市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)探析

么敬靜

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1 市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1 成本費(fèi)用管理方面

市政工程項(xiàng)目的施工建設(shè)目標(biāo)就是獲取可觀利潤(rùn)，所以在建筑企業(yè)市政工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面，成本控制管理應(yīng)該是工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。在這種情況下，施工企業(yè)要對(duì)成本超支風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并對(duì)施工成本加以控制。第一，工程變更風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致市政工程成本發(fā)生改變的主要原因就是工程變更，同樣也是對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響最為復(fù)雜的因素。第二，人工材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一旦物資材料與人工費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度過大，也會(huì)使得承包商的成本支出明顯增加，并遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，虧損較大[1]。

1.2 安全環(huán)保方面

對(duì)于市政軌道交通與道路橋梁等，其作業(yè)施工環(huán)境十分復(fù)雜，很容易受到外界因素干擾或者是不確定危險(xiǎn)因素的影響。另外，市政工程安全事故的類型諸多且相對(duì)危險(xiǎn)，在出現(xiàn)安全事故以后，次生事故發(fā)生幾率較大，嚴(yán)重的還會(huì)影響項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。其中，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理水平。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的主要因素很多，一般有習(xí)慣性的違章作業(yè)、施工作業(yè)環(huán)境不理想、機(jī)械設(shè)備有安全缺陷等多種。而在市政工程項(xiàng)目的施工安全管理工作中，管理人員管理缺位風(fēng)險(xiǎn)最為常見。第二，安全生產(chǎn)管理機(jī)制。具體指的就是企業(yè)未創(chuàng)建或是健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)增加。集中表現(xiàn)在管理制度缺陷所引起的違章作業(yè)問題。

2 市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)

2.1 預(yù)防施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)利潤(rùn)需對(duì)成本加以控制，所以必須要針對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)采取必要的應(yīng)對(duì)措施。首先，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)先考慮，并科學(xué)制定成本控制的目標(biāo)，并為不同類型的原材料預(yù)留上漲的空間。其次，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理力度，特別是物資采購(gòu)量較大的情況下，應(yīng)借助相應(yīng)機(jī)制，在詢價(jià)的基礎(chǔ)上，確定單價(jià)與信譽(yù)度最佳的材料商并簽訂相應(yīng)的合同。最后，設(shè)計(jì)優(yōu)化以減少施工成本支出，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量規(guī)避不必要單項(xiàng)支出，使得成本超支風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率得以下降。

2.2 防范施工安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

在市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作人員施工安全生產(chǎn)與環(huán)保均具有較強(qiáng)的專業(yè)性特征，會(huì)對(duì)施工企業(yè)形象和利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。而且，市政工程項(xiàng)目的時(shí)間緊張、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所需材料較多，施工場(chǎng)地面積大，所以直接增加了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。在這種情況下，需針對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)制定具有針對(duì)性的防范策略。其一，建立健全安全管理體系與措施，使得安全管理程度得到改進(jìn)。其二，強(qiáng)化宣傳安全防范意識(shí)水平，盡量多地制作宣傳視頻與圖片，尤其是一線操作工作人員，一定要不斷增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)。其三，注重各方面協(xié)作，對(duì)施工中不利于生態(tài)環(huán)境的行為予以改正。其四，不斷提升施工作業(yè)人員管理能力，定期培訓(xùn)管理工作人員，并強(qiáng)化其現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和方法[2]。

2.3 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平

市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定開展目標(biāo)，最關(guān)鍵的就是具備充足的人力資源，且要求人員素質(zhì)水平達(dá)標(biāo)。為此，應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與考核的重要作用，并針對(duì)新老工作人員實(shí)施層次不同的訓(xùn)練。在開展市政工程經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要有效結(jié)合質(zhì)量管理工作，以免出現(xiàn)過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略管理的問題。除此之外，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理措施

3.1 提高工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

市政項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)中價(jià)值工程的核心，能否“多快好省”的完成項(xiàng)目，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作。在本項(xiàng)目執(zhí)行過程中，實(shí)行“全員管經(jīng)濟(jì)、全員降成本”，將經(jīng)濟(jì)管理的思想深化到全體人員心中，樹立成本控制、效益提升的觀念。優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理理念還需要優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)作為支撐，在項(xiàng)目推進(jìn)中，定期、不定期開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)管理能力。

3.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理

工程建設(shè)施工效益的基礎(chǔ)在于安全高效、質(zhì)量?jī)?yōu)良，否則預(yù)期效益良好的項(xiàng)目也將被安全質(zhì)量事故拖入虧損的“陷阱”。本項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、規(guī)范要求，建立完備的質(zhì)量安全保證體系。在待開工階段，全員集中學(xué)習(xí)研究施工圖紙，確保準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，優(yōu)化圖紙中成本不合理之處，尋求降低成本、提高效益的渠道。安全方面則是做好全員安全技術(shù)交底，購(gòu)置安全個(gè)人防護(hù)用品等工作，做到有備無患。在施工階段，質(zhì)量安全把控的關(guān)鍵在于對(duì)施工作業(yè)隊(duì)管理，優(yōu)秀的施工方案需要過硬的隊(duì)伍實(shí)施，質(zhì)量安全管理體系下沉至作業(yè)隊(duì)級(jí)，定期對(duì)一線作業(yè)人員開展質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，定期、不定期組織質(zhì)量安全檢查．

3.3 機(jī)械、材料消耗精細(xì)化管理

市政施工企業(yè)效益最大化，必須以各個(gè)項(xiàng)目節(jié)省原材料和設(shè)備開支為基礎(chǔ)。為達(dá)到優(yōu)化機(jī)械、材料消耗的目的，實(shí)施機(jī)械、材料精細(xì)化管理措施，做到“一機(jī)一策、一料一方”，對(duì)癥下藥。對(duì)于材料應(yīng)多渠道、多供應(yīng)商詢價(jià)，做到在材料質(zhì)量符合規(guī)范要求前提下采購(gòu)價(jià)格盡量低廉。對(duì)材料使用情況做好統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)生材料用量異常升高的情況應(yīng)及時(shí)研究原因并改進(jìn)，防止材料損耗過大。在施工過程中，逐步探索在不影響施工質(zhì)量的前提下降低單價(jià)高材料的用量。對(duì)于機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)臺(tái)班以及燃油管理，對(duì)于租金高昂的機(jī)械應(yīng)合理集中安排施工工序，減少租賃時(shí)長(zhǎng)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目建設(shè)可全面提高居民的生活水平，創(chuàng)設(shè)良好的人居環(huán)境，以更好地達(dá)到規(guī)劃城市的目標(biāo)，為城市建設(shè)與發(fā)展提供必要保障。要想進(jìn)一步優(yōu)化市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展，就必須爭(zhēng)取認(rèn)知并把握經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)。