新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

張燕

（西南財經(jīng)大學，四川 成都 610000）

企業(yè)管理在很大程度上決定這整個企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的速度、規(guī)模以及可持續(xù)性，毫無疑問企業(yè)管理是整個經(jīng)濟管理諸多方面中最為關鍵的因素。與此同時企業(yè)管理與發(fā)展也需要保持與外部整體經(jīng)濟環(huán)境相契合，只有這樣才能真正有效地確保整個經(jīng)濟發(fā)展處于正確途徑，才能真正有效地確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就目前而言我國的整體經(jīng)濟在快速發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出日新月異的變化態(tài)勢，主要表現(xiàn)在我國整體經(jīng)濟結構快速轉型以及經(jīng)濟全球化發(fā)展加速等方面，這些顯著的發(fā)展變化在給我國企業(yè)提供了發(fā)展機遇的同時也給企業(yè)的生存發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。在這個特殊的時期特殊的進程中，只有我們轉變思想，創(chuàng)新思維求發(fā)展，只有這樣才能確保在經(jīng)濟全球化的浪潮中保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)與深化。

一、概述我國新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言企業(yè)管理絕對是整個企業(yè)發(fā)展和生存要素中最為重要的管理行為，這其中不僅涵蓋人力資源管理，同時還包括內部審計等各種常見的企業(yè)管理活動。從我國前期企業(yè)經(jīng)濟管理的整體情況來看，面對新形勢絕大部分企業(yè)都自主的優(yōu)化和完善了自身的企業(yè)管理相關制度，從而確保了整個企業(yè)的整體競爭力和核心競爭力。然而，這些長足的進步依然無法掩蓋這些企業(yè)在日常業(yè)務管理中所面臨的困境與不足，這些企業(yè)仍然需要繼續(xù)優(yōu)化和完善業(yè)務管理。經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為我國所有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，日新月異發(fā)展的經(jīng)濟形勢帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，對于企業(yè)管理創(chuàng)新而言，不僅僅是經(jīng)濟理念的創(chuàng)新同時也是經(jīng)濟組織以及經(jīng)濟發(fā)展技術等各個方面領域的全面的創(chuàng)新。任何企業(yè)都是以利潤最大化為追求目標，正因為如此企業(yè)都必須進行必要的創(chuàng)新經(jīng)濟管理，這是一個擺在我們眼前亟待解決的核心問題。全新的經(jīng)濟管理首先肯定是更全面的現(xiàn)代化的企業(yè)管理，這將涵蓋企業(yè)管理的諸多方面。一種優(yōu)秀的、高效的經(jīng)濟管理體制對于員工的工作積極性提升以及工作效率提高都發(fā)揮著決定性作用，甚至可以給現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)更加豐厚的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)管理包括了企業(yè)生產、企業(yè)采購甚至是企業(yè)銷售的每一個方面，以換而言之是對企業(yè)生產以及經(jīng)營的整體而全面的管理。

二、分析我國當前企業(yè)經(jīng)濟管理的整體缺陷

（一）內控管理水平制約著我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展

企業(yè)發(fā)展依據(jù)于自主經(jīng)營、自負盈虧的基本原則來開展各項經(jīng)濟活動，然而，部分企業(yè)的主要管理人員目光短淺無意識也無能力為企業(yè)的長期發(fā)展制定謀略，同時還在日常工作由于過度重視眼前的蠅頭小利讓企業(yè)缺乏長期發(fā)展的核心動力，或者錯過發(fā)展的最佳時機。同時任何企業(yè)的高速發(fā)展都離不開每一個員工的努力付出。如果企業(yè)員工工作消極將對企業(yè)的長期發(fā)展產生非常不利影響。因此企業(yè)經(jīng)營管理中重視內部控制管理是勢在必行的。但是由于管理層與員工的溝通不暢或者溝通匱乏，管理者無法理解員工的真實想法以及訴求，其所制定的管理體制肯定會存在偏差，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）不完善的、滯后的經(jīng)濟管理制度也制約了我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展

我國整體經(jīng)濟發(fā)展不斷加速，越來越多的經(jīng)濟管理弊端與不足也顯現(xiàn)出來，特別是制度化的匱乏就會導致經(jīng)濟管理的缺失。然后現(xiàn)在仍然存在部分企業(yè)沒有意識到經(jīng)營管理制度所存在的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在部分企業(yè)內部管理中經(jīng)營管理制度嚴重缺失，雖然制定了一些針對性的補救方案，但是在具體執(zhí)行中依然沒有嚴格按照制度進行執(zhí)行，從而導致不良后果的出現(xiàn)。

其次，企業(yè)人力資源管理存在較大的問題，日常沒有按照帝都進行員工管理，員工整體工作方向不清晰，歸根結底人員管理不到位。

再者，企業(yè)沒有清晰的監(jiān)管制度，也沒有設立正確的獎罰制度，監(jiān)管制度無法發(fā)揮其應有的約束和監(jiān)督效應，資源浪費的現(xiàn)象頻出。

（三）財務信息失真的案例頻出進一步阻礙我國企業(yè)經(jīng)濟整體水平的提升

在絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)的財務狀況沒有實施透明化管理。雖然部分企業(yè)信息甚至是財務信息會進行披露，但是，所披露的信息存在著許許多多的水分，社會監(jiān)督及政府監(jiān)督的有效性得不到保證，企業(yè)也成為個別人員謀取私利的工具。

三、探索新的發(fā)展時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新策略

（一）建立完善的企業(yè)會計信息共享監(jiān)督機制

企業(yè)正常的日常經(jīng)濟管理中，要自身所需落實會計信息適時共享監(jiān)督機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)會計信息的高效共享，落實有效監(jiān)督機制的建立和實施。在部分企業(yè)的管理中，將會計與管理工作完全剝離，這種方式阻礙了會計與管理之間的溝通，導致管理工作重復。因此可以結合先進的信息技術，實現(xiàn)經(jīng)濟會計與管理會計的融合，建立科學有效的管理數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構建高效的共享機制。

（二）持續(xù)推動管理機制的創(chuàng)新

處于特殊的新時期，經(jīng)濟管理工作務必要不斷創(chuàng)新，高度重視管理相關工作。就企業(yè)而言，管理機制起著非常重要的基礎性功效。在管理機制的過程中，要吸收成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，依據(jù)企業(yè)的自身情況予以創(chuàng)新。企業(yè)的整個經(jīng)濟管理的過程中，要在企業(yè)正確的創(chuàng)新發(fā)展方向上不僅是管理人員還是員工都可以參與企業(yè)的經(jīng)營管理中，從而提高經(jīng)營管理質量。

（三）切實落實管理手段的革新

在企業(yè)的整個經(jīng)營管理中，要高度重視財務預算以及審核工作，并依據(jù)科學的標準進行客觀的評價，其評價結果就成為了經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。在整個財務管理工作中，要明確財務管理職能，內容以及方法，要科學的不斷地創(chuàng)新，吸納人才，同時還要重視日常持續(xù)性的培訓，從而保證整個財務管理質量。

進入經(jīng)濟發(fā)展的特殊時期，企業(yè)的發(fā)展就會受到許多因素的影響。在多元化的市場環(huán)境中，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作并對不斷探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造更加有利的條件，實現(xiàn)企業(yè)的高速可持續(xù)發(fā)展。