建筑工程施工精細化管理策略研究

（安徽三建工程有限公司，合肥 230000）

一、背景

建筑行業(yè)之間競爭壓力增大，利潤空間變小，運營成本上升，因此很多企業(yè)采取非法的手段來謀取更大的利益，為了獲得更多的利潤，他們盲目承接更多的項目，為了縮短工期，除了連續(xù)晝夜工作，他們還會減少工序，這樣就使得他們建設的項目工程存在著很大的安全隱患。同時，人們對于房屋建設的要求越來越嚴格，這就進一步對施工企業(yè)提出了更高的要求。

二、建筑工程施工精細化管理存在的問題

（一）相關部門工程管理意識差

我國工程管理制度建設不是很完善，政府在管理工程中也存在工程管理意識弱，在房屋管理工作中的監(jiān)督不嚴的問題，重要的原因是我國相關的管理制度不完善，很多施工企業(yè)在施工環(huán)節(jié)不按照施工計劃進行施工，就很難保證施工項目的質(zhì)量問題。因為房屋建筑工程建設過程中由于施工環(huán)節(jié)多，周期時間長，這樣往往對于監(jiān)督提出了更多的要求，因此如何加強建筑工程的監(jiān)督管理質(zhì)量也是政府相關結(jié)構發(fā)展面臨的重要問題。

（二）質(zhì)量控制環(huán)節(jié)存在很大的問題

房屋建設項目存在的利潤導致了很多企業(yè)紛紛加入其中。但是很多企業(yè)在中標之后，不會自己去施工建造，而是選擇把項目以更低的價格外包給一些小公司，這樣就可以獲得很大的利潤。但是這樣層層外包就使得項目的質(zhì)量難以被控制。很多小公司在設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)很難達到客戶的要求，導致項目最終的質(zhì)量難以達到設計的要求，這樣就容易導致安全事故的發(fā)生。

（三）缺乏專業(yè)人才

這些年，我國建筑行業(yè)取得快速發(fā)展，各種新進的技術和施工理念不斷被引入到房屋建設的過程中。但是人才的發(fā)展很難滿足行業(yè)的發(fā)展，尤其是對于工程管理人才的需求更是巨大。很多建筑管理人員有著很強的工程管理能力，但是在管理方面缺乏經(jīng)驗。另外施工企業(yè)的考核機制也不是很完善，他們在實際過程中不愿意學習最新的工程管理知識，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

三、加強建筑工程施工精細化管理的幾點建議

（一）健全和完善建筑工程施工精細化管理制度

企業(yè)領導首先要重視房屋建筑工程項目的管理，一方面，為了進一步加強和完善房屋工程項目管理制度，各個施工單位應該切實建立健全建筑工程施工精細化管理制度，在施工企業(yè)推行責任制度，在企業(yè)成立專門的結(jié)構，并且招聘專業(yè)的管理人員和技術人員，把責任具體落實到各部門的責任人，適應經(jīng)濟發(fā)展原則。根據(jù)相關法律法規(guī)，制定相應的管理機制，確保建筑工程施工精細化管理制度的制定更加科學、合理的管理體系。另一方面，要建立完善的考核機制，及時對相關施工人員和管理人員進行相應的考核，保證工程項目的正常開展。

（二）提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

提高房屋管理的核心是提高施工管理人才的綜合素質(zhì)，在新時期房屋的結(jié)構設計和施工越來越復雜，在實際施工過程中經(jīng)常遇到突發(fā)情況，這也對施工管理人員提出了更高的要求。所以施工單位應該注重加強對房屋建筑工程和管理人員的培訓，通過各種培訓、專業(yè)講座等活動來擴展相關人員的專業(yè)知識，幫助工作人員的知識技術、行為和整體素質(zhì)都得到提高。此外，施工企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況來定期舉辦各種施工技術的研討會及時更新知識，通過討論解決一些共性的施工問題，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，打造綜合素質(zhì)較高的團隊。

（三）抓好管理責任制度的落實

加強施工階段質(zhì)量管理，建立健全管理規(guī)章制度，并將規(guī)章制度落實到各個環(huán)節(jié)。為落實好規(guī)章制度需要建立嚴密的監(jiān)督、約束機制，將管理與監(jiān)督進行有效的分離，做好管理到位、責任到位。企業(yè)建立健全管理、質(zhì)量監(jiān)督等責任矩陣，將相關職責具體化，做到違規(guī)必究。把工程項目施工企業(yè)材料管理的各個環(huán)節(jié)的責任落實到每一個參與者身上，從而提高管理人員的重視程度。此外，管理水平直接和個人的工資績效、職位升遷直接掛鉤，對管理人員進行適當?shù)莫剳?。通過這些措施可以不斷提高材料的集約化管理過程，最大程度提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而獲得企業(yè)利潤的最大化。

（四）加強設計環(huán)節(jié)的管理

設計的科學合理直接關系到項目的施工效率和施工質(zhì)量，因此在開展設計工作時，要加強設計管理的管理。第一，設計管理需要結(jié)合不同的項目工程來制定不同的設計策略，在保障項目的安全合理的基礎上，保障項目設計的經(jīng)濟性和合理性。第二，保障設計圖紙和施工圖紙的規(guī)范性能夠有效提高施工的效率，另外保障施工圖紙的質(zhì)量更有利于施工人員和施工部門之間的交流和溝通。第三，在建筑工程的設計環(huán)節(jié)，設計人員需要根據(jù)不同項目的需求和施工建設的需要，結(jié)合安全性、經(jīng)濟性和可靠性的設計原則進行設計。第四，要加強圖紙的會審與交底工作，從而保障各個施工部門之間能夠進行有效的溝通。

結(jié) 語

綜上所述，建筑工程施工精細化管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展至關重要，各個企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際需求制定合理發(fā)展戰(zhàn)略，施工要把質(zhì)量意識放在首位，通過制定一定的制度來加強對于質(zhì)量的把控，從而促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。