工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用分析

林瀟男

（遼寧大學新華國際商學院，遼寧 沈陽 110000）

一、工商管理的特點分析

工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中有三個基本特點：第一，以經(jīng)濟發(fā)展為目標。工商管理部門的主要工作就是讓企業(yè)管理可以更加市場化，讓企業(yè)可以在目前市場中占據(jù)一定的份額。所以，國家對工商管理工作中的運作規(guī)范有一定的要求，并且比較重視工商管理部門的工作，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展順應時代的變革，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，系統(tǒng)化。工商管理工作是綜合化管理，不止有一種工作模式，而是可以從多方面開展工作，系統(tǒng)化地對企業(yè)進行管理。在工商管理部門運作的過程中，可以將企業(yè)的各個部門結(jié)合起來，根據(jù)不同的制度來綜合管理不同的工作，再將各個部門的工作職責充分落實，最大程度的利用現(xiàn)有資源，讓企業(yè)可以多方面經(jīng)營發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。第三，程序化。在每個企業(yè)運作的過程中，工商管理部門最注重的就是對于規(guī)范化的處理每一個出現(xiàn)的問題。因此，每個企業(yè)都有規(guī)范企業(yè)運作的制度，為的就是可以更加程序化地讓工作開展下去。這種程序化的管理，可以讓企業(yè)運行地更加有秩序，并且更加高效的運作。

二、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

（一）促進市場競爭

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前最主要的問題就是怎樣才能在市場中占據(jù)一定的位置，但是目前我國市場之間的競爭也非常激烈。工商管理部門可以通過各種經(jīng)濟活動，讓企業(yè)發(fā)展更加合理化，同時，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，讓企業(yè)在合理的規(guī)劃中有目的的發(fā)展。工商管理部門還可以通過一定的指導讓企業(yè)科學化的發(fā)展，最大程度地發(fā)揮其作用。

（二）保證企業(yè)的穩(wěn)定轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代下，工商管理部門緊跟時代發(fā)展的步伐，在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗的同時加強管理模式的創(chuàng)新。因此，在實際轉(zhuǎn)型的過程中，工商管理部門為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供相關資料，并結(jié)合時代的發(fā)展對資料進行對比和分析，從而制定出符合當前形勢企業(yè)發(fā)展的最佳方案，推進企業(yè)的快速發(fā)展。此外，由于我國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展較晚，企業(yè)管理制度及管理經(jīng)驗不夠豐富，工商管理部門可以借鑒西方發(fā)達國家的成功案例，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并對之前的發(fā)展方向進行合理的調(diào)整，為企業(yè)的穩(wěn)定轉(zhuǎn)型做好充分的準備工作。

（三）科學指導企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)在發(fā)展的過程中很容易受到各種觀念的影響，而這種觀念很多時候是不利于企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的，或者在企業(yè)轉(zhuǎn)型之后容易出現(xiàn)很多問題。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中應當合理分配各個部門的職責，減少員工之間可能會出現(xiàn)的矛盾，讓企業(yè)長遠的發(fā)展。為了避免這種情況的發(fā)生，就需要工商管理部門科學指導企業(yè)轉(zhuǎn)型，減少外界因素對轉(zhuǎn)型的影響，讓經(jīng)營過程有序地進行。企業(yè)轉(zhuǎn)型會直接影響市場經(jīng)濟的發(fā)展，若企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題得不到解決，將會影響國家經(jīng)濟的發(fā)展。此外，工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中會對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，然后結(jié)合轉(zhuǎn)型過程中的影響因素，制定相應的轉(zhuǎn)型方案，從而促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

三、有效發(fā)揮工商管理作用的對策

通過上文對工商管理的特點和其在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用進行分析，下文針對性地提出一些有效發(fā)揮工商管理作用的對策和建議，以供參考。

（一）優(yōu)化內(nèi)部管理

在工商管理的過程中，內(nèi)部管理是其重要的組成步伐，而且企業(yè)不同的部門及產(chǎn)業(yè)都有著不同的管理方式及策略，這都對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，要不斷地加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的優(yōu)化，從而確保各個部門管理工作的順利開展。

（二）加強對執(zhí)法的監(jiān)督力度

企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中會不斷地遇到新問題，而且在激勵地市場競爭中，如不能有效地解決問題最終會被時代所淘汰。所以說，加強對工程管理工作的監(jiān)督力度，確保工商管理工作的順利開展是很有必要的。企業(yè)要建立相關監(jiān)督制度，并成立專門的監(jiān)督小組，對企業(yè)工商管理工作進行實時的監(jiān)督，對企業(yè)的發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響著工商管理工作的順利開展，所以說加強管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升很有必要。首先，企業(yè)要堅持以人為本的原則對員工進行培訓，并結(jié)合工商管理部門實際工作的需求，選擇能力匹配的人才。此外，在人才選拔的過程中需要對人才思想道德及專業(yè)能力的綜合評估，從而選擇出與工商管理職位相匹配的應聘人員，為工商管理工作的順利開展做好充分的人才儲備。通過上述手段有效地提高工商管理部門人才隊伍的整體素質(zhì)水平，提高工商管理工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，隨著改革開放的不斷推進，企業(yè)在激勵地市場競爭中受到的壓力越來越大，為了企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展，加強企業(yè)的轉(zhuǎn)型是很有必要的，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中工商管理部門發(fā)揮著重要的作用，因此，本文提出從優(yōu)化內(nèi)部管理等多個方面加強發(fā)揮企業(yè)工商管理部門作用的對策，希望對企業(yè)的轉(zhuǎn)型進行實時的引導。