項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

梁新華

蘭州新區(qū)農(nóng)投建設(shè)工程有限公司 甘肅蘭州 730314

1 土木項目施工管理現(xiàn)狀概述

土木工程施工項目管理在土木工程施工中有著十分重要的作用。隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)逐漸意識到了工程項目管理的重要性，對工程項目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實際情況來看，因土木工程施工項目管理在我國的發(fā)展時間還比較短，技術(shù)、理論都不夠成熟，傳統(tǒng)的項目管理模式依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，現(xiàn)代化技術(shù)和新型管理模式的應(yīng)用普及程度不夠高。隨著項目規(guī)模、項目數(shù)量的不斷擴大，傳統(tǒng)施工項目管理的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來，比如土木工程項目管理未按規(guī)范標準執(zhí)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)；相關(guān)負責(zé)人在招標過程中弄虛作假，招標過程缺乏公平性；施工單位非法轉(zhuǎn)包，為一己私利在施工過程中偷工減料等等，這些問題給土木工程的施工質(zhì)量和施工安全帶來了巨大的影響[1]。

2 土木工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)檢制度不完善

在實際的土木工程施工之中，質(zhì)量檢測尤其重要，土木工程的最基本要就是使得工程滿足國家規(guī)定的質(zhì)量要求，但是現(xiàn)如今質(zhì)量檢測制度明顯存在缺陷，給工程最后的竣工質(zhì)量造成負面影響。最近幾年，由于工程之中缺乏完善質(zhì)量檢測制度，使得大量質(zhì)量不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場投入及時工程建造之中，不僅難以保證工程的施工質(zhì)量，而且對施工人員的施工安全造成負面影響。

2.2 進度控制不合理

土木工程施工存在很大的難度，盡管施工周期比較長，可以預(yù)計工期很短，如果沒有合理控制工程施工進度，就會嚴重影響到工程的整體驗收質(zhì)量。通過大量的調(diào)查表明，很多的土木工程在具體施工過程中存在施工進度控制不科學(xué)的情況。導(dǎo)致工程施工工期延誤，不斷影響到土木工程施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致工程施工成本增加。

2.3 施工人員安全意識不足

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的土木工程項目涌現(xiàn)，對施工人員的要求也有所降低，進而出現(xiàn)許多施工人員缺乏專業(yè)知識而且對文明安全施工不加以重視，使得施工人員的人身安全不能得到有效保證。主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場的消防設(shè)備較為陳舊，一旦發(fā)生施工火災(zāi)不能第一時間進行滅火操作；施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全標語和安全出口標志，不符合施工現(xiàn)場的安全規(guī)劃；施工人員沒有按照規(guī)定佩戴安全帽、安全帶；施工電梯出現(xiàn)超載情況等等[2]。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1 增強監(jiān)管力度

現(xiàn)如今的監(jiān)管部門對自身工作的具體內(nèi)容和工作職責(zé)不明確，進而使得監(jiān)管力度不能符合實際的施工水平，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程之中的安全問題，發(fā)現(xiàn)問題之后也很難第一時間做出應(yīng)急方案，此種監(jiān)管力度較弱的現(xiàn)象會使得某些土木工程企業(yè)有機可乘，只關(guān)注工程效益而忽略了實際的施工質(zhì)量，無法使工程質(zhì)量符合國家標準，嚴重降低了工程的質(zhì)量。對此，相關(guān)企業(yè)之中的監(jiān)管部門要多加關(guān)注，提高監(jiān)管人員的個人綜合素質(zhì)，了解實際的施工情況，并且定期對施工質(zhì)量加以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的工程要及時警告或下達停工命令，防止出現(xiàn)更大的工程事故，造成不可彌補的后果。

3.2 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員是整個施工過程的主體，其綜合素養(yǎng)以及技能水平將會直接影響到整個土木工程質(zhì)量，因此人的因素將會是決定性的影響。建筑施工企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，可以從外部引進或者從內(nèi)部進行培養(yǎng)；定期對管理人員進行培訓(xùn)，更新其知識體系，并且提升其質(zhì)量管理意識。建立詳實的并且具備可操作性的考核制度，增強施工管理人員的競爭意識，加強技能培訓(xùn)，對于施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前進行預(yù)防[3]。

3.3 全面加強施工成本管理

在房屋建筑施工工程管理實踐中，成本管理成效直接關(guān)系著房屋建筑的建設(shè)效益以及投資收益。在實踐過程中，應(yīng)該積極開展全過程成本管理，積極推動房屋建筑集約高效開展，有效降低可能存在的浪費問題，全面優(yōu)化人們的集約化意識。與此同時，在房屋建筑開展實踐中，還應(yīng)該積極采用預(yù)算管理的方式，結(jié)合房屋建筑的特點等來制定預(yù)算管理體系，積極推動預(yù)算執(zhí)行力度。

3.4 應(yīng)用先進技術(shù)，保證項目合理施工

（1）在整個土木工程項目正式施工之前，應(yīng)當對項目的合理性進行研究，嚴格把控項目的目標，從投資、施工質(zhì)量和施工進度三方面出發(fā)，對土木工程的整個項目流程加以優(yōu)化，及時引進先進的技術(shù)，保證項目施工的科學(xué)性、合理性。（2）土木工程項目是一個涉及到多個行業(yè)的綜合性項目，在實際的施工過程之中要考慮項目的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，在明確施工目標之后不斷提升項目的施工技術(shù)水準，提高土木工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。（3）土木工程施工管理應(yīng)當營造一個有益于科技技術(shù)發(fā)展的社會氛圍，積極運用市場上新興的施工技術(shù)，將理論技術(shù)落實到實踐生產(chǎn)之中，并且要注重保護施工技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。（4）土木工程的相關(guān)管理人員要對科技責(zé)任加以重視，提升自身的科責(zé)任感，加大施工過程之中的先進科技的引用力度，進而增加施工的工程質(zhì)量，提高管理效果。

4 結(jié)語

在我國實現(xiàn)現(xiàn)代化進程之中，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，使得我國土木工程的項目大幅增加，傳統(tǒng)的土木工程施工管理策略顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)如今的時代潮流，所以當下的土木工程企業(yè)應(yīng)當及時調(diào)整現(xiàn)代理念下的管理策略，完善土木工程施工管理制度，促進土木工程項目可以快速穩(wěn)定的進行。