行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

宋靖

（齊齊哈爾市不動產(chǎn)登記中心，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

一、行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理思維帶來了前所未有的沖擊。行政事業(yè)單位應(yīng)該讓職工的主動性以及創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，這就與行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理思維有著十分緊密的聯(lián)系。由于市場需求的多樣化，使得行政事業(yè)單位職工的工作狀態(tài)對于行政事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有著決定性的作用。因此在互聯(lián)網(wǎng)時代的行政事業(yè)單位管理之中，除了應(yīng)該對職工工作成果加以注重之外，更要關(guān)注職工的成長，只有對行政事業(yè)單位職工動態(tài)實現(xiàn)良好的把握，才可以進(jìn)一步滿足行政事業(yè)單位需求，實現(xiàn)行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏較為合理的管理觀念

對于行政事業(yè)單位的管理而言，應(yīng)該將人本化的思想加以深入貫徹，讓行政事業(yè)單位的發(fā)展遵循“以人為本”以及“為人服務(wù)”的理念，這樣才可以實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理的有效革新。但是就我國的行政事業(yè)單位發(fā)展情況而言，人本化的管理理念僅僅趨于表面，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制模式并沒有科學(xué)形成，更沒有較為完善的發(fā)展模式以及管理模式，這就導(dǎo)致我國行政事業(yè)單位管理的革新相對落后。

（二）缺乏較為科學(xué)的管理模式

目前，我國行政事業(yè)單位在管理模式方面依然存在著很多的問題，管理模式的不科學(xué)對于我國行政事業(yè)單位實現(xiàn)管理效率以及管理水平的提升都有著很大程度的阻礙作用。從我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理情況來看，依然有著一些問題存在，對行政事業(yè)單位的發(fā)展有著很大的抑制作用。

（三）缺乏較為健全的組織形式

在我國行政機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展中，各種形勢也在不斷發(fā)生著變化，因此行政事業(yè)單位僅僅采用傳統(tǒng)的分級組織形式進(jìn)行管理，就無法對行政事業(yè)單位在社會發(fā)展中現(xiàn)實的發(fā)展需求實現(xiàn)良好地滿足，對于行政事業(yè)單位實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，以及行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也將帶來極大的不利影響。

（四）缺乏較為先進(jìn)的人才管理進(jìn)程

我國很多行政事業(yè)單位內(nèi)部依然存在著薪酬激勵管理落后的情況。由于傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位之中，領(lǐng)導(dǎo)的管理較為死板，導(dǎo)致職工的工作也較為死板，這樣就很難使行政事業(yè)單位之中形成濃郁的工作氛圍，創(chuàng)新更是無從提起。進(jìn)而讓行政事業(yè)單位的發(fā)展受到一定程度的限制。

三、行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的對策

（一）管理觀念的正確樹立

為了讓行政事業(yè)單位在內(nèi)部管理的理念方面實現(xiàn)進(jìn)一步的科學(xué)創(chuàng)新，在行政事業(yè)單位管理的變革以及自身的發(fā)展過程中，一定要將“以人為中心”這一管理理念加以全面的貫徹落實，在行政事業(yè)單位進(jìn)行管理的變革過程中，應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以合理應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)對信息資源的有效采集，讓行政事業(yè)單位的管理與社會的發(fā)展情況做到有效的結(jié)合，對當(dāng)今時代的社會需求做到全面的了解，進(jìn)而實現(xiàn)一個全新發(fā)展思維的打造，使其更加滿足社會的需求。

（二）管理模式的科學(xué)設(shè)置

在互聯(lián)網(wǎng)時代之中，行政事業(yè)單位要想實現(xiàn)自身管理的有效變革，就應(yīng)該對管理的模式加以注重，并進(jìn)行管理模式的科學(xué)設(shè)置，全面把握行政事業(yè)單位發(fā)展過程中的現(xiàn)實需求，讓行政事業(yè)單位的管理理念與行政事業(yè)單位的發(fā)展需求做到有效結(jié)合。應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行本單位網(wǎng)絡(luò)信息庫的科學(xué)打造，對行政事業(yè)單位管理的內(nèi)容予以進(jìn)一步增加，實現(xiàn)綜合性的管理。在管理的過程中，應(yīng)該對生產(chǎn)與發(fā)展之間的配合加以重視，進(jìn)而推進(jìn)行政事業(yè)單位實現(xiàn)不斷地發(fā)展。

（三）組織形式的有效優(yōu)化

當(dāng)前，行政事業(yè)單位應(yīng)該對管理的組織形式加以注重，并使之在行政事業(yè)單位業(yè)發(fā)展過程中得以不斷優(yōu)化。在行政事業(yè)單位對組織形式進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先應(yīng)該對自身的實際加以全面分析，對于任何的問題，都應(yīng)該采用發(fā)展的眼光來看待，這樣才能對行政事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型、升級以及進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要想實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理組織形式的發(fā)展，就應(yīng)該積極組織行政事業(yè)單位職工的培訓(xùn)，對職工進(jìn)行組織管理意識的培養(yǎng)，使其可以對自身的行為加以自覺規(guī)范，積極投入到行政事業(yè)單位未來的相關(guān)崗位工作過程之中，為行政事業(yè)單位的發(fā)展積聚力量。

（四）缺乏較為先進(jìn)的人才管理進(jìn)程

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代之中，各個部門的人員依然按照傳統(tǒng)的形式進(jìn)行線下的溝通，這樣的情況就導(dǎo)致行政事業(yè)單位的信息交流在一定程度上存在著堵塞。我國目前很多行政事業(yè)單位內(nèi)部依然存在著薪酬激勵管理落后的情況。由于傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位之中，領(lǐng)導(dǎo)的管理較為死板，導(dǎo)致職工的工作也較為死板，這樣就很難使行政事業(yè)單位之中形成濃郁的工作氛圍，創(chuàng)新更是無從提起。人才在行政事業(yè)單位之中接收不到創(chuàng)新氛圍的良好熏陶，也就無法有效調(diào)動自身的創(chuàng)新能力。加上薪酬獎勵機(jī)制的不完善，讓行政事業(yè)單位業(yè)職工工作的積極性與主動性都受到不利影響。這樣的情況就使得行政事業(yè)單位之中的人才無法滿足當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代對行政事業(yè)單位人才的需求，進(jìn)而讓行政事業(yè)單位的發(fā)展受到一定程度的限制。

四、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代的行政事業(yè)單位經(jīng)營和管理方式都實現(xiàn)了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，隨著社會需求的多樣化，行政事業(yè)單位一定要實現(xiàn)管理的變革。行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，應(yīng)該意識到內(nèi)部控制建設(shè)變革的重要性，明確管理變革的理念，找出內(nèi)部控制建設(shè)過程中存在的問題并加以有效解決，這樣才可以實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理的良好變革與創(chuàng)新，提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。