新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工管理

楊湧

水城縣能源局 貴州六盤水 553000

經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善過程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于飛速發(fā)展的階段中，企業(yè)管理人員與勞動(dòng)者之間所存在的矛盾也在日益的顯現(xiàn)出來(lái)，一旦該矛盾逐漸的惡化和嚴(yán)重，就會(huì)影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，使得人民生活質(zhì)量也會(huì)受到影響，所以勞動(dòng)關(guān)系就成為了當(dāng)代社會(huì)中重要的關(guān)系問題。因此，在企業(yè)發(fā)展中需要建立科學(xué)、合理、長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，這關(guān)系著全社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

1 煤礦勞動(dòng)用工管理存在問題分析

1.1 管理模式較落后

近年來(lái)，煤炭行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有所提高，但是在勞動(dòng)用工管理模式方面卻依然沿用傳統(tǒng)管理模式，即企業(yè)的人力資源管理由多個(gè)部門負(fù)責(zé)，容易出現(xiàn)部門權(quán)力交叉、責(zé)任不明確的問題。不僅如此，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期缺乏專業(yè)管理人才，繼而導(dǎo)致企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的勞動(dòng)用工管理規(guī)劃，繼而引發(fā)新一輪的人才流失，形成惡性循環(huán)。

1.2 在崗培訓(xùn)機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的勞動(dòng)人員很少有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，致使這部分人的知識(shí)與技術(shù)長(zhǎng)期得不到更新；即使部分企業(yè)安排了相應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，但是煤炭企業(yè)的一線員工本來(lái)日常工作繁重，主要從事體力勞動(dòng)，然后還要犧牲自己的休息時(shí)間參加培訓(xùn)，致使員工不愿意參加培訓(xùn)，甚至產(chǎn)生抵抗情緒，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。究其原因，這些都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的在崗培訓(xùn)機(jī)制不完善導(dǎo)致?？v觀整個(gè)煤炭行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力管理人員缺少人力資源管理方面的培訓(xùn)，對(duì)員工則缺少合理的培訓(xùn)機(jī)制，部分培訓(xùn)時(shí)間不合理等等，這些都需要企業(yè)逐步完善，改革現(xiàn)有在崗培訓(xùn)機(jī)制。

1.3 職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊問題嚴(yán)重

企業(yè)在人才招聘方面，存在錄用人員素質(zhì)參差不齊的問題。例如，企業(yè)一般會(huì)錄用技工學(xué)校、中職、大專院校畢業(yè)生，但是在所錄用的人才中，部分人員具備一定的理論知識(shí)，但是動(dòng)手能力較弱，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。但是也有部分人員存在理論基礎(chǔ)弱、動(dòng)手能力相對(duì)較強(qiáng)的問題。但是也有一部分員工是由原煤炭企業(yè)調(diào)入，或是返聘過來(lái)的技術(shù)人員，這部分人有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且工作效率較強(qiáng)。由此可見，煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊問題嚴(yán)重。

2 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的用工管理

2.1 實(shí)施多樣化薪酬福利制度

煤礦企業(yè)所制定實(shí)施的薪酬管理制度，要根據(jù)勞動(dòng)者各個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)制定出多樣化的薪酬管理制度，還要與社會(huì)制度相結(jié)合，多角度的進(jìn)行薪酬管理。將這些薪酬制度應(yīng)用之后，可更加充分的了解勞動(dòng)者的實(shí)際需要，要掌握相應(yīng)的勞動(dòng)者對(duì)于薪酬福利的要求，還要與企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，制定出科學(xué)、合理的薪酬管理制度。比如，勞動(dòng)者應(yīng)該根據(jù)國(guó)家法律的規(guī)定來(lái)獲取相應(yīng)的福利、帶薪休假，還有就是企業(yè)的股份、期權(quán)等。企業(yè)薪酬是勞動(dòng)者獲取薪資的主要方式，也可以更具企業(yè)的需要選擇其他的福利形式，比如一些交通補(bǔ)貼、免費(fèi)餐食等等，還有權(quán)獲取一定的帶薪休假，比如婚假、喪假，另外就是分配住房等。除此之外，因?yàn)槊旱V企業(yè)在日常工作過程中，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)者的日常防護(hù)要求非常重要，應(yīng)該為勞動(dòng)者提供必要的防護(hù)用品，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)需要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，所以的勞動(dòng)者都要具備較強(qiáng)的勞動(dòng)安全防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該在煤礦作為范圍以及生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)置安全警示標(biāo)志，要讓勞動(dòng)者時(shí)刻保持清醒，將危險(xiǎn)因素降到最低。煤礦企業(yè)應(yīng)該定期的組織人員的培訓(xùn)和教育，還應(yīng)該進(jìn)行必要的知識(shí)競(jìng)賽，任何工作的開展都要以安全工作作為首要任務(wù)，定期組織人員考試，也要進(jìn)行必要的抽查，任何不符合要求的人員都要再次集中培訓(xùn)，以確保效果達(dá)到要求。國(guó)有煤礦企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，需要有完善的崗位績(jī)效工資制度作為支撐。為此，企業(yè)一方面要嚴(yán)格按照“按勞分配”的原則、“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則制定崗位績(jī)效工資。這要求企業(yè)首先要了解員工的技能水平，推行競(jìng)聘上崗。并在明確員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，薪隨崗變、以崗定薪。

2.2 遵循勞動(dòng)合同執(zhí)行

企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂了勞動(dòng)合同之后，但是在實(shí)際履行過程中容易受到了外部因素的影響，企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系就會(huì)不符合合同約定的要求，此時(shí)應(yīng)該遵循如下原則：其一，要遵循商業(yè)合作原則。企業(yè)應(yīng)該與勞動(dòng)者雙方嚴(yán)格按照合同法的規(guī)定要求來(lái)執(zhí)行，對(duì)于合同中出現(xiàn)的變化內(nèi)容，雙方需要協(xié)商確定，達(dá)成共識(shí)之后才能進(jìn)行部分內(nèi)容的修改，然后重新簽訂合同；其二，要遵循平等原則。企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系是平等的，互相獲取所需要的，要逐漸的擯棄企業(yè)主導(dǎo)的原則，要樹立平等互利的觀念，確保平等與公正性，一方面應(yīng)該保證企業(yè)權(quán)益不被損壞，另外一個(gè)方面就是要充分保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)兩者之間的共贏與平等，使得企業(yè)發(fā)展更加良性化；其次，遵循合法性原則。勞動(dòng)合同中存在的違法條款必須要進(jìn)行更正，否則該合同應(yīng)該是無(wú)效的，只有符合勞動(dòng)法規(guī)定的合同才會(huì)受到法律的保護(hù)。

2.3 用工結(jié)構(gòu)—有增有減

借助組織規(guī)模收縮理論，煤炭企業(yè)的勞動(dòng)用工管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而進(jìn)行優(yōu)化與改革，做到讓企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)有增有減，有意識(shí)的消減資本資源和人力資源，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革工作的推進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步是非常積極的，國(guó)家的活動(dòng)也離不開煤礦企業(yè)的影響。煤礦企業(yè)發(fā)展主要依賴于勞動(dòng)者，因此，建立良好的企業(yè)勞動(dòng)者關(guān)系都顯得非常重要。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，要結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)建立和諧的企業(yè)勞動(dòng)者關(guān)系，充分的保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和勞動(dòng)者的根本利益，使得勞動(dòng)者更具工作熱情。