建筑工程項目管理中的成本控制要點分析

田明

榮錦建設工程集團有限公司 湖北恩施 445000

1 成本控制在建設項目管理中的現(xiàn)實意義

1.1 提高管理水平

在進行成本控制的同時，我們必須對整個建設項目有一個了解，并對其材料建設過程的基礎和控制能力有一定的了解，包括對人工成本和資源分配的控制，以提高整個項目的管理水平。同時，管理人員非常熟悉整個項目的工作條件以及功能分區(qū)資源的配置。一旦某些地方出現(xiàn)問題，管理人員可以立即做出響應，或者當出現(xiàn)一些問題時，他們可以立即控制并及時糾正偏差，降低資源消耗率，增加人均勞動價值。

1.2 戰(zhàn)略成本控制

它可以形成公司戰(zhàn)略，而學習公司戰(zhàn)略優(yōu)勢中最基本，最簡單的就是成本領導戰(zhàn)略。成本競爭就是通過成本優(yōu)勢壓制其他公司，增加企業(yè)的市場份額，從而獲得更大的利潤。盡管它不支持價格競爭，但在實際的市場競爭中常常不能成為價格競爭的指導，但它必須具有足夠的實力以確保其在價格競爭中立于不敗之地。

2 建設項目管理成本控制中的問題

2.1 不重視成本管理

在建設項目管理過程中，成本控制應在整個項目中形成一個系統(tǒng)的概念，但受諸多因素影響，我國在建筑市場中，起步相對較晚，雖然從近幾年來看，我國的建筑業(yè)發(fā)展較為快速，但其規(guī)章制度并不完善，在在管理工作中，管理者沒有注意成本控制。根據(jù)具體分析，在開始施工之前，員工無法將實際情況與預算結合起來，也就造成了預算與實際不相同，進而增加了預算的負擔，也造成企業(yè)成本的增加。

2.2 成本控制通常以表格形式進行

成本控制與各個部門的工作密切相關，需要各個部門的合作以及全體員工的積極參與。但是，由于人們對成本控制工作沒有足夠的重視，一直都覺得成本控制應當是財務部門的工作，也就導致了成本控制只是一種形式上的工作。另外，在建設項目施工過程中，施工人員流動頻繁，過程復雜，環(huán)節(jié)眾多，大大增加了成本控制的難度，由于無法責任到人，導致斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。由于缺乏制度上的保證，一旦遇到問題，就沒有人要為此負責，因此成本控制不能在降低成本中發(fā)揮作用，甚至造成經(jīng)濟損失[1]。

2.3 成本控制人員素質(zhì)有待提高

在成本控制工作中，員工是直接的參與者，他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)直接影響成本管理的質(zhì)量。從目前情況分析，成本控制人員的能力和素質(zhì)未達到相關標準。首先，成本控制人員的知識儲備很少，無法使用先進的技術和方法進行預算編制。其次，成本控制人員的工作經(jīng)驗較少，遇到問題時，無法及時采取有效措施，相反，它還會造成一定的經(jīng)濟損失。最后，成本控制人員缺乏一定的責任感。由于工作企業(yè)沒有引起足夠的重視，成本控制人員無法意識到他們的工作對整個企業(yè)發(fā)展的意義，從而造成一些負面影響，影響對成本控制工作的開展。

3 建設項目管理成本控制要點

3.1 實現(xiàn)施工進度和成本計劃的協(xié)調(diào)

無論分析的哪個方面，都可以清楚地認識到，在建設項目的建設過程中，應以具體的工程量和性質(zhì)為基礎，有針對性地制定施工進度計劃，在項目意見書中還需要提出相應的意見，特別是在項目計劃的早期，應為成本控制提供廣闊的空間，以避免項目預算與實際成本之間出現(xiàn)差距。也有必要以項目的實際情況為出發(fā)點。由于不同施工階段所產(chǎn)生的成本是不同的，因此，有必要對施工現(xiàn)場進行實際了解，在對成本控制進行合理的規(guī)劃，同時還需要工程經(jīng)濟學作為出發(fā)點，根據(jù)費用與成本來制定相關的管理制度，這確保了建設中涉及的資金和支出趨于科學。當然，由于時代的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，有必要引進先進的設備和技術，減少動態(tài)化，提高其綜合性，引進技術時，必須注意對人員進行培訓以確保技術得意正常使用[2]。

3.2 做好材料與人工成本控制工作

在目前的建設項目運營中，有必要實現(xiàn)材料和人工成本的控制，并形成完善的管理體系。眾所周知，建筑工程的發(fā)展將使用許多材料和設備，既要進行計算工作，又要避免過度采購。筆者認為，在新的成本控制時代，有必要在規(guī)章制度的前提下，做好員工培訓，不斷提高工作技能，建立健全的管理制度，落實責任制和獎懲制度，并在部門之間進行成本統(tǒng)計與分析，鼓勵和獎勵成本控制行為。同時，要抓好安全建設，重視建筑工程的各個方面，不斷調(diào)動建筑工人的積極性，盡最大能力消除建筑項目中可能存在的安全事故，提高施工質(zhì)量。在此基礎上，有必要加強對每個過程的檢查和驗收，從而減少了因施工質(zhì)量而導致的成本增加。

3.3 建立成本控制專業(yè)管理團隊

成本的控制在當前的建筑項目中一直都占有主要地位，想要實現(xiàn)科學性，就需要成立一組專業(yè)的、高效的管理隊伍，充分發(fā)揮其專業(yè)管理人員的作用。積極引導施工人員嚴格遵守工程設計要求，可以減少工程各方面的浪費，甚至可以節(jié)省成本，提高了施工效率。當前，由于建筑項目中存在各種內(nèi)部及外部因素的影響，目前的施工單位缺乏專業(yè)的成本管理人員和控制人員，無法控制施工成本控制。因此，有必要采取有效措施進行新時代的培育，可以通過講座，報告等形式來提高他們的綜合素質(zhì)，當然，也可以選擇一個具有強烈責任心和專業(yè)基礎的經(jīng)理去培訓，并在培訓后舉行全體會議以彌補其中的缺陷，以此來實現(xiàn)提高項目建設的成本控制[3]。

4 結語

在建設項目管理中，為有效提高成本控制工作質(zhì)量，施工企業(yè)應根據(jù)自身的實際需要和特點，充分分析成本控制中存在的問題，建立健全成本控制機制和控制體系，不斷提高人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，使工作能夠順利進行，從而可以有效保證建設工程施工單位的經(jīng)濟效益。