J].全國流通經(jīng)濟，2017（29）：22-23.